Über die privaten Unternehmenseigenschaften von Alibaba: ein Internationalisierungsparadoxon

Über die Unternehmensmerkmale von Alibaba. Ein Artikel, den ich vor einigen Tagen über den Börsengang von Alibaba geschrieben habe, erregte große Aufmerksamkeit. In der Diskussion habe ich Alibaba als „privates Unternehmen“ definiert, was zu Kontroversen führte.

Ich sage das nicht einfach so, sondern habe meine eigenen, eigenständigen Gedanken dazu.

Lassen Sie mich zur Erklärung etwas mehr schreiben.

1. Wenn das heimische Kapital und die Industrie ein ausgereifteres Verständnis des Internets hätten, wäre Jack Ma nicht in die USA gegangen, um Geld zu leihen, gescheitert und dann nach Hongkong geflohen. Früher bestand möglicherweise nicht einmal eine Beziehung zu SoftBank.

2. Die Beziehung zu Yahoo führte später zu Kontroversen und Konflikten, und die Kommentare vieler Leute waren lediglich im Nachhinein entstanden. Die Situation zu dieser Zeit war: Erstens war Alibaba mit einer schnellen Expansion konfrontiert, insbesondere durch den Aufstieg von Taobao und die steigende Nachfrage im C-End-Bereich. zweitens lief es für Yahoo tatsächlich nicht gut, und in dieser Zeit waren die Medien voll von Kommentaren darüber, dass multinationale Unternehmen nicht in der Lage seien, sich an die lokalen Gegebenheiten anzupassen. In China besteht Raum für eine ergänzende Zusammenarbeit zwischen beiden Seiten. Zu dieser Zeit war Yahoo noch auf dem Höhepunkt seiner Karriere. Niemand hätte die Veränderungen der letzten Jahre vorhersagen können. Der Konflikt dreht sich um Yahoos Position in der Branche und seine Forderung nach einer Instrumentalisierung durch Alibaba.

3. Ich definiere Alibaba als privates Unternehmen nicht anhand seiner größten und zweitgrößten Anteilseigner, sondern anhand des Entstehungsprozesses und der Frage, wo die tatsächlichen Kontroll- und Verwaltungsrechte liegen. Es liegt in China, in den Händen dieser Partner.

Es besteht tatsächlich ein Widerspruch im Eigenkapital von SoftBank und Yahoo unter der VIE-Struktur. Die tatsächlichen Vermögenswerte und Betriebe von Alibaba befinden sich im Wesentlichen auf dem chinesischen Festland und die lokale Kontrolle kann nicht durch das Konzept der Aktionäre abgedeckt werden.

Ausländische Investoren haben dies vor einigen Tagen in Frage gestellt, was tatsächlich die beiden Perspektiven Chinas und der Vereinigten Staaten widerspiegelt. Dieser Widerspruch allein zeigt, dass es sinnlos ist, die Eigenschaften eines Unternehmens allein anhand seines Eigenkapitals oder seiner Begriffsdefinitionen zu beurteilen.

4. Viele Branchenriesen, darunter Intel, IBM, HP usw., verfügen über eine gestreute Beteiligungsstruktur. TSMC, ein mächtiges Unternehmen in Taiwan, verfügt über eine gestreute Beteiligungsstruktur. Vor einigen Jahren war Philips der größte Anteilseigner.

5. Wenn wir nur die Verteilung des Eigenkapitals betrachten und die tatsächliche Kontrolle außer Acht lassen, werden die Anteile der meisten börsennotierten Unternehmen von der Öffentlichkeit gehalten.

6. Aus Sicht der Corporate Governance ist die Eigenkapitalstruktur im Rahmen der VIE-Struktur lediglich eine formelle Eigentumsform. Nur wenn wir das tatsächliche Eigentum an Vermögenswerten mit dem Eigentum an Kontroll-, Verwaltungs- und Betriebsrechten kombinieren, können wir dieses Thema wirklich diskutieren.

7. Die Kontroverse unter Hongkonger und amerikanischen Investoren, die durch das Partnerschaftssystem von Alibaba ausgelöst wurde, veranschaulicht genau die Unternehmenseigenschaften von Alibaba. Es gibt zwar Widersprüche, aber es wurde auf dem Festland geboren und aufgewachsen und sein Ursprungsort ist unbestritten.

8. Angesichts der Kontroverse um die Unternehmensattribute von Alibaba sind engstirnige nationalistische Gefühle im Kontext der Globalisierung bedeutungslos und äußerst schädlich.

9. Meiner Meinung nach ist Alibaba ein solches Unternehmen: Es integriert japanisches und amerikanisches Kapital, amerikanische Technologie und die riesigen chinesischen Marktelemente und bildet so das weltweit größte Internet-Ökosystem. Es ist ein privates Unternehmen.

10. Der Handlungsspielraum privater Unternehmen sollte auf eine globale Perspektive ausgeweitet werden. Das bedeutet natürlich nicht, dass sie allgegenwärtig oder leer werden sollten. Neben der tatsächlichen Kontrolle sollten wir auch die Marktelemente betrachten, auf die sie sich stützen, die Gruppen, denen sie wirklich dienen, und das ökologische System, das am meisten davon profitiert.

Die Vorteile, die Alibaba China gebracht hat – der Aufbau seines gesamten Ökosystems, seine Förderung von Innovationen in traditionellen Industrien, seine treibende Kraft für die Globalisierung der chinesischen Internetindustrie und sein enormer Markeneinfluss – sind keineswegs vergleichbar mit den Eigenkapitalrenditen, die Softbank und Yahoo von Alibaba erzielt haben. Es ist unermesslich.

11. Abschließend möchte ich sagen, dass die Kontroverse um die Eigenschaften von Alibaba nicht nur beweist, dass wir im Zeitalter der Globalisierung eng miteinander verflochten sind und es schwierig ist, uns zu trennen und uns anhand früherer Unternehmensmerkmale zu definieren, sondern dass sie auch zeigt, dass das Wachstum von Alibaba ebenso wie der Aufstieg Chinas vielschichtig und komplex ist. Darüber hinaus hat es sich von einem niedrigen Niveau aus entwickelt und einen Prozess der Nachahmung, Replikation, Nachahmung, Aufholjagd und teilweisen Überwindung durchlaufen, der mit komplexen nationalistischen Gefühlen einhergeht.

Als Alibaba von einem Setzling zu einem großen Baum heranwuchs und sich schrittweise in die Welt integrierte, um ein globales Ökosystem aufzubauen, und als China nach einer tragischen, hysterischen und demütigenden Phase zu einem starken Land wurde, zur zweitgrößten Volkswirtschaft der Welt wurde und eine riesige Wertschöpfungskette aufbaute, stießen beide Länder auf zahllose Kontroversen und Zweifel. Für Alibaba steht der Charakter eines privaten Unternehmens im Mittelpunkt; In China ist die Kontroverse um das Staatssystem sogar noch größer.

Diese Art widersprüchlichen Denkens gibt es nicht nur in China und bei Alibaba, sondern auch in den USA, einem sogenannten offenen und entwickelten Land, werden oft ähnliche Themen angesprochen.

Dies zeigt zumindest, dass die Globalisierung nicht nur die Reichweite und das Denken eines einzelnen Weltbürgers, eines globalen Unternehmens oder eines mächtigen Landes ist. Es betrifft wirklich alle Menschen, Unternehmen und Länder der Welt. Dabei sind die Konzepte internationalisierter Unternehmen und des Staates voller widersprüchlicher Wechselwirkungen, in deren Rahmen die supranationale Unternehmensform zu einem zentralen Element geworden ist. Je mehr Streitigkeiten es gibt, desto schneller dreht sich die Welt und desto schneller fließen die Marktressourcen. Diese Macht, die den nationalen Willen verkörpert, wird, wenn sie in einem angemessenen Wettbewerbsmarkt eingeschränkt werden kann, eine Rolle bei der Förderung der Stabilität und Harmonie in der Welt spielen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.