Exorbitante Preise für Urheberrechte an Sportereignissen: Ist das Pay-per-View-Modell die ultimative Waffe?

Tencent zahlte 500 Millionen US-Dollar für die exklusiven Online-Rechte der NBA in China für fünf Jahre, PPTV zahlte 250 Millionen Euro für die Rechte der La Liga in China für die nächsten fünf Jahre und Ti Ao Dili zahlte 8 Milliarden RMB für fünf Jahre, um die Rechte der Chinese Super League zu erwerben... Die Preise für Urheberrechte an chinesischen Sportveranstaltungen schossen 2015 in die Höhe. Im Kontext des Kapitalwettbewerbs könnten Urheberrechte zu einem Hebel werden, um Veränderungen in der Landschaft der chinesischen Sportindustrie voranzutreiben. Gleichzeitig steht die Sportbranche aufgrund der häufig günstigen nationalen Politik an vorderster Front und die Frage, ob mit dem Urheberrecht Kapital fließen kann, ist in der Branche in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit gerückt.

Im Jahr 2015 schossen die Preise für Urheberrechte im Sportbereich in die Höhe. Der Grund für den starken Anstieg der Urheberrechte liegt im erbitterten Wettbewerb der Kapitalgeber um die geistigen Eigentumsrechte im Spitzensport.

Als Tencent Anfang des Jahres für 500 Millionen US-Dollar die Urheberrechte an der NBA erwarb, sagten einige Leute aus der Branche, sie hätten das „nicht verstanden“. Dies war jedoch nur der Anfang. Als Ti Ao Dianli 8 Milliarden Yuan für das fünfjährige Urheberrecht der Chinese Super League bezahlte, schien die Außenwelt zu begreifen, dass die Ära der astronomischen Urheberrechtspreise wirklich angebrochen war. Denn die Urheberrechtseinnahmen der Chinese Super League betragen in dieser Saison nur mehr als 70 Millionen Yuan, und der von Ti Ao Power angebotene Preis ist mehr als 20-mal höher. Dies wirft daher in der Außenwelt eine Frage auf: Wie wird Ti Ao Power Geld verdienen, wenn die traditionelle Urheberrechtsverteilung und die Werbeeinnahmen wahrscheinlich nicht exponentiell steigen werden?

Einige Branchenkenner glauben, dass Ti Ao Dian in Zukunft möglicherweise ein Pay-to-Watch-Spielmodell einführen wird. Li Ruigang, Vorsitzender von Ti Ao Power, sagte in einem Interview mit den Medien, dass die mobile Wiedergabe in Zukunft die „beste Lösung für das Zahlungsmodell“ sein werde.

Tatsächlich ist die Situation von Ti Ao Dianli kein Einzelfall. Tencent hat vor Kurzem ein kostenpflichtiges Sport-Mitgliedschaftsmodell eingeführt und New England Sports, das seit vielen Jahren stark in die Urheberrechte der Premier League involviert ist, hat im vergangenen Jahr ein Pay-to-Watch-Modell für die Premier League eingeführt.

Könnte also das Bezahlen für das Ansehen von Spielen in Zukunft zu einem „Allheilmittel“ werden, um die astronomischen Urheberrechtspreise zu knacken? In dieser Hinsicht ist die Branche im Allgemeinen der Ansicht, dass es für kostenpflichtiges Online-Live-Streaming beträchtlichen Spielraum gibt, was auch der Entwicklungstrend der Branche ist, aber bis zu seiner endgültigen Umsetzung ist es noch ein langer Weg.

„Billige“ Event-Urheberrechte gehören der Vergangenheit an

Früher war das Urheberrecht an Sportereignissen sehr „billig“, und manche Vereine zahlten sogar Geld, damit die Spiele von Fernsehsendern übertragen wurden. Heutzutage sind die Urheberrechte an Sportveranstaltungen aufgrund des Kapitalzuflusses „unerschwinglich“ geworden.

In der Branche kursiert die Geschichte, dass Präsident Stern zu Beginn seiner Expansion nach China einmal ohne Hocker mit einem Videoband in der Hand im Empfangsraum von CCTV wartete, nur damit CCTV kostenlos Höhepunkte der NBA-Spiele ausstrahlte. Nun hat Sterns Nachfolger Adam Silver einen großen Vertrag mit Tencent unterzeichnet, das die Online-Rechte der NBA in China für 500 Millionen Dollar über fünf Jahre gekauft hat.

Die Großzügigkeit von Tencent scheint einen Maßstab für die Branche gesetzt zu haben. Anschließend gab PPTV bekannt, dass es die Urheberrechte an La Liga für 250 Millionen Euro über einen Zeitraum von fünf Jahren erworben habe. Der einflussreichste und umstrittenste Fall ist natürlich, dass Ti Ao Power für 8 Milliarden Yuan die Urheberrechte an der Chinese Super League für die nächsten fünf Jahre gekauft hat.

In diesem Zusammenhang ist Li Lurong, Vorsitzender von Yun Media, der Ansicht, dass die Jagd nach Urheberrechten für Sportereignisse durch Kapital eine eigene Geschäftslogik habe und dass die Preise für Urheberrechte an Sportveranstaltungen in den letzten Jahren weltweit stark gestiegen seien. In China könnten sich Urheberrechte an Veranstaltungen als Hebel für Veränderungen in der Sportbranche erweisen.

Ein Verantwortlicher von Tencent Sports erklärte gegenüber dem Reporter von „Daily Economic News“, dass die Preise auf dem Urheberrechtsmarkt in diesem Jahr in die Höhe geschossen seien, vor allem weil jeder hohe Erwartungen an die Sportbranche habe, was die Entwicklungserwartungen der Branche teilweise übertreffen werde. Wenn zukünftige Investitionen nicht realisiert werden können, entstehen enorme Verluste, die der Entwicklung der Sportbranche schaden können.

Himmelhohe Urheberrechts-„Rendite“ erregt Aufmerksamkeit

Nach der Zahlung eines hohen Preises ist die Frage, ob das Kapital einen Gewinn erzielen kann, in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit der Branche gerückt.

Yun Media unter der Leitung von Li Lurong besaß einst die exklusiven lokalen Satellitenfernsehrechte für die Saisons der Chinese Super League von 2013 bis 2017 und versprach außerdem, eine chinesische Version von ESPN zu schaffen (ein amerikanischer Kabelfernsehsender, der auf die Ausstrahlung von Sportprogrammen rund um die Uhr spezialisiert ist). Allerdings war Li Lurongs Erkundung nicht ganz erfolgreich. Sie scherzte gegenüber Reportern einmal, sie sei eine „Pionierin“, wurde jedoch letztendlich zur „Märtyrerin“.

Nach Ansicht von Li Lurong wird es für Ti Ao Power eine Herausforderung sein, seine Investitionen über die Vertriebskanäle wieder hereinzuholen. Er stellte auch einige Berechnungen an: In der Vergangenheit kostete es Websites etwa 5 bis 8 Millionen Yuan pro Jahr, das Urheberrecht der Chinese Super League zu kaufen. Wenn wir von einem Jahresumsatz von 30 Millionen Yuan ausgehen und fünf oder sechs Websites das Urheberrecht erwerben, betragen die Einnahmen aus der Verteilung an die Websites möglicherweise weniger als 200 Millionen Yuan. Wenn 15 Fernsehsender das Urheberrecht erwerben und jeder Sender 10 Millionen Yuan pro Jahr dafür verlangt, beträgt das geschätzte Einkommen etwa 150 Millionen Yuan. CCTV hatte zuvor einen Vertrag mit der Chinese Super League über 10 Millionen Yuan pro Jahr, der vor 2017 nicht erhöht wird.

Einige Branchenkenner sind der Ansicht, dass angesichts der aktuellen Situation der Fernsehsender bei der Verbreitung von Sportinhalten kein großer Spielraum für Preiserhöhungen besteht und die Online-Medien zum Hauptziel von Preiserhöhungen werden. Wenn Ti Ao Power jedoch einen zu hohen Preis verlangt, kann es zu Widerstand kommen.

Li Ruigang, Vorstandsvorsitzender von Ti Ao Power, hat jedoch klargestellt, dass er kein Verlustgeschäft machen werde und dass für diese Investition intern genaue Berechnungen angestellt worden seien. Ti Ao Dianli verfügt über eigene Messmethoden. Ein leitender Angestellter von Ti Ao Dongli sagte: „Für diese Zahl haben wir tatsächlich ein sehr explizites Referenzsystem. Wenn 8 Milliarden (Yuan) für die fünfjährige chinesische Super League verwendet werden, beträgt der Standard bei einer Bevölkerung von 1,4 Milliarden 1,1 Yuan pro Kopf. Der Kaufpreis der Premier League beträgt etwa 18 Milliarden Yuan (umgerechnet in RMB). Die Gesamtbevölkerung Großbritanniens beträgt 64 Millionen, was etwa 280 Yuan pro Kopf entspricht. Diese Lücke selbst ist durch die Kluft zwischen uns (und dem Ausland) auf wirtschaftlicher Ebene, Managementebene und Kommunikationsebene unserer Liga bedingt, aber ich glaube immer noch nicht, dass mit dem Aufstieg die Kluft zwischen uns (und dem Ausland) nicht so groß sein wird, dass sie unüberwindbar ist. Dies zeigt auch, dass die chinesische Super League in Zukunft großes Wachstumspotenzial hat, und dies ist auch die Grundlage für uns, den Mut zu haben, 8 Milliarden (Yuan) zu investieren.“

Es ist bekannt, dass die Preise für Urheberrechte an Sportveranstaltungen in europäischen und amerikanischen Ländern höher sind. Das inländische Urheberrecht der Premier League für die nächsten drei Spielzeiten beträgt 5,136 Milliarden Pfund und die Zahl der lokalen zahlenden Abonnenten der Premier League liegt bei 7 Millionen. Von den mehr als 10 Milliarden US-Dollar Jahreseinnahmen von ESPN stammen zwei Drittel aus Kabelfernseh-Abonnementgebühren und nur ein Drittel aus Werbung.

Branchenanalysten sagten, dass Ti Ao Dian in Zukunft möglicherweise ein Pay-to-Watch-Spielmodell ausprobieren könnte. Einige Branchenkenner sind jedoch der Ansicht, dass sich bei chinesischen Fans derzeit noch keine Gewohnheiten hinsichtlich des Sportkonsums entwickelt haben und der Boden für das Bezahlen von Spielen noch nicht bereitet ist.

Jin Hang, Vizepräsident von LeTV Sports, sagte dem Reporter der „Daily Economic News“, dass das Bezahlen für das Ansehen von Spielen in Zukunft ein Trend sein werde, es jedoch lange dauern werde, bis er sich tatsächlich durchsetze, und es sei schwer zu sagen, wie lange dieser Zeitraum sein werde.

Li Lurong ist der Ansicht, dass die traditionellen Fernsehsender meines Landes aus historischen Gründen noch nicht über die Voraussetzungen verfügen, ihren Nutzern das Anschauen der Spiele gegen Bezahlung zu ermöglichen. Auch wenn die Fernsehsender einige kostenpflichtige Programme anbieten, sind sie derzeit nicht sehr erfolgreich. Bezahltes Sportschauen ist in Europa und den USA weit verbreitet. Ob ESPN oder Sky Sports – die Urheberrechte an Sportübertragungen sind ihr wichtigstes Kapital. Sie verfügen über umfassende Kapazitäten bei der Produktion und Verbreitung von Veranstaltungen. Zum Vorteil der Nutzer können sie sogar die Spielregeln ändern. Das ist ihre zentrale Wettbewerbsposition, und chinesische Unternehmen verfügen derzeit nicht über derartige Möglichkeiten.

Ist das „Pay-to-Play“-Modell der Ausweg?

Tatsächlich brach der erste Versuch, kostenpflichtige Live-Sportübertragungen in meinem Land auszuprobieren, zusammen.

Im Jahr 2007 kaufte Tiansheng Sports für 50 Millionen US-Dollar die exklusiven Übertragungsrechte der Premier League in China für drei Jahre. Anschließend gab Tiansheng Sports bekannt, dass es die Verbreitung einstellen und alle Spiele nur noch über seine eigenen kostenpflichtigen Kanäle ausstrahlen werde. Die monatlichen Kosten für On-Demand lägen bei 188 Yuan, für eine komplette Saison lägen die Kosten bei 1.880 Yuan.

Der mutige Versuch von Tiansheng Sports stieß bei den Fans auf heftigen Widerstand, und einer nach dem anderen gab die Premier League auf. Öffentlichen Berichten zufolge erlitt Tiansheng Sports im Jahr 2008 aufgrund zu geringer zahlender Nutzer einen Verlust von 190 Millionen Yuan. Um sich zu retten, senkte Tiansheng Sports später den Auszahlungspreis deutlich und verkaufte die Übertragungsrechte für kostenlose Live-Übertragungen an Fernsehsender, aber es war zu spät.

Danach erwarb New England Sports das Urheberrecht der Premier League. Anders als Tiansheng Sports vergibt Xinying Sports Übertragungsrechte an Websites und offene Fernsehsender, um Fans zurückzugewinnen. Gleichzeitig hat Xinying Sports sukzessive eine vollständige Medienplattform aufgebaut, die Open-Air-TV, Kabelfernsehen, Satellitenfernsehen, Internet und mobiles Internet umfasst. Erst 2014 begann man mit der Einführung eines kostenpflichtigen Modells.

Die Strategie von Xinying Sports ist jedoch relativ gemäßigt und verfolgt ein Modell, das „Vertrieb + bezahlte Live-Übertragung“ kombiniert. In dieser Saison hat New England Sports ein Modell eingeführt, bei dem 60 % der Urheberrechte für kostenlose Live-Übertragungen und 40 % für kostenpflichtige Live-Übertragungen verkauft werden, und so 230 Spiele für kostenlose Live-Übertragungen vertrieben werden. Von den 380 Premier-League-Spielen, die während der Saison auf der Plattform übertragen werden, sind 230 kostenlos und 150 kostenpflichtig.

Es wird davon ausgegangen, dass New England Sports im Jahr 2012 erneut eine große Summe Geld ausgegeben hat, um die Übertragungsrechte für die Premier League für sechs Spielzeiten zu erhalten, und der Vertrag lief bis 2019. Von Xinying Sports veröffentlichte Daten zeigen, dass die Zahl der zahlenden Nutzer des Xinying Sports Network Anfang November dieses Jahres fast 2 Millionen erreicht hatte.

Eine mit Xinying Sports vertraute Person enthüllte dem Reporter von „Daily Economic News“, dass sich die finanzielle Situation von Xinying Sports im letzten Jahr verbessert habe. Die Person sagte jedoch auch, dass der aktuelle Anteil der Einnahmen von New England Sports aus bezahlten Live-Übertragungen noch immer sehr gering sei.

Tencent, das die Online-Rechte an NBA China für 500 Millionen US-Dollar erworben hat, hat vor Kurzem ein Pay-to-Watch-Spielmodell eingeführt. Ähnlich wie Xinying Sports implementiert auch Tencent ein kostenpflichtiges und kostenloses Parallelmodell. Zusätzlich zu den kostenlosen Live-Übertragungen der Spiele täglich gibt es 1 bis 2 Spiele, für deren Ansehen Mitglieder eine Gebühr zahlen müssen.

Branchenkenner sind der Ansicht, dass die Zahl der im frei zugänglichen Fernsehen übertragenen Sportspiele begrenzt sei und den wachsenden Bedürfnissen der Fans nicht gerecht werden könne. Darüber hinaus haben junge Fans die Angewohnheit entwickelt, Spiele online anzuschauen. Mit der Entwicklung des mobilen Internets besteht erheblicher Spielraum für die Entwicklung kostenpflichtiger Online-Liveübertragungen.

„Unser Land verfügt noch immer über eine enorme demografische Dividende. Das Publikum im Bereich vertikaler Projekte ist möglicherweise größer als die Bevölkerung mancher anderer Länder. Das sind Dinge, die das Kapital nicht ablehnen kann“, sagte Li Lurong.

Li Ruigang erklärte den Medien außerdem, dass die Zuschauer in der Vergangenheit nur ungern für das Ansehen von Inhalten bezahlt hätten, die mobile Wiedergabe jedoch die „beste Lösung für das Bezahlmodell“ sei, da junge Menschen viel mehr Wert auf eine „gute Benutzererfahrung“ legten.

Sport ist nach Varietéshows sowie Film- und Fernsehdramen zum nächsten großen Schlachtfeld für Video-Websites geworden, und zwar hauptsächlich aus den folgenden Gründen:

1. Unterstützung durch die einschlägigen nationalen Richtlinien: Die Beschränkungen der Übertragungsrechte für Veranstaltungen wurden gelockert und die Sportbranche ist zu einer „nationalen Strategie“ geworden. Die staatliche Sportverwaltung hat die Reform des Genehmigungssystems für Sportveranstaltungen energisch vorangetrieben, um die institutionellen Barrieren für gesellschaftliche Kräfte bei der Organisation und Ausrichtung von Sportveranstaltungen abzubauen.

2. Die Sportbranche bietet enormes Entwicklungspotenzial: Die Sportbranche meines Landes macht lediglich 0,6 % des BIP aus und der Pro-Kopf-Verbrauch von Sport beträgt lediglich 27 US-Dollar, also weniger als 1/7 des weltweiten Durchschnitts.

3. Es besteht eine große Nachfrage nach Peripherieprodukten rund um Sportereignisse: Besonders begeistert sind die Nutzer vom Anschauen von Sportarten wie Tischtennis, Basketball, Fußball und Volleyball. Neben Live-Übertragungen und Wiederholungen von Veranstaltungen können Video-Websites auch einen Einstiegspunkt für verwandte Sportanwendungen bieten.

4. Modernster technischer Support für Video-Websites: Inländische Sport-Video-Websites verfügen bereits über eigene Video-Cloud-Plattformen, die Milliarden von Benutzern erreichen können. Sie gewährleisten die Sicherheit und Stabilität von Live-Übertragungen von Veranstaltungen und ermöglichen es Benutzern, Sportereignisse nach Belieben im Internet-TV, auf Mobiltelefonen, PCs und PADs anzusehen.

Der Wettbewerb um Urheberrechte bei Sportveranstaltungen war in diesem Jahr hart

◎Januar 2015

Tencent Video hat 500 Millionen US-Dollar ausgegeben, um für fünf Jahre die exklusiven Online-Übertragungsrechte der NBA in China zu erhalten. Das entspricht 100 Millionen US-Dollar pro Jahr, also dem Fünffachen des Urheberrechtspreises im Jahr 2013.

◎Mai 2015

Im Mai 2015 schloss LeTV Sports seine erste Finanzierungsrunde in Höhe von 800 Millionen RMB ab und erwarb die Urheberrechte für mehr als 120 Veranstaltungen.

◎Juli 2015

PPTV Sports ist unabhängig und verlässt sich auf seine riesigen Fan-Ressourcen. Obwohl es auf der Videowiedergabeplattform basiert, erstreckt es sich auf beide Enden der Sportindustriekette. Im August des folgenden Jahres zahlte die chinesische Regierung 250 Millionen Euro, um die Rechte an La Liga in China für die nächsten fünf Jahre zu erwerben.

◎Oktober 2015

Ti Ao Dili hat für 8 Milliarden RMB die vollständigen Medienrechte der Chinese Super League für die nächsten fünf Jahre erworben.

Enterprise-Beispiel

Tencent testet das Paid-Viewing von Sportereignissen: Kann Werbung die Urheberrechtskosten immer noch nicht decken?

◎Reporter Zhou Heng von China Business News

Anfang des Jahres feuerte Tencent den ersten Schuss im Kampf um die Urheberrechte im Sportbereich ab, besiegte seinen Gegner mit einem 500-Millionen-Dollar-Angebot und sicherte sich die exklusiven Online-Rechte an der NBA in China für die nächsten fünf Jahre. Die für die Konkurrenz unerschwinglichen Preise von Tencent beendeten die Situation, in der sich Sina, Tencent und LeTV den Markt in drei Teile teilten.

Nachdem Tencent die Urheberrechte zu einem hohen Preis erworben hatte, führte das Unternehmen zu Beginn der NBA-Saison die „Sports Membership“ ein, die es Benutzern ermöglichte, für das Ansehen von Spielen zu bezahlen. Nichtmitglieder können die meisten Spiele sehen, es gibt jedoch jeden Tag ein bis zwei beliebte Spiele, die exklusiv für Mitglieder zugänglich sind. Es gibt drei Möglichkeiten, Mitglied zu werden: eine Monatsgebühr von 30 Yuan, eine Dreimonatsgebühr von 88 Yuan und ein Jahrespaket von 298 Yuan.

Wird der Sportmitgliedschaftsmarkt von Tencent dafür empfänglich sein?

In diesem Zusammenhang erklärte Zhao Guochen, stellvertretender Chefredakteur von Tencent.com und General Manager von Tencent Sports Operations, dem Reporter der „Daily Economic News“, dass Tencent die Online-Liveübertragungen der NBA nicht monopolisiere und dann Gebühren erzwinge, sondern durch die Verbesserung der Servicequalität und der Benutzerfreundlichkeit den Fans die Möglichkeit gebe, freiwillig zu zahlen und gleichzeitig Mehrwertdienste zu nutzen. Da die Internetnutzer immer reifer werden, wird der Markt für kostenpflichtiges Sportfernsehen in Zukunft immer größer werden.

Tencent führt kostenpflichtige Sportmitgliedschaft ein

Erst im vergangenen Jahr war Sina noch die „Hauptkraft“ bei NBA-Liveübertragungen in China. Obwohl Tencent und LeTV einige Spiele übertragen konnten, waren ihre Möglichkeiten begrenzt. Nun wird der enorme Datenverkehr, der durch die NBA entsteht, von Sina zu Tencent verlagert. Allerdings kann das auf Verkehr basierende B2B-Werbemodell die jährlichen Kosten von 100 Millionen US-Dollar offensichtlich nicht ausgleichen. Einige Branchenkenner sind der Ansicht, dass Sinas Entscheidung, die jahrelang gepflegte Marke NBA „aufzugeben“, auf Kostenprobleme zurückzuführen sein könnte. Nachdem Tencent den Erwerb des exklusiven Online-Urheberrechts bekannt gegeben hatte, wiesen viele Analysten darauf hin, dass die Zuschauer künftig möglicherweise zahlen müssten, um die Spiele online anzusehen.

Tencent handelt schneller als von der Außenwelt erwartet. Gleich zu Beginn der NBA-Saison dieses Jahres führte Tencent eine kostenpflichtige Sportmitgliedschaft ein. Derzeit können die meisten Live-Übertragungen von Tencent kostenlos angesehen werden, es gibt jedoch ein oder zwei Spiele, die nur von Mitgliedern angesehen werden können.

Obwohl chinesische Fans daran gewöhnt sind, Spiele kostenlos anzuschauen, ist für das Anschauen der NBA und anderer Events im Ausland eine Gebühr zu entrichten, und der Preis ist nicht niedrig. In den Vereinigten Staaten beispielsweise müssen Fans 1.200 RMB pro Jahr ausgeben, um das Spiel zu sehen. In Großbritannien beträgt der Preis für das Top-Paket 1.640 RMB.

In diesem Zusammenhang glaubt Li Lurong, Vorsitzender von Cloud Media, dass die in den 1980er, 1990er und 2000er Jahren geborenen Fußballfans meines Landes weniger fernsehen und die Angewohnheit entwickelt haben, Spiele online anzuschauen. Im Bereich der Online-Zahlungen besteht Entwicklungspotenzial und Tencent ist ein Internetunternehmen, das potenzielle kommerzielle Werte gut ausschöpfen kann und über sehr starke Monetarisierungsfähigkeiten verfügt.

„Billige Mitgliedschaft“ und Raubkopien

Obwohl es bei jungen Fußballfans in unserem Land mittlerweile üblich ist, Spiele im Internet anzuschauen, gibt es immer noch große Widerstände, wenn es darum geht, dafür tatsächlich Geld zu verlangen. Als Tencent seine kostenpflichtige Mitgliedschaft einführte, beschwerten sich einige Fans: „Die Penguins sollten die Spiele mosaikartig anordnen. Mitglieder machen das nicht.“

Nachdem sie jedoch die Sportmitgliedschaft genutzt hatten, begannen einige Fans, ihre Erfahrungen auf QQ Space und Moments zu teilen, und die meisten von ihnen waren der Meinung, dass die Benutzererfahrung relativ gut war.

In diesem Zusammenhang sind einige Branchenanalysten der Ansicht, dass viele Fans weiterhin bereit sein werden, Geld für das Ansehen der Spiele auszugeben, wenn ihnen ein besseres Erlebnis und gezieltere Dienste geboten werden können. „Schließlich gibt es in China eine riesige Verbrauchergruppe und jedes vertikale Marktsegment verfügt über einen riesigen Marktraum. Voraussetzung ist jedoch, dass gute Dienste angeboten werden. Fans sollten kein Geld ausgeben und sich trotzdem ärgern.“

Shangguan Zheng ist ein langjähriger NBA-Fan und hat vor Kurzem die Sportmitgliedschaft von Tencent ausprobiert. Er sagte, dass die Mitgliedschaftserfahrung tatsächlich sehr gut sei und dass das Wichtigste sei, dass man vor dem Spiel nicht länger als eine Minute Werbebelästigungen ertragen müsse. Allerdings sei die monatliche Gebühr von 30 Yuan zu hoch und er könne es sich nicht leisten, sie zu kaufen.

Zhao Guochen wies darauf hin, dass Tencent zwar seine Servicequalität verbessere, die Kosten jedoch entsprechend steige. Beispielsweise erfordern High-Definition-Qualität und Multi-Screen-Optionen viel zusätzliche Bandbreite. Wir respektieren die Wahl des Nutzers. Nutzer können sich für kostenlose Live-Übertragungen mit Werbung entscheiden oder für kostenpflichtige Sportmitgliedschaften ohne Werbung und mit mehr Mehrwertdiensten.

Nach Ansicht von Zhao Guochen spiegelt sich das von Tencent durch NBA etablierte Geschäftsmodell hauptsächlich in 2B und 2C wider. Früher ging es eher um 2 Milliarden Werbeeinnahmen, aber jetzt wird mehr über 2C nachgedacht. Natürlich können in Zukunft, basierend auf dem starken geistigen Eigentum der NBA, einige sekundäre geistige Eigentumsrechte abgeleitet werden, aber dies muss langsam geschehen. Schließlich hat der Fünfjahresvertrag gerade erst begonnen und innovativere Dinge werden langsam herauskommen.

Allerdings hat Tencent auch Probleme. Kaum hatte die NBA-Saison begonnen, kamen einer nach dem anderen viele Raubkopien von Links. Darüber hinaus werden auf einigen Websites zahlreiche „günstige“ Tencent Sports-Mitgliedschaften zum Verkauf angeboten, und die Tencent-Mitgliedschaft, die Shangguan Zheng nutzte, wurde über solche Websites zu einem niedrigen Preis erworben.

Zhao Guochen sagte, dass in den vergangenen zwei Jahren die Verwaltung des Urheberrechts im Land allmählich geordneter geworden sei und dass bei größeren Raubkopien von Sendungen rechtliche Schritte eingeleitet würden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.