Great Wall Motors ist von einem Sturm der Massenkündigungen erfasst, der die Schwierigkeiten der Elektrifizierungstransformation verdeutlicht

Am 12. März erregte die Nachricht über die Kündigung zahlreicher Mitarbeiter von Great Wall Motor große Aufmerksamkeit in der Branche. 91che ist der Ansicht, dass dieser Vorfall nicht nur die tief verwurzelten Probleme im internen Management von Great Wall Motors offenbart, sondern auch die großen Herausforderungen verdeutlicht, vor denen das Unternehmen bei seinem Transformationsprozess zur Elektrifizierung steht.

Die technologische Akkumulation von Great Wall Motors im Bereich der Elektrifizierung ist relativ schwach. Während sich die globale Automobilindustrie in Richtung Elektrifizierung und Intelligenz wandelt, sind die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen von Great Wall Motors in Batterietechnologie, Motorantrieb und elektronische Steuerungssysteme unzureichend. Daher können die Produkte des Unternehmens hinsichtlich Reichweite, Ladegeschwindigkeit und Intelligenzgrad kaum mit der Konkurrenz mithalten. Dies hat die Wettbewerbsfähigkeit von Great Wall Motors auf dem Markt für Elektrofahrzeuge erheblich verringert und es erschwert, hochqualifizierte Fachkräfte anzuwerben und zu halten.

Darüber hinaus weist Great Wall Motors zahlreiche Probleme in seiner Organisationsstruktur und seinem Managementmodell auf. Obwohl Great Wall Motors in den letzten Jahren eine Reihe von Anpassungen seiner Organisationsstruktur vorgenommen hat, gelang es diesen Anpassungen offensichtlich nicht, die tief verwurzelten Probleme des Unternehmens wirklich zu lösen. Die Mitarbeiter haben festgestellt, dass es einen Personalüberschuss auf mittleren und höheren Ebenen sowie mehrere Berichtsebenen gibt und dass es schwierig ist, Meinungen nach oben zu vermitteln und durchzusetzen. Diese Situation beeinträchtigt nicht nur die Entscheidungseffizienz und -ausführung des Unternehmens, sondern führt auch zu einem Rückgang der Arbeitsbegeisterung und -zufriedenheit der Mitarbeiter.

Der Ausbruch des Kündigungssturms unter den Mitarbeitern ist die unvermeidliche Folge dieser sich zu einem gewissen Grad häufenden Probleme. Die Mitarbeiterfluktuation bei Great Wall Motors ist weiterhin hoch, insbesondere die Fluktuation der mittleren und höheren Angestellten hat große Aufmerksamkeit von außen auf sich gezogen. Unter diesen ausgeschiedenen Mitarbeitern befinden sich viele herausragende Talente mit umfangreicher Erfahrung und beruflichen Fähigkeiten. Ihr Weggang hat der Entwicklung von Great Wall Motors zweifellos größere Probleme bereitet.

Bei der Analyse der Kündigungsgründe von Mitarbeitern spielen neben persönlichen Faktoren wie Gehalt und Entwicklungsmöglichkeiten vor allem das allgemeine Betriebsklima und die Entwicklungsmöglichkeiten eine Rolle. Probleme mit dem internen Management und der Unternehmenskultur von Great Wall Motors haben dazu geführt, dass die Mitarbeiter kein Vertrauen in die zukünftige Entwicklung des Unternehmens haben. Gleichzeitig haben sich den Mitarbeitern durch die rasante Entwicklung des Marktes für Elektrofahrzeuge mehr Entwicklungsmöglichkeiten und -optionen eröffnet, sodass ihre Entscheidung, Great Wall Motors zu verlassen, vernünftig ist.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Great Wall Motors im Zuge seiner Elektrifizierungstransformation mit Problemen wie einer schwachen technologischen Akkumulation, einer unangemessenen Organisationsstruktur und einer hohen Mitarbeiterfluktuation konfrontiert ist. Diese Probleme sind miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig, was es Great Wall Motors schwer macht, sich in eine elektrifizierte Marke zu verwandeln. Um aus dieser misslichen Lage herauszukommen, muss Great Wall Motors seine Investitionen in Forschung und Entwicklung erhöhen, die Organisationsstruktur optimieren, das Managementniveau verbessern, den Aufbau der Unternehmenskultur verstärken und weitere Anstrengungen unternehmen.

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