Ist die Erstellung von Inhalten ein Prozess, bei dem Sie sich selbst erschöpfen? In welchen Richtungen werden Content-Entrepreneurship-Einhörner entstehen?

Ihre Worte, Ihr Wissen, Ihre Stimme, Ihr Aussehen und Ihr Talent lassen sich leicht in Geld umwandeln und zu harter Währung werden. Dies ist die beste Ära für Content-Unternehmertum. Doch obwohl Content Entrepreneurship im Jahr 2016 zu einem beliebten Star-Konzept geworden ist, gibt es derzeit keine „Einhörner“, also große Unternehmen mit einer Bewertung von mehr als 1 Milliarde US-Dollar. Andererseits werden technologische Wellen wie die Sharing Economy innerhalb von drei bis fünf Jahren oder sogar noch schneller immer Einhorn-Unternehmen hervorbringen. Wird Content-Unternehmertum also Einhörner hervorbringen? Wenn ja, in welche Richtungen?

Content-Startup-Einhörner könnten bald entstehen

Bevor wir diskutieren, ob Content-Unternehmertum Einhörner hervorbringen wird, müssen wir zunächst klären, was Content-Unternehmertum ist. Dies ist ein Konzept, das sehr neu erscheint, das es aber tatsächlich schon seit vielen Jahren gibt, beispielsweise in der Ära des beliebten Betreibers SP vor zehn Jahren und sogar im Content-Unternehmertum. Der Unterschied besteht darin, dass es beim Content-Unternehmertum heute nicht nur darum geht, „auf Kanäle zu setzen und Inhalte zu produzieren“, sondern Inhalte zu Produkten zu machen und sie in Dienste umzuwandeln, um Benutzer zu gewinnen, wodurch viele Geschäftsmodelle entstehen.

„Content-Entwickler“ begannen, wie Webmaster und App-Entwickler in der Vergangenheit, über viele Themen wie Nachfrage, Benutzer, Monetarisierung und Betrieb nachzudenken, anstatt nur hart an der Produktion zu arbeiten. Aus dieser Perspektive können die Betreiber von WeChat-Konten, die Wörter eingeben, Internet-Berühmtheiten auf Plattformen wie Meipai, Experten, die Fragen auf Fenda beantworten, oder Papi Jiang und Luoji Siwei allesamt als Content-Unternehmer betrachtet werden.

Können durch Content-Unternehmertum Milliardenunternehmen entstehen?

Wenn Sie sich auf Ihre eigene Kraft verlassen, ist dies fast unmöglich. Nicht einmal ein Superstar wie Papi Jiang kann das. Die Content-Ökonomie selbst ist ein Aufmerksamkeitsgeschäft, und Aufmerksamkeit korreliert positiv mit der Qualität und Quantität des Inhalts. Allerdings handelt es sich bei Inhalten nicht um standardisierte Produkte und sie können nicht in Massenproduktion hergestellt werden. Ihre Qualität und Quantität hängen eng mit der kreativen Fähigkeit des Schöpfers zusammen, die im Laufe der Zeit tendenziell linear wächst. Es wird kein exponentielles Wachstum in Branchen wie sozialen Netzwerken und E-Commerce geben.

Wenn Papi Jiang, egal wie sehr sie sich bemüht, nur ein Video pro Tag produzieren kann, ist die Anzahl der Videos, die sie in ihrem Leben erstellen kann, im Grunde festgelegt und der Vorstellungsspielraum für ihren kommerziellen Wert lässt sich im Grunde abschätzen. Wie bei traditionellen Unterhaltungsstars ist es ziemlich sicher, wie viel Geld sie im Laufe ihres Lebens verdienen kann. Tatsachen haben gezeigt, dass es bei vielen Content-Erstellern in späteren Phasen bergab geht. Die Erstellung von Inhalten ist ein Prozess der Selbsterschöpfung und nur wenige sind in der Lage, kontinuierlich qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren.

Daher ist es unmöglich, dass ein Einhorn entsteht, wenn Inhalte aus eigener Kraft oder aus Trägheit einiger weniger Personen produziert werden. Manche Leute sagen, dass Papi Jiangs Bewertung von 120 Millionen eine riesige Blase sei und noch weit von 1 Milliarde US-Dollar entfernt sei. Ein weiterer Maßstab, Luoji Siwei, wird auf 1,32 Milliarden Yuan geschätzt und ist damit zehnmal so groß, dass es kein Einhorn wird.

Ist es unmöglich, allein durch die Entwicklung von Inhalten ein Milliardenunternehmen aufzubauen?

Natürlich nicht. Eine Gruppe von Internetgiganten, die es schon vor BAT gab, darunter die drei großen Portale, sind im Wesentlichen Inhaltsentwickler. Auch börsennotierte Plattformen wie Autohome können als Content-Unternehmer betrachtet werden.

Diese Plattformen konnten jedoch so groß werden, weil sie neben den Inhalten selbst auch über Produkte, Communities, Plattformen und Dienste verfügen und starke Beziehungen zu den Benutzern aufgebaut haben, und das ist ihr Kernwert. Es besteht kein Zweifel daran, dass sich unser Content-Unternehmertum letztendlich von der Inhaltsproduktion hin zur Benutzerverwaltung, Inhaltsproduktisierung, Dienstleistung und Plattformisierung entwickeln wird. Derzeit wird es für Einhörner nicht schwer sein, aufzutauchen, und es könnte in absehbarer Zukunft passieren.

In welche Richtungen werden Content-Startup-Einhörner entstehen?

Content-Unternehmertum kann in mehrere Dimensionen unterteilt werden: Je nach Inhaltsform kann es in Bilder, Videos, Live-Übertragungen und Audios unterteilt werden; Je nach Inhaltsbranche kann es in Unterhaltung, Mode, Technologie, Automobile, Immobilien, Finanzen, Sport usw. unterteilt werden.

Live-Streaming und Video sind derzeit am beliebtesten und Branchen wie Unterhaltung, Immobilien, Finanzen und Automobile haben mehr Möglichkeiten, Geld zu verdienen. Daher ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass in diesen Bereichen „Einhörner“ entstehen. Relativ gesehen hat die Kombination aus Video und Unterhaltung das größte Potenzial und ist derzeit der beste Weg. Daher wird erwartet, dass aus dem Bereich der Unterhaltungsvideos das erste Einhorn im Content-Unternehmertum hervorgehen wird, und es ist kein Zufall, dass Papi Jiang zu einem Star im Content-Unternehmertum geworden ist.

Neben dem Track ist auch die Richtung entscheidend dafür, ob ein Content-Startup-Team zum Unicorn werden kann. Heute versuchen zahlreiche Content-Startup-Teams spontan, Inhalte zu Produkten, Plattformen und Dienstleistungen zu machen und versuchen in verschiedene Richtungen, die Grenzen des Modells der „reinen Inhaltsproduktion“ zu durchbrechen. Im Einzelnen gibt es folgende Mainstream-Richtungen:

1. IP-Inkubation

Das ultimative Ziel des Content-Unternehmertums besteht darin, Inhalte zu geistigem Eigentum zu machen und ihnen dadurch Vitalität zu verleihen, sodass sie qualitativ hochwertige Inhalte wie „Zellteilung“ produzieren und für immer bestehen bleiben können.

Das geistige Eigentum ist hier nicht nur eine Berühmtheit, eine Marke oder ein Bild, sondern ein leistungsstarker Mechanismus zur Inhaltsinkubation. Disney, das im Zeitalter traditioneller Inhalte gut im geistigen Eigentum war, verfügt heute über Hunderte von Bildern von Prominenten, angefangen bei Mickey Mouse mit den Rundohren, über Schneewittchen bis hin zu Toy Story usw. Nur durch das IP-Inkubationsmodell kann die Inhaltserstellung persönliche Marken durchbrechen und ein exponentielles Mengenwachstum erzielen.

Derzeit befinden sich viele Content-Erstellungsteams in China noch in der Phase der Erstellung einer „einzelnen IP“. Beispielsweise ist die IP von Luoji Siwei Luo Zhenyu und die IP von Papi Jiang ist Papi Jiang. Es gibt auch solche, die versucht haben, IPs auszubrüten: Baozou Comics hat erfolgreich IPs wie Wang Nima und Zhang Quandan geschaffen; Big Dream Factory, dem Big Laugh Workshop gehört, hat viele IPs rund um die Charaktere aus „Die Reise nach Westen“ entwickelt.

Worin besteht die Schwierigkeit bei der Inkubation von geistigem Eigentum? Wenn geistiges Eigentum mit „Personen“ in Verbindung steht, birgt dies große Risiken, da es selten vorkommt, dass eine Einzelperson ein geistiges Eigentum wird. Sobald sie ein geistiges Eigentum ist, hat sie die Möglichkeit, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Der Wert der Inkubationsagentur wird dem einer Agentur entsprechen, die der traditionellen Unterhaltungswirtschaft entspricht, mit sehr geringem Wert. Nachdem sich Luo Zhenyu und Shen Yin getrennt hatten, hatte Luoji Siwei nichts mehr mit Shen Yin zu tun. Nur virtuelle IPs, die von Personen unabhängig sind, wie etwa NBA-Spiele, virtuelle Charaktere in den Avengers und literarische Werke wie „Die Reise nach Westen“, können wirklich zur Inkubationsplattform gehören.

2. Anlagestruktur

Luoji Siwei erstellte zunächst nur Inhalte rund um Luo Zhenyus Leseprogramm. Nachdem das Unternehmen sukzessive A/B-Finanzierungsrunden abgeschlossen hatte und über eine gewisse Ertragskraft verfügte, begann es, das Bargeld auf dem Konto für Investitionen zu verwenden. Bekannt wurde, dass das Unternehmen gemeinsam mit Zhen Fund 12 Millionen in Papi Jiang und kürzlich auch in Fenda investiert hat. Eine Person aus dem Umfeld von Luoji Siwei gab bekannt, dass sich die Investitionsprojekte des Unternehmens nicht nur auf Papi Jiang beschränken, sondern auch die Boya-Grundschule, die sich mit der Wissensvermittlung von Kindern beschäftigt, und Zhang Yijun, das sich mit der Vermittlung emotionaler Intelligenz beschäftigt, umfassen. Bei Investitionen in Content-Teams liegt der Schwerpunkt eher auf Teams mit komplementären Benutzergruppen.

Content-Unternehmer, die in andere Content-Teams investieren, verfügen im Allgemeinen über mehr überschüssige Mittel, was daran liegen kann, dass sie große Finanzierungen abgeschlossen haben oder über starke hämatopoetische Fähigkeiten verfügen. Bei der Investition handelt es sich nicht um eine rein finanzielle Investition, sondern eher darum, „Geld auszugeben, um Zeit zu gewinnen“, um eine schnellere Expansion zu erreichen und den gegenseitigen Austausch von Fähigkeiten zur Inhaltserstellung und Zielbenutzergruppen zu realisieren. Starke Content-Entrepreneurship-Teams werden letztendlich den Weg der Unternehmensinvestitionen einschlagen, was sich nicht von der Entwicklung anderer Internetbranchen unterscheidet.

3. Randgeschäft

Die Idee hinter dieser Ausrichtung besteht darin, eine bestimmte Anzahl von Benutzern über Inhalte zu gewinnen, dann über ihre gemeinsamen Bedürfnisse nachzudenken und ihnen Dienste bereitzustellen. Manche Leute nennen es auch eine Community.

Luoji Siwei verteilte zunächst nur Bücher und begann später, Tee und andere bei Intellektuellen beliebte Produkte zu verkaufen. Nachdem sich eine gewisse Anzahl von Militärfans angesammelt hatte, begann „Military Sub-Plane“, Militärfans zu organisieren, die nach Russland reisen wollten, um die Schlachtfeldkultur oder spezielle Tourismusdienstleistungen wie die Jagd kennenzulernen. Die NBA bietet dem Publikum Dienste wie NBA-Spiele, NBA-Musik, NBA-Peripheriegeräte, NBA-Varietéshows usw.; Big DreamWorks bietet damit verbundene Dienste wie Online-Comic-Veröffentlichung, Online-Live-Varietéshows und Online-Künstlervermittlung.

Einerseits besteht der Zweck des geistigen Eigentums in der Erschließung peripherer Geschäftsfelder, und das Wesentliche am geistigen Eigentum ist die Erschließung abgeleiteter Werte. Andererseits handelt es sich auch um einen Versuch der Monetarisierung. Die Gewinnspannen aus dem Verkauf von Inhalten oder aus Werbung sind relativ begrenzt, während Randgeschäfte den Monetarisierungsspielraum um ein Vielfaches vergrößern können.

4. E-Commerce

Das Wesen der Content-Industrie ist die Aufmerksamkeitsökonomie, die im PC-Zeitalter als Verkehr und im mobilen Zeitalter als Aufmerksamkeit bezeichnet wurde. Egal, ob es sich um Verkehr oder Aufmerksamkeit handelt, es gibt einen Monetarisierungstrichter. Je näher der Transaktionslink, desto höher die Monetarisierungseffizienz. Wenn Sie nur Werbung machen, ist es nicht schwer, Ihre Familie zu ernähren und reich zu werden, aber Sie werden nie den großen Durchbruch schaffen.

Daher versuchen viele, ob es sich nun um Internet-Prominente, die NBA oder Self-Media handelt, eine Integration in den E-Commerce. Anstatt für andere Geschäftsleute zu werben, ist es besser, selbst zum Geschäftsmann zu werden. Luoji Siwei bezeichnete Luo Zhenyu als „Geschäftsmann“, während er sich mit sozialem E-Commerce beschäftigte; Nachdem MK, ein Make-up-Artist aus Guangzhou, mehr als 1 Million Follower auf WeChat hatte, begann er, E-Commerce als eines seiner Kerngeschäfte zu nutzen und verkaufte Schönheitsprodukte mit einem monatlichen Umsatz von fast 10 Millionen. und auch das monatliche Abo-Modell der Beauty-Geschenkboxen Glam Bag, über das die amerikanische Beauty-Influencerin Michelle Phan spricht, ist ein großer Erfolg.

Diese Inhaltsentwickler versuchen alle den Ansatz „Vorne der Laden, hinten der Inhalt“, indem sie Inhalte geschickt mit Merchandise kombinieren, um sie den Fans zu präsentieren.

Um den E-Commerce von Inhalten zu realisieren, muss das Feld für den E-Commerce geeignet sein. In Bereichen, in denen langfristige Entscheidungen getroffen werden müssen, wie etwa in der Automobil-, Immobilien- und Finanzbranche, ist dies noch immer sehr schwierig zu erreichen. Im Gegenteil: Bei Produkten, die schnell Entscheidungen erfordern, wie Mutter-Kind-Produkte, Schönheitsprodukte, Bücher, Lebensmittel und Reisen, ist es relativ einfach, Inhalte mit E-Commerce zu kombinieren. Darüber hinaus kann der E-Commerce-Alltag nur reibungsloser ablaufen, wenn die Benutzer starke Verbindungen, starke Vertrauensbeziehungen und kontinuierliche Kaufwünsche aufbauen.

5. Offene Plattform

Dies ist eine relativ große Geschichte. Wenn ein Inhaltsentwickler groß geworden ist, wird er oder sie weitere „Inhaltsentwickler“ anziehen und alle werden zusammenarbeiten, um das schwierige Problem der Inhaltsentwicklung zu lösen, nämlich „kontinuierlich qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren“. Das Spielen in einer Gruppe kann außerdem die Dynamik steigern und das Unternehmen größer und stärker machen.

Nachdem Papi Jiang Investitionen von Zhen Fund und Luoji Siwei erhalten hatte, startete er die offene Inhaltsplattform Papitube. Die Geschichte handelte vom „Aufbau einer Open-Source-Plattform zur Inkubation weiterer Papi Jiangs“. Die Ergebnisse waren jedoch minimal. Zwei Monate später aktualisierte der Papatube-Kanal nur fünf Videos. Obwohl jedes Video auf WeChat über 100.000 Aufrufe erhielt, erhielten die jeweiligen Videoersteller nicht die entsprechenden Titel, geschweige denn, dass sie einen „zweiten Papi Jiang“ geschaffen hätten.

Was ist das Problem?

Papi Jiang ist eine Content-Erstellerin, aber jetzt versucht sie, sich in einen Kanal zu verwandeln. Allerdings hat dieser Kanal nicht so viel Potenzial wie Videoseiten, WeChat und Weibo, die den Mitwirkenden 10 W und mehr bieten können. Allerdings ist nur dies möglich, und es fühlt sich ein bisschen so an, als würde man nur an der Oberfläche kratzen. Das oben erwähnte IP-Inkubationsmodell kann einzelne IPs nicht durch starke organisatorische Beziehungen, wie etwa Unternehmen, fest an sich binden. Es ist immer noch eine große Frage, ob das Einreichungsmodell von Papitube den nächsten Content-Entwickler auf IP-Ebene erfolgreich hervorbringen und eine stärkere Verbindung zu ihm aufbauen kann (und nicht nur einen Veröffentlichungskanal darstellt).

Allerdings ist die Tatsache, dass Papitube nur schwer zu einer offenen Plattform werden kann, kein Beweis dafür, dass Content-Unternehmertum nicht auch den Weg offener Plattformen beschreiten kann. Einige davon waren sehr erfolgreich, wie etwa Video-Websites wie iQiyi, die eine große Zahl von IPs erfolgreich inkubiert haben, und Online-Literaturplattformen. Dabei handelt es sich jedoch um eigenständige Plattformen mit starken Kanal- und Inkubationskapazitäten und sie sind in sich geschlossen und unterscheiden sich grundlegend von reinen Inhaltsentwicklern. Daher ist es für Inhaltsentwickler nahezu unmöglich, zu offenen Inhaltsplattformen zu werden. Wie können Entwickler Aufträge aus dem App Store ergattern?

Wohin wird sich das Content-Unternehmertum entwickeln, wenn es größer wird? Ich denke, es handelt sich um nichts weiter als die oben genannten fünf Hauptrichtungen. Wenn Sie nur Inhalte erstellen, bieten die ersten vier Richtungen größere Möglichkeiten. Sie alle können das grundlegende Problem überwinden, dass die Produktion einzelner Inhalte durch Einzelpersonen oder Teams keine kontinuierliche Quantität und Qualität gewährleisten kann, und die Werbeform im kommerziellen Bereich durchbrechen. Der Vorstellungsraum wird um ein Vielfaches vergrößert. Daher ist das Auftauchen von Einhörnern nur eine Frage der Zeit.

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