Smart-TVs sind beliebt, aber nicht beliebt, daher muss der interaktive Modus gelöst werden

Der Wandel in der Hausgerätebranche ist auf die Überholspur gekommen. Während die traditionellen Hersteller von Haushaltsgeräten voller Hoffnung auf den großartigen Plan sind, den sie sich ausgedacht haben, sind in der Branche auch einige kritische Stimmen zu hören. Einige Leute haben die nächste Generation der neuen Displaytechnologie OLED offen „herausgefordert“ . Einige Leute beschwerten sich, dass die maßgeschneiderten Smart-TV-Systeme ausländischer Marken die Probleme des derzeit dominierenden Android-Systems nicht wirklich lösten. Andere wiederum meinten, dass Smart-Home-Geräte schwer zu bedienen seien, komplizierte Funktionen hätten und eigentlich nur „Dekoration“ seien. Eine Zeit lang steckten die Hersteller in dem Dilemma, dass neue Produkte und neue Technologien zwar gut ankamen, aber nicht populär waren.

Nehmen wir beispielsweise die Farbfernsehbranche: Die 4K-Technologie wurde zu Beginn ihrer Entwicklung von der Industrie in Frage gestellt. Erst 2013 gelang ein erfolgreiches Comeback. Auf der Grundlage, dass es sich allmählich zur Standardkonfiguration von Fernsehgeräten entwickelte, bewegte es sich in Richtung der höheren Standardstufe 4K der zweiten Generation.

Im Jahr 1999 versuchte Microsoft mit dem „Venus-Projekt“, das Zeitalter des Internet-TV in China einzuläuten, scheiterte jedoch letztlich. Die grenzüberschreitende Entwicklung von Internetunternehmen im Jahr 2013 hat Smart-TVs jedoch in das Blickfeld der Menschen gerückt und sogar die Intelligenz der gesamten Haushaltsgerätebranche gefördert . Stimmt es, dass 4K-Fernseher und Smart-TVs zu Beginn ihrer Entwicklung einfach deshalb keine Akzeptanz fanden, weil sie technologisch noch nicht ausgereift waren? Die Antwort ist nein.

Um ihre Benutzerbasis zu erweitern, haben verschiedene Hersteller unterschiedliche Entwicklungsstrategien verfolgt. Hisense verbessert VIDAA TV aktiv und investiert stark in die Entwicklung von TV-Anwendungen. Skyworth verstärkt seine Zusammenarbeit mit Alibaba im Bereich TV-Systeme und TV-Shopping und nutzt TV-Shopping als Einstiegspunkt zur Nutzergewinnung. Konka hat eine „Easy Terminal + Easy Platform“-Strategie formuliert und plant den Aufbau einer vernetzten Industrieplattform, um mehr Inhalts- und Anwendungsanbieter anzuziehen . TCL verstärkt seine Investitionen in 4K-Inhalte und arbeitet mit GAMELOFT zusammen, um TV-Spiele zu entwickeln. Changhongs Untermarke „Qike“ konzentriert sich auf interaktive Erlebnisse; Haiers Untermarke „MOOKA“ konzentriert sich auf den Ventilatorbau; Japanische und koreanische Marken konzentrieren sich im Allgemeinen auf die Verbesserung des audiovisuellen Erlebnisses und entwickeln aktiv neue Technologien wie UHD, gekrümmte Oberflächen und OLED.

Branchenkenner wiesen darauf hin, dass die Technologie nicht der einzige Faktor sei, der über den Erfolg der Produktentwicklung entscheide. Die Entscheidung über das Überleben eines Produkts oder eines Unternehmens liegt in den Händen der Verbraucher. Haushaltsgeräte, deren Kernstück Großgeräte sind, sind Werkzeuge, die den Menschen mühsame und schwere Hausarbeit abnehmen. Der Schlüssel zur Erfüllung der „Anforderungen der menschlichen Evolution“ sollte daher wieder in der Art der Interaktion liegen.

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