China Broadcasting and Television Network ist gelistet: Es steht vor dem Problem der Kabelfernsehnetzintegration

Nach vier Jahren wurde China Radio and Television Network Co., Ltd. (nachfolgend State Grid Corporation genannt) schließlich an die Börse gebracht.

Gestern (28. Mai) nahmen SARFT-Direktor Cai Fuchao, SARFT-Vizedirektor Nie Chenxi und relevante Führungskräfte der staatlichen Radio-, Film- und Fernsehgesellschaft an der Enthüllungszeremonie auf dem SARFT-Gelände in der Fuxingmenwai-Straße Nr. 2 in Peking teil.

Viele Branchenkenner sind der Ansicht, dass die Gründung der State Grid Corporation of China die Integration der drei Netze einen Schritt weiter gebracht hat und dass das Unternehmen voraussichtlich nach den drei großen Telekommunikationsanbietern zum viertgrößten Betreiber aufsteigen wird. Der Reporter stellte jedoch fest, dass der Weg der State Grid Corporation of China zum viertgrößten Betreiber nicht einfach sei.

Yang Peifang, Vorsitzender der China Information Economics Society, sagte in einem Interview mit dem Reporter der „Daily Economic News“, dass die State Grid Corporation ihre eigenen Vorteile erkennen, sich gut positionieren und auf der Grundlage anderer Arbeitsteilungen aktiv mit anderen Branchen zusammenarbeiten sollte.

Angesichts der Schwierigkeiten bei der Integration des Kabelfernsehnetzes/

Den Informationen zufolge wurde die China Radio and Television Grid Corporation am 17. April 2014 registriert. Es handelt sich um ein vollständig staatliches Unternehmen mit einem eingetragenen Kapital von 4,5 Milliarden Yuan. Zu den Geschäftsbereichen gehören die Planung, der Bau, der Betrieb und die Wartung von Kabelfernsehnetzen sowie die technische Forschung, Technologieentwicklung und Informationsberatung für die oben genannten Geschäftsbereiche.

Tatsächlich lässt sich die Gründung der State Grid Corporation auf das Jahr 2010 zurückführen. Damals schlug der Staatsrat im „Gesamtplan zur Förderung der Integration der drei Netze“ vor, dass der Zeitraum von 2010 bis 2012 als Pilotphase für die Integration der drei Netze dienen sollte, wobei der Schwerpunkt auf dem wechselseitigen Markteintritt von Radio-, Fernseh- und Telekommunikationsdiensten, der Entwicklung qualifizierter Marktteilnehmer sowie der Modernisierung und Umgestaltung der Netze liegen sollte. Die Gründung eines landesweiten Kabelfernsehnetzunternehmens würde zunächst eine Industriestruktur mit moderater Konkurrenz schaffen.

Heute ist China Telecom (50,21, 0,44, 0,88 %) bereits in die 4G-Ära eingetreten und die State Grid Corporation ist endlich da. Der unabhängige Telekommunikationsanalyst Fu Liang sagte in einem Interview mit dem Reporter der „Daily Economic News“, dass die Gründung der State Grid Corporation ein willkommener Schritt nach vorne sei, dass man damit jedoch die „goldenen vier Jahre“ vergeudet und die vier Jahre verpasst habe, in denen man die aktivste Rolle bei der Integration der drei Netzwerke gespielt habe.

Tao Xujun, stellvertretender Generaldirektor der Abteilung für Kommunikationsstrategie des Nomura Research Institute, erklärte dem Reporter von „Daily Economic News“, dass es nach der Gründung der State Grid Corporation notwendig sein werde, das Kapital, die Technologie und die Inhalte der Kabelfernsehunternehmen in verschiedenen Provinzen zu integrieren. Dies werde sich jedoch als sehr schwierig erweisen und voraussichtlich lange dauern.

Aus historischen Gründen sind die meisten Kabelfernsehunternehmen Gemeinschaftsunternehmen zwischen lokalen Regierungen und lokalen Radio- und Fernsehunternehmen. Der Vorteil dieses Modells besteht darin, dass es das Problem der Mittelbeschaffung in den frühen Phasen der Kabelfernsehentwicklung löste und die Voraussetzungen für eine schnelle Verbreitung des Kabelfernsehens schuf. Aus diesem Grund handelt es sich bei den Kabelfernsehnetzen vielerorts um unabhängige Netzwerke, und ihre Integration in ein landesweites Netzwerk gestaltete sich schwierig. Darüber hinaus betreffen sie lokale Interessen und stehen im Wettbewerb zueinander. Das größte Problem besteht darin, dass die Kabelfernsehunternehmen dieser Orte nicht viel mit der State Grid Corporation zu tun haben.

Es ist offensichtlich, dass es für die State Grid Corporation keine leichte Aufgabe ist, Kabelfernsehunternehmen an verschiedenen Standorten zu übernehmen.

Daten zeigen, dass sich die Gesamtvermögenswerte des nationalen Kabelfernsehnetzes auf etwa 150 Milliarden Yuan belaufen, wobei das Nettovermögen mehr als 70 Milliarden Yuan beträgt, während das eingetragene Kapital der State Grid Corporation of China mit 4,5 Milliarden Yuan nur ein Tropfen auf den heißen Stein ist. Ein administrativer Eingriff wäre mit den Marktprinzipien unvereinbar und würde die Integration der State Grid Corporation erheblich erschweren.

Wu Chunyong, ein Experte für die Integration dreier Netzwerke, erklärte dem Reporter von „Daily Economic News“, dass die lokalen Regierungen natürlich zur Integration bereit seien, wenn die State Grid Corporation den lokalen Kabelfernsehunternehmen größere Vorteile bringen könne. Andernfalls wird die Wirkung, selbst wenn es erzwungen wird, nicht sehr gut sein.

Der Weg zum Betrieb muss noch erforscht werden/

Obwohl die State Grid Corporation vor zahlreichen Herausforderungen steht, gibt es auch Vorteile. Das Kabelfernsehnetz, das 700-MHz-Frequenzband sowie die Rechte zur Inhaltsproduktion und -übertragung sind allesamt vorteilhafte Ressourcen der State Grid Corporation.

Der Nachrichtenagentur Dazhihui Astock zufolge begann die State Grid Corporation nach ihrer Registrierung und Gründung im April dieses Jahres, sich um Breitbandpolitik zu bemühen und plante, den Bau eines IDC (Internet Data Center) zu beantragen, das den Benutzern Dienste wie die Beantragung von Domänennamen, die Anmietung von virtuellem Hosting-Speicherplatz sowie Server-Hosting und -Leasing anbieten kann.

Wu Chunyong erklärte dem Reporter von „Daily Economic News“, dass die State Grid Corporation, wenn sie eine IDC-Lizenz beantragt, ein eigenes Rechenzentrum für TV-Inhalte aufbauen und TV-Inhalte aus verschiedenen Provinzen bei der State Grid Corporation konzentrieren könne. Dadurch verschafft sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Telekommunikation und dem Internet, beispielsweise durch die Erhöhung der Einnahmen aus der Zusammenarbeit bei der urheberrechtlichen Regelung von Inhalten oder durch die Zusammenschaltung mit anderen Netzwerken.

Darüber hinaus war das 700-MHz-Frequenzband des Radio- und Fernsehsystems schon immer ein hochwertiges Frequenzband, von dem Telekommunikationsbetreiber schon lange geträumt haben. Das 700-MHz-Frequenzband liegt im Niederfrequenzband und zeichnet sich durch eine breite Signalabdeckung und starke Durchdringung aus. Es eignet sich für eine großflächige Netzabdeckung und verursacht geringe Netzwerkkosten. Es wird das „goldene Frequenzband“ genannt.

Im Jahr 2008 gab Verizon 10 Milliarden Dollar aus, um das 700-MHz-Spektrum von der US-Regierung zu erwerben. Vor der Vergabe der TD-LTE 4G-Lizenzen in diesem Jahr forderten und bemühten sich die Telekommunikationsbetreiber, 700 MHz zu nutzen, um schnell 4G-Netzwerke bereitzustellen, aber sie scheiterten.

Aus diesem Grund haben viele Branchenvertreter vorgeschlagen, dass die State Grid Corporation of China eine Lizenz für ein 4G-Netzwerk beantragen sollte. Laut dem Inhalt der Drei-Netzwerk-Integration kann die State Grid Corporation tatsächlich mobile Breitbanddienste einführen. Das Problem besteht jedoch darin, dass Chinas Telekommunikationsbranche im Wettbewerb um Nutzer mittlerweile in einen „roten Ozean“ eingetreten ist. Die Nutzerbasis ist längst gesättigt und eine Steigerung der Nutzerzahl ist kaum noch möglich. Alle Aktivitäten basieren auf bestehenden Kunden und 19 virtuelle Betreiber sind der Branche beigetreten. Daher verfügt die State Grid Corporation bei einem Markteintritt nicht über große Wettbewerbsvorteile und steht zudem vor einem umfangreichen Infrastrukturausbau, der ebenfalls erhebliche Investitionsausgaben mit sich bringt.

In einem Interview mit einem Reporter der „Daily Economic News“ machte Yang Peifang, Vorsitzender der China Information Economics Society, Vorschläge zur Entwicklung der State Grid Corporation of China. Die State Grid Corporation of China sollte ihre eigenen Vorteile erkennen, sich gut positionieren und aktiv mit anderen Branchen auf der Grundlage anderer Arbeitsteilungen zusammenarbeiten.

Wu Chunyong glaubt, dass die Gründung der State Grid Corporation nur der erste Schritt ist. Zuerst muss das Framework erstellt werden und die Funktionsweise muss noch weiter erforscht werden. Der viertgrößte Betreiber wird voraussichtlich in Anführungszeichen gesetzt, da es immer noch schwierig ist, eine Zusammenschaltung des Kabelfernsehnetzes zu erreichen.

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