Ein Jahr nach Huang Zhangs Comeback: Meizus Entfamilienrevolution

Als Gründer und Seele des Unternehmens bestand Huang Zhangs größte Aufgabe nach seinem Comeback im Februar letzten Jahres darin, alle Beschränkungen, die er gegenüber Meizu hatte, persönlich zu lösen.

„Obwohl wir es in der Vergangenheit nur ungern zugegeben haben, hatte Meizu ursprünglich mehr oder weniger den Charakter eines Familienunternehmens“, gab Meizu-Präsident Bai Yongxiang zu. In den letzten Jahren haben sich viele Menschen daran gewöhnt, Meizu mit Huang Zhang gleichzusetzen. Ob Unternehmenskultur, Aktionärsstruktur oder Produktstrategie und Antriebsmodell – Huang Zhang ist der Sprecher von Meizu.

Meizu war einst ein rein produktorientiertes Unternehmen. Im Gegensatz zu anderen Herstellern, die enorme Summen in Marketing investierten, verzichtete Huang Zhang auch auf Risikokapital und stellte jeweils nur ein Produkt her. Anschließend stützte er sich auf die Produktgewinne, um die Forschung und Entwicklung neuer Produkte voranzutreiben und sein Geschäft auszubauen, während er selbst zu Hause blieb und die Bewunderung seiner Fans im geschlossenen Königreich des Meizu-Forums genoss.  

Ein Jahr ist vergangen und Huang Zhang bleibt weiterhin unauffällig, doch Meizu, Chinas erster Smartphone-Hersteller, legt allmählich seine persönliche Handschrift ab.

Produktlinie, Geschwindigkeit und Markt

Nach seiner Rückkehr zu Meizu unternahm Huang Zhang vor allem drei Dinge: Er erweiterte die Produktlinie, führte externe Investitionen ein und entnahm 20 % seiner persönlichen Anteile, um einen ESOP (Mitarbeiterbeteiligungsplan des Unternehmens) einzuführen.

Nachdem Meizu Mitte letzten Jahres eine Finanzierung in Höhe von 2 Milliarden Yuan erhalten hatte, konnte das Unternehmen seine Produktlinie ebenso schnell erweitern wie die Konkurrenz. In den letzten sechs Monaten hat Meizu vier Produkte mit unterschiedlicher Positionierung herausgebracht: MX4, MX4 Pro, Meizu Blue Note und Meizu Blue. Sie sollten wissen, dass Meizu von 2007, als das Unternehmen seinen Eintritt in den Mobiltelefonmarkt ankündigte, bis Ende 2013 in sieben Jahren insgesamt nur fünf Mobiltelefone auf den Markt gebracht hat.

Am 1. Februar, vier Tage nach der offiziellen Veröffentlichung des Meizu Blue-Telefons, gaben Vertreter von Meizu an, dass der Akku aufgrund instabiler Qualität dringend durch Sony und ATL ausgetauscht werden müsse. Die entsprechende Akkukapazität wurde von 2610mAh auf 2500mAh geändert. Wenn es Meizu und Huang Zhang vor zwei Jahren gewesen wäre, wäre so etwas fast unmöglich gewesen. Das Kosteneffizienzkonzept und die Geschwindigkeit der Forschung und Entwicklung wurden verbessert, die Verfeinerung des neuen Produkts wurde jedoch geopfert. Ersteres ist für den Markterfolg oft wichtiger.

Historisch gesehen ist es gerade der übertriebene Aberglaube und die Betonung von Produktdetails, die dazu geführt haben, dass die Aktualisierung und Iteration der Meizu-Mobiltelefone zu langsam verlief.

Von außen betrachtet ist die Meizu-Kultur mit der Erweiterung der Produktlinien bekannter und offener geworden als zuvor. Bai Yongxiang bestritt jedoch, dass Meizu jemals geschlossen worden sei. „Eigentlich haben wir gerade wirklich gezeigt, was wir tun wollten“, sagte er vor kurzem auf der Produkteinführungskonferenz von Meizu Blue.

Im November 2012 sagte Bai Yongxiang dem Autor in seinem ersten Medieninterview, dass Erfolg nicht Meizus Ziel sei. Meizu strebte nicht nach einer Marktexpansion, sondern nach der Verwirklichung eines Selbsterfolgs. Allerdings hat sich das heutige Meizu von der Verfolgung persönlicher Werte durch Huang Zhang und andere Führungskräfte entfernt, ist sozialer geworden und weist reifere Merkmale eines modernen Unternehmens auf.

Aufgrund dieser Änderungen sieht sich Meizu mit einem ungünstigen Marktumfeld konfrontiert. Was das Liefervolumen angeht, verkaufte dieser Mobiltelefonhersteller, der im Jahr 2010 noch als Synonym für chinesische Smartphones galt, im vergangenen Jahr weniger als 10 Millionen Mobiltelefone. Damit ist es schwierig, mit den 70 Millionen Geräten von Xiaomi gleichzuziehen.

„Das Wettbewerbsumfeld hat sich verändert. Meizu war früher der Ansicht, dass klein schön sei und dass es besser sei, lange zu leben als sich schnell zu bewegen. Jetzt spüren wir deutlich, dass die Entwicklung des Unternehmens auf großen Widerstand stoßen wird, wenn Meizu sich nicht ändert. Während wir auf die Produkte achten, müssen wir auch auf die Größe achten.“ Bai Yongxiang sagte dies in einem Interview mit Tencent Technology und anderen Medien.

Benchmarking von Xiaomi

Nach seiner Rückkehr musste Huang Zhang nicht nur die Beschränkungen für die Entwicklung von Meizu lösen, sondern auch den Knoten in seinem Herzen lösen, den die geheime Vergangenheit mit Lei Jun (Weibo) hinterlassen hatte.

Vor der Gründung von Xiaomi war Lei Jun als Berater für Meizu tätig. Er und Huang Zhang bewunderten sich einst gegenseitig, doch Huang Zhang lehnte die Investition von Lei Jun ab und nachdem Lei Jun Xiaomi gegründet hatte, wurden sie allmählich zu Feinden. Viele Leute vergleichen die Beziehung zwischen Xiaomi und Meizu mit der der neuen und der alten Welle – die von Huang Zhang vorgeschlagene Online-Kommunikation und Fankultur wurde später von Lei Jun perfektioniert, was Xiaomi zu einer angesagten Internet-Mobiltelefonmarke machte.

Die Kluft zwischen Meizu und Xiaomi in der Marktposition hängt eng mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten ihrer Gründer zusammen. Huang Zhang, ein Basisunternehmer, meidet gerne die Öffentlichkeit, gibt nie Interviews mit den Medien und hat eine zurückgezogene und extreme Persönlichkeit. während Lei Jun, ein professioneller Manager, bekannt ist, gut darin ist, Hype zu machen und über ein breites soziales Netzwerk verfügt.

Im Laufe des letzten Jahres ist Huang Zhang rationaler geworden und hat ein klareres Verständnis für die Überlebensregeln in der Geschäftswelt. Dieser „Verrückte“, der es wagte, sich im Meizu-Forum mit Fans zu streiten, hat sein früheres Image geändert und alle seine früheren Reden im Meizu-Forum gelöscht. Sogar als ein Fan im Forum einen Screenshot von „Luo Yonghao kritisiert Meizu“ postete, entschied sich Huang Zhang für eine sanfte Antwort wie etwa: „Wir begrüßen jede Kraft, die mehr Macht bündeln kann, um bessere Win-Win-Ergebnisse zu erzielen.“

Tencent Technology überprüfte die Äußerungen von Huang Zhang im vergangenen Jahr und stellte fest, dass er in den sozialen Medien nur einmal für größeres Aufsehen gesorgt hatte: Am 19. September postete Huang Zhang auf Weibo: „Wenn wir den Hype mit dem von Luo Yonghao und Xiaomi vergleichen, werde ich definitiv verlieren. Wenn wir die Produktentwicklung vergleichen, kann ich sie um mehrere Blöcke schlagen.“ Abgesehen davon verschwand Huang Zhang in diesem Jahr fast vollständig aus der Öffentlichkeit und machte keine schockierenden Bemerkungen.

Im Gegenteil, Meizu erlangte zunehmend Bekanntheit. MX hat die Preise auf breiter Front gesenkt, ist eine strategische Partnerschaft mit Ubuntu eingegangen, hat eine neue Finanzierungsrunde im Wert von mehreren zehn Milliarden Yuan angekündigt, 300 Erlebnisläden in Suning eröffnet, neben Meizu eine neue Marke eingeführt, in fünf Monaten vier Pressekonferenzen abgehalten und ist in den Markt für Smart Home und tragbare Geräte eingestiegen ...

Eine Reihe blendender Aktionen macht Meizu aggressiver als je zuvor.

Bei der Einführungsveranstaltung des Meizu Blue verglich Bai Yongxiang das Meizu Blue mit dem Redmi 2. Er sagte, dass der 5-Zoll-Bildschirm des Meizu Blue größer sei als der 4,7-Zoll-Bildschirm des Redmi 2, dass seine CPU-Leistung 25 % höher sei als die des Redmi 2, dass seine GPU-Leistung 40 % höher sei, dass sein AnTuTu-Score von 31.033 den des Redmi 2 von 20.592 übertreffe und dass seine 5-Megapixel-Frontkamera auch die 2-Megapixel-Auflösung des Redmi 2 übertreffe.

Nachdem Xiaomi in Midea investiert und seine Ambitionen im Smart-Home-Markt offenbart hatte, kündigten Meizu, Haier und Alibaba rasch ihre Zusammenarbeit an und reagierten auf die Kapitalkooperation mit dem Konzept der offenen Zusammenarbeit.

Für Meizu ist es ein wirksames Angriffsziel, sich der Rückständigkeit der Marktpositionen beider Parteien zu stellen und Xiaomi ins Visier zu nehmen, um Marktanteile zu gewinnen.

Bai Yongxiang hatte zuvor erklärt, dass Meizu im Jahr 2015 ein Ziel für die Auslieferung von Mobiltelefonen von 20 Millionen Stück habe. Meizu gab gestern über seinen offiziellen Weibo-Account bekannt, dass seine monatlichen Verkaufszahlen im Januar 2015 1,5 Millionen Einheiten erreichten.

Viele Internetnutzer haben sich jedoch darüber beschwert, dass das Meizu Blue Note und andere Mobiltelefonserien nicht vorbestellt und gekauft werden können. Bis zu einem gewissen Grad bedient sich Meizu vielleicht der Mittel des Hungermarketings, aber eine weitere unausweichliche Realität ist, dass Meizu-Mobiltelefone schon immer auf eigenen Produktionslinien hergestellt wurden. Wenn die Marktnachfrage stark ansteigt, werden auch das Wachstum und die Stabilität der Produktionskapazität auf eine harte Probe gestellt.

Für Meizu besteht die größte Herausforderung derzeit darin, die Produktionskapazität zu erhöhen und ein umfassendes System für Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertriebskanäle, Marketing und Kundendienst aufzubauen.

Natürlich bleibt Meizu nicht mehr viel Zeit, um zurückzuschlagen. 2015 wird ein kritischer Wendepunkt sein. Um sich in Zukunft mehr Chancen zu sichern, muss Meizu Xiaomi an allen Fronten angreifen und den Marktanteilsunterschied zwischen beiden Seiten verringern und halten.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.