Biopharmaunternehmen führen umfassende strategische Transformation durch: Umkehrung des Dilemmas der digitalen Transformation

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Die englische Originalversion von „Biopharma-Unternehmen führen umfassende strategische Transformation durch, um das Dilemma der digitalen Transformation umzukehren“ wurde von Deloitte Global veröffentlicht und der chinesische Bericht wurde vom Life Sciences and Healthcare Industry Team von Deloitte China übersetzt. Die Life-Science-Branche intensiviert ihre Bemühungen zur digitalen Transformation, doch nur wenige Life-Science-Unternehmen verfügen über ausgereifte digitale Kapazitäten. In diesem Bericht wird erläutert, wie Life-Science-Unternehmen die digitale Transformation auf Unternehmensebene durchführen und strategische Veränderungen in den Bereichen Führung, Talent und Finanzierung fördern sollten.

Kernideen/Hauptergebnisse

Für die meisten Branchen, einschließlich der Biowissenschaften, ist die digitale Transformation nicht mehr nur ein Schlagwort, sondern eine dringende strategische Notwendigkeit. Unternehmen, die als erste dort ankommen, werden zwar einen großen Wettbewerbsvorteil erlangen, doch wenn sich die Transformationsstrategie auf Pilotprojekte und Versuche im kleinen Maßstab beschränkt, wird kein Unternehmen in der Lage sein, seine Geschäftsaktivitäten über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg voll auszuüben und läuft Gefahr, hinter die Konkurrenz zurückzufallen.

Möglichkeiten zur digitalen Transformation bestehen überall dort, wo Life-Science-Unternehmen ihre Geschäfte betreiben, von operativen Aktivitäten wie Produktion und Support bis hin zur Interaktion mit Patienten, Ärzten, Gesundheitssystemen und Kostenträgern bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen. Dieser Bericht untersucht drei Möglichkeiten, wie die digitale Transformation Unternehmen der Biowissenschaften dabei helfen kann, jede Chance zu nutzen.

• Effiziente Ausführung – Durch die kontinuierliche Stärkung der Zusammenarbeit, die zentralisierte Integration digitaler Technologien zur Rationalisierung der Bereitstellung und die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmens- und Abteilungsfähigkeiten können Unternehmen die Digitalisierung nutzen, um ihre Leistung zu steigern, Kosten zu senken und so die Ausführungseffizienz zu verbessern.
• Effektive Interaktion – Unternehmen können digitale Technologien nutzen, um wichtigen Kunden, Mitarbeitern und Ökosystempartnern attraktive und differenzierte digitale Erlebnisse mit weitreichender Wirkung zu bieten. Zu den wichtigsten Maßnahmen gehören die Nutzung digitaler Plattformen zur Ferneinbindung von Patienten und anderen Beteiligten, die Nutzung sozialer und anderer Community-Netzwerke sowie die Kombination von Benutzerdaten, um personalisierte Erlebnisse bereitzustellen und so einen größeren Mehrwert zu schaffen.
• Innovative Produkte und Dienstleistungen – Unternehmen nutzen die digitale Transformation als Chance und können innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln und auf den Markt bringen, um Mehrwert zu schaffen. gleichzeitig können sie auch die Erträge aus Forschung und Entwicklung steigern, indem sie die Entwicklungszyklen für Arzneimittel verkürzen oder die Kosten senken.

Von Deloitte Consulting: //t.cn/EL36XNA

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