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Dieser Artikel wurde von der chinesischen Fortune-Website nachgedruckt und der Originaltitel lautet „Apple ist okay, aber kann Xiaomi auch okay sein? │ Ausführliche Enthüllung der 500 größten Unternehmen der Welt“. Der Artikel vergleicht Xiaomi mit seinem Meister Apple und geht auf die Schwierigkeiten ein, auf die Xiaomi bei der Internationalisierung stoßen könnte. Xiaomi wird in fast jedem Bereich und jeder Produktlinie angegriffen. Die Frage ist also: Kann es ein Fortune 500-Unternehmen werden?
Solange Xiaomi die Kraft seines Ökosystems wie Apple entfesseln kann, kann es ein schnelles Wachstum erzielen und ein weiteres chinesisches Fortune 500-Unternehmen werden.
15. Januar 2015:
In einem Konferenzzentrum in Peking stellte Chinas Tech-Start-up Xiaomi sein neuestes Großbildtelefon vor, das Xiaomi Note. Die Veranstaltung war so lebhaft wie eine Hollywood-Filmpremiere und Tausende begeisterte Fans schnappten sich die 15-Dollar-Tickets.
In Used-Jeans, Turnschuhen und einem blauen Hemd betrat Lei Jun, CEO von Xiaomi, die Bühne mit einem Ausdruck des Selbstvertrauens – ja sogar des Stolzes. Auch er hat Grund, stolz zu sein. Xiaomi, das von ihm 2010 gegründete Unternehmen, ist heute der viertgrößte Smartphone-Hersteller der Welt und verkauft preisgünstige, modische Telefone, die auf Chinas riesige Mittelschicht und Jugendkultur zugeschnitten sind. Zu diesem Zeitpunkt hatte Xiaomi gerade eine neue Finanzierungsrunde abgeschlossen und war damit mit einer atemberaubenden Bewertung von 45 Milliarden US-Dollar das wertvollste nicht börsennotierte Startup der Welt. Was die Investoren begeistert, sind nicht nur die Telefone des Unternehmens, sondern auch sein „Ökosystem“ aus Onlinediensten und Smart-Home-Produkten. Dieses System kann Handynutzer in langfristige, treue Kunden verwandeln.
Technologiejournalisten begannen, Xiaomi als „das Apple Chinas“ zu bezeichnen. Die Designer von Apple sind mit diesem Titel sehr unzufrieden. Sie glauben, dass Xiaomi-Telefone lediglich billige Imitationen von Apple-Telefonen sind. Lei Jun ist damit nicht einverstanden. Xiaomi-Telefone seien besser, sagte er dem Publikum bei einer Einführungsveranstaltung in Peking. „Das Xiaomi Note ist leichter, dünner, schmaler und kürzer als das iPhone 6 Plus, hat aber einen größeren Bildschirm.“ In den folgenden Monaten unterstützten Xiaomi-Fans Lei Jun mit praktischen Aktionen. Die Smartphone-Verkäufe von Xiaomi erreichten einen Quartalshöchststand. Gleichzeitig überstieg die Zahl der monatlich aktiven Nutzer der Spiele, Anwendungen und Dienste von Xiaomi die Marke von 100 Millionen.
21. Mai 2016:
Immer noch in Peking. Diesmal fand die Veranstaltung allerdings im Rahmen einer staatlich geförderten Technologiekonferenz in einem deutlich älteren Messezentrum statt. Smartphones waren das letzte Thema, das die meisten Teilnehmer vermieden, da die Verkäufe zurückgegangen sind. Allerdings verriet ein PR-Mitarbeiter von Xiaomi in einem Interview mit chinesischen Medien versehentlich, dass Xiaomis Umsatz im Jahr 2015 lediglich um 3 % auf 12,5 Milliarden US-Dollar gestiegen sei. Vor einem Jahr prognostizierte Lei Jun kühn, dass der Umsatz 16 Milliarden Dollar erreichen würde. Was das einst hochgelobte Ökosystem betrifft, sagen Investoren, dass die Serviceeinnahmen nur die Hälfte der Erwartungen von Xiaomi erreicht haben.
Offenbar war die Neuigkeit nie für die Öffentlichkeit bestimmt: Chinesische Websites löschten schnell Artikel, in denen das Interview zitiert wurde, und Xiaomi lehnte es ab, die Zahlen zu kommentieren. Dennoch bestätigte der Rückschlag, was Branchenbeobachter bereits vermutet hatten: Xiaomis Umsätze stagnierten und seine Revolution war in Gefahr.
Die Geschichte von Xiaomi klingt vielleicht wie die Wiederholung einer anderen mittlerweile bekannten Schlagzeile: „Ein Tech-Einhorn stößt gegen die Wand.“ Aber Xiaomi unterscheidet sich von anderen nicht börsennotierten Einhorn-Unternehmen. Es handelt sich um eine aufstrebende Kraft in einem Land, das unbedingt beweisen möchte, dass seine Konsumgüterunternehmen im globalen Wettbewerb bestehen können. „Xiaomis Mission ist es, die Sicht der Welt auf chinesische Produkte zu ändern“, sagte Lei Jun letztes Jahr. Obwohl das Unternehmen nicht mehr die Krone des wertvollsten Startups hält (dieser Titel gehört mittlerweile der Mitfahr-App Uber), ist seine Bewertung von 45 Milliarden Dollar immer noch ein starkes Symbol für seine Ambitionen, und zwar so sehr, dass Xiaomi es stolz in seinen Produktkatalog aufnimmt.
Xiaomi-Telefone kosten nur halb so viel wie iPhones, was dem Unternehmen begeisterte Kritiken in den Fachmedien einbrachte. Das Telefongeschäft brachte dem Unternehmen sogar einen kleinen Gewinn ein. Um eine so hohe Bewertung aufrechtzuerhalten, verließ sich das Unternehmen allerdings nicht auf die Stärke seiner Telefone. Private Investoren haben Xiaomi höher bewertet als FedEx, Caterpillar und Delta Air Lines (Platz 192, 194 und 239 auf der Fortune 500-Liste von 2016), weil sie glauben, dass das Unternehmen ein Netzwerk aus Produkten, Dienstleistungen und wiederkehrenden Umsätzen aufbauen kann – ein Apple-ähnliches Ökosystem – und das nicht nur in China, sondern auf der ganzen Welt.
Wenn es einen Unterschied zwischen Xiaomi und Apple gibt, dann ist es der, dass Xiaomis Vorstellung vom Ökosystem größer ist als die von Apple. Apple konzentriert sich auf den iTunes-Dienst und konzentriert sich stark auf seine Produktlinien Tablet, PC und Smartphone. Xiaomi plant ein riesiges Internet der Dinge. Xiaomi hofft, dass Sie eines Tages mit nur wenigen Klicks auf Ihrem Telefon den Xiaomi-Wasserreiniger, den Xiaomi-Luftreiniger, das Xiaomi-Smart-Stimmungslicht usw. Ihres Zuhauses steuern können – fast ein komplettes Smart Home im Xiaomi-Stil. Führungskräfte und Investoren von Xiaomi sagen, dass die derzeit enttäuschenden Verkaufszahlen nur ein kleiner Rückschlag auf dem Weg zu seinen Zielen seien. „In Bezug auf die Gestaltung des Ökosystems und die internationale Expansion befindet sich Xiaomi noch in einem sehr frühen Stadium“, sagte der Risikokapitalgeber Ji Weidong, ein ehemaliger Technologieanalyst bei Morgan Stanley, gegenüber Fortune. Sein All-Stars Investment Fund in Hongkong leitete 2014 eine große Finanzierungsrunde für Xiaomi.
Wer auf diese Aufstellung setzt, setzt auf mehrere transformative Trends: den Aufstieg der chinesischen Mittelschicht, die Einbindung normaler Nutzer in das Internet der Dinge und die Fähigkeit chinesischer Konsumgüterunternehmen, in Europa und den USA Fuß zu fassen. Da Xiaomis Wachstum jedoch nachgelassen hat, sind immer mehr Menschen skeptisch, ob ein Startup wie Xiaomi, das über keine eigenständige innovative Technologie verfügt und außer dem Verkauf von Smartphones kaum Erfolge vorweisen kann, in der Lage ist, ein großes oder „anhaltendes“ Ökosystem wie Apple und Google aufzubauen. „Ich denke, der Weg ist holprig geworden“, sagt Duncan Clark, ein in China ansässiger Internetberater, der den E-Commerce-Riesen Alibaba in dessen Anfangsjahren beraten hat. Die Chancen, auf den Erfolg von Xiaomi zu wetten, schwinden.
Die Führungskräfte von Xiaomi mögen es nicht, wenn ihr Unternehmen als Smartphone-Hersteller bezeichnet wird. Was sie bevorzugen, sind „Internetunternehmen“. Obwohl Xiaomi in den vergangenen fünf Jahren 175 Millionen Smartphones ausgeliefert hat, ist das Unternehmen seiner Identität als Internetunternehmen treu geblieben. Xiaomi verkaufte die meisten seiner Telefone über seine Website und eröffnete erst vor Kurzem Einzelhandelsgeschäfte. In China verkaufte Xiaomi-Telefone basieren auf einem stark modifizierten Google Android-System namens MIUI, auf dem auch Xiaomis eigene Musik- und App-Stores vorinstalliert sind.
Vor einigen Jahren wurde Xiaomi klar, dass der Kauf von Mobiltelefonen weder ein nennenswertes wiederkehrendes Betriebseinkommen brachte noch Kunden anzog, die möglicherweise bereit wären, ihre Telefone auf Xiaomi umzurüsten. Das Unternehmen begann mit dem Verkauf von Smartphone-Powerbanks in verschiedenen Farben als Zubehör für die Telefone. Diese Produkte verkauften sich gut, was Xiaomi inspirierte. Hugo Barra, Vizepräsident und Leiter des internationalen Geschäfts des Unternehmens, sagte: „Warum nicht neue Produkte entwickeln?“ Barra wurde in Brasilien geboren und absolvierte das MIT. Er war einst Leiter des Android-Neuproduktteams von Google und wurde von Xiaomi abgeworben, um für die Internationalisierung der Marke verantwortlich zu sein. Er sagte: „Unser Fokus liegt nicht auf dem Verkauf von Mobiltelefonen, sondern darauf, so viele Nutzer wie möglich zu gewinnen.“ Die Geschäftsleitung von Xiaomi erklärte, dass wir Geräte produzieren werden, solange es welche gibt, die die Nutzer ansprechen.
Dafür gibt es das Ökosystemprogramm. Den Kern bildet ein 170-köpfiges Team mit Fachkenntnissen in Produktentwicklung, Lieferkette und Design. Im Gegensatz zu Jony Ive und seinem Designteam bei Apple arbeitet das Team von Xiaomi jedoch hauptsächlich mit externen Unternehmen zusammen. Xiaomi arbeitet mit Hardware-Startups zusammen (und gründet sie häufig), um Startkapital für Ökosystemprodukte bereitzustellen. Xiaomi übernimmt nicht die vollständige Kontrolle über diese Unternehmen, ermutigt die Gründer dieser Unternehmen jedoch, Risiken einzugehen. Xiaomi hat mit diesen Unternehmen Exklusivverträge zur Deckung der meisten ihrer Produkte abgeschlossen. Im Gegenzug können diese Unternehmen (derzeit 55) die Lieferkette, Marketingressourcen und sogar die Wirtschaftsingenieure von Xiaomi nutzen.
Xiaomi-Produkte: Xiaomi Mi Band 2, Xiaomi-Kopfhörer, Xiaomi Note, Xiaomi-Steckdosenleiste, Mijia-Druck-IH-Reiskocher
Liu De, 43, war einst Dekan der Fakultät für Industriedesign an der University of Science and Technology Beijing und ist heute für das Ökosystem von Xiaomi verantwortlich. Sein Ansatz war eine flächendeckende Expansion, die eine Vielzahl von Produkten wie Kopfhörer, Bluetooth-Lautsprecher und Gesundheitsarmbänder (die auch als Wecker verwendet werden können) einschloss. Derzeit sind Xiaomis meistverkaufte Produkte neben Mobiltelefonen alltägliche „nicht-intelligente“ Produkte: Steckdosenleisten und mobile Powerbanks. Das größere Ziel von Xiaomi besteht jedoch darin, ein komplettes Smart Home zu bauen, das Informationen in Echtzeit aktualisieren kann. Im April dieses Jahres lud Xiaomi mehr als 300 Journalisten ein, um in Peking einen 150 Dollar teuren intelligenten Reiskocher vorzustellen. (Benutzer können mit ihren Telefonen den gesamten Prozess der Rohreiseherstellung vom „Einweichen“ bis zum „Kochen“ verfolgen.)
Das Ökosystem von Xiaomi erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 750 Millionen Dollar, und der Großteil dieses Geldes floss an Startups, die es im Rahmen von Umsatzbeteiligungsvereinbarungen unterstützt. Das Forschungsunternehmen Juniper Research prognostiziert, dass der chinesische Smart-Home-Markt bis 2018 ein Volumen von 15 Milliarden US-Dollar erreichen könnte. Liu De sagte, dass die Betriebseinnahmen des Xiaomi-Ökosystems in weniger als fünf Jahren auf dem Niveau der Smartphone-Umsätze liegen werden. Im vergangenen Jahr stammten 90 % des Gesamtumsatzes von Xiaomi in Höhe von 12,5 Milliarden US-Dollar aus dem Smartphone-Geschäft. Liu De und Xiaomi möchten also im Grunde ein Unternehmen mit einem Umsatz von 750 Millionen US-Dollar, das hauptsächlich aus inländischen Quellen stammt, schnell zu einem globaleren Unternehmen mit einem Umsatz von mindestens 11 Milliarden US-Dollar weiterentwickeln.
Dass Xiaomis Pläne durchaus komplex sind, zeigt ein Besuch bei Yeelight, einem neuen Xiaomi-Startup. Das in Qingdao ansässige Unternehmen mit 60 Mitarbeitern stellt eine „intelligente“ Stimmungsglühbirne her, die 16 Millionen Farben erzeugen kann, und eine Bluetooth-Glühbirne, die an die Hue-Glühbirne des niederländischen Elektronikriesen Philips erinnert.
Im Jahr 2014 übernahm Google Nest für 3,2 Milliarden Dollar und Smart-Home-Startups wurden zum absoluten Renner. Der Gründer von Yeelight, Jiang Zhaoning, wurde von Risikokapitalgebern umworben. Jiang Zhaoning sagte, die Unterstützung von Xiaomi sei wie ein Geschenk des Himmels und helfe dem Unternehmen in allen Aspekten, vom Markenaufbau bis zur Qualitätskontrolle. Darüber hinaus kann Yeelight auf diese Weise traditionelle Einzelhändler umgehen, die die Einkaufspreise normalerweise um 40 % senken. Die Produkte von Yeelight werden auf der Homepage der offiziellen Website von Xiaomi angezeigt. Laut Daten von China Rank hat die offizielle Website von Xiaomi jeden Monat mehr als 140 Millionen unabhängige Besucher.
Jiang Zhaoning sagte, dass Yeelight seit dem letzten Sommer 500.000 Glühbirnen und Stimmungslichter verkauft habe, was einem Umsatzwachstum entspricht, das zehnmal so hoch sei wie vor der Investition von Xiaomi, und dass die Preise mehr als 80 Prozent niedriger seien als bei Philips‘ Beleuchtungsset Hue. Yeelight hat eine Art symbiotischen Erfolg erzielt und Xiaomi verlässt sich bei der Entwicklung seines Ökosystems auf seinen Erfolg mit Yeelight.
Der Erfolg von Unternehmen wie Yeelight hat jedoch auch die Skepsis gegenüber Xiaomi geschürt. Viele Startups im Ökosystem von Xiaomi stehen vor den gleichen Herausforderungen wie Yeelight. Würde Yeelight seine Produkte im Ausland verkaufen, wäre das Unternehmen sicherlich nicht in der Lage, den Mindestpreis seiner Produkte aufrechtzuerhalten und müsste den Preis erhöhen. Auch im Ausland unterliegen Glühbirnen geistigen Eigentumsrechten und bedürfen einer Genehmigung. (Auch in China gibt es strenge Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums, die jedoch nur lax durchgesetzt werden.)
Jiang Zhaoning war zuvor Softwareentwickler bei Lucent. Er räumte ein, dass Yeelight, um in Europa und den USA verkaufen zu können, zunächst die Patentgenehmigung anderer Unternehmen einholen müsse, was zwangsläufig zu einer Erhöhung der Einzelhandelspreise um mehrere Prozentpunkte führen werde. Da Xiaomis E-Commerce-Website im Ausland kaum Einfluss hat, muss Yeelight zudem weiterhin mit traditionellen Einzelhändlern zusammenarbeiten, was den Verkaufspreis um weitere 30 bis 40 Prozent erhöht. Alles in allem wird Yeelight die meisten seiner Preisvorteile im Ausland verlieren, sofern es nicht seine eigene innovative Technologie auf den Markt bringt.
Auch im Ausland kam es bei Xiaomi-Telefonen zu ähnlichen Problemen mit dem geistigen Eigentum. Der schwedische Telekommunikationsriese Ericsson wirft Xiaomi seit Jahren vor, seine Mobilfunktechnologie ohne Genehmigung zu verwenden. Ericsson gewann 2014 einen Prozess gegen Xiaomi, nachdem das Unternehmen begonnen hatte, Telefone in Indien zu verkaufen. (Der Fall ist noch nicht abgeschlossen und Xiaomi lehnt es ab, sich zu anhängigen Fällen zu äußern.) Im Mai gab Xiaomi eine Vereinbarung mit Microsoft über den Kauf von 1.500 Patenten des Unternehmens bekannt, die dazu beitragen soll, die Probleme des geistigen Eigentums bei Xiaomi-Telefonen zu lösen. Für Glühbirnen und Wasserreiniger sind diese Patente allerdings kaum von Nutzen.
Liu De gab zu: „Zumindest einige Ökosystemunternehmen sind auf solche Probleme mit geistigem Eigentum gestoßen.“ Ohne die Unterstützung der Xiaomi-Website sind nur wenige Ökosystemprodukte auf den ausländischen Markt gelangt, und dabei handelt es sich nicht um hochprofitable Kultprodukte. Beispielsweise hat das Xiaomi-Fitnessarmband in den USA einen gewissen Erfolg erzielt, kostet aber nur 15 Dollar.
Vor drei Jahren sagte Lei Jun der New York Times: „Wir sind kein Low-End-Unternehmen, das Low-End-Telefone herstellt.“ Viele chinesische Verbraucher sind jedoch dieser Meinung, da es dem Land nicht gelungen ist, vertrauenswürdige Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen. Dieses Jahr wurde der erste Luftreiniger von Xiaomi von den Shanghaier Aufsichtsbehörden kritisiert, weil er nicht genügend saubere Luft produzierte. (Das Unternehmen sagt, die Luftreiniger hätten „alle von den Pekinger Regulierungsbehörden festgelegten Standards erfüllt.“) In Xiaomis eigenen Foren haben sich Benutzer auch über die Qualität der 4K-Fernseher beschwert.
Sogar bei den Mobiltelefonen, die Xiaomi berühmt gemacht haben, traten Probleme auf. Trotz der Unterstützung einer Vielzahl von Zulieferern, darunter Foxconn, sind die Produkte von Xiaomi nicht so zuverlässig wie die der etablierteren Konkurrenz. Einige Benutzer von Xiaomi-Telefonen beschwerten sich, dass die Telefonbildschirme zerbrechlich seien und dass aus der Kopfhörerbuchse statische Geräusche kämen. Das neueste Flaggschiff-Telefon, das Xiaomi 5, hat seit seiner Veröffentlichung im März bereits Beschwerden auf sich gezogen. Einige Benutzer sagten, dass das neue Telefon sehr heiß werde und oft fast 50 Grad Celsius erreiche.
Xiaomi erklärte, dass es sich bei den Qualitätsbeschwerden über das Mobiltelefon Xiaomi 5 um „Einzelfälle“ handele und dass „wir alle berechtigten Beschwerden gründlich untersuchen werden“. Doch die Wahrnehmung, dass Xiaomi-Telefone unzuverlässig seien, hat bereits Auswirkungen gehabt. Der Internetberater Duncan Clark hat kürzlich eine Umfrage unter Mobiltelefonnutzern in China durchgeführt. Die Ergebnisse zeigten, dass nur 37 % der Xiaomi-Benutzer angaben, sie würden wieder ein Xiaomi-Telefon kaufen. Im Gegensatz dazu gaben 74 % der iPhone-Nutzer an, dass sie wieder ein iPhone kaufen würden. Clark sagte: „Xiaomis Benutzerbindung ist unzureichend und ein Ökosystem sollte nicht so sein.“
Solange die Smartphone-Verkäufe von Xiaomi weiterhin in die Höhe schnellen, dürften Xiaomis Wachstumsschmerzen keine Rolle spielen. Aber es war nicht so viel Glück. Vor der Markteinführung des Xiaomi Note gab Lei Jun bekannt, dass das Verkaufsziel für Smartphones im Jahr 2015 bei 100 Millionen Einheiten liege. Doch laut IDC-Daten betrug das endgültige Liefervolumen lediglich 71 Millionen Einheiten. Im ersten Quartal 2016 lieferte Xiaomi 10,9 Millionen Smartphones aus, 26 % weniger als im Vorjahr. Im gleichen Zeitraum sanken die weltweiten Mobiltelefonverkäufe um 0,5 %.
Diese Zahlen bringen Xiaomis Bewertung von 45 Milliarden Dollar ins Wanken. Der Betriebsumsatz von Xiaomi belief sich im letzten Jahr auf 12,5 Milliarden US-Dollar. Wenn das Unternehmen eine Betriebsgewinnmarge von 10 % erreichen kann, beträgt seine Bewertung das 38-fache seines Gewinns, was einer ziemlichen Blase gleichkommt. Um Nutzer anzulocken, verkauft Xiaomi Mobiltelefone zu einem Preis nahe dem Selbstkostenpreis, und der Gewinn dürfte nur 5 % betragen. Nach Abzug der Steuern beträgt die Bewertung von Xiaomi das 80-fache seines Gewinns. Würde Xiaomi an die Börse gehen, müsste das Unternehmen seinen Umsatz mindestens vervierfachen, um seine Bewertung an die der Konkurrenz anzunähern.
Es ist sicher, dass im Falle eines Börsengangs von Xiaomi panische Anleger ihre Aktien verkaufen werden. Der Aktienkurs von Apple ist um bis zu 12 Prozent gefallen, seit das Unternehmen im April die Auswirkungen der rückläufigen Smartphone-Verkäufe auf sein Betriebsergebnis bekannt gab. Das Technologie-Ökosystem von Apple ist das erfolgreichste der Welt und erwirtschaftet für Apple in jedem Geschäftsquartal einen Betriebsertrag von 6 Milliarden US-Dollar, was etwa 12 % des Gesamtumsatzes von Apple entspricht. Dieser Umsatz wird jedoch stark von der Wachstumsrate der Hardwaregeräteverkäufe beeinflusst. Jedes Mal, wenn Menschen ein neues Telefon kaufen, geben sie mehr Geld für Apps und Dienste aus. Wenn das glänzende neue Telefon in den Hintergrund tritt, sinken die Ausgaben drastisch.
Xiaomi ist natürlich noch nicht aufgeführt. Da derzeit keine weitere Kapitalbeschaffung erforderlich ist, wird es keine „Down-Financing“-Maßnahmen (d. h. Finanzierungen zu einer niedrigeren Bewertung als in der vorherigen Runde) geben, die einen öffentlichen Aufschrei auslösen könnten. Es gibt jedoch Berichte, dass das Unternehmen die Ausgabe von Anleihen vorbereitet. Xu Dalai, Mitbegründer von Shunwei Capital, das schon früh in Xiaomi investiert hatte, sagte, er und andere seien davon überzeugt, dass Xiaomi letztendlich das Internet der Dinge in China dominieren werde. Sie sind davon überzeugt, dass Xiaomi sowohl ein Internetunternehmen ist, das von niedrigen Kosten profitiert, als auch das IKEA der Zukunft, das qualitativ hochwertige Produkte zu niedrigen Kosten in Massenproduktion herstellt.
Ji Weidong vom All-Star Investment Fund glaubt, dass der niedrige Preis der Xiaomi-Smartphones bedeutet, dass Xiaomis potenzieller Kundenstamm viel größer ist als der von Apple. Den Skeptikern sagte Ji Weidong: „Sehen Sie sich Tencent an.“ Vor der Einführung von WeChat wurde der chinesische Internetgigant Tencent von den Investoren verachtet. Seit 2011 hat sich WeChat zum beliebtesten sozialen Netzwerk Chinas entwickelt und dazu beigetragen, dass sich der Umsatz von Tencent mehr als verdreifacht hat.
Ji Weidong geht davon aus, dass Xiaomi einer ähnlichen Entwicklungskurve folgen wird. Aber wir können es jetzt nicht sehen. Xiaomi erzielte im Jahr 2015 einen Umsatz von 560 Millionen US-Dollar aus dem Bereich Apps und Spiele und konnte damit sein Umsatzziel von einer Milliarde US-Dollar nicht erreichen. Anders als bei Tencent und Apple hängt das Wachstum des Xiaomi-Ökosystems von der Herstellung von Verkaufsschlagern wie Reiskochern und Drohnen ab. Der Marktwettbewerb für diese Produkte ist hart und die Gewinne gering. „Das sind Einzweckprodukte. Ein Reiskocher kann nur zum Reiskochen verwendet werden. Es gibt keinen Inhalt zum Konsumieren und generiert keinen zusätzlichen Umsatz“, sagte Neil Shah von Counterpoint Research in Mumbai.
Auch wenn Xiaomi seine Bewertung von 45 Milliarden Dollar nicht verdient, muss man den Investoren, die das Unternehmen so hoch bewertet haben, keine Träne nachweinen. Zu den Hauptinvestoren, die Ende 2014 1,1 Milliarden Dollar für Xiaomi aufbrachten, gehörten der singapurische Staatsfonds GIC, Ji Weidongs All-Star Investment Fund, DST des russischen Milliardärs Yuri Milner und Yunfeng Capital des Alibaba-Gründers Jack Ma. Obwohl diese Investoren zögerten, die Finanzierungsvereinbarung mit dem Fortune-Magazin zu besprechen, da sie erst lange nach dem Start von Xiaomi eingriffen, ist diese Finanzierung wahrscheinlich mit einer „Ratchet“-Klausel versehen, d. h., wenn Xiaomi Kapital aufbringt oder zu einer niedrigeren Bewertung an die Börse geht, erhalten diese Investoren mehr Aktien.
Auch wenn Xiaomi das von den Investoren erwartete Potenzial nicht erfüllt, könnte es sich dennoch zu einem erfolgreichen Unternehmen entwickeln. Das Mi 5-Telefon, das Xiaomi in diesem Frühjahr auf dem Mobile World Congress in Barcelona vorstellte, könnte die Verkäufe wieder ankurbeln. Die mit Microsoft unterzeichnete Patentvereinbarung wird dem Unternehmen außerdem dabei helfen, in weitere ausländische Märkte vorzudringen. Durch den Eintritt in den indischen und brasilianischen Markt konnte Xiaomi 9 % seines Umsatzes außerhalb Chinas erzielen. Nur wenige chinesische Unternehmen können solche Ergebnisse erzielen.
Dann gibt es den Traum von einem Smart-Home-Ökosystem. Allerdings wird Xiaomi dieses Stück Kuchen nicht monopolisieren. Huawei verkaufte im vergangenen Jahr 108 Millionen Telefone und übernahm damit den Titel des Marktführers von Xiaomi. Das Unternehmen arbeitet mit Haier zusammen, das in diesem Jahr das Haushaltsgerätegeschäft von GE für 5 Milliarden Dollar gekauft hat, um sein eigenes Smart-Home-Zubehör zu vermarkten. Lei Jun sagte einmal bei einer Werbeveranstaltung von Xiaomi: „Ich möchte nicht als Nummer zwei gesehen werden.“ Doch trotz mehrerer Jahre rasanten Wachstums gerät die Position Nummer eins für Xiaomi immer unerreichbarer. Wenn es uns nicht gelingt, so schnell wie möglich wieder zu schnellem Wachstum zurückzukehren, wird eine Platzierung unter den Fortune 500 noch unerreichbarer. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
