PPTV Eine dreijährige Krankengeschichte eines Patienten mit „Anämie“

Es gibt ein Unternehmen, das an Anämie leidet. Sie wurden im selben Jahr wie YouTube gegründet und erfreuten sich in der Anfangszeit großer Beliebtheit durch Live-TV-Übertragungen im Internet. Obwohl sie mit Anämie geboren wurden, hatten sie das Glück, von Masayoshi Son eine riesige Finanzierung in Höhe von mehreren hundert Millionen Dollar zu erhalten. Danach begann er, maßlos Geld auszugeben, was nicht nur eine Geld- und Zeitverschwendung war, sondern auch dazu führte, dass er nach und nach von seinen Konkurrenten überholt wurde. Letztes Jahr haben sie sich an Suning „verkauft“, das Management wurde komplett ausgetauscht und der Gründungs-CEO wurde an den Rand gedrängt. Ich weiß nicht, ob Sie es schon erraten haben, die Antwort ist PPTV.

250 Millionen Dollar, das ist kein Geld, das ist Blut

Aufgrund der enormen Kosten für Inhalte, Serverbandbreite und Datenverkehr im Videobereich litt das mit Anämie geborene PPTV Anfang 2011 trotz dreier Finanzierungsrunden immer noch unter Finanzierungsengpässen. Später hatten sie das Glück, in der vierten Runde eine Finanzierung in Höhe von 250 Millionen US-Dollar von Masayoshi Son zu erhalten, und ihre Bewertung stieg auf 700 Millionen US-Dollar. Doch leider verloren sie von dem Moment an, als sie diese riesige Summe Geld erhielten, den Verstand, als hätte man ihnen Hühnerblut injiziert, und begaben sich auf einen Weg der Selbstverherrlichung ohne Wiederkehr. Dabei vergaßen sie völlig, dass sie Anämiepatienten sind, die sich selbst behandeln müssen.

Erstens haben sie fast irrsinnig Menschen abgeworben. Nachdem sie die Finanzierung erhalten hatten, begannen sie, nach Headhuntern zu suchen, um in ganz Shanghai und sogar im ganzen Land Leute abzuwerben. Ein Videotechnik-Team in Shanghai wurde von ihnen für den doppelten Lohn abgeworben. Dieser Vorfall hatte in diesem Jahr sogar erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitskosten der Shanghaier Internetbranche. Das reiche PPTV war zu eigensinnig. Doch die abgeworbenen Leute wurden nur wegen des hohen Gehalts und der Sozialleistungen angeworben und sind damit überhaupt nicht zufrieden. Und wer durch das Angebot des doppelten Gehalts abwirbt, schafft sich nicht nur Feinde, sondern schreckt auch alte Mitarbeiter ab.

Zweitens: Wenn Sie blind Projekte aufsetzen und so viele technische Talente rekrutieren, müssen Sie etwas tun. Ich weiß nicht, wer damals auf die Idee kam, aber letztendlich entschied man sich für die Entwicklung einer Set-Top-Box. Dazu muss man wissen, dass diese Sache auch heute noch streng kontrolliert wird. Vor einigen Jahren war dies schlichter Landesverrat gegenüber der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen, weshalb PPTV schnell eingestellt wurde. Allerdings kommt ein Unglück nie allein. Später wurden sie mit der Qualifikationskorrektur durch die Radio- und Fernsehbehörde konfrontiert. PPTV geriet ins Kreuzfeuer und war gezwungen, seinen Namen in PPTV Juli zu ändern. Diese willkürlichen Versuche waren völlig unangebracht und stellten lediglich eine Verschwendung von Zeit, Arbeitskräften, materiellen und finanziellen Ressourcen dar. Hätte PPTV damals sein bestehendes Geschäft erweitert und seine eigenen Möglichkeiten zur Umsatzgenerierung verbessert, wäre das Unternehmen möglicherweise nicht in die aktuelle Situation geraten.

Zweitens erwerben sie Urheberrechte unabhängig von der Qualität, darunter für Filme, Fernsehserien, Unterhaltungsprogramme und Sportveranstaltungen. Sie kaufen alles, wenn sie das Geld haben. Für Urheberrechtsbetrug werden oft Millionen oder sogar Dutzende Millionen Dollar ausgegeben, doch die hohen Kosten für Urheberrechtsverletzungen stehen in keinem Verhältnis zu den Erträgen, die sie einbringen. Diese hochwertigen Ressourcen wurden nach ihrer Anschaffung nicht gut genutzt. Ihre Popularität in Film und Fernsehen kann überhaupt nicht mit der von Youku Tudou und LeTV mithalten, daher müssen sie „Edge Ball“ spielen, um an Popularität zu gewinnen. Noch deutlicher sind die Probleme bei den eigenen vorteilhaften Ressourcen für Sportveranstaltungen. Xiao Nei wird später ausführlich darüber sprechen.

Schließlich sind die Menschen unruhig. Xiao Nei fand mehrere Beispiele, die zeigen, wie verrückt sie damals waren:

1. Einem Weibo-Post von PPTV-Mitarbeitern zufolge riefen sie bei der Jahresversammlung 2012 tatsächlich den Slogan „F*** PPS, Love PPTV“. Er ist ein typischer Mittelschüler mit einem Zweitjahressyndrom. Sobald er Geld hat, wird er skrupellos. Als Xiao Nei dies sah, verstand er sofort, warum PPTV im Kampf gegen PPS auf den betrügerischen Trick der „Nicht-Koexistenz“ zurückgreifen musste. Sie waren so mutig, dass sie einen Gegner im Auge behielten. Und was den Wald betrifft: wen kümmert das?

2. Es gab einen Internetnutzer, dessen vorheriges Unternehmen im selben Bürogebäude wie PPTV in Zhangjiang, Shanghai, ansässig war. PPTV befindet sich im obersten Stockwerk des Gebäudes und die Mitarbeiter parken häufig alle Aufzüge im obersten Stockwerk, um auf das Ein- und Ausfahren der Führungskräfte zu warten, oder belegen alle Parkplätze vor dem Gebäude, um den Autos der Führungskräfte das Ein- und Ausfahren zu erleichtern. Sie sind nicht nur unreif, sondern auch voller Bürokratie. Diese Kombination ist zu ungewöhnlich und der Zustand zu kompliziert. Verlegen Sie ihn daher umgehend zur Behandlung in ein anderes Krankenhaus!

3. Ein anderer Internetnutzer, der geschäftlich mit PPTV zu tun hatte, sagte Folgendes: Im gesamten Unternehmen herrscht Chaos, die Führungskräfte handeln unabhängig und gründen ihre eigenen Fraktionen. Ein Vizepräsident hatte mit der Geschwindigkeit des Unternehmenswachstums und dem Eigenkapital, das er besaß, geprahlt. Er verriet auch stolz, wie er seine Mittel dafür nutzte, schnell mehrere Häuser zu kaufen, und sagte, sein Ziel sei es, in ein paar Jahren in Rente zu gehen. Ein anderer leitender Angestellter verbrachte nur wenig Zeit damit, konkrete Kooperationen zu besprechen, besuchte in seiner Freizeit jedoch mehrmals Orte mit hohem Konsum. Während des größten Teils des Meetings griff er jedoch aus unerklärlichen Gründen andere leitende Angestellte des Unternehmens an, darunter sogar den CEO.

Man kann sagen, dass die wertvollen 250 Millionen Dollar nicht nur nicht dazu beigetragen haben, PPTV auf einen gesunden Entwicklungspfad zu bringen, sondern dass sie im Gegenteil dazu geführt haben, dass das gesamte Unternehmen seine Rationalität verloren hat. Durch die übermäßige Verschwendung wurde PPTV, dem es ohnehin an der Fähigkeit mangelt, Einnahmen zu generieren, noch weiter geschwächt. Nach zwei Jahren war kaum noch Geld übrig und das gesamte Unternehmen brach zusammen wie ein Ball, aus dem die Luft ausgetreten ist. Infolgedessen stellten die Headhunter ihre Suche ein, weil ihnen das Geld fehlte, um mehr Leute einzustellen oder zu halten. Jobwechsel und Kündigungen gehörten zur Tagesordnung und die, die blieben, schlugen sich im Grunde nur durch. Was den deprimierenden Zustand von PPTV am besten widerspiegelt, ist das von einem Mitarbeiter auf Weibo gepostete Bild, das zeigt, dass das Abendessen bei der Jahresversammlung zu einem 10-Yuan-Lunchpaket geworden ist und sogar Mondkuchen für das Mittherbstfest per Lotterie verkauft werden.

Seifenopernhafter „Ausverkauf“ der Finanzierung

Infolgedessen konnte PPTV, dem das Geld ausging, nur auf eine neue Finanzierung hoffen, und Masayoshi Son wollte Alibaba lediglich einladen, PPTV zu übernehmen. PPTVs angestrebte Bewertung lag bei einer Milliarde US-Dollar, doch Jack Ma war der Meinung, der Preis sei zu hoch und der erste Versuch scheiterte. Nicht lange danach erwarben Baidu und iQiyi PPS für 370 Millionen US-Dollar und die Bewertung von PPTV, einem ähnlichen Unternehmen, schrumpfte plötzlich auf weniger als 500 Millionen. Zu diesem Zeitpunkt nahmen die beiden Seiten mit Hilfe von Masayoshi Son erneut Kontakt zueinander auf, doch Alibaba war immer noch der Meinung, dass der Preis zu hoch sei und es besser wäre, ein kleines, auf Videos spezialisiertes Unternehmen zu gründen. Auf diese Weise verpasste PPTV Alibaba und verspielte die nun beste Chance für ein Comeback.

Das Schicksal ist so unvorhersehbar, dass oft die Menschen, die am besten zueinander passen, nicht zusammen sein können. Nachdem zwei Verhandlungsrunden mit Alibaba ergebnislos blieben, gerieten auch mehrere andere Unternehmen in das Interesse von PPTV, darunter Sohu, das sein Videogeschäft ausbauen wollte , und Hunan Satellite TV, das den Durchbruch im Internet anstrebte. Der vom arroganten PPTV angebotene Preis wurde jedoch immer noch nicht gesenkt. Das reiche Unternehmen Alibaba hielt den Preis für etwas zu hoch und traf keine Entscheidung, geschweige denn diese etwas schwächeren Unternehmen. Es gab weiterhin Gerüchte über die Finanzierung von PPTV und das Unternehmen machte angesichts der instabilen Stimmung weiterhin Verluste. Der Gesamtverlust in den ersten drei Quartalen dieses Jahres betrug fast 100 Millionen Yuan.

Gerade als sich alle fragten, ob PPTV, dem die Puste ausging, überleben könnte, gab es in der spannenden Finanzierungssache endlich eine Antwort: Suning.com und Hony Capital investierten gemeinsam 420 Millionen US-Dollar in PPTV. Tatsächlich liegt dieser Wert sehr nahe am psychologischen Preis der drei oben genannten Unternehmen, aber das reiche Alibaba ist sehr vorsichtig, und auch Sohu und Hunan Satellite TV, die über eigene Videoressourcen verfügen, gehen bei ihren Berechnungen sehr vorsichtig vor. Sie würden das Angebot nicht annehmen, wenn der Preis etwas höher wäre. Nachdem Suning und Hony PPTV übernommen hatten, begann die von Hony eingeführte Lenovo-Gruppe die Geschäftsführung von PPTV zu dominieren und Lu Yan ersetzte den Gründer Tao Chuang als CEO. Von da an konnte das „verkaufte“ PPTV sein Schicksal nicht mehr selbst bestimmen.

Mit dem Einstieg neuer Investoren scheint PPTV, das sein Kapital erfolgreich aufgestockt hat, gerettet zu sein. Allerdings verfügen weder Suning noch die von Hony übernommene Lenovo-Gruppe über Erfahrung im Videobereich. Obwohl PPTV Fördermittel erhielt, musste das Unternehmen dennoch seinen eigenen Ausweg finden. In die Ressourcen für Sportveranstaltungen als Grundlage für das Überleben von PPTV setzen alle große Hoffnungen. Doch obwohl PPTV in diesen beiden Verlustjahren viel Geld in den Sport investierte, kam es lediglich zu einem quantitativen Anstieg. Kann das aufgeblähte PPTV No.1 Sports das gesamte Unternehmen voranbringen?

Auf den Sport setzen, um ein Comeback zu schaffen? Verlassen Sie sich einfach auf diese Kommentatoren?

Mit ihren jahrelangen Erfahrungen und enormen Investitionen in Event-Urheberrechte sind PPTV No. 1 Sports, LeTV und Portal Group die drei größten Akteure auf diesem Gebiet. Unter den vielen Geschäftsbereichen von PPTV waren Sportressourcen schon immer die profitabelsten. PPTV wurde zunächst dank seiner umfangreichen Ressourcen für Live-Sportübertragungen populär. Sie verfügen über eine große und stabile Benutzerzahl, was für PPTV die größte Umsatzgarantie darstellt. In den letzten Jahren hat PPTV viel Geld für den Kauf von Übertragungsrechten ausgegeben und sogar versucht, für die Ausstrahlung mit Exklusivrechten Gebühren zu verlangen. Zusätzlich zu Mainstream-Events bieten sie auch Übertragungen vieler unpopulärer und Nischen-Events an und haben in neuen vertikalen Segmenten viele Benutzer gewonnen. Es scheint, dass PPTV, das immer unter einer Schwäche litt, mit dem Durchbruch bei den Sportressourcen den Weg zu mehr Stärke und Gesundheit einschlagen wird.

Aber ich weiß nicht, ob PPTV sein gesamtes Geld für das Urheberrecht ausgegeben hat oder ob es andere Gründe gibt. Mit Ausnahme des ehemaligen ESPN-Spitzenkommentators Zhan Jun, der letztes Jahr mit einer großen Geldsumme angeworben wurde, sind die anderen Kommentatoren wirklich … Auch wenn das begrenzte Budget zunächst für das Urheberrecht ausgegeben werden muss, ist Xiao Nei der Meinung, dass der Kommentaraspekt nicht ignoriert werden sollte. Wenn das Urheberrecht das Gericht ist, dann ist der Kommentator der Koch. Gute Gerichte brauchen gute Köche. Ein schlechter Koch ruiniert nur die Gerichte und die Leute werden nicht weiter dafür bezahlen. Lassen wir die weiblichen Kommentatoren beiseite, die hauptsächlich nur zur Schau stehen. Es ist wirklich schwer, nicht zu erwähnen, dass es bei PPTV mehrere männliche Kommentatoren gibt, die behaupten, Spitzenkommentatoren zu sein. Manchen von ihnen mangelt es nicht nur an professionellen Standards, auch ihr Charakter ist besorgniserregend.

Xiao Nei nimmt zunächst Zhou Liang, den Direktor für Sportveranstaltungen bei PPTV, als Beispiel. Der „Subei Dog“-Vorfall während der Kommentierung des FA Cups in diesem Jahr brachte Regisseur Zhou Schande ein und führte schließlich zu seiner Entlassung bei PPTV. Zhou Liang war schon immer arrogant und herrschsüchtig. Sein Fauxpas schadete nicht nur dem Image des Unternehmens, sondern beleidigte auch dessen Finanzsponsor Suning. Internetnutzern zufolge hatte er mit seinem Nachbarn einen Streit um einen Parkplatz in seiner eigenen Gemeinde. Anschließend habe er das Auto des anderen demoliert und Öl darauf gegossen, was schlicht und ergreifend das Verhalten eines „Schurken“ sei. Wenn ein Direktor dies tut, werden seine Untergebenen natürlich nachziehen. Ein anderer Kommentator, Tang Hui, beschimpfte kürzlich auf Weibo öffentlich Internetnutzer, wobei ihm der Speichel in die Augen flog. Sein Niveau war viel höher als die Flüche des Regisseurs aus der Luft, während er in der Sendekabine saß. Durch die Existenz dieser „Superkommentatoren“, denen der Ruf des Unternehmens völlig egal ist, wird der Ruf, für den PPTV viel Geld ausgegeben hat, zerstört. Das Image von PPTV und sogar seine Fähigkeit, Einnahmen zu generieren, werden letztendlich darunter leiden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.