Zwei Schicksale: Jack Ma und seine Rivalen

Gutes Leben und viel Glück, das sogenannte Glück. Es gibt nicht viele Menschen wie sie. Nach 2010 kann man sagen, dass das Schicksal von Jack Ma gemischt ist. Dies hängt mit Jack Mas persönlicher Weitsicht zusammen, aber auch mit den Konkurrenten von Alibaba. Diese Konkurrenten machten viele Fehler bei der Einschätzung der Situation, insbesondere der Lage des Feindes und unserer eigenen.

Mit den sogenannten Konkurrenten von Jack Ma sind hier vor allem Ma Huateng und Robin Li gemeint. Nur diese beiden Menschen können das Alibaba-Imperium von Grund auf erschüttern.

Jack Mas Weitsicht steht außer Frage. Als Computer-Analphabet, der 1994 fest davon überzeugt war, dass das Internet die Welt verändern würde, und in den folgenden zwanzig Jahren standhaft blieb, muss man sagen, dass Jack Ma ein visionärer Computer-Analphabet ist. Eine Analogie zu dieser Zukunftsprognose ist Bill Gates, der 1975 vorhersagte, dass jeder einen Computer auf seinem Schreibtisch haben würde. Es ist schwierig, eine Vision zu haben und daran festzuhalten, aber Jack Ma hat es geschafft.

Gerade aufgrund seiner Weitsicht und der Beharrlichkeit, an seiner Vision festzuhalten, erreichte Jack Ma schließlich den Höhepunkt seines Lebens: Gemessen an der Marktkapitalisierung beträgt Alibaba 300 Milliarden US-Dollar, Tencent mehr als 150 Milliarden US-Dollar und Baidu mehr als 80 Milliarden US-Dollar. Der Marktwert von Alibaba entspricht dem von Tencent plus zwei Baidus. Jack Ma ist mehr als 30 Milliarden US-Dollar wert und hat damit den reichsten Chinesen, Li Ka-shing, eingeholt.

Wer hätte im Jahr 2010 die heutige Situation vorhersehen können? Tatsächlich waren die nächsten vier Jahre eine Zeit ständiger Probleme in der Entwicklungsgeschichte von Alibaba. Der Aktienkurs des in Hongkong notierten Unternehmens Alibaba erholte sich erst wieder, als es privatisiert und von der Börse genommen wurde. Die B2C-Ära ist angebrochen und hat C2C als Mainstream abgelöst. Zwischen Tmall und Taobao tendierte Alibaba zu Ersterem, verärgerte damit aber letztlich die Kleinabnehmer. Durch die Taobao-Tragödie stand Jack Ma vor einer doppelten Moral- und Integritätskrise. Der Alipay VIE-Vorfall erregte weltweite Aufmerksamkeit. Natürlich gab es auch die Challenge von JD.com. Liu Qiangdong begann mit dem von Jack Ma verachteten Umzugskarton- und B2C-Geschäft und brachte beinahe Jack Mas E-Commerce-Imperium um.

Im Vergleich zu seinen Konkurrenten sind das nur Nieselregen. Obwohl Jack Ma nach 2010 mit vielen Herausforderungen konfrontiert war, richteten seine größten Konkurrenten ihre Waffen gegen ihn und betrachteten ihn nicht länger als Konkurrenten. Dadurch herrschte für Jack Ma eine relativ entspannte Umgebung und externer Druck, sodass er sich auf die Lösung interner Probleme konzentrieren konnte.

Tatsächlich war Alibaba bis 2010 ständig in Konkurrenzkämpfe verwickelt, zunächst mit HC360 und Eachnet, dann mit Baidu und Tencent. Im November 2007 wurde Alibaba in Hongkong notiert. Der Aktienkurs lag bei knapp 4 Milliarden HK-Dollar und der Marktwert bei etwa 200 Milliarden HK-Dollar, also über 26 Milliarden US-Dollar. Damals lagen Baidu und Tencent mit etwa 100 Milliarden HK-Dollar bzw. 13 Milliarden US-Dollar dicht beieinander. Der Marktwert von Baidu + Tencent entspricht ungefähr dem von Alibaba. Die Situation vor sieben Jahren ist der heutigen, sieben Jahre später, sehr ähnlich.

Sowohl Baidu als auch Tencent betrachten Alibaba als ihren größten Konkurrenten. Im Jahr 2008 blockierten sich die Suchvorgänge von Taobao und Baidu gegenseitig, während Tencent über PaiPai und Caifutong weiterhin an Alibaba festhielt. Diese Situation hielt bis 2010 an. Die Jahre 2008 bis 2010 waren die drei intensivsten Jahre für Alibaba.

Im Jahr 2010 geschah etwas, nämlich der 3Q-Krieg. In der Geschichte des Internets ist der 3Q-Krieg eine bahnbrechende Schlacht, bekannt als der Erste Weltkrieg des Internets: Baidu, Tencent, Kingsoft, Kenu, Maxthon und andere standen auf der einen Seite, das 360-Lager umfasste Kugou, The World, Master Lu, Thunder, QVOD, Baofeng Video, Duowan, UCWEB, Renren und andere, während Sohu, NetEase, Shanda und andere an der Seitenlinie standen. Der „Mistress War“ ist in gewissem Sinne eine Fortsetzung des 3Q-Krieges.

Der 3. November 2010 ist als die „schlaflose Nacht des Internets“ in die Geschichte eingegangen. Mitarbeiter großer Internetkonzerne machten die ganze Nacht Überstunden: Die Kriegsparteien berieten über Gegenmaßnahmen, und auch die nicht in den Krieg verwickelten Unternehmen beobachteten aufmerksam die Entwicklung der Lage, um das weitere Vorgehen festzulegen. Tencent geht nach rechts, 360 geht nach links und jedes Unternehmen wählt sein eigenes Team.

Die Dinge haben sich auf wunderbare Weise verändert. Alibaba, der fähigste Kämpfer, erschien nicht auf dem Schlachtfeld. In gewisser Weise ersetzte 360 ​​Alibaba und wurde zum Ziel öffentlicher Kritik.

Die Geschichte ist immer voller Dramen. Am 1. September 2010 sagte Alibabas damaliger CEO David Wei in einem Medieninterview: „Alibaba braucht Yahoo nicht mehr. Yahoo steht vor dem Bankrott.“ Einen Tag später erklärte ein Yahoo-Sprecher nachdrücklich, dass Yahoo seinen 39-Prozent-Anteil an Alibaba unverändert beibehalten werde.

was bedeutet das? Der Krieg zwischen dem Management von Alibaba und den Großaktionären hat begonnen. Für Alibaba haben interne Konflikte externe Konflikte als Hauptkonflikt abgelöst. Anschließend kämpften Jack Ma, Jerry Yang und Masayoshi Son offen und heimlich. Der darauffolgende VIE-Vorfall und die Anpassungen im Management von Alibaba (Rücktritt von Wei Zhe) waren allesamt Entwicklungen und Fortsetzungen dieses Vorfalls. Ein weiterer Druck kommt aus dem Ökosystem von Alibaba selbst. Der Zusammenbruch von Taobao und der Aufstieg von JD.com haben Alibaba unter Druck gesetzt.

Für Alibabas Konkurrenten wären die Folgen dieses Drei-Wege-Squeeze verheerend, wenn sie jetzt Druck von außen auf Alibaba ausüben würden.

Der 3Q-Krieg brach aus und entwickelte sich später zum Ersten Weltkrieg des Internets, in dem viele Kriegsherren um die Vorherrschaft kämpften. Dadurch fühlte sich Jack Ma viel entspannter, da er nicht mehr an drei Fronten kämpfen musste.

Tencent investierte später in Kingsoft, Cheetah und Sogou sowie massiv in unrentable Sicherheitsunternehmen und verwendete viel Energie darauf, sich einen Schutzwall gegen 360 zu errichten. Baidu erwarb außerdem 91 Wireless für 1,9 Milliarden US-Dollar und unternahm große Anstrengungen, um Sicherheitsmaßnahmen zu entwickeln, die 360 ​​Paroli bieten könnten, ließ Taobao gleichzeitig aber Chancen im vertikalen Suchfeld.

Im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen ist Sicherheit nicht rentabel und ihre Tiefe und Breite sind noch weniger mit der Suche, dem Instant Messaging und anderen Geschäftsbereichen vergleichbar. Der Börsenwert des weltgrößten Sicherheitsunternehmens beträgt lediglich 10 Milliarden US-Dollar. Aufgrund der Existenz von 360 haben Tencent und Baidu jedoch zu viele Investitionen in dieses Geschäft getätigt, was sich auf die Entwicklung ihrer Kerngeschäfte ausgewirkt hat. Unter den Suchmaschinen ist Baidu, der Marktführer im Bereich der umfassenden Suche, schon lange hinter Taobao, der vertikalen Shopping-Suchmaschine, zurückgefallen. Obwohl der Markt für umfassende Suchvorgänge Billionen wert ist, entfernt sich Baidu immer weiter davon. Tencents Misserfolg in den letzten Jahren im E-Commerce, bei der Suche und in anderen Bereichen ist größtenteils auf mangelnde Konzentration zurückzuführen, doch glücklicherweise kam WeChat zur Rettung.

Jack Ma wird sich als nächstes auf zwei Dinge konzentrieren: zum einen auf den Druck innerhalb des Ökosystems und zum anderen auf den Machtkampf mit den Großaktionären. Taobao versuchte sein Bestes, aber die kleinen Käufer waren letztlich nur ein Mob und konnten Alibabas sanften und harten Taktiken nicht standhalten, sodass sie sich spalteten und auflösten. JD.com reagierte mit der Abspaltung von Tmall und Jack Ma schloss den Wiederaufbau von Taobao ab. Der Krieg mit dem Großaktionär war der langwierigste und wurde schließlich vor der Börsennotierung im Jahr 2014 beigelegt.

In gewisser Weise lenkte Zhou Hongyi die Aufmerksamkeit der beiden Giganten Tencent und Baidu ab und führte sie vom richtigen Weg ab. Doch in der Welt des Internets interessieren sich die Menschen nicht für Groll oder Liebe, sondern nur für Gewinne und Verluste.

Aufgrund des 3. Quartalskriegs erlebte Alibaba eine etwa vierjährige goldene Entwicklungsphase und wurde schließlich zum Marktführer.

In gewisser Weise war das Schicksal von Jack Ma in den letzten Jahren gemischt. Dieses Ergebnis ist darauf zurückzuführen, dass Jack Ma vieles richtig und seine Gegner vieles falsch gemacht haben.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.