Lei Juns Interview mit dem Publikum: Xiaomis Grenzen, Vision und Herausforderungen

Der 17. Dezember war der Tag nach Lei Juns 45. Geburtstag. An diesem Morgen unterhielt er sich drei Stunden lang mit mehr als einem Dutzend Medienvertretern im Büro von Xiaomi. Ausgehend vom Xiaomi-Ökosystem beantwortete er kontinuierlich Dutzende von Fragen – warum in Midea statt in Haier investieren? Was ist die Wahrheit über das Ökosystem von Xiaomi? Warum in 100 Hardwareunternehmen investieren? Ist Xiaomi wirklich der Tyrann in der Hardwarebranche? Ist das Xiaomi-Modell replizierbar? Fehlt Xiaomi wirklich das Geld? Wird es einen Börsengang geben? Warten Sie, Lei Jun gab eine offene und ausführliche Antwort.

Während des Interviews betonte Lei Jun wiederholt, dass das Ökosystem von Xiaomi offen und nicht exklusiv sei. Es ist ein großes Missverständnis, dass alle denken „Xiaomi macht alles“. Das Grundprinzip von Xiaomi besteht darin, die Gier zu zügeln und konzentriert zu sein. Xiaomi hat Grenzen.

Lei Jun sagte, dass er an seinem 40. Geburtstag die Vergangenheit hinter sich gelassen und Xiaomi gegründet habe. Zu seinem 45. Geburtstag erhielt er zwei große Geschenke: eines war die Investition von 360 in Coolpad und das andere war die Veröffentlichung des Honor 6 Plus von Huawei. „Der Wettbewerb in dieser Branche ist erschreckend.“

Welchen Weg sollte Xiaomi gehen? Lei Jun sagte, dass ihm ein Freund im letzten Jahr einen Satz mit auf den Weg gegeben habe, der ihm sehr geholfen habe: Bleib auf dem ursprünglichen Weg. Für ein privates Unternehmen ist der Gewinn nicht wichtig. Erhöhen Sie Ihre Investitionen und lassen Sie sich nicht vom Markt manipulieren.

----Das Folgende ist der Kern des Gesprächs---

Warum möchte Xiaomi ein Ökosystem aufbauen?

Die Smart-Home-Welle begann mit der Übernahme von Nest durch Google im Januar 2014, was uns alle daran erinnerte, schneller zu werden.

Bevor wir mit der Herstellung von Xiaomi-Mobiltelefonen begannen, waren wir uns nicht sicher, ob wir zuerst Mobiltelefone oder Router herstellen sollten. Unsere aktuellen drei Kernprodukte: Mobiltelefone, Fernseher und Router werden alle gemäß der ökologischen Kette erweitert. Die Geräte und Produkte, in die wir investieren, stehen in engem Zusammenhang mit der ökologischen Kette. Die Auswirkungen des ökologischen Kettenwettbewerbs sind möglicherweise nicht kurzfristig, aber möglicherweise innerhalb von 3 bis 5 Jahren sichtbar. Die Transformation der ökologischen Kette hat gerade erst begonnen.

Mobiltelefone sind plattformbasierte Hardwareprodukte, die in hohem Maße vom Wachstum der ökologischen Kette abhängig sind. Der Hardware-Wettbewerb war schon immer mehrdimensional. Es geht nicht darum, mehr oder weniger Telefone zu verkaufen, sondern um Wettbewerb entlang der gesamten ökologischen Kette. Dies ist die Grundlage von allem.

Zurück zum Thema: Warum hat Xiaomi begonnen, sein Ökosystem mit Hardware aufzubauen? Der Grund hierfür liegt darin, dass innerhalb der bestehenden BAT-Struktur nur dieses Modell zum Durchbruch führen kann. Im Wettbewerb schreiten wir Schritt für Schritt voran und suchen nach Einstiegspunkten, die sich von BAT unterscheiden. Gleichzeitig sind wir in unserem Streben nach Gewinnen sehr flexibel (zum Beispiel haben wir mit Baidu zusammengearbeitet, um in iQiyi zu investieren) und wir kämpfen nicht um jeden Zentimeter Land.

Nur so kann Xiaomi zu einem Milliardenunternehmen werden und zur Nummer eins der Welt aufsteigen. Wie viel Wert hätte man sonst, wenn man ein Milliardenunternehmen nach dem anderen aufbauen würde? Es hat keinen Sinn, sich selbst immer wieder zu kopieren.

Was umfasst das Xiaomi-Ökosystem?

Wir haben letztes Jahr die Ökokettenabteilung von Xiaomi gegründet, mit dem Plan, in 100 Hardwareunternehmen zu investieren. Natürlich kann die Zahl in Zukunft noch viel höher sein. Der Kern des Xiaomi-Ökosystems ist das Xiaomi-Mobiltelefon, umgeben von den von Xiaomi investierten Unternehmen der ökologischen Kette und wiederum umgeben von den mit Xiaomi verbündeten und investierten Unternehmen.

Auch die ökologischen Kettenunternehmen umfassen drei Ebenen. Die erste Schicht ist die ökologische Kette der intelligenten Hardware. die zweite Schicht ist die ökologische Kette der Inhaltsindustrie; und die dritte Ebene sind Cloud-Dienste. (Im Hardware-Ökosystem haben wir in Hardware-Startups investiert; im Content-Ökosystem haben wir Chen Tong eingeladen, in Youku und iQiyi zu investieren; im Bereich Cloud-Dienste haben wir in Kingsoft und 21Vianet investiert)

Xiaomi hat in zahlreiche Startups, etablierte Unternehmen und sogar börsennotierte Unternehmen investiert. Was sind die Grenzen von Xiaomi?

Zunächst einmal hat Xiaomi Grenzen. Xiaomi selbst konzentriert sich nur auf drei Produkttypen: Mobiltelefone (einschließlich Tablets), Router (einschließlich Boxen) und Fernseher. Der Zweck unserer Investitionen in die ökologische Kette besteht nicht darin, mehr Produkte herzustellen, sondern uns zu konzentrieren. Es wäre chaotisch und gefährlich, wenn sich alle Produktlinien im gleichen Tempo entwickeln würden. Jetzt bewegen wir uns in einem sehr klaren Rhythmus vorwärts. Unsere Schlüsselwörter heute sind Zurückhaltung, Konzentration und stetiger Fortschritt.

Früher haben wir bei der Internationalisierung sechs oder sieben Regionen gleichzeitig bearbeitet. Jetzt konzentrieren wir uns darauf, in Indien Durchbrüche zu erzielen. Was die Internetfinanzierung betrifft, ist unsere Idee, dies nach der Vorbereitung zu tun.

Xiaomi hat drei Kernprinzipien: 1. Gier zügeln, weniger tun und die Kernaufgaben gut erledigen; 2. Bilden Sie möglichst umfassende Allianzen und arbeiten Sie mit allen zusammen. 3. Die Transformation und Modernisierung der gesamten Branche über die ökologische Kette vorantreiben.

Als ich als Privatinvestor in Unternehmen investierte, gab mir Neil Shen von Sequoia einen Rat und sagte: „Sie sind zu konservativ und Ihnen wird viel entgehen.“ Aber als VC spielt es keine Rolle, ob Sie hundert Fälle verlieren, solange einer erfolgreich ist, ist das genug. Die Welt schaut nicht darauf, wie viel Sie verlieren, sondern wie viel Sie gewinnen. Also sage ich: Entspannen Sie sich. Um es ganz klar zu sagen: Xiaomi wird den 100 Unternehmen helfen, in die ich investiert habe, aber Leben und Tod sind Sache des CEOs. Ich werde weiterhin wie gewohnt essen und schlafen. Ich bin davon überzeugt, dass es immer einige erfolgreiche Projekte mit einem Wert von über 10 Milliarden US-Dollar geben wird.

Shunwei Capital überprüfte einmal 7.000 Fälle und kam zu dem Schluss, dass sie das Geld zurückgewinnen würden, wenn ihnen ein Homerun gelange. Solange ein Unternehmen erfolgreich ist, spielt es keine Rolle, wenn alle anderen scheitern.

Die drei Netzwerke von Xiaomi:

Xiaomi verfügt über mehrere Netzwerke. Erstens ist Xiaomi nicht nur ein Mobiltelefonunternehmen, sondern auch ein mobiles Internetunternehmen. Unsere erste Plattform ist also die mobile Internetplattform. Allein im November beispielsweise belief sich der Umsatz von Xiaomi im Gaming-Geschäft auf 173 Millionen RMB, was sehr beeindruckend ist. Die zweite Plattform ist die E-Commerce-Plattform, die sowohl hinsichtlich des Umsatzes als auch der Größe, insbesondere im Bereich Smart Hardware, zu den drei größten des Landes zählt. Einer der Gründe, warum wir der Smart-Hardware-Industriekette so viel Bedeutung beimessen, ist die Ergänzung der Produktlinie von Xiaomi. Die dritte Plattform sind Cloud-Dienste.

Auch bei Cloud-Diensten verfolgt Xiaomi eine dreistufige Strategie. Derzeit konzentrieren sich die von Xiaomi selbst bereitgestellten Cloud-Dienste auf die Anwendungsseite. Die mittlere Schicht ist Kingsoft, das sich hauptsächlich auf Data Mining und -Nutzung konzentriert. Die Infrastruktur (Computerraum etc.) wird von 21Vianet bereitgestellt. Die beiden Parteien arbeiten arbeitsteilig zusammen und schränken sich gegenseitig nicht ein. Sie haben unabhängige Geschäftsstrategien.

Warum haben Sie sich letztendlich für Midea entschieden?

Wir haben Anfang letzten Jahres mit der Vorbereitung der Router begonnen. Wir haben die Router als Heimserver und Heimspeicherzentren konzipiert. Während wir Router herstellten, begannen wir auch mit dem Aufbau eines Ökosystems für intelligente Hardware. In der Anfangsphase wollten wir große Unternehmen für eine Zusammenarbeit finden. Zu Beginn des Jahres haben wir mit den Giganten der Haushaltsgerätebranche kommuniziert. Schließlich dauerte es acht oder neun Monate, bis wir eine strategische Partnerschaft mit Midea erreichten.

Wir begrüßen die Zusammenarbeit mit Unternehmen wie Haier, Hisense und sogar Gree. Für diese traditionellen Großunternehmen ist es jedoch schwierig, ohne erfolgreiche Fälle eine echte Zusammenarbeit aufzubauen, daher bietet Midea einen Ausgangspunkt.

Die Investition in Midea ist eine Erweiterung der Smart-Home-Strategie, die wir vor zwei Jahren formuliert haben. Unser erster Schritt besteht darin, in die Smart-Hardware-Industriekette zu investieren, damit unsere Industriekette Gestalt annehmen kann. Nur so können wir Midea von einer Zusammenarbeit mit uns überzeugen. Der zweite Schritt besteht darin, in Midea zu investieren. Durch unsere Partnerschaft mit Midea möchten wir Interoperabilität zwischen Xiaomi-Geräten und Midea-Geräten erreichen. Wir möchten, dass innerhalb von fünf Jahren alle Geräte mit Xiaomi verbunden sind.

Bewertung von Dong Mingzhu

Bei der Führung eines Unternehmens darf man nicht so launisch sein. Strategie hat nichts mit Glücksspiel zu tun. Wir möchten auch mit Gree zusammenarbeiten. (lachen)

Mittlerweile gibt es Begriffe wie „Xiaomi-Fraktion“ und „Lei Jun-Fraktion“. Ist das eine Art Parteinahme? Sie haben von Offenheit gesprochen. Sind die beiden widersprüchlich?

Die Grundprinzipien von Xiaomi sind Nichtexklusivität, Überparteilichkeit und Offenheit. Wir verlangen von den Unternehmen, mit denen wir Allianzen bilden oder in die wir investieren, nicht, Partei zu ergreifen. Offenheit ist die Grundlage für den Aufbau einer ökologischen Kette. Beispielsweise haben wir in der ökologischen Kette der Content-Branche in Youku und iQiyi investiert, die die besten Video-Websites und zugleich direkte Konkurrenten sind. Wir beteiligen uns nicht am Wettbewerb der Content-Branche, sondern streben lediglich eine Kooperation zwischen der Content-Branche und uns an. Wir haben uns beispielsweise für Kingsoft Cloud als unseren Cloud-Anbieter entschieden, könnten uns aber auch für Amazon entscheiden (Amazon unterstützt auch einen Teil des Cloud-Speichers von Xiaomi). Kingsoft Cloud ist nicht der einzige Lieferant von Xiaomi, aber sein Hauptlieferant.

Die Prämisse unserer Zusammenarbeit ist nicht, ob wir investieren oder nicht. Die Investition dient ausschließlich der Umsetzung der Strategie von Xiaomi und hat den Zweck, uns selbst zu stärken.

Der Hauptzweck der Investition von Xiaomi in 100 Hardwareunternehmen besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit von Xiaomi-Mobiltelefonen zu verbessern

Xiaomi ist definitiv keine Investmentgesellschaft. Es ist mir egal, welches dieser 100 Unternehmen erfolgreich sein kann und welches nicht. Xiaomi vertritt die Ansicht, dass es Ihre Sache ist, ob Sie Gewinn machen oder nicht. Daran ist nur eines wahr: Der Aufbau einer ökologischen Kette soll die Wettbewerbsfähigkeit von Xiaomi-Mobiltelefonen steigern. Der Erfolg oder Misserfolg der ökologischen Kette liegt in ihrer eigenen Verantwortung. Wir spielen lediglich die Rolle der Aktionäre. Der größte Vorteil für uns besteht darin, dass sie unsere Strategie unterstützen.

Was mir immer wichtig ist, ist erstens, ob die Unternehmen, in die wir investieren, mit der Strategie von Xiaomi übereinstimmen und Xiaomi dabei helfen, seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern; zweitens, ob sie kein Geld verlieren.

Diese 100 Unternehmen können als Modell dienen und die gesamte Industriekette vorantreiben. Anschließend werden wir weitere Partner einladen, sich uns anzuschließen, aber wir haben Auswahlkriterien. Der Kern des Standards muss mit den Werten und der Benutzerbasis von Xiaomi übereinstimmen. Dies hat nichts mit dem Preis des Produkts selbst zu tun. Beispielsweise sind Nest-Produkte gut und teuer, erfüllen jedoch nicht die allgemeinen Anforderungen der Xiaomi-Benutzerbasis. Daher werden wir keine Nest-Produkte einführen.

Derzeit werden auf Xiaomi.com viele hervorragende und passende Produkte zum Verkauf angeboten, aber wir zielen nicht darauf ab, eine große, umfassende Plattform wie Tmall und JD.com aufzubauen. Wir sind derzeit nicht bereit, weitere Geräte (zum Verkauf auf Xiaomi.com) einzuführen.

Zweijährige Schutzdauer

Für die Unternehmen, in die wir investieren, gewährt Xiaomi eine zweijährige Schutzfrist. Dadurch wird sichergestellt, dass wir nur in ein Unternehmen der gleichen Art und des gleichen Bereichs investieren. Aber nach zwei Jahren werden wir mit Sicherheit in andere Unternehmen investieren.

Welche Unterschiede gibt es bei den Xiaomi-Ressourcen, die mit Xiaomi verbundene und nicht mit Xiaomi verbundene Unternehmen nutzen?

Die Menge der Ressourcen, über die Sie verfügen, hat nichts damit zu tun, ob Sie investieren oder nicht. Je größer die Unterstützung für unsere Strategie ist, desto mehr Unterstützung werden wir geben. Xiaomi entwickelt derzeit eine Reihe von Richtlinien zur Klassifizierung seiner Produkte und zur Zuweisung unterschiedlicher Kooperations- und Ressourcenpläne entsprechend ihrer Ebenen. Die genauen Einzelheiten wurden jedoch noch nicht veröffentlicht.

Glauben Sie, dass Hardware-Startups Sie mögen?

Dies ist ein sehr kontroverses Thema. Wir haben in viele Unternehmen investiert, aber die Unternehmen, die unsere Investitionen nicht erhielten, haben uns beschimpft. Xiaomi ist jedoch geöffnet und wir heißen Sie willkommen. Sie können zu uns kommen, um zu investieren oder um mit uns in Kontakt zu treten.

Xiaomi will kein Inkubator werden

Xiaomi möchte kein Brutkasten werden und der Luftreiniger ist ein ganz besonderes Beispiel dafür. Um sicherzustellen, dass die investierten Unternehmen über die nötigen operativen Kapazitäten verfügen, werden wir den investierten Partnern mehr Lieferkettenkapazitäten zur Verfügung stellen, ihnen dabei helfen, Kontakte zu Herstellern zu knüpfen und sie mit dem Ruf von Xiaomi werben. Voraussetzung ist jedoch, dass alle Produkte in der Industriekette, die die Marke Xiaomi verwenden, von mir freigegeben werden müssen.

Der Grund, warum Xiaomi gewinnen kann, ist die hohe Effizienz

Die Beispiele Tong Ren Tang, Walmart und Costco wurden angeführt (1.000 Wörter wurden hier weggelassen, Sie können sich auf Lei Juns interne Rede bei Lenovo beziehen, in der erwähnt wurde, dass Fu Sheng zwei Samsonite bei Costco zu einem sehr niedrigen Preis kaufte, um Lei Jun dazu zu bewegen, eine Costco-Karte zu beantragen), um zu beweisen, dass die Essenz des Geschäfts hohe Effizienz ist und hinter der Billigkeit hohe Effizienz steht und hohe Effizienz der absolute Grund für Xiaomis Sieg ist.

Wie macht Xiaomi das? Das erste sind echte Materialien, hohe Leistung und viel Erfahrung. Das Schlüsselwort lautet, die Erwartungen der Benutzer zu übertreffen. Der zweite Vorteil ist der E-Commerce-Direktvertrieb, der hocheffiziente Betrieb und die offensichtlichen Vorteile. Unsere Betriebseffizienz ist weltweit absolut führend. Die zweite Möglichkeit ist Mundpropaganda, die zu einem sehr guten Ruf führt und eine Menge Werbe- und Marketingkosten einsparen kann. Wenn Ihnen das erste Mal nicht so gut gelingt, gleichen Sie das mit zehn- oder hundertmal so viel Erfahrung (echte Sachen) aus.

Xiaomi kann nicht kopiert werden, aber das Xiaomi-Modell kann kopiert werden

Es ist schwierig, ein Xiaomi zu kopieren, aber das Xiaomi-Modell kann kopiert und beworben werden. Unser Ziel ist es, 100 traditionelle Unternehmen bei der Transformation zu unterstützen. In traditionellen Branchen stehen die Kosten im Vordergrund, wir sind jedoch bereit, enorme Summen in die Produktforschung und -entwicklung zu investieren. Wir legen die Preise für unsere Produkte nahe an den Kosten fest und hoffen wirklich, dass unsere Kollegen von uns lernen.

Drei große Herausforderungen stehen bevor

Es gibt viele Herausforderungen. Zunächst einmal hat die Smartphone-Industrie mit vielen Problemen zu kämpfen und befindet sich derzeit in einem technischen Engpass. Beispielsweise ist die Elektronik- und Batterietechnologie die langsamste in der gesamten Unterhaltungselektronikbranche. Wir müssen nicht nur Probleme der technologischen Innovation lösen, sondern auch Probleme der Zuverlässigkeit und Massenproduktion. Es ist nicht einfach.

Ich habe im ersten Halbjahr des letzten Jahres insgesamt 400.000 Redmi-Geräte der ersten Generation weggeworfen. Ich hatte bereits eine Bestellung aufgegeben, aber da sie nicht den Standards entsprachen, wurden sie alle weggeworfen. Es wird immer mehr Vorfälle dieser Art geben und wir sind auf einen enormen Arbeitsaufwand angewiesen, um die Risiken unter Kontrolle zu halten. Xiaomi bereitet üblicherweise mehrere Pläne vor, doch nur einer davon wird schließlich auf den Markt gebracht. Dies führt natürlich zu enormen Abfällen, aber diese Abfälle sind notwendig.

Darüber hinaus sind die Patentanfechtung und der Patentkrieg Xiaomis Initiationsritus zum Erwachsenwerden. Wie feiern Sie diese Zeremonie zum Erwachsenwerden? Xiaomi plant, im nächsten Jahr 1.300 Patente zu erhalten, darunter 300 internationale Erfindungspatente. Das Hauptproblem besteht derzeit darin, dass die Zeit zu knapp ist. Was wir am meisten brauchen, ist Zeit. Wir müssen unsere Erfindungsideen in Patente umwandeln, um eine Eintrittskarte für diese Wettbewerbsrunde zu haben. Seit 5–10 Jahren gehören Patentkriege zum Spiel.

Abgesehen von Patenten ist der Datenschutz die größte Herausforderung. Das Ziel von Xiaomi besteht darin, das Unternehmen mit dem umfassendsten Datenschutz für Benutzer weltweit zu werden. Wir stehen kurz vor der Veröffentlichung eines Xiaomi-Whitepapers zum Datenschutz.

Es gibt keinen Grund, Xiaomi zu hassen

Ich stimme mit dem überein, was Wang Xing kürzlich sagte: Egal, in welcher Branche Sie tätig sind, wenn Sie glauben, dass Ihre Branche nichts mit dem Internet zu tun hat, wird diese Branche in ein oder zwei Jahren nichts mehr mit Ihnen zu tun haben. Es gibt keinen Grund mehr, warum jetzt alle Xiaomi hassen sollten. Die Welle des mobilen Internets und des Smart Home ist bereits da und wird, wenn sich daran nichts ändert, wieder abebben.

Xiaomi hat keine Mauern, aber Xiaomi hat Zäune

In der IBM-Ära war es ein offenes Ökosystem, in der Apple-Ära wurde es jedoch geschlossen. Xiaomi ist anders. Wir übernehmen ein Zwischenmodell. IBM ist das grundsätzlich egal und sie lassen dem Markt freien Lauf, sodass gute und schlechte Akteure miteinander vermischt sind. Aber Xiaomi verfügt über Managementintelligenz. Wir wählen den Markt, die Produkte und die Partner aus und verwalten sie. Xiaomi hat keine Mauern, aber Zäune.

Wie wird der zukünftige Markt für intelligente Hardware aussehen?

Für die Zukunft gibt es im Großen und Ganzen zwei Richtungen für intelligente Hardware. Zum einen sind es die beliebten Massenmarktprodukte, die sehr günstig sind, zum anderen die personalisierten Produkte, die einen höheren Preis haben. Dies sind die Richtungen für intelligente Hardware in der Zukunft. Entweder Sie verwenden das Xiaomi-Modell oder Sie sind mit diesem Modell nicht auf der Höhe. Das ist die Realität.

Allerdings kann der Markt für Industrieprodukte nicht der einzige Oligopol sein, und auch Unternehmen, die nicht zu Xiaomi gehören, können durchaus erfolgreich sein.

Bei so vielen Investitionen mangelt es Xiaomi nicht an Geld

Dieses Jahr hat Xiaomi etwas getan, was nicht unbedingt schlimmer war als ein Börsengang: Es gab Anleihen im Wert von 1 Milliarde US-Dollar aus. An der Transaktion waren zahlreiche Großbanken beteiligt, die Summe lag weit über einer Milliarde US-Dollar. Unser Grundsatz besteht darin, in guten Jahren Nahrungsmittelreserven anzulegen und Anleihen nur dann auszugeben, wenn wir über reichlich Bargeld verfügen. Kingsoft wäre schon einmal beinahe dichtgemacht worden, daher weiß ich, dass ein Unternehmen, um zu überleben, zunächst über hohe Bargeldreserven verfügen muss.

Wir haben dieses Jahr mehr als eine Milliarde Yuan in Unternehmen wie Xunlei, iQiyi und 21Vianet investiert, aber das liegt weit über der Sicherheitsgrenze. Allein Kingsoft Software verfügt über 1,2 Milliarden in bar, Thunder hat 500 Millionen in bar auf seinem Konto und wir haben auch Shunwei. Xiaomi ist kein isoliertes Individuum, sondern ein ganzes großes System. Bei jeder Investition haben wir einen hohen Fremdkapitalanteil genutzt. An Geld mangelt es Xiaomi nicht.

Keine IPO-Pläne innerhalb von fünf Jahren

Wir sind jetzt Mehrheitsaktionäre von vier börsennotierten Unternehmen (Kingsoft, Cheetah Mobile, Thunder und YY). In diesen börsennotierten Unternehmen gibt es viele kurzfristig orientierte Investoren, was unsere langfristigen Ziele verzerrt. Daher haben wir für die nächsten fünf Jahre keine Pläne für einen Börsengang. Wir haben uns außerdem vorgenommen, nicht auf kurzfristige Gewinne zu setzen, sondern massiv in Talente, Technologie und Forschung und Entwicklung sowie in Logistikzentren und Servicezentren zu investieren.

Zehn Jahre später veränderte Xiaomi China

Xiaomi ist als nationales Unternehmen positioniert. Was wir tun, ist, diese Runde der industriellen Revolution voranzutreiben. Das Zeichen für den Wandel der Industriegesellschaft besteht in erster Linie darin, alle Produkte von hoher Qualität und zu niedrigen Preisen herzustellen. Wir haben drei Jahre damit verbracht, die Smartphone-Branche zu verändern und alle Produkte besser und günstiger zu machen. Zehn Jahre später werden Sie sehen, dass Xiaomi China verändert hat, zumindest die Branche. Wir möchten auch die Nummer eins in der Welt werden und der Welt die Freude an Chinas wissenschaftlichen und technologischen Innovationen vermitteln.

Inländische Unternehmen müssen stärker zusammenhalten, ihre Waffen etwas höher heben und sie auf ausländische Unternehmen richten, anstatt immer nur Xiaomi ins Visier zu nehmen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.