Was sollte Sharp von japanischen Reiskocher- und Toilettensitzherstellern lernen?

Nach zahlreichen schlechten Nachrichten wie hohen Schulden, Gebäudeverkäufen und Entlassungen erwägt der „Vater des LCD“ Sharp , die angehäuften Verluste mit Kapital zu tilgen und wird heute einen umfassenden Umstrukturierungsplan bekannt geben, der auch die Entlassung von 5.000 Mitarbeitern vorsieht. Nach der Kapitalreduzierung bereitet sich Sharp darauf vor, als „kleines und mittleres Unternehmen“ zu überleben.

Scharf ist der Inbegriff. Der einstmals florierende japanische Haushaltsgeräte-Gigant erlebt derzeit mehrere „Waterloos“. Seit 2009 hat sich Japan schrittweise vom Exporteur zum Importeur von Haushaltsgeräten gewandelt. Ehemals weltbekannte Unternehmen wie Mitsubishi, Hitachi , Toshiba und NEC haben sich aus dem Wettbewerbsumfeld des globalen Marktes für Haushaltsgeräte zurückgezogen. In der kürzlich veröffentlichten Forbes Global 2000-Liste für 2015 sind unter den sechs Haushaltsgeräteherstellern auch inländische Unternehmen wie Gree , Midea und Haier vertreten, während die früher so erfolgreichen japanischen Unternehmen nirgends zu finden sind.

Im krassen Gegensatz dazu überschwemmte die Nachricht, dass Chinesen nach Japan reisten, um Toilettendeckel und Reiskocher zu kaufen, die WeChat Moments. Sogar einheimische Ingenieure sagten: „Die Auskleidungsmaterialien japanischer Reiskocher sind sehr innovativ, der gekochte Reis ist kristallklar und nicht klebrig.“

Obwohl beide in Japan produziert werden, sind die Marktreaktionen völlig gegensätzlich. Während die Riesenkonzerne ständig zurückweichen, entstehen weiterhin kleine und mittelgroße innovative Unternehmen.

Dies hat eigentlich nichts mit nationalen Grenzen zu tun, sondern geht auf das Wesentliche des Geschäfts zurück. Die größte Triebkraft eines Unternehmens besteht darin, höhere Erträge und einen höheren Geschäftswert zu erzielen. Und es besteht kein Zweifel, dass dies nur durch die Erfassung der Bedürfnisse einer großen Zahl echter Benutzer erreicht werden kann. Was wir bei den ehemaligen Großkonzernen Japans beobachten können, ist, dass sie sich immer weiter von ihren Nutzern entfernen. Nur kleine und mittlere Unternehmen, die an ihrem Überleben interessiert sind, werden Märkte suchen, die auf den Bedürfnissen der Benutzer basieren.

Aus der Perspektive der internationalen Wettbewerbslandschaft hat China in den letzten Jahren landesweit wie nie zuvor die „Internet +“-Politik umgesetzt, das Silicon Valley in den USA hat die Technologie als treibende Kraft für Innovationen genutzt und die Konkurrenz durch südkoreanische Unternehmen hat sich verschärft, was japanische Fertigungsunternehmen zunehmend in Verlegenheit bringt. Das offensichtlichste Beispiel ist Sharp, das sich im Zentrum des Sturms befindet. Anfang dieses Jahres revidierte Sharp seine im Vorjahr abgegebene Gewinnprognose. Der Vorstand räumte Mitte Januar ein, dass sich das Geschäftsumfeld geändert habe und die Ergebnisse für das Gesamtjahr unter den bisherigen Erwartungen des Unternehmens ausfallen würden. Der Betriebsgewinn dürfte auf die Hälfte der ursprünglichen Prognose zurückgehen, was einem Rückgang von etwa 50 Milliarden Yen im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Gleichzeitig berichteten einige Medien, dass sich Sharps Haushaltsgeräte und Farbfernseher nach und nach aus entwickelten Märkten wie Europa und Nordamerika zurückziehen, was darauf hindeutet, dass die Betriebskrise des Unternehmens immer ernster wird.

Vor diesem Hintergrund verlieren traditionelle japanische Unternehmen, die von Sharp vertreten werden, zunehmend Wettbewerbsvorteile hinsichtlich Kosten, Markt, Vertriebskanälen und Internettransformation. Angesichts des starken Wettbewerbs unter den Haushaltsgerätemarken ist es nicht mehr möglich, sich beim Markteintritt ausschließlich auf Marken und Technologien der Vergangenheit zu verlassen. Die einzige Möglichkeit, wiedergeboren zu werden, besteht darin, sich den Arm abzuschneiden. Aber wie hoch ist die Wirksamkeit?

Der bekannte Finanzautor Wu Xiaobo sagte einmal: „In gewissem Sinne gibt es auf der Welt keine untergehenden Branchen, sondern nur untergehende Unternehmen und untergehende Menschen.“ Dieser Satz scheint zu beweisen, warum Reiskocher und Toilettendeckel eine so hohe Kaufkraft haben. Beide gehören zu traditionellen Branchen, doch durch Innovationen in Technologie und Konzepten kann der Reis im Reiskocher süßer gemacht werden, der Toilettendeckel kann hygienischer und energiesparender gestaltet werden und den tatsächlichen Bedürfnissen der Benutzer besser gerecht werden. Für Händler kann ein Toilettensitz, der 2.000 Yuan kostet, einen beträchtlichen Gewinn einbringen. So einfach ist das Geschäft eigentlich.

Im Gegenteil, Sharp scheint sowohl technologisch als auch konzeptionell unter der „Großkonzernkrankheit“ zu leiden. Wenn Sharp schlanker wird und sich zu einem kleinen und mittleren Unternehmen entwickelt, kann es die Essenz der Produktinnovation und anderer Aspekte erlernen und nach dem Verlust seiner Arme näher an den Benutzern sein. Dann besteht möglicherweise Hoffnung auf eine Wiedergeburt.

Kommen wir abschließend zurück zum Kernthema: den Benutzern. Wer geht zum Einkaufsbummel in die Duty-Free-Shops Japans? Es handelt sich um die derzeitige Mittelschicht Chinas. Diese Generation ist markentreu, aber nicht abergläubig, produktbesessen, aber nicht verrückt. Tatsächlich ist es schwierig, sie mit einer Anzeige zu beeindrucken. Im Gegenteil: Kosteneffizienz ist das Wort, von dem sie immer reden.

Wenn Benutzer also bereit sind, nach Japan zu reisen, um einen Reiskocher zu kaufen, der Zehntausende Yuan kostet, aber keinen Markenfernseher unterstützen wollen, der versucht, den Benutzern in jeder Hinsicht gerecht zu werden, ist es für die Unternehmen an der Zeit, sich zu ändern.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.