Die Aussichten für Baofeng Video sind nach der Börsennotierung nicht optimistisch. Gibt es noch Hoffnung für VR-Projekte?

Der Börsengang von Baofeng Video bereitete dem Gründer Feng Xin keine Erleichterung, denn der Markt, mit dem er konfrontiert war, war härter geworden.

Am 24. März führte Feng Xin, der seit acht Jahren als Unternehmer tätig war, Baofeng Technology (im Folgenden Baofeng genannt) schließlich wie gewünscht auf den roten Teppich des Wachstumsunternehmensmarktes und gab 30 Millionen Aktien zu einem Preis von 7,14 Yuan pro Aktie aus, mit dem Ziel, 510 Millionen Yuan einzunehmen. Wird diese Notierung Baofeng die Möglichkeit für ein Comeback in der Videobranche geben? Die Lage ist nicht optimistisch. Die Urheberrechte an Filmen, Fernsehsendungen und Varietéshows werden seit langem teurer, und die Gebühren für die Urheberrechtspakete der beliebten Varietéshows im Satellitenfernsehen haben Hunderte Millionen erreicht. Was sollte Baofeng Video in dieser Situation als nächstes tun? Feng Xin, der derzeitige CEO von Baofeng Technology, sagte, er denke darüber nach, das mobile Internet anzugreifen, weil „der PC den Aufwand nicht mehr wert sei“. Gleichzeitig werden Videos in ein breiteres Spektrum der Unterhaltung umgewandelt, darunter Musik, Spiele, Aufführungen usw. Geleitet von dieser Idee nahm Feng Xins zweites unternehmerisches Projekt, Baofeng Magic Mirror, allmählich Gestalt an.

Sie sind alle Partner

Wie wir alle wissen, war der Weg von Storm Technology zur Börsennotierung bisher nicht einfach. Nachdem Risikokapitalfirmen wie IDG in der Anfangszeit auf den Markt gekommen waren, strebte Baofeng wie andere Internetunternehmen eine VIE-Struktur (Variable Interest Entity) an, um in den USA an die Börse zu gehen. Im Jahr 2010 wurde Storm umstrukturiert. Dabei wurde US-Dollar-Kapital abgezogen und inländisches Kapital wie Huawei Investment und Jinshi Investment eingebracht, und die Notierungsrichtung wurde auf den Inlandsmarkt verlagert. In dieser Zeit entwickelte sich Baofeng auch vom Heimvideoplayer zu einer Online-Videoplattform.

Feng Xin fasst Baofengs Erfolge und Verluste zusammen und ist der Ansicht, dass er drei Fehler gemacht hat. Erstens hatte er keine Erfahrung mit Finanzierungen und traute sich nicht, zu viel Geld zu verlangen. zweitens betrachtete er nur die Produktchancen und sein strategischer Ansatz war nicht groß genug; Drittens gab es ein Managementproblem. „Management steht von Natur aus im Konflikt mit der Freiheit“, sagte er bewegt. „Daher hat mir Magic Mirror die Möglichkeit gegeben, eine Organisation umzugestalten. Obwohl die neue Organisation größere Risiken birgt, mache ich mir mehr Sorgen darüber, dass wir nicht schneller mehr herausragende Talente gewinnen können.“

Magic Mirror ist ein unabhängig geführtes Unternehmen, das aus Baofeng Technology hervorgegangen ist. Es spiegelt viele von Feng Xins Vorstellungen über das zukünftige Geschäftsmodell von Baofeng wider. Feng Xin hat zwei 10-%-Anreizmechanismen eingerichtet: Einer besteht darin, dem Team jedes Jahr 10 % Eigenkapital auszugeben, ohne eine Optionslaufzeit festzulegen; zum anderen ist in jeder Investitionsrunde von den Investoren ein Erwerb von 10 % des Eigenkapitals des Partnerteams erforderlich. Darüber hinaus können die Gesellschafter bei jeder Kapitalerhöhung des Unternehmens ihre Anteile ohne Einschränkungen zum Zwecke der Auszahlung verkaufen.

Er gab zu, dass das Betriebsmodell von Magic Mirror etwas riskant aussehe. In diesem Zusammenhang geht Feng Xin davon aus, dass der Respekt des Unternehmens vor den Zeitkosten größer ist als die Leistungsbeurteilung. Berichten zufolge rekrutiert Baofeng Mojing landesweit 210 Partner für die Produktion von Virtual-Reality-Inhalten, darunter 100 Panorama-Filmteams, 100 VR-Spielestudios und 10 Software- und Hardwarehersteller. Dies bedeutet, dass das gesamte Team in den nächsten sechs Monaten von über 100 auf über 1.000 Personen erweitert wird.

Feng Xin versprach diesen Partnern äußerst günstige Konditionen. Beispielsweise wird das Unternehmen künftig bei jeder Finanzierungsrunde ein Modell anwenden, bei dem den Mitarbeitern mit Aktienanteilen alte Aktien aufgekauft werden, damit sie von ihren Vorteilen profitieren können. Dies geschieht nicht wie bei anderen Startups, bei denen die einzige Möglichkeit für die Mitarbeiter mit Aktienanteilen, ihre Gewinne zu erzielen, darin besteht, Aktien über Fernakquisitionen oder Börsengänge zu erwerben.

Ende letzten Jahres gab Baofeng bekannt, dass es im Rahmen seines Plans, Partner für zehn große VR-(Virtual Reality)-Unternehmensprojekte zu rekrutieren, jeden Freitag einen CEO-Interviewtag eingerichtet habe, mit dem Ziel, bis zum Jahresende zehn VR-Unternehmenspartner zu finden. Zur Auswahl stehen über ein Dutzend Projekte aus den Bereichen Hardware, Backstage, virtuelle Community, virtuelles Kino, Marketing, Auslandswerbung usw. Partner können sich auch auf Grundlage ihrer eigenen Fachkenntnisse für andere Projekte bewerben.

Als er über die Rekrutierungsreihenfolge sprach, sagte Feng Xin einmal freimütig, dass diese das Ergebnis einer Reflexion und Zusammenfassung der Erfahrungen von mehr als 100 Tagen seit der Veröffentlichung von Magic Mirror 1 sei: Die Verlegenheit über den Mangel an Inhalten habe dem Team die Bedeutung von Spiel- und Filminhalten für Magic Mirror und die Bedeutung der Etablierung einer Branchenkette für die Zusammenarbeit bei Inhalten bewusst gemacht.

Im Januar dieses Jahres berief das Unternehmen das Magic Mirror-Startup-Team zu einem Treffen hinter verschlossenen Türen in Beijing Ziyunxuan ein. Bei dem Treffen erfuhren die Teilnehmer, dass das neue Unternehmen keinen Vizepräsidenten haben wird und dass jedes Projekt von einem Partner mit voller Autorität geleitet wird. Für jedes Projekt wird eine separate Abrechnung vorgenommen, wobei es hinsichtlich der Projekteinrichtung, der Finanzierung und der Personalstärke keine Obergrenze gibt. „Die Loyalität des Teams ist mir egal. Stattdessen bin ich ergebnisorientiert und ermutige sie, sich so schnell wie möglich von der Magic Mirror Company unabhängig zu machen und eine Tochtergesellschaft zu werden“, sagte er. „Das klingt ein bisschen unglaublich.“

Dezentralisierung und Risiko

In Bezug auf den gesamten Entwicklungsprozess der Magic Mirror-Plattform ist Feng Xin davon überzeugt, dass die größte Innovation im Betriebsmodell liegt. Wenn beispielsweise 5 der 20 inkubierten Projekte herausragende Beiträge aufweisen, verteilt das Unternehmen 10 % des Eigenkapitals an diese 5 Projektteams. Es spielt keine Rolle, welche Leistungen Sie in Zukunft für uns erbringen, wir würdigen Ihren Beitrag in diesem Jahr und geben Ihnen Eigenkapital, keine Optionen. In der Regel erhalten Sie von Unternehmen auch dann kein Eigenkapital, wenn Sie in diesem Jahr keinen Beitrag geleistet haben. Wir schütten Ihnen aber trotzdem 10 % des Eigenkapitals aus. Dahinter steht unser Respekt vor dem Zeitaufwand. Seiner Meinung nach ist für Internetunternehmen Zeit alles.

Und jedes Mal, wenn das Unternehmen Kapital aufbringt, kann jeder seinen 10-Prozent-Anteil verkaufen. „Finanzierung ist für Internetunternehmen eine gängige Praxis. Das Unternehmen ermöglicht jedem, sein eigenes Eigenkapital zu verkaufen. Wenn das Unternehmen also jedes Jahr eine Finanzierungsrunde durchführt, bedeutet dies, dass sich der Wert Ihres Eigenkapitals jedes Jahr widerspiegelt.“ sagte Xu Yaping, Projektpartner von Baofeng Magic Mirror.

Grundlage für die Projektbewertung des Unternehmens sind Daten. Feng Xins Aufgabe besteht darin, Standards zu setzen und sicherzustellen, dass die Interessen der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Unternehmer werden mit Kapital umgehen, während Mitarbeiter nicht mit Kapital umgehen müssen. Ich lasse das Projektteam direkt mit dem Kapital in Kontakt treten. Das ist eine mutige Neuerung im Betriebsmodell. Sagte Feng Xin. Dabei stützt sich das Bewertungssystem grundsätzlich nur auf Daten. Seiner Idee zufolge werden die inkubierten Teams ermutigt, sich vom Unternehmen unabhängig zu machen. Zu diesem Zeitpunkt könnte Magic Mirror 50–60 % der Unternehmensanteile halten und beide Parteien werden ein Gewinnbeteiligungsmodell einführen.

Innerhalb des Magic Mirror-Teams beruft die Abteilung, die diese Projekte verwaltet, grundsätzlich keine Projektteambesprechungen ein. Sie sammeln Projektbücher. Dieses Projektbuch enthält drei Aspekte: Erstens, was Sie tun werden; zweitens, welche Art von Ressourcen benötigt werden; Drittens: Wenn Sie glauben, dass dieses Projekt evaluiert wird, wird es einen Mehrwert hinsichtlich Daten oder Benutzerreputation generieren? Wo genau liegt der Wert, den es generieren kann?

Dann bezahlt das Magic Mirror-Managementteam am Ende jedes Quartals tausend Benutzer dafür, dass sie über die Produkte abstimmen, und gute Projekte erhalten Prämien und Eigenkapital. Es heißt, dass dieses vollständig dezentralisierte Betriebsmodell die Organisationsstruktur ist, die sich Feng Xin während seiner Berufslaufbahn gewünscht hat. „Das umfassende Partnerschaftssystem fördert die schnelle Entwicklung des Unternehmens, die Probleme liegen jedoch in den unkontrollierbaren Projektrisiken, der Projektdurchführbarkeit, der Ressourcenintegration und dem finanziellen Druck.“ Zhang Kai, General Manager von Zhidao Consulting, ist davon überzeugt, dass „wir erstens die richtige Führungskraft auswählen müssen und zweitens mit dem Markt Schritt halten und in der Lage sein müssen, bei der Auswahl von Projekten rechtzeitig umzuschwenken, anstatt nur von unseren eigenen Stärken auszugehen.“

Virtual Reality Welt

Tatsächlich ist es der Schlüssel zu allem, die richtigen Leute zu finden, insbesondere für die Welt der virtuellen Realität, in der noch ein Ökosystem und ein Geschäftsmodell entwickelt werden müssen. Verschiedene Inhalte wie Spiele, Anwendungsdienste und Filme müssen in diesem neuen Ökosystem laufen, bevor weitere Mittel eingehen können. Heute gibt es auf der Magic Mirror-Plattform Tausende von Filmen und Fernsehserien, wobei jeden Freitag 50 bis 70 Videos und Panoramabilder aktualisiert werden. Außerdem werden der Plattform nach und nach einige kleine Spiele und soziale Anwendungen hinzugefügt. Für VR-Inhalte wird Magic Mirror ein Kooperationsmodell übernehmen, beispielsweise eine IP-Kooperation mit dem berühmten amerikanischen Discovery Channel. In Zukunft werden wir weiterhin mit Unternehmen der Unterhaltungsbranche und Sportveranstaltungen zusammenarbeiten.

Für die gesamte Technologiebranche ist die virtuelle Realität eine Welt unbegrenzter Möglichkeiten, und immer mehr Technologiegiganten drängen auf diesen Trend. So beteiligte sich Intel beispielsweise kürzlich an der Investition eines Virtual-Reality-Unternehmens namens Avegant, das einen Virtual-Reality-Helm namens Glyph entwickelt, der Videos direkt vor die Augen des Benutzers projizieren kann. In dieser Investitionsrunde wurden insgesamt 9,37 Millionen US-Dollar eingebracht.

Letztes Jahr hat Facebook das Unternehmen für immersive Virtual-Reality-Technologie Oculus VR für 2 Milliarden Dollar übernommen. Facebook-Gründer Mark Zuckerberg wies darauf hin, dass der Plan des Unternehmens nicht darin bestehe, Facebook mit der realen Welt abzugleichen und Ereignissen im Leben einen „Teilen“-Button hinzuzufügen, sondern die reale Welt in die virtuellen Wände von Facebook zu integrieren, d. h., Menschen könnten in der zu Facebook gehörenden „Matrix“ leben. Es gibt auch Berichte, dass eine Gruppe von Produzenten in Hollywood an der Schaffung von zehn vollständig in 3D modellierten virtuellen Ländern arbeitet.

Statistiken zeigen, dass Baofeng Mojing im März 2015 fast 240.000 Benutzer hatte, wobei die Zahl der täglich aktiven Benutzer der App in der Spitze bei über 14.000 lag. Das Produkt befindet sich noch in der Anfangsphase. Auch in Zukunft wird diese Plattform weiterentwickelt. „Sie können die reale Welt in die virtuelle Realität bringen, eine echte Kaffeetasse in die Welt von Avatar bringen und in der virtuellen Welt Kaffee trinken“, sagte Feng Xin. Einer der Trends der Zukunftstechnologie ist die virtuelle Realität, bei der mithilfe von Kameras die reale Welt um Sie herum automatisch erkannt wird. Obwohl dieses 3D-Gerät derzeit 99 Yuan kostet, können Magic Mirror-Benutzer nur Panoramabilder, Panoramavideos, Spiele und 3D-Filme ansehen. Dahinter verbirgt sich aber offensichtlich die Möglichkeit, eine virtuelle Geschäftspraxis außerhalb der realen Welt aufzubauen. Der Preis für die Hardware reicht gerade aus, um die Kosten zu decken, und mit der Herstellung von Hardware beginnen viele Internetunternehmen ursprünglich damit, mit der Software Geld zu verdienen.

Einige Branchenkenner sind jedoch der Ansicht, dass Magic Mirror für Baofeng ein riskanter Schritt sei. Wenn ein rein toolbasiertes Produkt im großen Stil vermarktet werden soll, sollte es den Weg vom Produkt zum Kanal und dann zur Plattform und schließlich zum Markteintritt beschreiten. Magic Mirror übersprang mit dem Vorteil der eigenen Film- und Fernsehplattform von Baofeng die Zwischenform und betrat direkt den Eingang, der für Außenstehende etwas „superschnell“ erscheint.

Tatsächlich sind Feng Xins Geschäftsabsichten sehr klar. Er hofft, Virtual-Reality-Produkte nutzen zu können und sich auf die langjährige technische Erfahrung des Storm-Teams in der Videobranche zu verlassen, um eine schnelle Umwandlung in eine Virtual-Reality-Plattform zu erreichen. Aus diesem Grund hat sich die Kombination aus Helmbrille + Smartphone zum bevorzugten Modus für Baofeng Magic Mirror entwickelt. Feng Xin ist davon überzeugt, dass man zunächst eine große Anzahl von Benutzern haben muss, um in dieser virtuellen Welt letztendlich die Plattforminitiative ergreifen zu können. Der Schlüssel dazu, ob eine große Anzahl von Benutzern gewonnen werden kann oder nicht, liegt darin, ob die Erfahrung, die Magic Mirror den Benutzern bietet, erfolgreich ist.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.