Enlight Media unternimmt Schritte, um die Vasallenstaaten zu „reduzieren“: Die TV-Abteilung wird aufgelöst und neu organisiert

Enlight Media (300251.SZ), heute eines der führenden Filmunternehmen im chinesischen Markt, machte sein Vermögen zunächst mit seiner Fernsehgeschäftsabteilung. Aber die Zeiten haben sich geändert. Während das Filmgeschäft florierte, schrumpfte das ursprüngliche Fernsehgeschäft des Unternehmens. Erst kürzlich hat Guangguang Media endlich eine wichtige Entscheidung getroffen: die Auflösung und Neuorganisation der TV-Sparte.

Gerüchte über die Auflösung der TV-Abteilung von Light Media kamen am 30. Juni auf, als ein Brancheninsider auf Weibo erklärte, dass die Mitarbeiter nach der Auflösung der Abteilung anderen Abteilungen zugewiesen würden und Light Media künftig keine Fernsehprogramme mehr produzieren werde.

Innerhalb kürzester Zeit erhielt das Gerücht eine Antwort von Guangguang Media. Zhang Hang, ehemaliger Präsident der TV-Abteilung von Light Media, veröffentlichte einen Artikel mit dem Titel „Only Youth Never Ends“ und bestätigte darin, dass er tatsächlich zum Präsidenten von „Youth Light“ ernannt worden sei.

Zuvor war das Licht der Jugend kaum in das Blickfeld der Außenwelt gedrungen. Ein Insider von Light Media sagte dem Reporter des 21st Century Business Herald, dass Youth Light Media eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Light Media sei. Es handelt sich um eine Content-Management-Firma neuen Typs, die für die Entwicklung von Literatur, Film und geistigem Eigentum zuständig ist und deren Kerngeschäft die Bereiche Verlagswesen, Film- und Fernsehproduktion sowie Künstlervermittlung ist. Die Organisationsstruktur der Tochtergesellschaft besteht aus vier Kernabteilungen: Buchverlag, Filmförderung und -vertrieb, Filmproduktion und Künstlermanagement.

Obwohl Zhang Hang in dem Artikel betonte, dass die Fernsehabteilung „reorganisiert“ und nicht „aufgelöst“ worden sei und dass es sich um einen „Neuanfang“ und nicht um einen „unrühmlichen Abgang“ handele, kann dieser Wortlaut nicht über die tatsächliche Situation des Niedergangs des Fernsehgeschäfts von Guangguang Media hinwegtäuschen.

Angesichts des Rufs nach Anpassung kann die Außenwelt nicht anders, als sich zu fragen: Was sind die Gründe für den Rückzug von Guangguang Media aus dem Fernsehgeschäft, die das Unternehmen dazu veranlasst haben, sein altes Geschäft aufzugeben?

Strategische Geschäftsveräußerung

Durch die Beobachtung der aktuellen Geschäftsstruktur von Light Media können wir die Notwendigkeit der Existenz eines Fernsehgeschäfts allein auf der Grundlage von Daten beurteilen.

Laut dem Jahresabschluss 2014 von Light Media beliefen sich die Einnahmen des börsennotierten Unternehmens im Filmgeschäft im Berichtszeitraum auf rund 650 Millionen Yuan, was einer Steigerung von 29,05 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und 53,09 % der Gesamteinnahmen ausmacht; die Bruttogewinnspanne betrug 56,22 %, und dieses Geschäft machte 75,9 % des Gesamtgewinns von Light Media aus, die Betriebskosten des Filmgeschäfts betrugen jedoch nur 280 Millionen Yuan, was nur 38,31 % der Gesamtkosten entspricht.

Im krassen Gegensatz dazu standen die Fernsehprodukte, deren Einnahmen und Bruttogewinn aus Fernsehserien nur 4,88 Prozent zum Gewinn des Unternehmens beitrugen, was einem Rückgang von etwa 6,5 ​​Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Peng Kan, Direktor und F&E-Beratungsleiter von Lezheng Media, erklärte gegenüber dem Reporter des 21st Century Business Herald: „Die Entscheidung, die Fernsehabteilung aufzulösen und neu zu organisieren, ist das Ergebnis einer strategischen Neuausrichtung von Enlight Media. Die Logik von Enlight Media muss darin bestehen, unrentable Abteilungen abzustoßen und sich auf rentable Geschäftsbereiche zu konzentrieren. Denn bei gleichem Kapitaleinsatz sind die Renditen aus Investitionen in Fernsehprodukte weitaus geringer als bei Kinofilmen und Online-Dramen, und an dieser Branchensituation wird sich kurzfristig nichts Grundlegendes ändern.“

Es wird davon ausgegangen, dass die ursprünglichen Teammitglieder der TV-Abteilung von Light Media in drei Teile aufgeteilt wurden. Ein Teil wurde an Light Medias Light Pictures übertragen, ein anderer Teil an das von Light Media und 360 gemeinsam gegründete Online-Videounternehmen und der Rest produzierte weiterhin in Zusammenarbeit mit CCTV die beiden Fernsehprogramme „China Is Listening“ und „Young China Strong“.

Dieser Anpassungspfad wurde auch von Zhang Hang bestätigt. „Die Produktion von Fernsehprogrammen in Guangzhou wird nicht vollständig eingestellt und es werden neue Programmformate vorbereitet.“

Ob die TV-Abteilung von Guangguang Media nach Abschluss der Verträge für zwei TV-Programme mit CCTV ihren Betrieb jedoch vollständig einstellen wird, wird von außen derzeit als „ziemlich wahrscheinlich“ eingeschätzt. Peng Kan sagte, dass die Probleme, mit denen Guangguang Media im Fernsehbereich konfrontiert sei, in der Branche weit verbreitet seien und dass dies vor allem mit der schleppenden Reform des heimischen Fernsehsystems und dem unzureichenden Grad der Vermarktung zusammenhänge.

„Mit dem Aufstieg des Filmmarkts und der Video-Website-Kanäle verlieren Fernsehsender zunehmend an Attraktivität. Ihr langfristiger Nachteil besteht darin, dass die Zahlungsabwicklung bei Fernsehsendern extrem langsam ist und lange Zyklen hat. Darüber hinaus basieren viele Käufe aufgrund der unvollständigen Vermarktung nicht ausschließlich auf Produkten, sondern beinhalten Grauzonen, was die Kosten für die Produktionsfirmen zusätzlich in die Höhe treibt.“ sagte Peng Kan unverblümt.

Insidern von Guangguang zufolge hat der Vorstandsvorsitzende des Unternehmens, Wang Changtian, stets das Prinzip „keine Hintertüren“ betont, und dies könnte sich in gewissem Maße auf die TV-Produkte von Guangguang ausgewirkt haben. Doch gerade deshalb blieb Guangguang Media während der Ende 2014 einsetzenden Korruptionsbekämpfung im Rundfunk- und Fernsehsystem unbeschadet und wurde nicht in die Sache verwickelt.

Der Ausstieg der Konservativen

Neben den allgemeinen Problemen, die durch die Missstände der Branche verursacht werden, könnte auch Guangguang Medias eigene konservative Investitionsphilosophie für Fernsehprodukte die treibende Kraft hinter den verpassten Entwicklungsmöglichkeiten und dem Niedergang des Unternehmens sein.

Wenn wir auf die Geschichte des Aufstiegs von Guangguang Media im Fernsehen zurückblicken, stellen wir fest, dass Guangguang in seinen Anfangsjahren hauptsächlich mit „China Entertainment Report“ (mittlerweile umbenannt in „Entertainment Live“) begann und sich zum führenden inländischen Produktionsunternehmen für Varietéshows entwickelte. Damals tauschte Guangguang kleine Unterhaltungsberichte gegen Werbeflächen außerhalb der Hauptsendezeit auf einigen Fernsehsendern ein, die zu niedrigen Preisen oder sogar kostenlos ausgestrahlt wurden, und erzielte dadurch hohe Gewinne.

Mit der Popularität von Reality-Shows in den letzten Jahren sind jedoch zahlreiche phänomenale Werke von hoher Qualität entstanden. Allen diesen Programmen ist eines gemeinsam, das zu ihren explodierenden Einschaltquoten beiträgt: Sie geben enorme Summen für die Produktion aus und sind bereit, dafür Geld auszugeben.

Dies unterscheidet sich jedoch völlig vom Anlagestil von Enlight Media. Peng Kan glaubt, dass der Anlagestil von Light Media schon immer „kleine Investitionen für große Gewinne“ war, was sich nicht nur im Fernsehen, sondern auch in Filmen widerspiegelt. Glücklicherweise erzielten die Jugendfilme, auf die Wang Changtian setzte (wie etwa „So Young“ und „Chinese Partners“), allesamt riesige Einspielergebnisse, doch leider lässt sich der Erfolg in der Filmindustrie nicht direkt auf die Fernsehindustrie übertragen.

„Kostenkontrolle liegt Guangguang Media im Blut und die Idee, sich durch stetigen Fortschritt weiterzuentwickeln, ist tief im Unternehmen verwurzelt. In einer Zeit, in der TV-Varietéshows, die auf großen Produktionen, großen Investitionen, hohen Kosten und hohen Erträgen beruhen, beliebt sind, erscheint die TV-Strategie von Guangguang Media daher etwas veraltet.“

Tatsächlich begann Guangguang 2011 auch mit der Produktion von „Varieté-Blockbustern“, wie etwa „Passionate Singing“ von Liaoning Satellite TV, „Dream Choir“, „Dream Star Partner“, „Super Fat Loss King“ und „China is Listening“ von CCTV usw. Bei diesen Kooperationen verfolgt Guangguang jedoch noch einen eher konservativen Ansatz und die meisten seiner Aktivitäten bestehen in der Erhebung von Produktionsgebühren. Um heutzutage höhere Gewinne zu erzielen, müssen immer mehr Produktionsfirmen Quotenwettverträge mit den Fernsehsendern eingehen. Bei diesen Entscheidungen hat sich Guangguang für eine konservative Vorgehensweise entschieden.

Das von ihr betriebene Fernsehprogramm „China Is Listening“ war für die Fernsehabteilung von Guangguang möglicherweise der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte. Berichten zufolge kostete die Sendung mehrere zehn Millionen Dollar, doch ihre Einschaltquoten waren nach ihrer Ausstrahlung Ende 2014 mittelmäßig und erreichten bei weitem nicht die phänomenale Wirkung von Varietéshows auf gleichem Niveau.

„Die Branche weiß, dass Guangguang Media in seinen Anfängen traditionell gut in Unterhaltungsinformationen und Studioprogrammen war, doch mittlerweile liegt der Mainstream-Trend bei Fernsehprogrammen bei Outdoor-Reality-Shows. Guangguang Media hat die Veränderungen dieser Trends nicht sehr genau erfasst“, sagte Peng Kan.

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