GoPros Dilemma: Konkurrenzdruck und langsame Monetarisierung der Inhalte

Im Jahr 2004 entwickelte Nicholas Woodman auf Grundlage seiner eigenen Interessen und Hobbys ein Produkt, von dem man sagen kann, dass es die Welt bis heute verändert hat: die Sportkameraserie GoPro. In den folgenden zehn Jahren überraschte GoPro seine Konkurrenten auf dem Markt für Extremsportkameras und übernahm nach und nach den größten Teil des Marktanteils.

Laut dem Finanzbericht von GoPro für das vierte Quartal 2014 lag der weltweite Marktanteil von GoPro zum 30. Dezember 2014 bei 94 %, mit einem Absatz von 2,4 Millionen Geräten in einem einzigen Quartal und einem Umsatz von 630 Millionen US-Dollar. Doch während GoPro sich gegen seine Konkurrenten durchsetzt und schnell wächst, schränkt seine Positionierung im Extremsportbereich auch das weitere Wachstum des Unternehmens ein.

Im Finanzbericht für das vierte Quartal 2015 sank der Umsatz von GoPro von 630 Millionen US-Dollar auf 430 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 31 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Anschließend fiel der Aktienkurs auf 12,48 US-Dollar, verglichen mit dem Höchststand von 64,74 US-Dollar. Berichten zufolge ist der Marktwert von GoPro um 80 % gesunken.

Mangelnde Produktdifferenzierung und -diversifizierung

Der Mangel an Produktdifferenzierung ist eines der größten Hindernisse für das Wachstum von GoPro.

Obwohl GoPro den Verbrauchern eine neue Perspektive bietet, hat das Unternehmen im letzten Jahrzehnt vier Produktgenerationen auf den Markt gebracht, wobei die Differenzierung zwischen den verschiedenen Serien zu gering war. Dieses Problem ist bei der GoPro Hero 4-Generation am deutlichsten.

Da es sich um ein relativ langlebiges Konsumprodukt handelt, führt die fehlende Produktdifferenzierung unmittelbar dazu, dass die Verbraucher die Motivation verlieren, das Gerät zu wechseln. Diese peinliche Situation zwingt GoPro außerdem dazu, die Produktion einiger Einstiegsprodukte einzustellen. Es ist davon auszugehen, dass viele Produkte der Hero+-Reihe in Zukunft eingestellt werden.

Zusätzlich zu der geringen Differenzierung bei der Hardware ist GoPro auch mit der Peinlichkeit eines „Neugeschäftsmangels“ konfrontiert. Wetten auf den Markt für Extremsportkameras bedeuten, dass es auf dem Kapitalmarkt an Story-Material mangelt. GoPro muss diesen Fluch loswerden und zusätzlich zu seiner ausgereiften Produktlinie an Extremsportkameras Drohnen, ferngesteuerte Kameras und andere tragbare Produkte ähnlicher Art entwickeln und schrittweise in Richtung Diversifizierung gehen.

Das Anwendungsfeld ist zu spezifisch

GoPro ist im Verbrauchermarkt verwurzelt und wird von treuen Benutzern gut geschätzt, seine Anwendungsszenarien außerhalb des Marktes für Unterhaltungselektronik sind jedoch relativ begrenzt.

Tatsächlich besteht neben Extremsportarten auch in vielen anderen Bereichen und Berufen, darunter Architektur, Medizin, Polizei, Luft- und Raumfahrt usw., ein großer Bedarf an der digitalen Aufzeichnung von Inhalten. Ein typisches Beispiel hierfür ist die Bodycam der Polizei. Das einst heiß diskutierte Google Glass bietet relevante Ideen und Untersuchungen zu seiner Anwendung in den oben genannten Bereichen .

Was spezielle Aufnahmeanforderungen angeht, kann GoPro nicht einmal das einfachste Bullet-Time-Aufnahmeset anbieten und erfordert, dass die Verbraucher zur Herstellung 3D-Druckgeräte verwenden. In dieser Hinsicht bietet GoPro Raum zum Experimentieren und auch Drittbenutzer haben viele neue verfügbare Szenarien erkundet, wie etwa das Aufnehmen von Filmen, VR-Virtual-Reality-Inhalten usw.

Tatsächlich hat GoPro Live-Video-Streaming ausprobiert, beispielsweise mit dem zuvor eingeführten GoPro Hero Cast-Live-Streaming-Kit und der TV-Live-Streaming-Kooperation mit Vislink. Leider gibt es in dieser Hinsicht nicht viele Versuche. Einer der wenigen Fälle ist die von CCTV während der Militärparade 2015 verwendete drahtlose Live-Bildübertragung per GoPro.

Noch peinlicher ist, dass CCTV später in einer privaten Nachricht erklärte, dass es bei einigen GoPro-Geräten während der Live-Übertragung zu peinlichen Abstürzen gekommen sei.

Konkurrenten greifen von beiden Seiten an

GoPro brauchte 10 Jahre, um die Tür zum Marktsegment der Extremsportarten im Kameramarkt aufzustoßen, das über Hunderte von Jahren gepflegt worden war, und zog schnell eine Belagerung durch traditionelle Kamerahersteller auf sich.

Mittlerweile gibt es auf dem Markt nahezu Hunderte von Sportkameraprodukten für den Endverbraucherbereich, von denen eine beträchtliche Anzahl von traditionellen Herstellern stammt. Sony und Nikon sind nacheinander in den Markt eingetreten und auch Polaroid hat begonnen, still und leise einzusteigen. Ähnliche Hersteller sind beispielsweise Panasonic, Garmin, JVC usw. Zu den bekannteren gehört die HDR-Serie von Sony. Diese Produkte stehen der Leistung von GoPro in nichts nach.

Zusätzlich zu den Nachzüglerbemühungen der traditionellen Hersteller haben auch aufstrebende Hersteller begonnen, Anstrengungen in dieser Hinsicht zu unternehmen. Auch die Xiaoyi-Sportkamera der Xiaomi-Ökokette erfreut sich großer Beliebtheit. Im Vergleich zu den oben genannten Produkten ist das beste Preis-Leistungs-Verhältnis das größte Merkmal der neuen Marken, die durch Xiaoyi-Sportkameras repräsentiert werden. Der große Preisunterschied schneidet GoPro direkt den Weg ab, Einsteiger zu gewinnen.

In puncto Kosteneffizienz ist GoPro nicht nur mit der Produkthardware selbst konfrontiert, sondern auch mit den Peripherieprodukten. Im Gegensatz dazu können einige Nachahmerprodukte dieselben oder ähnliche Funktionen bieten, aber der Preisunterschied von einem Dutzend Mal wird zu einem natürlichen Vorteil.

Der Hardwaremarkt musste zurückgehen und auch die Gewinne im Markt für Peripheriegeräte gingen verloren, was das Wachstum und die anhaltende Rentabilität von GoPro direkt einschränkte.

Das Potenzial der Content-Ökologie muss noch erschlossen werden

Im Vergleich zu traditionellen Hardwareunternehmen versucht GoPro auch, sich in eine Content-Plattform zu verwandeln. Nicholas Woodman hat in einem Interview einmal öffentlich erklärt: „Wir sind ein Content-Unternehmen.“

Als Content-Unternehmen nutzt GoPro nicht nur seine eigene neue Medienplattform zur Verbreitung großer Mengen an UGC-Inhalten, sondern kooperiert auch mit Red Bull und sponsert sogar exklusiv einige Extremsportveranstaltungen, wobei es als Sponsor die Produktion von GoPro-basierten Videoinhalten fördert. Allerdings gelang es dem Unternehmen mit diesem Inhalt nicht, nennenswerte kommerzielle Ergebnisse zu erzielen.

Bislang ist die Einführung der GoPro Lisense-Plattform einer der wenigen Versuche von GoPro, Inhalte zu kommerzialisieren. Auf Grundlage dieser Plattform können Dritte gegen Bezahlung direkt das Recht zur Nutzung von Videoinhalten erwerben, die von zertifizierten Benutzern hochgeladen wurden, und GoPro kann auf diese Weise eine Umsatzbeteiligung erhalten.

In Bezug auf das Geschäftsmodell von GoPro für UGC-Inhalte ist David Karnsted, CEO von Quantifind, davon überzeugt, dass „die Nachfrage der Werbetreibenden nach qualitativ hochwertigen Videoinhalten enorm ist und der Erfolg der Bildhandelsplattform die Machbarkeit der Transaktion über die UGC-Inhaltsplattform beweist.“

GoPro hat einen Plan entworfen, wie Benutzer durch die Produktion von Inhalten Einnahmen erzielen können. Um Inhalte jedoch wirklich in Umsatz umzuwandeln, ist weiterhin die Unterstützung von toolbasierten Produkten erforderlich. Und genau darin liegt die Schwäche der breiten Öffentlichkeit, und genau hier hat GoPro nicht gut genug abgeschnitten.

Für GoPro besteht die Aufgabe nun darin, den Funktionsumfang und die Benutzerfreundlichkeit von GoPro Studio kontinuierlich zu verbessern, um den Benutzern die Möglichkeit zu geben, qualitativ hochwertige Inhalte aufzunehmen und mithilfe praktischer Tools qualitativ hochwertige Inhalte zu produzieren und anschließend mithilfe der Inhaltsplattform Umsatz zu erzielen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.