Kann Walmart nach der vollständigen Übernahme von No.1 Store noch offline expandieren?

Gestern fand die Generalversammlung aller Mitarbeiter von No.1 Store anlässlich des 7-jährigen Jubiläums statt. Nur zwei Stunden vor der Jubiläumsfeier schickte Walmart eine interne E-Mail an No.1 Store, in der offiziell bekannt gegeben wurde, dass Walmart No.1 Store vollständig übernommen hat. Zu den Managementaufgaben von Wang Lu, Präsident und CEO von Global e-Commerce Asia, gehört die Leitung des No.1 Store. Die beiden Gründer, Yu Gang und Liu Junling, werden als Ehrenvorsitzende bzw. Berater fungieren und während der Übergangsphase für die Übergabe verantwortlich sein.

Es gibt bereits 3 E-Commerce-Marken in China

Nach der vollständigen Übernahme von No.1 Store verfügt Walmart nun über drei hundertprozentige E-Commerce-Marken in China: Sam’s Club, Walmart „Quick Buy“ und No.1 Store. Sam’s Club und Walmarts „Quick Buy“ sind mit Walmart China verbunden und berichten an Walmarts internationale Abteilung; No.1 Store ist der E-Commerce-Abteilung von Walmart angeschlossen und berichtet direkt an die US-E-Commerce-Abteilung von Walmart, ohne Überschneidungen mit Walmart China. Noch wichtiger ist, dass die Hauptkategorien von „Sugou“, als es erstmals online ging, frische Lebensmittel sowie Öl, Getreide und Trockenwaren waren, die mehr als 50 % der gesamten Lagereinheiten ausmachten, während sich auch No.1 Store auf Lebensmittel konzentrierte.

Führt dies zu einem Konflikt? Als Walmart am 26. Mai in Shenzhen seine O2O-Integrationsstrategie vorstellte und die Führung bei der Einführung der „Quick Buy“-App übernahm, stellte ein Reporter der Southern Metropolis Daily Ke Junxian, dem CEO von Walmart China, diese Frage. Er war der Ansicht, dass Quick Buy keine einfache Drittanbieterplattform sei, sondern als Erweiterung der ursprünglichen Struktur positioniert sei. Diese beiden Kanäle stehen nicht im Widerspruch zueinander, sondern ergänzen sich. Wir konzentrieren uns auf das One-Stop-Shopping für unsere Kunden. Ihr großer Warenkorb umfasst beispielsweise viele Kategorien, während Yihaodian sich eher auf den B2C-Onlinehandel konzentriert. Ihre Kunden interessieren sich eher für ein oder zwei einzelne Produkte. Die Einkaufsstruktur der beiden Kanäle ist unterschiedlich. Darüber hinaus können wir in Zukunft die vorgelagerte Lieferkette stärker integrieren, sodass es nicht zu Konflikten kommt.

Obwohl Ke Junxian No.1 Store als ein E-Commerce-Unternehmen definiert, das sich „auf 1–2 Artikel konzentriert“, und „Sugou“ als einen One-Stop-Service für mehrere Kategorien, hatte Sugou bei seinem ersten Online-Auftritt tatsächlich nur 13.000 Artikel, während No.1 Store aufgrund seiner offenen Plattform „No.1 Mall“ über 8 Millionen SKUs und 150.000 selbst betriebene Produkte verfügt.

Yihaodian ist hauptsächlich B2C

Der auf der letztjährigen Hauptversammlung angekündigte O2O-Plan verlief nicht reibungslos. Im September letzten Jahres eröffnete No.1 Store in Shanghai drei Community-Erlebnisläden namens „Community Groups“. Das Modell ähnelt den Heyke-Läden von SF Express , allerdings gab es seit den ersten drei Läden keine Erweiterung. Anfang dieses Jahres führte No.1 Store den „Community Thunder Purchase“ in Shanghai und Peking ein, doch Insidern von No.1 Store zufolge war der Community Thunder Purchase, seit JD.com JD.com Home Delivery eingeführt hat, praktisch innerhalb von Sekunden ausverkauft. Niemand erwähnt dieses Projekt jetzt.

Das Scheitern der beiden O2O-Tests war auch der Tropfen, der das Fass zum Überlaufen brachte und zum Rücktritt des Gründers von No.1 Store führte. Nach der vollständigen Übernahme der Kontrolle verfügt Walmart über eigene Supermärkte. Hat No.1 Store noch eine Chance, offline zu expandieren? Einzelhandelsexperte Ding Liguo hält dies für ein Muss. Walmart hat No.1 Store übernommen, weil es von dessen Lagereinheiten, die sich hauptsächlich auf Lebensmittel konzentrieren, angezogen wurde. Der ultimative Ausweg für Yihaodian ist definitiv der grenzüberschreitende E-Commerce, der auf der internationalen Lieferkette basiert. Das prominenteste Beispiel hierfür ist zweifellos der Lebensmittelhandel. Yihaodian wird in Zukunft kleine Offline-Läden eröffnen, die hauptsächlich Lebensmittel verkaufen. Damit wird ein geschlossener O2O-Kreislauf geschaffen, der den entscheidenden Wettbewerbsvorteil gegenüber Tmall und JD darstellt.

Insidern zufolge ist es für No.1 Store jedoch nahezu unmöglich, kurzfristig offline zu gehen. „Es gehört zur E-Commerce-Abteilung und nicht zur Abteilung, die bei Walmart für den Offline-Betrieb zuständig ist.“ Aus den Worten von Ke Junxian geht auch hervor, dass die Hauptaufgabe von O2O nicht Yihaodian ist. „Speed-Shopping wird das Kerngeschäft von Walmart O2O sein, während Yihaodian eher ein B2C-Internet-E-Commerce ist.“

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