Yu Yongfu: Aktualisierung des UC-Browsers im Zuge der Transformation von Taobao Mobile

Ab heute wird UC offiziell von einem bekannten Browser zu einer neuen Medienplattform unter Alibaba.

Am 28. April wies Yu Yongfu, Präsident der Alibaba Mobile Business Group, auf der strategischen Einführungskonferenz der Alibaba Mobile Business Group darauf hin, dass der UC Browser in Zukunft im Zuge der Transformation von Taobao Mobile aktualisiert werde und dabei die Big-Data-Vorteile von Alibaba genutzt werde, um eine neue Medienplattform zu schaffen, die Tausenden von Menschen auf unterschiedliche Weise dienen könne.

Wie Taobao, lassen Sie Informationen Benutzer aktiv finden

Wenn Benutzer heutzutage Taobao auf ihren Mobiltelefonen öffnen, sind sie daran gewöhnt, dass auf dem ersten Bildschirm personalisierte Produktempfehlungen von Taobao angezeigt werden, die auf ihrem persönlichen Suchverlauf und ihren Vorlieben basieren. Es gibt so viele verschiedene Taobao-Anzeigeoberflächen wie es Benutzer gibt. Auf der Grundlage von Big Data hat Taobao die Einkaufsgewohnheiten der Menschen dahingehend verändert, dass sie aktiv nach Produkten suchen.

Die Transformation von Taobao lässt sich bis ins Jahr 2012 zurückverfolgen, als Taobao Mobile das Projekt „Tausend Gesichter für Tausende von Menschen“ startete. Dabei wurden Benutzerattribute und historische Besuchsaufzeichnungen für algorithmische Empfehlungen verwendet, wodurch ein personalisiertes Erlebnis erreicht wurde, das sich völlig von der PC-Version von Taobao unterschied, und Taobao erfolgreich dabei geholfen wurde, den Sprung vom PC auf Mobilgeräte zu vollziehen.

Yu Yongfu wies darauf hin, dass sich hinter den „Tausenden Gesichtern für Tausende von Menschen“ von Taobao Mobile eine wechselseitige Transformation auf der Angebots- und der Konsumseite verbirgt. Auf der Angebotsseite werden wir weiterhin das Konzept „Taobao ist alles“ fördern und die Arten von Waren und Dienstleistungen erweitern. Auf der Verbraucherseite werden wir das Problem mit „Tausend Gesichter für tausend Menschen“ lösen.

Vor dem Aufkommen des Internets gab es nur sehr wenige Informationen und nur wenige Möglichkeiten, an Informationen zu gelangen. Benutzer mussten selbst nach Informationen suchen, was einem Modell „Personen auf der Suche nach Informationen“ entsprach. Nach dem Aufkommen des mobilen Internets explodierte die Informationsflut und das Idealmodell sollte in „Informationen suchen Menschen“ geändert werden.

„Von ‚Menschen, die nach Informationen suchen‘ bis ‚Informationen, die nach Menschen suchen‘ ist die Logik der Informationsdienst- und E-Commerce-Transformation dieselbe. UC sollte eine Medienplattform wie Taobao und Tmall sein!“ Yu Yongfu wies darauf hin, dass UC den UC-Browser entlang des Transformationspfads des mobilen Taobao aktualisieren, sich auf der Angebotsseite auf „allmächtiges UC“ konzentrieren und den Reichtum und die hohe Qualität der Inhalte kontinuierlich verbessern wird. Gleichzeitig wird der Schwerpunkt auf „UC, das Sie versteht“ auf der Verbraucherseite gelegt, die Big-Data-Vorteile von Alibaba genutzt, um personalisierte Inhaltsempfehlungen zu geben und letztendlich den Ruf der Benutzer für die Informationsdienste von UC zu erreichen, die „sowohl umfangreich als auch genau“ sind.

UC Headlines ist nicht Toutiao

Im August 2015 brachte UC ein browserbasiertes, personalisiertes Informationsflussprodukt auf den Markt – UC Headlines – und führte einen neuen Markenslogan ein: „Egal, wie viel Sie geben, es ist nicht so gut, wie mich zu verstehen.“ Basierend auf mobilen Szenarien und Surfgewohnheiten werden den Benutzern ausgewählte Informationen und Dienste bereitgestellt, wodurch zunächst personalisierte Dienste für jeden Einzelnen realisiert werden.

Derzeit gibt es zwei gängige Informationsflussprodukte. Einerseits basiert der Informationsfluss auf sozialen Beziehungen, wie etwa Weibo und WeChat Moments, und andererseits basiert der Informationsfluss auf Daten, wie etwa UC Headlines, Toutiao, Sohu News usw. Der Wettbewerb zwischen den Plattformen für den Dateninformationsfluss wird immer härter und jedes Unternehmen hofft, um mehr Benutzer und Medienressourcen konkurrieren zu können.

He Xiaopeng, Präsident von UC Browser der Alibaba Mobile Business Group, sprach über die Ähnlichkeiten und Unterschiede zu anderen datenbasierten Informationsflussprodukten wie Toutiao und Tencent News Client und wies darauf hin, dass sich die Vorteile von UC Browser in drei Aspekten widerspiegeln: Erstens in der Größe der grundlegenden Benutzerbasis. UC Browser hat derzeit mehr als 400 Millionen aktive Benutzer pro Monat und Zahlen vom März 2016 zeigen, dass die tägliche Reichweite von UC Browser 6 Milliarden überschritten hat, mit einer durchschnittlichen täglichen Leserzahl von mehr als 570 Millionen und insgesamt mehr als 6,5 Millionen Benutzerkommentaren pro Tag.

Der wichtigste Vorteil von UC Toutiao liegt aus He Xiaopengs Sicht jedoch in den einzigartigen Big-Data-Fähigkeiten von Alibaba. Zunächst einmal gibt es mehrdimensionale Datenressourcen. UC verfügt nicht nur über die von Informationsflussprodukten gemeinsam genutzten Daten zu Browsereinstellungen, sondern auch über Suchdaten und Anwendungsnutzungsdaten über Shenma Search und PP Assistant. Darüber hinaus gibt es exklusive E-Commerce-Daten von Alibaba, geografische Standortdaten von Amap, soziale Daten von Weibo, Unterhaltungsdaten von Youku Tudou und mehr. He Xiaopeng sagte, dass die Integration und eingehende Auswertung weiterer Daten es UC ermöglichen werde, die Benutzer besser zu verstehen und für jeden Einzelnen die wahre „UC, die Sie versteht“ zu realisieren.

Es wird davon ausgegangen, dass die inländischen Produkte des UC-Browsers nach Abschluss des Upgrades von „Personen, die nach Informationen suchen“ zu „Informationen, die nach Personen suchen“ möglicherweise offiziell in „UC“ umbenannt werden.

Den Medien mehr Macht verleihen und den Menschen das Angeln beibringen

Mit der zunehmenden Verbreitung des mobilen Internets hat sich die Art und Weise, wie Menschen Informationen abrufen, erheblich verändert. Es sind toolbasierte Informationsdienstplattformen entstanden, die durch WeChat, Weibo und Browser repräsentiert werden. Mit der Vergrößerung ihrer Benutzerbasis ist auch die Nachfrage nach Inhalten gestiegen. WeChat, Weibo und News-Clients sind zu Kanälen für Content-Dienste und einer Art Pan-Media geworden, was auch eine Welle der Selbst-Medien hervorgebracht hat.

Um das Inhaltsangebot zu erhöhen, haben Plattformen wie Tencent, NetEase und Toutiao in den letzten zwei Jahren verschiedene Förderrichtlinien eingeführt, um Eigenmedien anzulocken und ihnen durch Subventionen bei der Monetarisierung zu helfen. In diesem Zusammenhang sagte Yu Yongfu: „Es ist besser, einem Mann das Fischen beizubringen, als ihm einen Fisch zu geben. Wenn es sich um eine einmalige Subvention handelt, kann sie für ein oder zwei Jahre subventioniert werden, aber was ist danach? Der Schlüssel liegt darin, die Umwandlung von Inhaltsanbietern in Inhaltsdienstanbieter zu fördern.“

Dieses Mal hat UC offiziell den „Media Empowerment Plan“ gestartet, um die Umwandlung von Inhaltsanbietern in Inhaltsdienstanbieter zu fördern, den Medien eigene „Content Stores“ wie den Markenhändlern von Tmall zu ermöglichen und eine neue Medienökologie mit gesunder und nachhaltiger Entwicklung zu bilden.

„Content-Provider oder Content-Service-Provider, das sind zwei völlig unterschiedliche Positionen“, so Yu Yongfu, der darauf hinwies, dass Alibaba ein neues Modell im E-Commerce-Geschäft geschaffen habe, das es Händlern ermögliche, ihr eigenes „Privateigentum“, also Geschäfte, zu besitzen. Dies ist ein großer Unterschied zwischen dem Modell von Tmall und denen von Amazon und JD.com. Das Modell von Amazon ähnelt einem Online-Supermarkt wie Walmart, der eigentlich nur Regale ausstellt.

Yu Yongfu ist der Ansicht, dass Inhaltsanbieter im Zeitalter der traditionellen Portale zehn Jahre lang ohne eigene „Content Stores“ und Privateigentum tätig waren. UC zielt darauf ab, Inhaltserstellern einen eigenen „Content Store“ zu ermöglichen und diesen als langfristige Geschäftsbasis zu nutzen. Auf diese Weise besteht der Geschäftswert der Inhaltsanbieter nicht in einem einmaligen Verkauf von Datenverkehr, sondern sie können den Inhaltsspeicher nutzen, um ihren eigenen Markenwert zu steigern.

Es wird davon ausgegangen, dass der „Media Empowerment Plan“, den UC umsetzen wird, aus zwei Teilen besteht: präziser Verkehr und diversifizierte Monetarisierung. In Bezug auf den Datenverkehr wird UC die Big Data von Alibaba nutzen, um auf Grundlage der 6 Milliarden Belichtungsressourcen pro Tag mithilfe präziser Algorithmen in Kombination mit manuellen Vorgängen intelligente Empfehlungen abzugeben und Medienfachleuten besonders geeignete und abgestimmte Benutzer zu empfehlen. Gleichzeitig wird dadurch das Urheberrechtsmanagement gestärkt und der Originalschutz erhöht. Was die Monetarisierungsmethoden betrifft, werden neben herkömmlicher In-Page-Werbung und Betriebszuschüssen auch verschiedene Formen wie Paywalls, Crowdfunding und Belohnungen bereitgestellt, um die Monetarisierungseffizienz zu verbessern. Darüber hinaus unterstützt es externe Links und lässt sich nahtlos mit E-Commerce- und Zahlungssystemen verbinden.

„UC hat genügend Geduld. Wir planen, fünf Jahre zu nutzen, um den Aufbau einer neuen Medienökologie abzuschließen und ein langfristiges Gleichgewicht und eine Win-Win-Situation zwischen Inhalten, Plattformen und Nutzern zu erreichen.“ Yu Yongfu blickt voller Zuversicht in die Zukunft der Transformation und Neugestaltung von UC.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.