Hinter der Sperrung von Fernsehprogrammen auf Video-Websites: Internet-TV kehrt in die Lizenzära zurück

Auf jeden Fall waren die letzten Monate für die Internet-TV-Branche denkwürdig. Die Aufsicht der Generalverwaltung wurde Schritt für Schritt verstärkt. Erstens überprüfte es streng die Time-Shift-/Replay-Funktion des Internet-TV und bekräftigte die Aufsichtsgrundsätze des Dokuments Nr. 181. Zweitens wurden die Video-Website-APPs und Aggregations-APPs auf Internet-Boxen umfassend bereinigt. Die überwältigende Vielfalt an Videoanwendungen auf dem Internet-TV der Benutzer verschwand augenblicklich.

Jetzt hat sich das Feuer direkt auf die Video-Websites ausgeweitet. Tencent Video gab am 22. August dringend bekannt, dass es seinen TV-Anwendungsdienst am 27. August einstellen werde. Berichten zufolge verlangt die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen von Video-Websites, sich nur als CPs zu beteiligen.

Verschiedene Anzeichen deuten darauf hin, dass die neue Internet-TV-Politik vielen Video-Sites den Weg in den Großbildfernsehmarkt versperrt hat und dass Internet-TV-Lizenznehmer, die zuvor als „existenzunnötig“ galten, wieder eine zentrale Rolle in der Internet-TV-Branche spielen.

Der Grund ist einfach: Die Generalverwaltung „reguliert“ das Internetfernsehen, anstatt es zu „töten“. Dies bedeutet, dass das Internet-TV der Benutzer nicht ohne Inhalte sein kann und nur Lizenznehmer über die Qualifikation verfügen, Inhalte zu kontrollieren und zu betreiben. Darüber hinaus hat die staatliche Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen klar erklärt, dass die integrierten Sende- und Kontrolllizenzen der sieben Internet-TVs nicht mehr erweitert werden, was den Wert der Lizenznehmer erheblich gesteigert hat.

Wer kann die Last der Branche tragen?

Die Frage ist nun, wer von den sieben Internet-TV-Lizenznehmern – Future TV, CNR Galaxy, China Radio and Television Oriental, BesTV, Mango TV, Wasu und Southern Media – wirklich die Rolle der Bereitstellung von Inhaltsdiensten für die Internet-TVs der Benutzer übernehmen und damit ein nachhaltiges Geschäftsmodell und eine industrielle Ökologie für das Internet-TV etablieren kann.

Andernfalls, um es ganz offen zu sagen, ist es sehr wahrscheinlich, dass hinter der „Glückseligkeit“, die die neue Internet-TV-Richtlinie den Lizenznehmern beschert, die gesamte Branche letztlich den Preis dafür zahlen wird, dass sie von den Nutzern völlig im Stich gelassen wird.

Werfen wir zunächst einen Blick auf Future TV unter CNTV. Seine größten Vorteile sind die landesweite Marke Nummer eins und die hochwertigen Inhalte von CCTV. Es hat definitiv das Potenzial, ein Marktführer zu werden. Das Problem besteht nun jedoch darin, dass CCTV hinsichtlich der Positionierung und Rolle von CNTV schwankt. Nun hat man ein neues Medium vorgeschlagen, bei dem der Fernsehsender im Mittelpunkt steht, und die Zeit wird mit diesem und jenem verschwendet. Tatsächlich hatte dies bereits einige Auswirkungen auf zukünftige Investitionen in Fernsehgeräte und die Gesamtgestaltung. Es gibt Berichte, dass das Fernsehen es in Zukunft schwer haben wird, und diese sind wahrscheinlich nicht unbegründet. Wenn CNTV mit seinem Internet-TV größeren industriellen Einfluss ausüben möchte, muss man in Zukunft wohl noch etwas abwarten.

Als nächstes schauen wir uns China Radio International Oriental und China Radio International Galaxy an. Obwohl es sich auch hier um nationale Marken handelt, verfügen sie nicht über einen starken TV-Sender-Hintergrund und sind inhaltsarm. China Radio International und iQiyi gründeten zunächst ein Joint Venture, später gründeten China Radio International und Youku ein Joint Venture. Beide Unternehmen wollen ihre inhaltlichen Defizite quasi durch eine „Verheiratung“ mit Drittanbietern wettmachen. Man kann nicht behaupten, dass diese Methode schlecht sei, doch birgt sie auch gewisse politische Risiken (der Verdacht, dass es sich um eine Lizenzmiete handelt, ist unvermeidlich) und es gibt Probleme bei der strategischen Koordinierung zwischen Unternehmen. Insbesondere im letzteren Fall sind die Strategien, Ideen und Unternehmenskulturen traditioneller Staatsunternehmen und des Internets sehr unterschiedlich, und wenn man nicht richtig damit umgeht, werden Probleme auftreten.

Was BesTV betrifft, so kann man mit seinem reichlichen Cashflow aus IPTV und den starken Content-Produktionskapazitäten von SMG sowie dem übernommenen Fengxing.com sagen, dass es von den sieben Lizenznehmern über die umfassendste „Feuerkraftkonfiguration“ verfügt. Wenn wir an den Pioniergeist denken, den Onkel Li in BestsTV gesteckt hat, und an die Schläue der Shanghaier, stellt sich für BestsTV nur die Frage, ob das Unternehmen gewillt ist, im Internet-TV-Geschäft gute Arbeit zu leisten, und ob Außenstehende es grundsätzlich nicht beeinflussen können.

Werfen wir einen Blick auf Wasu. Seine langfristige Ausrichtung auf das Internetfernsehen und das durch die Investitionen von Alibaba eingebrachte Kapital machen das Unternehmen zu einem unbestritten skrupellosen Akteur. Es behauptet, den größten Marktanteil im Internet-TV-Markt zu haben. Wenn wir darüber nachdenken, Wasu in das digitale Unterhaltungsökosystem von Alibaba einzuführen, ist der Spielraum für Vorstellungen sogar noch größer. Der Nachteil von Wasu besteht jedoch darin, dass die Urheberrechte an den Inhalten größtenteils gekauft werden und die Produktionskapazitäten relativ schwach sind. Angesichts der Tatsache, dass immer mehr Fernsehsender eine Strategie der exklusiven Nichtverbreitung umsetzen, wird der Mangel an qualitativ hochwertigen Inhalten möglicherweise bis zu einem gewissen Grad die Attraktivität der Sender für die Nutzer beeinträchtigen.

Apropos, ich muss noch mehr zu Mango TV sagen. Dieser vor einigen Jahren noch unbekannte Lizenznehmer kündigte zunächst öffentlichkeitswirksam seine Strategie für die exklusive Ausstrahlung an und schlug dann einen „dreijährigen Unterstützungsplan im Wert von 3 Milliarden Yuan“ vor. Sogar der „große, reiche und schöne“ Samsung war im Terminalgeschäft vertreten und auch die Internetbox wurde in großen Mengen über „inside“ verkauft. Man kann sagen, dass es floriert. Tatsächlich verfügt Mango TV über einen einzigartigen inhaltlichen Vorteil. Abgesehen von den Millionen Stunden an Videoinhalten verfügen auch die zahlreichen Varietéshows und großartigen Fernsehdramen über eine große Anzahl regelmäßiger Fans. Allerdings lag der Schwerpunkt von Hunan Radio and Television zuvor eher auf der Verbreitung hochwertiger Inhalte an Video-Websites, sodass die inhaltlichen Vorteile von Mango TV nicht zum Tragen kamen. Die neu gestaltete neue Medienstrategie von Hunan Radio and Television hat die Mango TV-Plattform jedoch grundlegend gestärkt. Das Unternehmen setzte nicht nur eine exklusive Sendestrategie um, sondern investierte auch gemeinsam mit Hunan Satellite TV eine Milliarde Yuan, um seine eigene wöchentliche Dramaserie zu produzieren. Der Vorteil von Mango TV, sich auf die hochwertigen Inhalte und Kapitalressourcen von Hunan Broadcasting verlassen zu können, wurde gestärkt und erweitert. Ein Beweis dafür ist die Tatsache, dass die Anzahl der Aufrufe von „Where Are We Going, Dad 2“ auf der Mango TV-Plattform nahe an der von iQiyi liegt. Als aufsteigender Stern im Bereich Internet-TV verfügt Mango TV sowohl über Geld als auch Inhalte und zeigt den Trend, zum „Marktführer“ zu werden. Jetzt hängt es davon ab, wie viel Mut und Ressourcen Hunan Radio and Television in die Unterstützung von Mango TV, einer neuen Medienplattform, stecken wird.

Schließlich habe ich vergessen, Southern Media zu erwähnen. Sowohl das eigene Internet-TV-Geschäft als auch das seines Partners Youpengpule scheinen vorsichtig voranzukommen, und die Investitionen in Inhalte, Terminals usw. sind nicht groß. Guangdong TV schlägt nun vor, eine neue Medienindustriegruppe aufzubauen. Da sich die gesamte Fernsehbranche in Richtung neuer Medien bewegt, dürfen wir gespannt sein, welche Rolle Southern Media dabei spielen wird.

Bis zum Durchbruch in der Branche ist es noch ein langer Weg

Wenn das Chaos des Internetfernsehens in den letzten Jahren den Lizenznehmern einen Vorteil gebracht hat, dann den, dass es im engen Wettbewerb mit Video-Websites eine gewisse Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt geschaffen hat. Gemessen am aktuellen Entwicklungsstatus dieser Lizenznehmer können Internet-TV-Lizenznehmer wie BesTV, Mango TV und Wasu den Videobedarf der Benutzer nach und nach decken. Einige haben sogar damit begonnen, den Benutzern aus Produkt- und Betriebsperspektive ein besseres Videoerlebnis zu bieten.

Für einen Durchbruch der Branche ist es jedoch noch zu früh. In den Bereichen Bezahlung, Werbung, Mehrwertdienste usw. sind weitere Durchbrüche erforderlich, und ein gesundes Geschäftsmodell für Internet-TV konnte bisher noch nicht effektiv etabliert werden.

Lizenznehmer für Internet-TV müssen ihre Inhalte weiter ausbauen. Einerseits sollten sie die Erstellung eigener Inhalte durch exklusive Ausstrahlung und den Erwerb von Urheberrechten stärken und andererseits durch plattformbasierte Operationen Inhaltskooperationen mit gesunden und qualitativ hochwertigen Inhaltsdienstleistungsorganisationen durchführen. Letztlich können nur mit Inhalten Nutzer und Bindung entstehen und nur dann entsteht Handlungsspielraum für das Geschäftsmodell. Was politische Themen wie Live-Übertragungen, zeitversetzte Übertragungen/Wiederholungen sowie die Bekämpfung von Piraterie und nicht autorisierten Sendungen betrifft, sind weitere politische Maßnahmen und Unterstützung erforderlich.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.