Interaktion zwischen Silicon Valley und chinesischem Risikokapital: Wer wird der „Käufer“ von AR und VR sein?

Es besteht kein Zweifel daran, dass AR und VR in den letzten Jahren zu den heißesten Bereichen des Technologie-Risikokapitals gehörten. Dies gilt insbesondere für Alibabas 700 Millionen US-Dollar schwere Hauptinvestition in Magic Leap, die dem Risikokapitalkonzept von AR und VR einen direkten Hype verliehen hat.

Im Silicon Valley ist VR seit letztem Jahr kein heißes Thema für Risikokapitalinvestitionen mehr, und einige Fonds, die einst behaupteten, nur in VR zu investieren, haben ihren Schwerpunkt ebenfalls geändert. Aber ich erinnere mich, dass ich Anfang dieses Jahres bei einer Konferenz in China feststellte, dass die Begeisterung der inländischen Risikokapitalkreise für VR damals noch sehr groß war. Zhang Lu, ein Investor mit Stanford-Hintergrund im Silicon Valley, sagte in einem Interview mit dem Autor: „Viele Unternehmen im Silicon Valley haben begonnen, Kontakt zu chinesischem Kapital aufzunehmen, insbesondere AR/VR-Unternehmen, was auch mit der Popularität dieses Konzepts in China zusammenhängt.“

Silicon Valley beschäftigt sich erneut mit AR- und VR-Technologien, einem Phänomen, das bereits im letzten Jahr begann.

Viele Risikokapitalfirmen im Silicon Valley, die sich auf Investitionen im VR-Sektor konzentrieren, haben den Ton ihrer externen Werbung angepasst und VR durch „Spitzentechnologie“ ersetzt. In China wird jedoch weiterhin an AR- und VR-Konzepten gearbeitet.

„In gewisser Weise könnten die Leute in VR als nächsten Informationsträger investieren“, sagte Zhang Lu. „Ich denke, wir sollten der VR-Technologie gegenüber eine korrekte Haltung einnehmen. Handelt es sich dabei um die nächste Generation der Informationsträgertechnologie? Das ist eine Kernfrage.“

Der heiße VR-Markt kann die verborgenen Bedenken nicht verbergen

VR ist offensichtlich kein neues Konzept, das erst in den letzten ein oder zwei Jahren entstanden ist. Tatsächlich hatten bereits vor vier Jahren oder sogar noch früher viele Leute im Silicon Valley ihr Augenmerk auf dieses Gebiet gerichtet und entsprechende Forschung und Entwicklung sowie Unternehmertum betrieben. Nachdem Facebook Oculus übernommen hatte, wurden viele Unternehmer dazu inspiriert, in diese Richtung zu gehen. Allerdings ist VR kein Geschäftsmodell, das mit der Herstellung eines Produkts abgeschlossen ist.

„VR basiert auf einem Ökosystem, und dieses Ökosystem muss vollständig aufgebaut sein, bevor es sich weiterentwickeln und eine enorme Marktwirkung entfalten kann.“ Zhang Lu ist der Ansicht: „Ein VR-Produkt muss entweder in ein Ökosystem eingebettet oder in ein eigenes System eingebaut werden. Es hängt auch vom Marktzeitpunkt ab. Ist es jetzt zu spät, mit dem Aufbau eines Ökosystems zu beginnen?“

Mit VR-Helmen ist die Möglichkeit verbunden, ein unterstützendes Ökosystem zu bilden, und nur wenige große Hersteller auf dem Markt können es sich leisten, mit diesem Ökosystem zu spielen. In diesem Zusammenhang entscheiden sich immer mehr VR-Unternehmer für die Erstellung von Inhalten. Einerseits bietet Content im Vergleich zur Hardware bessere plattformübergreifende Vorteile. Andererseits mangelt es im VR-Bereich tatsächlich an qualitativ hochwertigen Inhalten.

„Ich habe auch einige Unternehmen gesehen, die VR-Inhalte erstellen. Die Qualität der Inhalte ist sehr gut, mit Klarheit und Wiedererkennungswert, und das gesamte Erlebnis ist sehr gut.“ Zhang Lu sagte: „Das Problem besteht jedoch darin, dass für derart hochwertige Inhalte eine sehr gute Hardwaretechnologie erforderlich ist, um die Wirkung der Inhalte voll darzustellen. Die aktuelle VR-Hardwaretechnologie weist jedoch tatsächlich viele technische Probleme auf, die noch nicht gelöst wurden.“

Einige zentrale Probleme der VR-Technologie selbst, wie etwa der Schwindel, den Benutzer nach der Verwendung verspüren, sind noch nicht gelöst. Da der VR-Risikokapitalboom zunimmt, neigen immer mehr Teams zu kurzfristigen, schnelllebigen Entwicklungsmodellen und die Erforschung zentraler technischer Probleme wird weniger attraktiv. Dies behindert in gewissem Maße die zukünftige Entwicklung der VR-Technologie zusätzlich.

AR und VR kühlen ab

Obwohl AR und VR im Silicon Valley beide auf dem absteigenden Ast sind, stoßen diese beiden technischen Konzepte, die oft zusammen diskutiert werden, auf völlig unterschiedliche Probleme.

„Die Anwendungsszenarien von AR und VR sind sehr unterschiedlich“, sagte Zhang Lu. „Die Anwendungsszenarien von AR sind vielfältiger, aber AR steht auch vor dem Problem der sozialen Transparenz.“

Eines der größten Probleme bei der Anwendung der AR-Technologie ist die soziale Transparenz: So ist beispielsweise unser tägliches Chatten ein ganz natürlicher Zustand, doch wenn eine Person Google Glass trägt, entstehen bei den Menschen in ihrer Umgebung auf sozialpsychologischer Ebene Vorbehalte. Darüber hinaus beschränkt sich die Vorstellungskraft beim Design von Geräten mit AR-Technologie teilweise auf das Aussehen der Brille, was ebenfalls eine „Folge“ des Scheiterns von Google Glass ist, das AR-Konzept in den letzten Jahren erfolgreich voranzutreiben.

„Investoren und Unternehmer müssen unabhängig denken“, sagte Zhang Lu dem Autor. Als die Leute sagten, VR/AR sei der nächste große Trend, zogen viele nach. Doch jetzt, wo der Markt abkühlt, denken alle, er sei am Ende.

Ihrer Meinung nach gibt es für die VR-Technologie noch immer einen eigenen Anwendungsmarkt, doch der Markt, der durch die VR-Technologie geschaffen wird, benötigt derzeit nicht so viel Kapital. „Wenn das Gesamtvolumen eines Marktes nicht groß genug ist, aber ein Vielfaches des Kapitals darin investiert wird, dann ist das zusätzliche Kapital verschwendet“, sagte sie. „Ich denke, das ist das grundlegendste Problem der Investitionslogik, das gelöst werden muss.“

„Wenn es aber gelingt, die zentralen technischen Probleme von VR in den nächsten Jahren zu lösen und sie mit wichtigen technischen Inhalten zu kombinieren, denke ich, dass es dafür immer noch einen Markt geben wird.“ Zhang Lu ist davon überzeugt, dass die VR-Technologie den Bedarf der Menschen an Audio- und Videounterhaltung decken kann, was derzeit das sinnvollste Anwendungsszenario für VR darstellt. Was ist also mit der Aussage „VR ist der Informationsträger der nächsten Generation“, die vielen Risikokapitalgebern auf den Lippen liegt?

VR ist nicht die nächste Generation von Informationsträgern

VR ist die nächste Generation von Informationsträgern und stellt für viele Risikokapitalgeber eine wichtige Investitionslogik dar, wenn sie Geld in den VR-Bereich stecken. Diese Art von Logik bietet enorme Vorstellungskraft und nahezu unbegrenzten Raum zum „Erzählen“.

„Viele Anleger haben VR bereits als Informationsträger der nächsten Generation betrachtet, was zu einer gewissen Überhitzung geführt hat“, sagte Zhang Lu. „Im Silicon Valley haben wir tatsächlich einige Technologien gesehen und in sie investiert, die offensichtlich das Potenzial haben, zum Informationsträger der nächsten Generation zu werden. Daher werden wir uns durch einen horizontalen Vergleich auch ein besseres Bild von der VR/AR-Technologie machen.“

Ich glaube jedoch nicht, dass VR die nächste Generation von Informationsträgern sein wird. Sie wird sich jedoch zu einer vielversprechenden Branche entwickeln, da sie großflächig einsetzbar ist und hervorragende Anwendungsaussichten in der Unterhaltungsbranche und anderen Bereichen bietet. Derzeit sind die Anwendungsszenarien von VR begrenzt und können nicht das Anwendungsniveau erreichen, das ein Informationsträger bieten sollte. Im Vergleich zu aktuellen Smartphones weist VR beispielsweise noch erhebliche Einschränkungen auf.

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