Ehang am Rande der Klippe: Entlassungen sind nur ein oberflächliches Phänomen, das Unternehmen geht in den Countdown

Im August 2015 gab EHang bekannt, dass es im Rahmen seiner Finanzierungsrunde B Investitionen in Höhe von 42 Millionen US-Dollar von Risikokapitalfirmen wie Oriental Fortune Capital und Zhen Fund erhalten habe. Doch nur etwas mehr als ein Jahr später traf Ehang die wichtige Entscheidung, Mitarbeiter zu entlassen. Dieses Mal entließ Ehang insgesamt mehr als 70 Mitarbeiter, was mehrere Abteilungen betraf, darunter Software, Entwicklung, Logistik, Vertrieb, E-Commerce und Kundendienst.

Um die Gründe herauszufinden, hat Xtecher mehrere ehemalige und aktuelle EHang-Mitarbeiter interviewt. Eine Reihe von Antworten lässt darauf schließen, dass Entlassungen lediglich ein oberflächliches Phänomen sind. Dahinter verbergen sich verschiedene Probleme, die das gesamte System beeinträchtigen – Qualitätsmängel bei den Drohnen, hohe und niedrige Preise in der Lieferkette, hohe Reparaturraten, Machtkämpfe unter den Führungskräften, überfällige Zahlungen an Lieferanten, unsachgemäßer Umgang mit Geldern … Auf die Frage nach ihren Erfahrungen bei Ehang antworteten zwei ehemalige Mitarbeiter mit demselben Wort: „Wie schade.“

„Es kam zu Entlassungen und die Personalabteilung hat sie gefeuert.“

Als die Befragten die Benachrichtigung von den Kollegen erhielten, beschrieben sie ihr erstes Gefühl als „verwirrt“. An diesem Tag wurde ihm von der Personalabteilung mitgeteilt: Unterschreiben Sie die Kündigungsvereinbarung, packen Sie Ihre Sachen und Sie brauchen morgen nicht zur Arbeit zu kommen. Die Geschwindigkeit war so hoch, dass er keine Zeit zum Nachdenken hatte.

Ehang entließ mehr als 70 Mitarbeiter, was mehrere Abteilungen betraf, darunter Software, Entwicklung, Logistik, Vertrieb, E-Commerce und Kundendienst. Die Abteilung, in der die meisten Entlassungen stattfanden, war die Qualitätskontrollabteilung. Dort wurden mehr als ein Dutzend Mitarbeiter, darunter auch der Manager, entlassen. Übrig blieb nur eine Person, die nicht direkt von Ehang geführt wurde und von der ausgelagerten Produktionslinie geschickt wurde.

Ein Mitarbeiter scherzte, die Qualitätskontrollabteilung sei „ausgelöscht“ worden.

Sobald die Nachricht herauskam, war die öffentliche Meinung in Aufruhr.

Ich erinnere mich noch, dass Ehang im August 2015 bekannt gab, dass seine Finanzierungsrunde B Investitionen in Höhe von 42 Millionen US-Dollar von Risikokapitalinstituten wie Oriental Fortune und Zhen Fund erhalten habe. Es ist erst etwas mehr als ein Jahr her, dass Ehang die weitreichende Entscheidung getroffen hat, Mitarbeiter zu entlassen. Um die Gründe herauszufinden, interviewten Reporter von Xtecher mehrere ehemalige und aktuelle Mitarbeiter von Ehang.

Auf die Frage, warum es zu derartigen Massenentlassungen gekommen sei, gaben die Befragten keine klare Antwort, doch alle sagten, dass dies größtenteils auf „Geldmangel“ zurückzuführen sei.

Alles begann im August

Seit August haben sich viele Dinge subtil verändert.

In der Anfangszeit gab es für die Mitarbeiter von Ehang zu jeder Mahlzeit ein Buffet mit acht Gerichten und einer Suppe, darunter Fisch und Fleisch. Das Unternehmen wechselte etwa alle halben Monate den Lieferanten, um zu sehen, welcher Lieferant den besseren Geschmack lieferte. Nach dem Abendessen gibt es Nachmittagstee und verschiedene Snacks. Im Gefrierfach gibt es verschiedene Getränke und duftenden Kaffee aus der Instantkaffeemaschine. Damals galt Ehang in den Augen der Mitarbeiter als ein Unternehmen mit guten Sozialleistungen.

Von einem Tag auf den anderen gab es plötzlich keine Snacks mehr, dann keinen Tee mehr und nach und nach auch keinen Kaffee mehr, und als Getränke gab es nur noch Limonade und Wintermelonentee. Durch den Wegfall von Snacks und Getränken schmeckt das Essen in der Cafeteria weniger gut. Einmal gab es sogar ein Problem mit dem Essen des Lieferanten und viele Mitarbeiter wurden nach dem Essen ins Krankenhaus eingeliefert.

Den Mitarbeitern ist bewusst, dass derartige Vorkommnisse ein Hinweis auf eine Art Kostensenkung sein können.

Am wichtigsten ist, dass die Drohnenlieferungen zurückgehen.

Ein ehemaliger Mitarbeiter sagte gegenüber Xtecher, dass das Versandvolumen des Unternehmens in verschiedenen Monaten um Größenordnungen schwanke. In der höchsten Phase konnten pro Monat über 4.000 Einheiten in die ganze Welt verschickt werden, in der niedrigsten Phase waren es jedoch weniger als 200 Einheiten. Die meisten dieser Drohnen werden an Lagerhäuser in China, den USA, Europa und anderen Orten geliefert. Betrachtet man nur den Inlandsmarkt, so beträgt Ehangs durchschnittliche monatliche Auslieferung mehr als 100 Einheiten und die jährliche Auslieferung liegt bei rund 2.000 Einheiten – allerdings handelt es sich hierbei nur um Auslieferungen, nicht um Verkäufe.

Im Gegensatz dazu sind bei EHang jeden Monat über 200 Mitarbeiter beschäftigt, die Gehälter beziehen müssen, die durchschnittlichen monatlichen Lieferungen auf den Inlandsmarkt betragen jedoch nur mehr als 100 Einheiten. Offensichtlich hat EHang dadurch Probleme.

Die Änderungen von EHang beschränken sich nicht darauf.

Ein ehemaliger Mitarbeiter, der anonym bleiben wollte, sagte gegenüber Xtecher, dass Ehang auch begonnen habe, Zahlungen an Lieferanten nicht mehr zu leisten. Ein Outsourcing-Hersteller von Ehang gab an, dass Ehang ihm weniger als 20.000 Yuan schulde, doch die Angelegenheit zog sich über ein ganzes Jahr hin.

Aufgrund erheblicher Zahlungsrückstände kam es bei den Lieferanten zu Lieferverzögerungen, sodass Ehang die Waren nicht rechtzeitig an die Kunden ausliefern konnte. Die Abteilungen Einkauf, Qualitätskontrolle und Technik waren alle vor Ort, in der Hoffnung, Qualität und Produktionsgeschwindigkeit zu verbessern.

Infolgedessen drängte die Produktionsabteilung die Einkaufsabteilung, Bestellungen aufzugeben, die Einkaufsabteilung drängte die Lieferanten, Materialien zu liefern, und die Lieferanten drängten Ehang zur Zahlung – ein Teufelskreis.

Der ehemalige Mitarbeiter gab außerdem bekannt, dass auch SF Express, das Waren für Ehang ausliefert, bereits seit drei Monaten Versandkosten zustehen. Anschließend fror SF Express Ehangs Konto ein und erklärte, dass das Unternehmen Ehang keine Lieferdienste mehr anbieten würde, wenn die ausstehenden Schulden nicht beglichen würden. Es gab sogar innerhalb von Ehang Gerüchte, dass fast zehn Lieferanten aus Protest in das Unternehmen gekommen seien, um sich hinzusetzen und die Begleichung ihrer Zahlungen zu fordern.

Ein Unternehmen, das vor anderthalb Jahren eine Finanzierung in Höhe von 42 Millionen US-Dollar aufgebracht hat, sollte finanziell stark sein. Warum ist es mit so viel Geld im Rückstand? Wo ist das Geld geblieben? Was hat dazu geführt, dass Ehang im Inland im Durchschnitt nur über 100 Einheiten pro Monat ausliefert?

Probleme mit der Drohnenqualität

Ein ehemaliger EHang-Mitarbeiter erzählte Xtecher eine Geschichte:

Im September 2015 bereitete Ehang den Versand von 600 Drohnen nach Memphis, USA, vor. Die Produktion wurde gerade aufgenommen und die Auslieferung erfolgt im Oktober. Die Produktionsabteilung und verschiedene Lieferanten machten während der Nationalfeiertage Tag und Nacht Überstunden. die Qualitätskontrollabteilung prüfte die produzierten Flugzeuge so schnell wie möglich; und die Logistikabteilung war in höchster Alarmbereitschaft und jederzeit versandbereit. Allerdings kann zum Zeitpunkt der Auslieferung niemand sicher sein, wie viele Drohnen produziert werden können – in der Lieferkette tauchen häufig minderwertige Produkte auf, sodass die Fluggeräte nach der Montage oft nicht abheben können.

Als die Drohne für den Versand in die USA bereit war, stellte jemand plötzlich fest, dass der linke und der rechte Propeller vertauscht eingebaut waren! Ehang schickte eine spezielle Person, um den Propeller innerhalb eines Tages endgültig zu installieren.

Ein ehemaliger Mitarbeiter sagte gegenüber Xtecher: „Von Oktober 2015 bis April 2016 hat Ehang etwa 4.000 Drohnen in die USA geliefert, aber mehr als 2.000 davon mussten an die Fabrik zurückgeschickt werden.“ Ein anderer ehemaliger Mitarbeiter sagte gegenüber Xtecher: „Obwohl sie zur Reparatur an das Werk zurückgeschickt werden mussten, ist es aufgrund verschiedener Probleme ungewiss, ob sie letztendlich tatsächlich zurückgeschickt wurden.“

Wie entstehen diese Probleme?

Ein ehemaliger Ehang-Mitarbeiter erzählte Xtecher, dass die technische Abteilung von Ehang einmal gesagt habe: „Die Produktentwicklung ist zu hastig“ und dass, wenn die Produktion überstürzt werde, zwangsläufig viele Probleme auftreten würden. Um den Markt jedoch so schnell wie möglich zu erobern, verlangte das Unternehmen wiederholt die volle Produktion, obwohl die technischen Fähigkeiten des Teams noch nicht vorhanden waren, und verlangte „Produktion und Tests gleichzeitig“, was zu verschiedenen Problemen bei den produzierten Flugzeugen führte.

Als das Testteam ein Problem entdeckte und löste, traten in den neu produzierten Flugzeugen weitere Probleme auf – die endlosen Probleme waren wie endlose Erdhörnchen, die hauptsächlich mit der Lieferkette zusammenhingen.

Lieferkette: Hoher Preis und niedrige Qualität

Bei den Lieferanten von Ehang handelt es sich überwiegend um Kleinhersteller, die vorwiegend in Guangzhou, Dongguan, Shenzhen und anderen Orten ansässig sind. Aufgrund von Größenbeschränkungen haben einige Lieferanten häufig Probleme mit der Lieferpünktlichkeit und der Produktqualität. Insbesondere in der Anfangszeit war die Qualität der produzierten Smart-Batterien instabil, sodass Drohnen in manchen Extremsituationen gefährlich werden konnten. Gleichzeitig führte die Unreife des internen Qualitätsprüfprozesses von Ehang dazu, dass viele Flugzeuge nach dem Auspacken nicht starten konnten und einige Testgeräte erst nach und nach eingeführt wurden, nachdem Probleme aufgetreten waren.

Ein ehemaliger Mitarbeiter erzählte Xtecher, dass ein Kollege erwähnt habe, dass die Konstruktions- und Qualitätskontrollabteilungen wiederholt erklärt hätten, dass die Materialien des Lieferanten zu teuer seien und, was noch fataler sei, dass die Materialqualität zu schlecht sei. Während einer Besprechung bei Ehang schlug der technische Leiter auf den Tisch und sagte: „Wie könne man mit Materialien von so schlechter Qualität eine gute Drohne herstellen?“

Wie das Sprichwort sagt: Sie bekommen, wofür Sie bezahlen. Warum sind solche Waren zwar teuer, aber von schlechter Qualität? Interne Mitarbeiter von EHang deuteten an, dass „jeder es genau weiß“:

„Wenn es um derartige Einkaufsangelegenheiten geht, kann nicht nur ein Einkaufsleiter die Verantwortung übernehmen“, „Das ist ein Problem chinesischer Privatunternehmen“, „Die Materialien sind teuer, aber die Qualität ist sehr schlecht, und wenn einer Erfolg hat, profitieren alle anderen“, sagte ein Mitarbeiter, der anonym bleiben wollte, gegenüber Xtecher.

Die Rücklaufquote bleibt hoch

Wenn Mitarbeiter der Logistikabteilung den Warenversand vorbereiten, sehen sie häufig, wie Mitarbeiter der Qualitätskontrollabteilung herbeieilen.

„Kann nicht versendet werden! Mit dieser Warencharge stimmt etwas nicht! Sie muss versiegelt werden!“

Dies ist nicht nur einmal oder zweimal passiert, es ist sogar zur Norm geworden.

Im Fertigproduktlager sollten Flugzeuge gelagert werden, die die Inspektion bestanden haben. Doch häufig droht ihnen das Auspacken und erneute Inspizieren. Manchmal erhalten wir, auch wenn wir nur wenige Artikel versenden, dennoch eine Mitteilung von der Qualitätskontrollabteilung, dass bei diesen Artikeln Qualitätsprobleme vorliegen.

Aufgrund von Kapazitätsbeschränkungen in der Produktion muss manchmal dieselbe Flugzeugcharge in zwei Chargen hergestellt werden. Als die erste Flugzeugcharge die Inspektion bestanden hatte und in das Fertigproduktlager gelangte, traten bei der zweiten Flugzeugcharge Probleme auf. Infolgedessen wurden auch die Flugzeuge, die zuvor in das Fertigproduktlager gelangt waren, versiegelt und mussten erneut überprüft werden.

Das Produktionsmodell „Testen während der Produktion“ hat zu einer enormen Verschwendung von Produktionskapazitäten geführt, erhebliche wirtschaftliche Verluste verursacht und verhindert, dass Kunden Waren rechtzeitig erhalten.

Oftmals unterzeichnen Kunden Verträge zu Beginn eines Monats, Ehang verzögert die Lieferung jedoch oft bis zum Monatsende. In schweren Fällen kann es zwei oder drei Monate dauern. Bis der Kunde eine verbindliche Bestellung mit der Anforderung einer Lieferung innerhalb weniger Tage aufgibt, ist das Unternehmen gezwungen, eine Besprechung abzuhalten, eine Sondergenehmigung für das Produkt zu erteilen und von den Abteilungen zu verlangen, die gesamte Charge zu testen. Dies führt jedoch auch häufig dazu, dass die Drohnen bei Tests einwandfrei funktionieren, bei der Übergabe an den Kunden jedoch nicht abheben. Das Unternehmen muss sie dann zur erneuten Überprüfung zurückrufen, was eine enorme Verschwendung von Arbeitskräften und Ressourcen bedeutet.

Aufgrund der hohen Rücklaufquote ist die Wartungsabteilung die geschäftigste Abteilung in Ehang.

Die Wartungsabteilung verfügte ursprünglich über ein eigenes Lager, in dem viele Materialien für die Flugzeugwartung gelagert wurden. Trotzdem musste das Unternehmen immer wieder zur Produktionslinie und ins Lager rennen, um Material abzurufen, denn die Reserven allein reichten nicht aus, um so viele Flugzeuge zu reparieren.

Dies stellte die Führungskräfte von Ehang vor zahlreiche Probleme.

Führungskräfte streiten ständig untereinander

Im August 2015 holte EHang vier bekannte Führungskräfte börsennotierter Unternehmen ins Unternehmen, darunter den ehemaligen Präsidenten und CFO von 21Vianet Xiao Shangwen, den Vizepräsidenten für Finanzen Liu Jian, den ehemaligen Vizepräsidenten der Lenovo Group Qi Wei und den ehemaligen Vertriebsleiter von Microsoft China Wang Yijun.

Investor Xu Xiaoping sagte damals: „Ein erstklassiges Unternehmen braucht ein erstklassiges Team, um es aufzubauen. EHang hat auf einen Schlag vier erstklassige Führungskräfte gewonnen, was nicht nur die erstklassige Attraktivität von EHang beweist, sondern auch auf die erstaunliche Wachstumsdynamik von EHang hinweist. Wer das Talent bekommt, dem gehört der Himmel. Ich habe großes Vertrauen in die Zukunft von EHang!“

Darüber hinaus stellte Ehang Foxconn-Manager wie Cai Wengui ein, um den Produktionsprozess zu optimieren. Danach stellte Ehang nach und nach weitere leitende Angestellte vor, darunter Yan Zhiqing, den ehemaligen Vizepräsidenten von Microsoft Greater China, und Tu Min, den Assistenten des Präsidenten.

Für Außenstehende scheint es, als seien diese Führungskräfte eingestellt worden, um die Talentstruktur des Unternehmens zu optimieren und erfahreneren Leuten die Möglichkeit zu geben, Ehang zu einem schnelleren Wachstum zu führen. Insidern zufolge ist es jedoch zutreffender, von einer Gruppe von Führungskräften zu sprechen, als von der Einführung neuer Talente durch die Investoren.

Mitarbeiter von Ehang sagten, dass das Unternehmen zuvor weniger Mitarbeiter hatte und die Personalverhältnisse einfach waren. Alle waren mit Leidenschaft bei der Sache und arbeiteten auf das gemeinsame Ziel hin, Ehang größer und stärker zu machen. Auch die Abteilungen arbeiteten gut zusammen und würden sich nicht bewusst ihrer Verantwortung entziehen. Mit der allmählichen Zunahme der Bevölkerungszahl wurden die Beziehungen jedoch komplizierter. Von August 2015 bis Juni 2016 kam es im Unternehmen zu sehr subtilen personellen Veränderungen.

Cai Song, der ursprünglich für die Abteilungen PMC, Beschaffung und Logistik verantwortlich war, geriet zu diesem Zeitpunkt in Schwierigkeiten:

Aufgrund der Vereinbarung der obersten Führungskräfte stellte Ehang Cai Wengui und andere von Foxconn vor und übertrug Cai Wengui die Leitung der Produktion und einer anderen Person die Leitung der Qualitätskontrollabteilung, wodurch er plötzlich die Kontrolle über die beiden wichtigsten Abteilungen von Ehang übernahm.

Während seiner Zeit als Produktionsleiter versuchte Cai Wengui, die Managementprozesse von Foxconn nach Ehang zu übertragen, doch einige leitende Angestellte lehnten dies ab. Einige Führungskräfte haben taktvoll erklärt: Glauben Sie nicht, dass Sie Erfolg haben können, indem Sie einfach andere kopieren.

Zu diesem Zeitpunkt wurde ein Lagerleiter unter der Leitung von Qi Wei mit der Leitung der Produktion beauftragt. Als später Probleme in der Produktion auftraten, machten einige Führungskräfte den Produktionsleiter dafür verantwortlich. Ein Ehang-Mitarbeiter sagte: „Jeder mit einem scharfen Auge kann das Geheimnis dahinter erkennen.“

Später trat Cai Song von Ehang zurück und der Geschäftsführer Qi Wei verließ vorübergehend die Ehang-Zentrale, sein Büro war jedoch vom Einkauf besetzt.

Einmal machte ein Mitarbeiter einen Fehler. Hu Huazhi, Gründer und CEO von Ehang, sagte, dass jeder Fehler mache und man ihm eine Chance geben sollte, doch der Mitarbeiter wurde schließlich entlassen. Danach stellte Cai Wengui zwei Personen ein, die die Arbeit übernehmen sollten, die ursprünglich von diesem Mitarbeiter allein erledigt worden war.

Ein Mitarbeiter, der anonym bleiben möchte, spekulierte: „Shao Shangwen, der von der Geschäftsleitung geschickt wurde, stellte kurz darauf Cai Wengui ein. Obwohl es also so aussah, als hätte Cai Wengui den Mitarbeiter entlassen, war es wahrscheinlich Xiao Shangwens Idee. Sie führen eine Bluttransfusion durch.“

Während dieser Zeit kamen immer mehr Leute und die Beziehungen wurden immer komplizierter. Sobald ein Problem auftritt, schieben sich die verschiedenen Abteilungen gegenseitig die Schuld zu. Schon bevor etwas unternommen wird, wird in den einzelnen Abteilungen darüber nachgedacht, wie man sich zunächst aus der Verantwortung befreien kann.

Zwei ehemalige Ehang-Mitarbeiter sagten gegenüber Xtecher: „Vor 2016 gab es immer eine herzliche Willkommenszeremonie in der WeChat-Gruppe, wenn ein neuer Mitarbeiter eingestellt wurde.“ Als jedoch Manager von Foxconn kamen, wurde die Zeremonie abgesagt – und danach gab es keine Willkommenszeremonien mehr für neue Mitarbeiter im Unternehmen. Die ersten Mitarbeiter von Ehang waren der Meinung, dass dieser Schritt in gewissem Maße darauf hindeutete, dass die danach eingestellten Mitarbeiter nicht mehr ihre eigenen Leute sein würden.

Später wurde ein Mitarbeiter von Foxconn nach Europa versetzt, der kurz darauf kündigte. Die Subtilität der Details liegt auf der Hand. Auf die Frage nach ihren Erfahrungen bei EHang äußerten zwei ehemalige Mitarbeiter dasselbe Wort: „Wie schade!“

Ein Mitarbeiter von Ehang sagte gegenüber Xtecher: „Als die Investoren sahen, dass Ehang einige Probleme hatte, schickten sie Leute, um Innovationen zu schaffen, aber als die Probleme immer größer wurden, verließen die Führungskräfte aus verschiedenen Gründen einer nach dem anderen das Unternehmen.“ Sie dachten ursprünglich sogar, dass viele Führungskräfte lediglich auf Geschäftsreise seien, stellten jedoch später fest, dass einige Führungskräfte tatsächlich gekündigt hatten. einige Führungskräfte verließen das Unternehmen mit ihren Teams; und auch einige Mitarbeiter der technischen Abteilung entschieden sich zu diesem Zeitpunkt, das Unternehmen zu verlassen.

Wohin sind die Mittel geflossen?

Als Ehang vor anderthalb Jahren eine Finanzierung der Serie B in Höhe von 42 Millionen US-Dollar ankündigte, schien es, als stünde das Unternehmen kurz davor, DJI einzuholen.

Wohin sind die Mittel in weniger als anderthalb Jahren geflossen?

Ein ehemaliger Mitarbeiter von Ehang sagte, dass die Finanzierungsmittel nicht auf einmal zur Verfügung stehen würden. Die Investoren werden das Kapital schrittweise einbringen und erst nach der Sichtung der Ergebnisse darüber nachdenken, ob sie weiterhin Gelder bereitstellen. Es ist nicht bekannt, wie viel im Frühstadium injiziert wurde.

Zusätzlich zu den Gehältern seiner Mitarbeiter hat Ehang einen großen Teil seiner Mittel in Forschung und Entwicklung sowie Produktion investiert. Ehang hat derzeit das 184 Command Center in Guangzhou eingerichtet und wird die Forschungsfortschritte auf der nächsten CES bekannt geben.

Die Vertriebs- und Marketingteams von EHang expandieren das ganze Jahr über ins Ausland, was mit hohen Kosten verbunden ist. Die Vertriebsmitarbeiter von Ehang nehmen an Veranstaltungen wie Immobilieneröffnungen, Wohltätigkeitsveranstaltungen und Automobilforen teil und müssen häufig Drohnen vom Unternehmen beschaffen, um bestimmte Veranstaltungen zu sponsern. Laut einem Insider, der EHang verlassen hat, „nimmt EHang jeden Monat Hunderte von Drohnen mit.“ Darüber hinaus teilte ein anonymer Zhihu-Benutzer Xtecher mit: „Die Teilnahme von EHang an einer Weltklasse-Ausstellung kann Millionen von Dollar kosten.“

Auf der grenzüberschreitenden E-Commerce-Plattform von Ehang gibt es vereinzelt Bestellungen aus entlegenen Gebieten im Ausland. Aufgrund der Abgelegenheit des Gebiets entspricht der erzielte Gewinn sogar den Frachtkosten. Wenn ein Problem mit dem Produkt vorliegt und es zurückgegeben werden muss, entsteht ein Verlust.

Zudem habe das Unternehmen bereits im Vorfeld keine gute Risikokontrolle durchgeführt und die von den Vertriebsmitarbeitern bereitgestellten Daten nicht weiterverarbeitet. Einige Vertriebsmitarbeiter teilten dem Unternehmen mit, dass ein bestimmter Kunde möglicherweise die Absicht habe, eine bestimmte Stückzahl zu bestellen, das Unternehmen die Einheiten jedoch nicht in Chargen liefere, sondern eine einmalige Bestellung aufgebe. Daraufhin änderte der Kunde plötzlich seine Meinung und sagte, er benötige nicht so viele Einheiten, was zu einer Verschwendung von Produktionskapazität führte. Aufgrund mangelnder Risikokontrolle und mangelnder Gewährleistung einer rationalen Produktion sind im Lager von Ehang immer noch Bestände aus dem letzten Jahr vorhanden.

Ein ehemaliger Ehang-Mitarbeiter verriet gegenüber Xtecher: „Im Lager lagern möglicherweise Zehntausende Drohnen, darunter auch versiegelte. Das ist keine geringe Menge für Ehang, das monatlich etwa 200 Einheiten versendet.“

Countdown

Entlassungen sind ein oberflächliches Phänomen, doch dahinter verbergen sich verschiedene Probleme, die das gesamte System betreffen:

Qualitätsprobleme bei Drohnen, hohe Preise und minderwertige Produkte in der Lieferkette, hohe Rücklaufquoten, Machtkämpfe unter den Führungskräften, überfällige Zahlungen an Lieferanten, unsachgemäßer Umgang mit Geldern ... Einige Mitarbeiter sagten, dass die Führungskräfte mit dieser Entlassungswelle möglicherweise beabsichtigt hätten, „alle in Frieden scheiden zu lassen“. Für reguläre Mitarbeiter stellte Ehang außerdem eine Vergütung gemäß dem Arbeitsgesetz bereit.

Manche gehen, manche bleiben und manche kämpfen. Einige Leute bei Ehang sagten auch, dass es sich bei den Entlassungen lediglich um eine Reform handele.

Auch Ehang arbeitet hart. Laut Aussagen ehemaliger Ehang-Mitarbeiter stabilisierte sich die Produktqualität von Ehang im Juni und Juli dieses Jahres schließlich und die Rücklaufquote war bis zu einem gewissen Grad unter Kontrolle, obwohl das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt seinen Marktvorteil bereits verloren hatte.

Als Ehang im November 2015 das Produkt GHOSTDRONE 2.0 auf den Markt brachte, sagten einige Leute im Unternehmen, dass die Flaggschiffversion zu teuer sei, doch die Unternehmensführung hatte zu diesem Zeitpunkt keine Pläne, den Preis zu senken. Bis dahin wurden die Preise für DJI-Drohnen schrittweise gesenkt. Als die Führungsspitze von Ehang bereit war, die Preise zu senken, hatte sie die Gelegenheit bereits vertan. Darüber hinaus hatte Ehang durch seine frühere Eile, Produkte von schlechter Qualität auf den Markt zu bringen, einen schlechten Ruf erlitten, von dem sich das Unternehmen eine Zeit lang nicht erholen konnte. Dies führte dazu, dass Ehangs Verkaufsvolumen zurückging, anstatt zu steigen, selbst als sich die Produktqualität im Juni dieses Jahres stabilisierte.

Doch viele ihrer Mitarbeiter sind noch immer unterwegs und das geheime Team STG entwickelt 184 weiter.

Auf der letztjährigen CES stellte Ehang ein 184-Zoll-Modell vor. Ehang hatte einmal angekündigt, dass es 184 innerhalb weniger Monate auf den Markt bringen würde, doch in der Vergangenheit gab es keine Neuigkeiten mehr.

Kann die 184, die damals so viel Aufmerksamkeit erregte, zu Ehangs Geheimwaffe werden und Ehang helfen, die Situation zu wenden? Insider von Ehang sagten, dass sie die Fortschritte der Welt auf der nächsten CES bekannt geben werden und hart daran arbeiten, die Probleme zu lösen, die allen Sorgen bereiten.

Es scheint, dass Ehang nur noch zehn Tage hat.

In der Branche wurde viel über die Zukunft von Ehang spekuliert, aber das wird nur die Zeit zeigen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.