Foxconn will nicht weglaufen, aber der Verdacht bleibt bestehen

Das Thema Fertigung hat in den letzten Jahren besondere Aufmerksamkeit erfahren. Die Nachricht, dass „×× weggelaufen“ sei, hat die Öffentlichkeit ständig nervös gemacht. Nun ist Foxconn, um das es eine Zeit lang ruhig war, wieder im Kommen.

Nachdem die Nachricht von Foxconns gemeinsamen Investitionen mit SoftBank in den USA ans Licht gekommen war, lobte Foxconns Vorstandsvorsitzender Terry Gou zwar die Effizienz der Regierungsbehörden auf dem Festland und sagte, er werde nicht zurücktreten, doch von außen kamen weiterhin anhaltende Zweifel hinsichtlich der zukünftigen Investitionstrends des Unternehmens auf.

Es war einmal eine Zeit, in der die Außenwelt Foxconn mit dem Etikett „Sweatshop“ versah. Bis heute betrachten manche Leute dieses Unternehmen als ein arbeitsintensives Unternehmen, das ursprünglich im unteren Preissegment produzierte, und glauben, dass es am besten sei, „den Käfig zu leeren und den Vogel auszutauschen“.

Eine andere Gruppe von Menschen betrachtet Foxconn als treibende Kraft der lokalen Industriewirtschaft. Ganz gleich, um welche Kommunalverwaltung es sich handelt, die Ankunft von Foxconn kann eine gute Medizin für politische Erfolge sein. Es fördert nicht nur die Beschäftigung, sondern treibt auch die dynamische Entwicklung von Clusterindustrien voran. Shenzhen Longhua ist ein gutes Beispiel.

Es gibt auch einige Leute, die Foxconn beobachten und auf das Unternehmen vertrauen. Als Marktführer in der globalen Auftragsfertigungsbranche ist Foxconn nicht mehr nur ein Wetterhahn in einem einzigen Fertigungsbereich. In den vor- und nachgelagerten Clusterindustrien gibt es viele Unternehmen mit einem Marktwert von mehreren zehn oder hundert Milliarden.

Doch für den Autor hat das Wort Foxconn noch eine andere Bedeutung.

Vor einigen Jahren verbrachte ich einen Monat im Foxconn Park in Longhua, Shenzhen, einer Stadt mit 400.000 Einwohnern. Damals machte Longhua den Eindruck eines kleinen, dicht besiedelten Landkreises mit bequemen Wohn- und Einkaufsmöglichkeiten. Die Menschen waren durch verschiedene, komplexe Beziehungen voneinander abhängig, etwa zu Kollegen, Freunden, Partnern und Familienmitgliedern.

Wenn ich nicht wegen der Arbeit arbeiten müsste, wäre es für mich als Außenstehender schwierig zu erkennen, dass Foxconn zu diesem Zeitpunkt „umzieht“. Nach einer Reihe von Stürzen von Mitarbeitern kündigte Foxconn innerhalb einer Woche zwei Gehaltserhöhungen an und steckt noch immer im Strudel der öffentlichen Meinung fest. Dann begann sich die Nachricht vom Umzug nach Westen zu verbreiten.

Doch im Wohngebiet Longhua ist niemand bereit, diese Neuigkeit zu glauben. Einheimische Arbeiter erzählten dem Autor einmal, dass sie diesen Ort nicht verlassen wollten, weil sie ihn bereits als ihr Zuhause betrachteten.

Seit Terry Gou 1988 die Hon Hai Precision Industry Co., Ltd. im Dorf Huangtian, Stadt Xixiang, Bezirk Bao'an, Shenzhen gründete, hat sich diese Stadt zu einem der beliebtesten Orte taiwanesischer Unternehmer entwickelt. „Eine offene Einwandererstadt verfügt über unbegrenzte Vitalität“, begründete Terry Gou damals die Standortwahl. Er sagte, dass Longhua definitiv „ein Treffpunkt für globale Fertigungstechnologie und die Speerspitze globaler Innovation sowie Forschung und Entwicklung“ werden werde. Viele Jahre später geschah tatsächlich ein Wunder. Aus dieser kleinen Fabrik mit nur hundert Leuten im Jahr 1993 ist heute ein Fabrikcluster mit Hunderttausenden von Menschen geworden.

Wissen Sie, es ist einfach, eine Fabrik zu verlagern, aber es ist nicht so einfach, einen Fabrikkomplex oder sogar einen Industriekomplex oder sogar die Arbeiter einer Stadt zu verlagern.

Tatsächlich sind etablierte Produktionsstätten oft von einem Industriecluster und einem etablierten Dienstleistungssystem umgeben. Allein die Tatsache, dass eine Stadt günstiges Bauland und niedrige Arbeitskosten bieten kann, wird Arbeitnehmer und Industriecluster nicht zu einer Umsiedlung motivieren, denn die unterstützenden Dienstleistungen einer Stadt können nicht kurzfristig aufgebaut werden. Aus diesem Grund sind die Arbeitskosten in China zwar höher als in Ländern wie Kambodscha und Vietnam, das Land bleibt jedoch wettbewerbsfähig.

Manche Leute fragen sich vielleicht, ob Foxconn einen weiteren Industriecluster aufbauen kann, wenn die Herstellungskosten konvergieren. Ganz zu schweigen von Investitionen im Westen. Wird nicht auch in Indien oder sogar in den USA investiert?

Cao Dewang, Vorsitzender der Fuyao Group, sprach zuvor die Wahrheit über die Produktionskosten in China und den Vereinigten Staaten, wie Steuern, Strom und Investitionsförderungsmaßnahmen. Tatsächlich drängen die Vereinigten Staaten derzeit das ganze Land, seinen Status als Industrienation wiederherzustellen. Bedenken Sie jedoch, dass dies nicht bedeutet, dass Cao Dewang „geflohen“ ist.

Zu den Überlegungen für Investitionen in den USA sagte Cao Dewang ursprünglich: „Der Geschäftsstrategie zufolge muss Fuyao über globale Lieferkapazitäten verfügen, um zu überleben.“ Die Glashersteller werden den Automobilherstellern folgen. Wir werden der Autofabrik folgen, wohin sie auch geht.

Fuyaos Entscheidung, eine Fabrik in den USA zu errichten, beruhte eher auf strategischen und kapitalbezogenen Erwägungen als auf der bloßen Sorge über steigende inländische Produktionskosten.

Dasselbe gilt für Foxconn.

Die Vereinigten Staaten sind derzeit der größte Verbraucher von Produkten für große Fernsehserien , verfügen jedoch nicht über eine entsprechende Produktionsbasis im großen Maßstab. Terry Gou hat jedoch kürzlich in Guangzhou in 8K-Displays der 10,5. Generation investiert, einer Hightech-Industrie, die in den USA benötigt wird. Es ist nicht schwer zu erkennen, dass Terry Gou bei der Modernisierung seiner Industrie immer noch das Festland im Mittelpunkt sieht.

Vom Perlflussdelta über das Jangtse-Delta bis zum Bohai-Rand, vom Südwesten über die Mitte und den Süden bis in den Nordosten: Die über 30 Wissenschafts- und Technologie-Industrieparks von Foxconn auf dem chinesischen Festland verfolgen unterschiedliche Ziele. Doch was die Transformation und Modernisierung angeht, ist das Ziel von Terry Gou dasselbe. Wie können wir mithilfe der digitalen Wirtschaft von der traditionellen Fertigung zur intelligenten Fertigung übergehen? Wie können wir die während des Herstellungsprozesses generierten Daten sammeln und zur Steuerung der Produktion nutzen? Wie können wir die Beziehungen zwischen Lieferanten, Komponenten, Fertigproduktherstellung, Endbenutzern, Beschaffung und Kundendienst wiederherstellen und integrieren?

Man kann erkennen, dass Foxconn in den letzten Jahren Pläne geschmiedet hat. Neben dem eigenen Transformations- und Modernisierungsbedarf blickt dieses Unternehmen eher in die Zukunft, beispielsweise auf künftige Marktchancen.

Aus der Perspektive der 8K-Technologie ist es nicht schwer zu erkennen, dass die meisten Unternehmen im Wettbewerbsumfeld vom chinesischen Festland stammen. In China gibt es bereits mehrere Hersteller von LCD-Panels, darunter die BOE Group und Shenzhen Huaxing Optoelectronics, und sie alle bauen neue Produktionslinien für großformatige LCD-TV- Panels.

Sollte Foxconn also weglaufen oder nicht? Sollte es eine Fabrik in den Vereinigten Staaten errichten? Meiner Meinung nach ist dies keine einfache Frage, die in einem Satz beantwortet werden kann. Tatsächlich kann man sagen, dass Foxconn als solideste Errungenschaft der Industrialisierung seit der Reform- und Öffnungspolitik Chinas ein Mikrokosmos des „Made in China“ ist. Seine Fähigkeit, Transformationen und Upgrades vor Ort durchzuführen, wird für Foxconn und Made in China die beste Wahl sein.

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