JDI und JOLED fusionieren in einem letzten Versuch, Japan Display zu fördern

JDI und JOLED fusionieren in einem letzten Versuch, Japan Display zu fördern

In den 1990er Jahren dominierte Japan den globalen Markt für Displaytechnologie. Japan stützte sich auf seinen Pioniervorteil im Bereich der Flüssigkristallanzeigen und monopolisierte rund 90 % des Marktes für Anzeigetafeln. An der Herstellung und dem Vertrieb von LCD-Anzeigen waren neun Unternehmen beteiligt. Allerdings war es schwierig, den Wohlstand aufrechtzuerhalten. Nach dem Ausbruch der schlimmsten Wirtschaftskrise in der Geschichte Japans wurde die japanische Displayindustrie von Südkorea überholt. Von da an erholte sich die Stadt nie wieder und befand sich auf einem Weg des Niedergangs, der bis heute anhält.

Nachdem der „Vater des LCD“ Sharp 2016 von der Foxconn Group übernommen wurde, blieben in der japanischen Displayindustrie nur zwei „Setzlinge“ übrig, nämlich JDI und JOLED. JDI wurde im April 2012 gegründet und entstand durch die Integration der kleinen LCD-Abteilungen von Sony, Toshiba und Hitachi. JOLED wurde sogar noch später im Januar 2015 gegründet und von den entsprechenden Mitarbeitern nach der Beendigung des OLED-Kooperationsprojekts zwischen Sony und Panasonic organisiert. Dem jüngsten Bericht von Nikkei News zufolge wird JDI die Fusion mit JOLED voraussichtlich im Jahr 2017 abschließen. Der Firmenname bleibt auch nach der Fusion JDI und Nobuhiro Toiri von JOLED wird als Präsident fungieren.

Japanische Panel-Unternehmen flohen um 2010

Um das Jahr 2000 sank der Marktanteil Japans bei Panels weiter

Ursprünglich verließen sich diese beiden Unternehmen auf ihre umfassenden technischen Kenntnisse, um relativ optimistische Entwicklungsaussichten auf dem High-End-LCD-Panel-Markt bzw. dem aufstrebenden OLED-Panel-Markt aufrechtzuerhalten. Allerdings hat sich die globale Display-Landschaft in den letzten Jahren verändert, vor allem aufgrund des rasanten Aufstiegs chinesischer Display-Unternehmen, die nicht nur ihre Konkurrenten im Bereich der traditionellen LCD-Displays verdrängt, sondern auch ihre Ambitionen auf dem Markt für Display-Technologie der nächsten Generation, repräsentiert durch OLED, unter Beweis gestellt haben. Koreanische Panel-Unternehmen mit der stärksten Display-Produktionskapazität florieren auf dem High-End- und Spitzendisplay-Markt. Samsung SDC dominiert den Markt für kleine und mittelgroße AMOLED-Geräte mit einem Anteil von über 90 %, während LG Display den Markt für großformatige High-End-TV-Panels (einschließlich LCD und OLED) anführt. Der Lebensraum, der JDI und JOLED bleibt, wird immer kleiner und die Strategie, die Kräfte zur Verteidigung gegen den Feind zu bündeln, wurde schließlich mit der Gründung der INCJ (Japan Innovation Corporation, die Anteile sowohl an JDI als auch an JOLED hält) umgesetzt.

Die treibende Kraft hinter der Fusion von JDI und JOLED kommt von INCJ (Industrial Innovation Corporation).

Das fusionierte neue JDI wird das letzte verbleibende japanische Displaypanel-Unternehmen sein. Der ideale Ablauf könnte folgendermaßen aussehen: Nach der Integration der wichtigsten japanischen Technologieunternehmen wie Sony, Toshiba, Hitachi und Panasonic steigerte das neue JDI rasch die Produktionskapazität für hochauflösende kleine und mittelgroße LCD-Panels und erzielte, während es die Aufträge des Hauptsponsors Apple fest an sich riss, ein schnelles Wachstum in den Märkten für Autodisplays, VR-Geräte und intelligente Wearables. und rechtzeitig den Druckprozess für kleine und mittelgroße AMOLED-Panels verbessert, wodurch die Kosten für AMOLED-Panels erheblich gesenkt und ein starker Gegenangriff auf den Markt für Smartphone-Bildschirmpanels erzielt wurde.

Die Realität kann jedoch auch ganz anders aussehen: Die vom neuen JDI entwickelten kleinen und mittelgroßen LCD-Panels mit ultrahohen PPI-Werten können aufgrund von Produktionskapazitätsbeschränkungen die allgemeine Marktnachfrage nicht decken und haben im Bereich der High-End-Anwendungen immer auf individuelle Kundenwünsche mit einer Minderheit von Marken zusammengearbeitet. Sie sind nicht profitabel genug und gingen schließlich bei den nachfolgenden technologischen Upgrades der chinesischen Hersteller zurück. Andererseits war die Technologie für gedruckte OLED-Panels immer durch die konservative und zögerliche Kapitalversorgung des Großaktionärs INCJ eingeschränkt, was eine effektive Skalierung erschwerte und nur China und Südkorea vom Markt für OLED-Panels mit Dampfabscheidung profitieren ließ. Nach einer Reihe negativer Nachrichten wurde der Verkauf des neuen JDI von INCJ widerwillig aufgegeben, und Terry Gous Hon Hai Group sowie Chinas BOE und CSOT beteiligten sich an der Ausschreibung ...

Obwohl dies nur ein Scherz des Autors ist, haben wir bereits Erfahrungen damit gemacht. Nachdem Panasonic den konservativen Fehler der „Technologieexklusivität“ begangen hatte, verloren Plasmabildschirme schließlich ihren Lebensraum. Aufgrund der konservativen Politik, keine Panels an Außenstehende zu verkaufen, erlitt Sharp Jahr für Jahr enorme Verluste. Die meisten japanischen Unternehmen sind gut in der Herstellung hochwertiger Produkte und verfügen daher über genügend Selbstvertrauen, um am Marktwettbewerb teilzunehmen. Wenn dieses Selbstvertrauen jedoch im Einsatz zu Arroganz und Konservativität bei der Entscheidungsfindung führt, ist das Endergebnis oft unbeschreiblich.

Wenn wir die Entwicklungstrends der drei wichtigsten Exportregionen für Displaypanels, China, Südkorea und Japan, vergleichen, sind wir davon überzeugt, dass China über eine starke Wachstumsdynamik verfügt und seine Wettbewerbsfähigkeit den gesamten Markt für Produkte der oberen, mittleren und unteren Preisklasse abdeckt. Südkorea kontrolliert die Ausrichtung der Märkte für Spitzentechnologie und High-End-Produkte streng und ist ein umkämpftes Land mit einem kontinuierlich schrumpfenden Vorsprung. und Japan scheint etwas spät dran zu sein. Obwohl die Technologie des Unternehmens nicht minderwertig ist, scheinen die Aussichten des fusionierten neuen JDI aufgrund seiner starren Entwicklungsstrategie und seines konservativen Geschäftsdenkens düster zu sein.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.

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