Das Muster ist unentschieden! Der Matthäus-Effekt könnte 2015 in der Video-Website-Branche spürbar sein

Im Jahr 2014 haben kommerzielle Video-Websites im Wesentlichen eine Zentralisierung erreicht. Es entstanden zwei Super-Video-Websites, Youku Tudou und iQiyi PPS, drei Video-Websites der zweiten Reihe, Sohu Video, Tencent Video und LeTV, und viele Video-Websites der dritten Reihe, wie PPTV, Baofeng Video, Xunlei Kankan, Ku6 und Phoenix.

Tencent Video, das sich in der zweiten Reihe befindet, wird von Tencent unterstützt und seine Vorteile in Bezug auf Kapital, Verkehr, Benutzer und Produkte müssen weiter verbessert werden. Wenn Tencent die strategische Position von Video verbessert und seine Investitionen und seinen Fokus erhöht, wird Tencent Video sehr wahrscheinlich Youku Tudou und iQiyi PPS überholen und ein dreigliedriges Muster von Video-Websites bilden, das von den drei Internet-Superkonzernen BAT unterstützt wird.

Zusätzlich zu den neuen audiovisuellen Medien der traditionellen Fernsehmedien kann die nationale Online-Videoübertragungsplattform nicht mehr als ein Dutzend Video-Websites aufnehmen.

In den nächsten zwei Jahren wird sich der Trend zur Konzentration kommerzieller Video-Websites weiter verstärken. Der Marktanteil der drei von BAT unterstützten Video-Websites – Youku Tudou, iQiyi PPS und Tencent Video – wird weiter steigen. Der Matthäus-Effekt wird offensichtlich sein. Die Entwicklung kommerzieller Video-Websites der dritten Ebene wird schwieriger und die Wahrscheinlichkeit, von den drei größten Video-Websites oder TV-Medien aufgekauft zu werden, wird weiter steigen, oder sie werden weiterhin nach einem mächtigen „Vater“ suchen, der sie unterstützt.

Xunlei Kankan könnte von Xiaomi übernommen werden. Xiaomi besitzt Boxen und TV-Terminalprodukte und verfügt über ein Ökosystem, das E-Commerce und TV-Anwendungen umfasst. Was ihm am meisten fehlt, sind Plattform und Inhalt, und er hat bereits in Xunlei investiert. Im Kontext von Richtlinien, die den Eintritt von Video-Websites in den Fernsehmarkt einschränken, investierte Xiaomi in iQiyi, um Inhalte, Plattformen und die integrierte Broadcast-Steuerungsplattform von Galaxy zu erwerben.

Angesichts der zunehmenden Lockerung der Richtlinien ist es für Xiaomi zwingend erforderlich, eine Multiscreen-Video-Website unabhängig zu betreiben, und die Übernahme von Xunlei Kankan ist hierfür ebenfalls eine natürliche Weiterentwicklung. Ku6 wurde 2014 von Shanda aufgegeben. Es könnte sich in Online-Auftritte und Spielevideos verwandeln oder von den Fernsehmedien übernommen werden. Persönlich glaube ich, dass eine Fusion mit den Fernsehmedien der beste Ausweg sein könnte.

Auch 2014 gelang es Storm Video nicht, an die Börse zu gehen und Feng Xin konnte nicht auszahlen. Es ist abzusehen, dass der Börsengang von Storm Video auch 2015 schwierig bleiben wird und eine Fusion mit einem Fernsehmedium die beste Option sein könnte.

Nach mehreren Unruhen unter den Aktionären und dem Management im Jahr 2014 wurde der Niedergang von PPTV immer deutlicher. Bis Ende 2015 könnte das Unternehmen in eine schwierige Lage geraten und erneut mit Fusionen und Übernahmen konfrontiert sein.

Sohu Video, das sich in der zweiten Reihe befindet, könnte sich zu einem digitalen Unterhaltungsunternehmen entwickeln, das Inhaltsproduktion und -übertragung integriert, nachdem seine amerikanischen Drama-Produktionen durch Richtlinien eingeschränkt wurden. Der Marktanteil seiner Sendeplattform wird schrittweise schrumpfen. Wenn die Transformation nicht reibungslos verläuft, wird Charles Zhangs Sohu Ende 2015 vor neuen Schwierigkeiten stehen.

Die Erfahrung von LeTV im Jahr 2014 war aufregend, mit allen möglichen Themen wie Macht, Regierung, Kapital, Aktienmarkt, Flucht und Transformation, genug, um daraus eine Fernsehserie zu machen. Trotz des Sturzes der Mächtigen und der chaotischen Politik hat LeTV zwar vollständig kapituliert, ist aber nicht untergegangen. Es spielte mit den Handy- und Automarken und überlebte hartnäckig.

Die ökologische Strategie von LeTV für vertikales Fernsehen wurde jedoch durch politische Maßnahmen blockiert. Im Jahr 2015 sind PC und Mobiltelefone die einzigen Richtungen, in denen sich das Unternehmen auf Videos konzentrieren kann. Fernsehbildschirme werden vollständig blockiert und auch Hardware wie Fernseher und Boxen werden nicht mehr zukunftsfähig sein. Im Jahr 2015 wird LeTV die Upstream-Inhaltsproduktion in Bezug auf Videos mit anderen kommerziellen Video-Websites kombinieren und an derselben Startlinie konkurrieren, was nicht optimistisch ist.

Im Allgemeinen werden kommerzielle Video-Websites im Jahr 2015 stärker zentralisiert, skaliert und intensiviert, mit einem spürbaren Matthäus-Effekt. iQiyi und Youku werden zu zwei Supermächten, einige kommerzielle Video-Websites der dritten Ebene werden verschwinden und auch Video-Websites der zweiten Ebene werden einem enormen Konkurrenz- und Überlebensdruck ausgesetzt sein.

Bis Ende 2015 könnten iQiyi, Youku und Tencent Video, unterstützt von BAT, eine dreiseitige Marktstruktur bilden, wobei die anderen Marktteilnehmer nach und nach an den Rand gedrängt werden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.