Xinfeis Niedergang: Einst profitabler als Haier, jetzt aber auf eine Produktionseinstellung reduziert

Auf der Hongli Avenue (Mitte) in der Stadt Xinxiang in der Provinz Henan wurde ein Laden mit dem Namen „Xinfei Recruitment Office“ mit einem großen, leuchtend roten Schloss verschlossen. Schräg gegenüber dem Rekrutierungsbüro befindet sich das Büro der Henan Xinfei Electric Co., Ltd. (nachfolgend „Xinfei Electric“ genannt). Eine weiße Marmorstatue steht vor dem Haupteingang. Auf einem alten Kühlschrank mit zwei Türen wird ein großer Ball platziert. Direkt darüber breitet ein Edelstahladler seine Flügel aus und scheint abzutauchen.

Die Skulptur „Xinfei-Kühlschrank“ am Haupteingang der Xinfei Company

Aufgrund kontinuierlicher enormer Verluste von 507 Millionen Singapur-Dollar (ca. 2,483 Milliarden Yuan) über mehr als sechs aufeinanderfolgende Jahre und Gesamtverbindlichkeiten von über 2,2 Milliarden Yuan traf der einst landesweit bekannte Kühlschrankgigant Xinfei Electric am 1. November 2017 schließlich die Entscheidung, die Produktion einzustellen und sich neu zu organisieren.

Was den Niedergang von Xinfei betrifft, zeigen manche Leute mit dem Finger auf die in Singapur ansässige Hong Leong Group, einen ausländischen Anteilseigner, der vor 23 Jahren in das Unternehmen eingestiegen ist, und werfen dem Konzern schlechtes Management vor, nachdem er die Kontrolle über das Geschäft übernommen hatte. Einige Analysten sind außerdem der Ansicht, dass die Probleme der lokalen Regierung bei der Verwaltung der Marke Xinfei dem Ruf der Marke Xinfei geschadet haben. Hinter den einfachen Emotionen der Xinfei-Mitarbeiter kann jedoch nicht ignoriert werden, dass die verpassten Gelegenheiten von Liu Bingyin, dem „Familienoberhaupt“ von Xinfei, zur „Börsennotierung“ und „Diversifizierung“ Auswirkungen auf das Schicksal von Xinfei hatten.

Nach einigen Wendungen nahm der Reporter auch Kontakt zu einer Reihe von mittleren und höheren Führungskräften auf, die in Xinfei gearbeitet hatten und versuchten, dieses einst ruhmreiche Kühlschrankunternehmen wieder aufzubauen. Er erzählte, wie es sich von einem kleinen lokalen militärisch-industriellen Unternehmen, das auf Kredite angewiesen war, um seine Löhne zu zahlen, zum Marktführer in der heimischen Kühlschrankindustrie entwickelte. und warum das Unternehmen, nachdem es auf seinem Höhepunkt ausländische Aktionäre hinzugezogen hatte, eine Entwicklungschance nach der anderen verpasste und allmählich seinen Niedergang erlebte.

Das goldene Zeitalter von „Liu Bingyin“: Einst unter den zehn wertvollsten Marken Chinas

„Der Gesamtverlust der Fabrik hat mehr als 700.000 Yuan erreicht und das Unternehmen war drei Monate in Folge auf Kredite angewiesen, um die Löhne der Mitarbeiter zu zahlen.“ Dies war die Situation der Xinxiang Radio Equipment Factory im Jahr 1981. Damals war das Unternehmen ein kleines lokales Militärunternehmen unter der Gerichtsbarkeit des ehemaligen Vierten Staatsministeriums für Maschinenbau. Die Xinxiang Radio Equipment Factory war der früheste Vorgänger von Xinfei. In diesem Jahr war Liu Bingyin der letzte stellvertretende Direktor der Xinxiang Radio Equipment Factory.

Li Lianyin, ehemaliger Direktor der Parteiarbeitsabteilung von Xinfei, tauscht sich mit Liu Bingyin (rechts) aus. Bild aus „Werbung bis zum Schluss“

Während andere Führungskräfte aus diesem „schwer getroffenen Unternehmen“ flohen, übernahm Liu Bingyin die schwere Verantwortung des Fabrikdirektors. Um das Unternehmen umzukrempeln, mobilisierte Liu Bingyin die Arbeiter, um ein „kurzes, flaches und schnelles“ Projekt zu starten und verdiente 1,8 Millionen Yuan mit der Montage von „Schwarzweißfernsehern“ und „Aufnahmegeräten mit doppeltem Verwendungszweck“. Im Jahr 1983 konnte die Xinxiang Radio Factory nicht nur alle ihre Schulden begleichen, sondern auch keine Verluste mehr machen.

Als Liu Bingyin die Verkaufszahlen seiner Kühlschränke sah, beschloss er, auf die Produktion von Kühlschränken umzusteigen und verwendete dafür Geräte und Technologien des italienischen Unternehmens Philips IRE. Am 8. Dezember 1984 erfolgte der Spatenstich für die erste Phase der Xinxiang-Kühlschrankfabrik und Xinfei war offiziell geboren. In der ersten Phase wurden mehr als 18 Millionen Yuan investiert, darunter sechs importierte Produktionslinien, neun inländische Produktionslinien und eine Produktionslinie für 100.000 Kühlschränke. Die Produktion begann offiziell am 10. November 1986.

Nach der Markteinführung gewann der Kühlschrank der Marke „Xinxiang-Snow Flower“ für Xinfei zahlreiche Auszeichnungen im ganzen Land, darunter den „Golden Rabbit Special Award“ auf der ersten Shanghai Famous and Special Products Expo, und viele weitere Ehrungen folgten aufeinander.

„Später hieß es auch Xinxiang-Philip, aber es kam zu einem Rechtsstreit, sodass es später in ‚Xinfei‘ geändert wurde. Das Wort Fei ist eigentlich das Homonym des Wortes Fei in ‚Philip‘.“ Ein „alter Minister“, der einst Liu Bingyin in Xinfei assistierte, erzählte es dem Reporter von Pengpai News.

Im Jahr 1988 schloss die Xinxiang Refrigerator Factory ihren jährlichen Produktionsplan drei Monate früher als geplant ab. Bei den Umsatzerlösen, den erzielten Gewinnen und Steuern sowie den Gewinnen und Steuern pro Kopf lagen sie alle an erster Stelle in der Stadt Xinxiang. Xinfei wurde zu einem Starunternehmen in der Stadt Xinxiang. Im Jahr 1989 erzielte die Xinfei Refrigerator Factory einen Umsatz von 214 Millionen Yuan und einen Gewinn von 28,79 Millionen Yuan.

„Obwohl er nicht einmal die vierte Klasse der Grundschule abgeschlossen hatte, traute er sich zu denken und zu handeln, hatte seine eigenen Ideen und war in der Führung sehr streng.“ Die oben genannte mit der Angelegenheit vertraute Person sagte dem Reporter von The Paper, dass Liu Bingyin strenge Anforderungen an die Produktqualität habe. Er erklärte einmal öffentlich: „Wer der Marke Xinfei schadet, verliert seinen Job.“

Am 20. Mai 1990 nahm Liu Bingyin einen Vorschlaghammer und zerschmetterte vor Hunderten von Kühlschrank-Verkäufern, Medienvertretern und Mitarbeitern von Xinfei über 400 minderwertige Kühlschränke. Im September desselben Jahres zerstörte Liu Bingyin erneut über 1.000 minderwertige Kühlschränke. Er „entließ den für die Qualität zuständigen stellvertretenden Fabrikleiter, stellte die Produktion für einen Monat ein, kürzte die Gehälter aller Fabrikleiter um 30 % und startete eine Qualitätsverbesserungskampagne für alle Mitarbeiter.“

Neben der strikten Kontrolle der Produktqualität hielt sich Liu Bingyin nicht an die Regeln, sondern durchbrach auch mutig die starre Denkweise vieler Mitarbeiter in staatlichen Unternehmen jener Zeit.

Damals glaubten manche Leute immer: „Sobald Sie Xinfei betreten, sind Sie ein Angestellter eines Staatsunternehmens. Egal, ob Sie arbeiten oder nicht, Sie bekommen drei Mahlzeiten am Tag.“

„‚Wenn du heute nicht hart arbeitest, musst du morgen hart arbeiten, um einen Job zu finden‘, stand damals an der Wand. Liu Bingyin hatte wirklich etwas mit Menschen am Hut.“ Die oben genannte Person sagte dem Reporter von The Paper, dass Liu Bingyin der Erste gewesen sei, der das starre System des „eisernen Gehalts, des eisernen Stuhls und der eisernen Reisschüssel“ des Planwirtschaftssystems durchbrochen und einen Wettbewerb um Positionen eingeführt habe, sodass Kader befördert oder degradiert werden könnten. „Ein stellvertretender Fabrikdirektor wurde direkt vom Wagenschieben in der Fabrik freigestellt, weil er seine Arbeit nicht gut machte.

Am 18. Dezember 1991 wurde mit Genehmigung der Volksregierung der Provinz Henan die Henan Xinfei Electric Group auf Basis der Xinxiang Refrigerator Factory und in Zusammenarbeit mit Dutzenden von Kühlschrankteileherstellern, Hochschulen und Universitäten sowie wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen innerhalb und außerhalb der Provinz gegründet.

Am 18. Januar 1994 wurde die Henan Xinfei Electric Appliance Group in die Henan Xinfei Electric Appliance (Group) Co., Ltd. umstrukturiert. Die Mitarbeiter hielten 17,04 % der Anteile und 82,96 % befanden sich in Staatsbesitz.

„Von 1991 bis 1994 wuchs Xinfei schnell, mit einer durchschnittlichen jährlichen Rate von 40 %.“ Die oben erwähnte, mit der Angelegenheit vertraute Person sagte dem Reporter von The Paper, dass Xinfei unter der Führung von Liu Bingyin einst zu den zehn wertvollsten Marken Chinas gehörte.

Am 20. Mai 1990 zerstörte die Xinfei Company vor Ort 400 minderwertige Kühlschränke. Bild aus „Werbung bis zum Schluss“

Die Singapore Hong Leong Group übernahm: Der Verkauf von Xinfei-Kühlschränken überstieg einst 1,2 Millionen Einheiten und der Gesamtgewinn überstieg 300 Millionen

Gerade als Xinfei großen Erfolg hatte, tauchte die Hong Leong Group aus Singapur auf.

Am 2. August 1994 gründeten Henan Xinfei Electric (Group) Co., Ltd., Hong Leong Electric Pte Ltd aus Singapur und Yuxin Electric Co., Ltd. aus Singapur gemeinsam die Henan Xinfei Electric Co., Ltd., wobei die Beteiligungsquoten der drei Parteien 49 %, 45 % bzw. 6 % betrugen. Am 13. Oktober desselben Jahres wurde Henan Xinfei Electric Co., Ltd. offiziell gegründet.

Das eingetragene Kapital von Xinfei Electric beträgt 668,6377 Millionen Yuan, wovon die Xinfei Group 327,6324 Millionen Yuan und die beiden Parteien aus Singapur 341,0053 Millionen Yuan beigesteuert haben.

Um die von der Provinz Henan formulierte Reform- und Öffnungsstrategie wirksam zu fördern und umzusetzen, besuchten die damaligen Spitzenpolitiker der Provinz Henan im Frühjahr 1994 eine Delegation nach Singapur, einem der vier asiatischen Tigerstaaten. Während des Treffens mit Singapurs ehemaligem Ministerpräsidenten Lee Kuan Yew äußerten die führenden Politiker der Provinz Henan ihre ernsthafte Hoffnung, dass sachkundige Leute aus Singapurs Industrie- und Handelskreisen in Henan investieren und dort Entwicklung betreiben würden. Zu den Gründen, warum sie sich damals entschieden, der Hong Leong Group eine Beteiligung an den Aktien zu gestatten, schrieb Li Lianyin, der ehemalige Direktor der Arbeitsabteilung des Parteikomitees von Xinfei, in dem Buch „Werbung bis zum Ende“, dass Herr Guo Fangfeng, der damalige Vorstandsvorsitzende der Hong Leong Group, durch das Treffen ermutigt wurde, sofort Personal zur Untersuchung nach Henan schickte und sich schließlich für Xinfei Electric als Partner entschied.

„Als wir das Joint Venture 1994 gründeten, konnte Xinfei beim Umsatz nicht mit Haier mithalten, doch sein Gewinn war höher als der von Haier. Vor dem Joint Venture übertraf Haiers Nettogewinn in keinem Jahr den von Xinfei.“ Die oben genannte mit der Angelegenheit vertraute Person sagte gegenüber The Paper, dass Liu Bingyin auf dem Höhepunkt der Unternehmensgeschichte von Xinfei kein Joint Venture mit ausländischem Kapital gründen wollte.

Am 8. Juni 1994 fand in Zhengzhou, Henan, eine Demonstrationssitzung zum Machbarkeitsstudienbericht für das Joint Venture-Projekt Xinfei-Fenglong statt. Auf der Versammlung wurde einstimmig vereinbart, dass Xinfei nach dem Joint Venture die finanziellen, technologischen und Managementvorteile des Joint Ventures nutzen könne, um seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem internationalen Markt zu verbessern. „Liu Bingyin war sehr stark und er war anderer Meinung, daher wurde diese Eigenkapitalstruktur gebildet.“ Er sagte, dass auch die singapurische Seite versucht habe, das Unternehmen zu kontrollieren, doch Liu Bingyin sei anderer Meinung. Angesichts dieses Dilemmas gründeten sie Yuxin Electric in Singapur über die Repräsentanz der Provinzregierung von Henan in Singapur. „Auf diese Weise würden die Anteile von Yuxin Electric und der Xinfei Group 55 % betragen, was Liu Bingyin überzeugte, zuzustimmen.“

Tatsächlich beträgt die kombinierte Beteiligungsquote von Yuxin Electric und Fenglong Electric 51 %, wodurch auch eine beherrschende Stellung bei Xinfei Electric erreicht werden kann.

Entgegen der voreingenommenen Sicht der Außenwelt ermöglichte das Joint Venture mit der Hong Leong Group damals die sprunghafte Entwicklung von Xinfei. „Nach dem Joint Venture investierten wir 420 Millionen Yuan in den Bau von Chinas größter Fabrik für fluorfreie Kühlschränke mit einer jährlichen Produktionskapazität von 600.000 Einheiten. Sie wird intern Fabrik Nr. 39 genannt und wurde am 5. Januar 1996 fertiggestellt und in Betrieb genommen.“ Ein Beamter der mittleren und höheren Ebene erklärte dem Reporter von Pengpai News, dass die Einführung fluorfreier Kühlschränke im Einklang mit den internationalen und nationalen Forderungen nach dem Schutz der Ozonschicht stehe und das Produkt nach seiner Einführung auf dem Markt breite Anerkennung gefunden habe.

Im Jahr 1996 wurden von Xinfei-Kühlschränken mehr als 1,2 Millionen Stück verkauft und der Gesamtgewinn überstieg erstmals 300 Millionen Yuan.

„Xinfei war damals auf seinem Höhepunkt.“ Die oben genannten mittleren und oberen Führungskräfte erklärten dem Reporter von The Paper, dass Xinfei bereits auf seinem Höhepunkt versteckte Gefahren berge, weil es ihm nicht gelungen sei, rechtzeitig vom „Produktmanagement“ zum „Markenmanagement“ überzugehen und bei der „Diversifizierung“ zu zögern.

Li Lianyin spricht mit Gao Jialin (rechts), dem ehemaligen stellvertretenden Vorsitzenden von Xinfei. Bild aus „Werbung bis zum Schluss“

„Diversifizierung“ verpasst: Börsengang abgelehnt, zweimaliger Einstieg in die Klimaanlagenbranche versucht

„Das Verkaufsvolumen der Xinfei-Kühlschränke stieg von 1,2 Millionen Stück im Jahr 1996 auf 1,6 Millionen Stück im Jahr 2000, doch die Verkaufserlöse stagnierten und die Gewinnspanne sank allmählich von 16 % im Jahr 1996 auf unter 6 % im Jahr 2000.“ Die von Li Lianyin in dem Buch veröffentlichten Daten zeigen das zunehmende Risiko eines Niedergangs von Xinfei Electric.

„Verglichen mit Midea, das auf Diversifizierung setzt, betrug der Markenwert von Midea im Jahr 1997 2,9 Milliarden Yuan, während der Markenwert von Xinfei sogar 3,2 Milliarden Yuan betrug. Im Jahr 2001 lagen die Umsätze der Produktreihe von Midea bei fast 15 Milliarden Yuan, während die Umsätze von Xinfei zwischen 2,5 und 3 Milliarden Yuan lagen.“ Im Vergleich zu Kelon, Rongsheng und Qingdao Haier, Mitgliedern der „Vier großen Familien“ der Kühlschrankindustrie, ist die Lücke sogar noch größer.

„Was nützt ‚groß und komplett‘? Hat Haier nicht viele neue Dinge auf den Markt gebracht? Die Praxis hat gezeigt, dass es nichts gibt, womit man angeben könnte. Die erzielten Gewinne und Steuern betragen weniger als ein Drittel von meinen.“ Das Buch „Advertising to the End“ enthüllt Liu Bingyins Ansichten zur „Diversifizierung“. Liu Binyin war nicht besonders daran interessiert, dass Unternehmen an die Börse gingen. „Gehen Sie an die Börse, gehen Sie an die Börse! Agenten aus Peking, Shanghai, Shenzhen … Gruppen von Agenten kamen, um an Xinfeis Börsengang herumzubasteln, ohne einen Cent zu verlangen. Sie halfen kostenlos, aber ich war nicht interessiert. Ich sagte ihnen, dass es beim Börsengang nur ums Geldverdienen geht. Ich habe keine Möglichkeit, mein Geld auszugeben, und die Bank leiht mir immer noch Geld“, schrieb er in dem Buch „Advertising in the End“.

Im Jahr 1993 betraten Midea Electric Appliances und Qingdao Haier nacheinander den Kapitalmarkt. Die beiden Unternehmen nutzten die günstigen Finanzierungsbedingungen des Kapitalmarkts, trieben ihre Diversifizierung immer weiter voran und ließen Xinfei weit hinter sich.

Nachdem Liu Bingyin diese Lücke erkannt hatte, drängte er Xinfei dazu, sein Geschäft zu diversifizieren und zweimal in die Klimaanlagenbranche einzusteigen. Beide Male schlugen sie jedoch fehl.

Das erste Mal geschah dies in der zweiten Hälfte des Jahres 1997. Damals hatte Whirlpool mit seiner Investition in Blue Wave Air Conditioner in Shenzhen drei Jahre in Folge Verluste gemacht, sodass Whirlpool beschloss, Blue Wave Air Conditioner zu einem Preis von 200 Millionen Yuan zu „liquidieren“.

Die Idee, Xinfei zu übernehmen und eine „Diversifizierung“ zu erreichen, stieß jedoch auf der singapurischen Seite des Vorstands auf Widerstand. „Es hat die Erwartungen der chinesischen Führungskräfte von Xinfei Electric übertroffen.“ Li Lianyin sagte in dem Buch, dass Xu Xiaodong als Vertreter von Yuxin Electric der Ansicht sei, dass ein blindes Eingreifen in die Klimaanlagenindustrie zu riskant sei. Auch Gao Jialin, ein Direktor der Hong Leong Group, stimmte dem zu. Der Übernahmebeschluss wurde vom Vorstand letztlich abgelehnt.

Xinfei Electric unternahm Anfang 2000 den zweiten Versuch, in die Klimaanlagenbranche einzusteigen. Damals versuchte Xinfei Electric, die Guangdong Zhongshan Sanrong Air Conditioning Appliance Co., Ltd. zu übernehmen. „Sogar der Übergabezeitpunkt wurde mit der Sanrong Company grundsätzlich vereinbart.“ Die oben erwähnte mit der Angelegenheit vertraute Person teilte dem Reporter von The Paper mit, dass die Übernahme von Hong Leong Electric und Yuxin Electric erneut abgelehnt worden sei, und zwar aus demselben Grund, weil sie nicht wollten, dass Xinfei Electric blind expandiere und einen „Zermürbungskrieg“ beginge.

Besonders in den späteren Jahren unter Genosse Liu Bingyin mangelte es den mittleren und sogar oberen Führungskräften von Xinfei an Entscheidungsautonomie und sie konnten sich nicht an die schnellen Marktveränderungen anpassen, was Xinfeis Marktreaktion sehr langsam machte. Darüber hinaus hinkten die Marketingmethoden und Marketingplattformen relativ hinterher. Die Gesamtleistung von Xinfei Electric begann nachzulassen und das Unternehmen reagierte vorübergehend nur passiv auf Marktveränderungen. In dem Buch „Advertising to the End“ steht, dass Liu Bingyin angesichts des rapiden Rückgangs seiner Verkaufszahlen sehr verärgert war und seine Laune immer schlechter wurde. Er ersetzte sogar ständig den Vizepräsidenten für den Vertrieb und die Regionalleiter, in der Hoffnung, das Potenzial seiner Untergebenen zu wecken und durch den „Hebel“ der Personaleinstellungen und -entlassungen eine Wiederbelebung der Vertriebsleistung anzuregen.

Leider starb Liu Bingyin am 15. September 2001 im Alter von 61 Jahren im Guangzhou Nanfang-Krankenhaus an Magenkrebs. Zu diesem Zeitpunkt ging die Ära Liu Bingyin in Xinfei zu Ende. Bis zu seinem Lebensende gelang es Liu Bingyin nicht, Xinfei in Richtung „Diversifizierung“ zu führen.

Xinfei Electric Co., Ltd. wird eingestellt

Kulturkonflikte während der Hong-Leong-Ära: Mitarbeiter gingen vom proaktiven Löschen von Bränden dazu über, die Dinge „brennen zu lassen“

Tatsächlich änderte sich die Eigenkapitalstruktur von Xinfei Electric ein halbes Jahr vor Liu Bingyins Tod. Im Februar 2001 erwarb Hong Leong Holdings 6 % der Anteile von Yuxin Electric. Infolgedessen erhöhte sich der Anteilsanteil von Hong Leong Electric auf 51 % und die singapurische Partei erlangte Kontrollrechte.

Obwohl sich die Mehrheitsbeteiligung geändert hat, hat die chinesische Seite gemäß der Satzung des Joint Ventures weiterhin das Recht, das Joint Venture zu betreiben und zu verwalten.

Nach Liu Bingyins Tod übernahm Li Gen den Staffelstab und wurde Vorsitzender und Parteisekretär der Xinfei Group und von Xinfei Electric. Nach der Übernahme komprimierte Li Gen sofort die Managementabteilung und änderte das ursprüngliche vertikale Managementmodell in ein flaches Managementmodell. Dabei änderte er das bisherige „Machtmonopol“ in eine Machtdelegation an das Team und implementierte einen Anreizmechanismus.

„Im Jahr 2002 durchbrach Xinfei das seit sechs Jahren unveränderte Muster im Branchenranking und sprang zum ersten Mal vom dritten auf den zweiten Platz. In den Jahren 2003/2004 belegte Xinfei weiterhin den zweiten Platz in der Branche.“ Li Lianyin schrieb in seinem Buch, dass Xinfei im Jahr 2004 erneut einen historischen Durchbruch erzielte: Die Kühlschrankverkäufe stiegen um über 2 Millionen Stück auf 2,1 Millionen Stück, was einer Steigerung von 21 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und einen historischen Rekord darstellt.

Die Ära von Li Gen währte nicht lange. Im September 2005 verkaufte die lokale Regierung von Xinxiang 39 % ihrer Anteile für 510 Millionen Yuan an Hong Leong Holdings, und der Anteil von Hong Leong Electric an Xinfei Electric stieg auf 90 %. Zu diesem Zeitpunkt erhielt Feng Leong schließlich die Betriebs- und Verwaltungsrechte von Xinfei Electric.

Im November 2006 ersetzte der Malaysier Zhang Donggui Li Gen als Manager von Xinfei Electric und führte drastische Reformen bei Xinfei Electric durch. Von da an begann auch der Konflikt zwischen den chinesischen und ausländischen Managementstilen und Unternehmenskulturen.

„Eine große Zahl von Managern aus Singapur wurde nach Xinfei abgeschoben.“ Ein ehemaliger mittlerer oder höherer Manager von Xinfei Electric sagte dem Reporter von The Paper, dass die Zahl der mittleren Manager bei Xinfei Electric zum Zeitpunkt der Kapitalübertragung im Jahr 2005 nicht über 100 gelegen habe, diese Zahl bis 2010 jedoch auf 400 angestiegen sei.

Durch die schnelle Ausweitung des Managementpersonals sind auch die Entscheidungsprozesse schwerfälliger und ineffizienter geworden. Aus dem Entscheidungsprozess der Ära Li Gen, „Präsident (oder Generaldirektor) – Vizepräsident (oder stellvertretender Generaldirektor) – Ausführung der Managementabteilung“, wurde schließlich „Präsident – ​​Chief Operating Officer – Senior Vice President – ​​Vizepräsident – ​​Managementabteilungen auf allen Ebenen“. „Allein bei der Erstattung von Geschäftsreisen dauert die Genehmigung mindestens drei bis fünf Tage.“

„Da mir die Firma nicht gehört, wurde ich mit einem hohen Gehalt eingestellt, um die Firma zu leiten.“ Zhang Donggui sagte es einmal unverblümt.

„Reguläre Arbeiter und Wanderarbeiter sind alle Herren von Xinfei.“ Dieser Slogan ist unter den Mitarbeitern von Xinfei weit verbreitet. Zhang Donggui ist davon jedoch ziemlich angewidert. Seiner Meinung nach gehört das Unternehmen dem Chef, der Chef ist der Herr und die Mitarbeiter sind nur Angestellte.

„Jedes Jahr am sechsten oder achten Tag des ersten Mondmonats, am ersten Arbeitstag, stand Liu Bingyin mit mittleren und höheren Managern an der Tür Schlange, um die Mitarbeiter zur Arbeit willkommen zu heißen.“ Der mittlere und leitende Manager sagte: „Nachdem die singapurischen Manager gekommen waren, wurden diese Dinge nach und nach abgesagt. Sie denken wahrscheinlich, dass Sie Angestellte sind und es Ihre Pflicht ist, zur Arbeit zu kommen. Warum sollte ich Sie willkommen heißen?“

„Während des chinesischen Neujahrs und anderer Feste wird das Unternehmen darauf bestehen, Geschenke wie Reis, Mehl und Öl zu verteilen.“ Er erzählte dem Reporter von The Paper, dass einige Mitarbeiter vorgeschlagen hätten, das Geld direkt auszuzahlen, Liu Bingyin dies jedoch abgelehnt habe. „Andere Unternehmen werden Xinfei gut finden, wenn sie es sehen, und ihre Familien werden glücklich sein, wenn sie es mit nach Hause nehmen, und auch die Mitarbeiter von Xinfei werden stolz sein.“

Sofern er nicht auf Geschäftsreise ist, erscheint Liu Bingyin täglich um 8 Uhr in „Xinfei-Blau“-Arbeitskleidung im Großraum der Firma und macht mit den Firmenmitarbeitern Funkgymnastik. „Jeden Monat feiert das Unternehmen die Geburtstage aller Mitarbeiter und die Kantine des Unternehmens verbessert das Essen, sodass alle gemeinsam Spaß haben können.“

Im Zuge des kulturellen Wiederaufbaus durch Zhang Donggui wurde die aus der Ära Liu Bingyins übrig gebliebene Kultur nach und nach aufgegeben.

„Es ist schade, dass sie immer noch ausländische Managementmethoden verwenden und nicht wissen, wie sie sich anpassen sollen.“ Eine Person aus dem Umfeld der Geschäftsführung von Hong Leong sagte, dass es dem Team von Hong Leong nicht gelungen sei, die ursprüngliche Unternehmenskultur fortzuführen.

Am 15. März 2003 brach in der modernsten Produktionslinie für fluorfreie Kühlschränke ein Feuer aus. Ohne auf das Eintreffen der Feuerwehr zu warten, eilten die Mitarbeiter in die Fabrik, um das Feuer zu löschen. Die Fabrik war völlig schwarz. Zehn Tage später war die Fabrik brandneu, und das alles nur, weil die Mitarbeiter Stück für Stück saubergemacht hatten. Was die veränderten Gefühle der Xinfei-Mitarbeiter gegenüber Xinfei betrifft, führte der oben erwähnte Insider zwei anschauliche Beispiele an. Er sagte, dass im Jahr 2007 in der Klimaanlagenfabrik von Xinfei Electric ein Feuer ausgebrochen sei. „Damals standen die Mitarbeiter am Straßenrand, schauten auf das Feuer und sagten: Lass es brennen, es wäre besser, wenn es ausbrennt. Ich war vor Ort. In nur vier Jahren ging das Unternehmen von Liebe zu Hass über. Wie hätte es da nicht zusammenbrechen können?“

Bürogebiet Xinfei

Riesige Verluste warten auf neues Leben: Die Regierung hofft, die Marke Xinfei wiederzubeleben

„Vor 2010 hätte es keine Verluste machen dürfen.“ Die oben genannte Person erzählte dem Reporter von The Paper, dass Henan im Dezember 2007 eine Pilotprovinz für die staatliche Steuersubventionierung von Haushaltsgeräten für ländliche Gebiete geworden sei. Dank dieser Politik ist es bei Xinfei bisher zu keinen Leistungseinbußen gekommen. „Damals gab es Unternehmen, die 5 Milliarden für den Kauf von Xinfei boten, aber Zhang Donggui verkaufte es nicht. Er glaubte, dass Xinfei sich noch weiterentwickeln und zu einem besseren Preis verkaufen könnte.“

Dank der Subventionen für Haushaltsgeräte in ländlichen Gebieten verzeichnete die gesamte Kühlschrankbranche einen rasanten Wachstumstrend, während die Wachstumsrate der Xinfei-Kühlschränke nur einstellig war. Da es ihm nicht gelang, Xinfei Electric so zu führen, dass es die „Anforderungen des Vorstands“ erfüllte, verließ Zhang Donggui das Unternehmen im November 2010.

Daten zeigen, dass die Verluste von Xinfei Electric im Jahr 2011 begannen. Von 2011 bis 2016 beliefen sich die Verluste von Xinfei Electric auf 51,66 Millionen S$, 117 Millionen S$, 37,63 Millionen S$, 60,64 Millionen S$, 110 Millionen S$ und 130 Millionen S$. Der Gesamtverlust in sechs Jahren betrug 507 Millionen S$. Umgerechnet auf den aktuellen Wechselkurs beträgt der Verlust etwa 2,483 Milliarden RMB.

„Nach Zhang Donggui kam es bei Hong Leong zu häufigen Führungswechseln, und jeder entwickelte eine andere Strategie.“ Die oben erwähnte Person aus dem Umfeld der Geschäftsführung von Hong Leong erklärte dem Reporter von The Paper: „Manche haben die Werbung gekürzt, manche die Produktpreise gesenkt und manche die Verkaufsstellen geschlossen, und das alles, um in kurzer Zeit einen guten Jahresabschluss hinzubekommen.“

Öffentlichen Informationen zufolge wurde Gao Jialin, der ehemalige stellvertretende Vorsitzende von Xinfei Electric, nach dem Ausscheiden von Zhang Donggui im ​​November 2010 im Dezember, zwei Jahre nach seiner Pensionierung, erneut zum Vorsitzenden von Xinfei ernannt. Im August 2011 übernahm Ruan Jianping den Vorsitz und Wu Juncai wurde Präsident. Im selben Jahr verließen Yang Jian, der von Hong Leong ernannte ehemalige Vertriebsleiter, Liang Shangyong, der ehemalige technische Geschäftsführer, und Yin Haoen, der Finanzvorstand, nacheinander Xinfei Electric.

„Zuvor hatte Xinfei landesweit 18.000 Verkaufsstellen, später wurde diese Zahl jedoch auf 10.000 reduziert. Dies war der einfachste Weg, die Kosten zu senken. Zwar konnten die Verluste reduziert werden, doch gab es keine Vertriebskanäle für neue Produkte, sodass die Umsätze später stark zurückgingen.“ Er sagte dem Reporter von Pengpai News, dass auch die Entscheidungsträger bei Hong Leong gegen E-Commerce gewesen seien und die E-Commerce-Abteilung erst 2013 endlich ins Leben gerufen worden sei.

Häufige Personalwechsel und ständig wechselnde Strategien halfen Xinfei nicht nur nicht dabei, Verluste in Gewinne umzuwandeln, sondern schadeten Xinfei Electric sogar noch mehr. Aufgrund der anhaltend hohen Verluste war Hong Leong schließlich nicht mehr in der Lage, die Firma weiter zu unterstützen.

„Fong Leong erhöhte sein Kapital um 400 Millionen Yuan, nachdem die Mitarbeiter ihre Arbeit niedergelegt hatten, und investierte später weitere 750 Millionen Yuan, was insgesamt 1,15 Milliarden Yuan ergibt.“ Die oben genannte mit der Angelegenheit vertraute Person teilte dem Reporter von The Paper mit, dass das Anlagevermögen von Xinfei Electric derzeit 600 Millionen Yuan und das Umlaufvermögen 900 Millionen Yuan beträgt. Zu den größeren Schulden zählen Bankschulden in Höhe von 400 Millionen Yuan, Lieferantenschulden in Höhe von 700 Millionen Yuan und Gesellschafterdarlehen in Höhe von 1,15 Milliarden Yuan, was insgesamt etwa 2,25 Milliarden Yuan ergibt.

Nach Informationen, die The Paper vorliegen, hat die Stadtverwaltung von Xinxiang mehrere Teams ausgesandt, um Kontakt zu großen Haushaltsgeräteherstellern aufzunehmen. Darüber hinaus haben einige Unternehmen die Initiative ergriffen und Kontakt zu Xinfei aufgenommen. „Alle Parteien suchen mit Hochdruck nach Investoren. Wenn geeignete Investoren gefunden werden und die Mittel schnell fließen, kann der Markenwert von Xinfei erhalten bleiben. Wenn es zu lange dauert, wird dies auch Xinfei schaden.“ Der oben erwähnte Insider sagte: „Die Regierung hofft auch, die Marke Xinfei wiederzubeleben und ist sehr zuversichtlich.“

Der Reporter erfuhr außerdem exklusiv, dass am 19. Januar auch die erste Gläubigerversammlung von Xinfei Electric stattfinden wird.

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