Warum sind Scope-3-Emissionen der Schlüssel zur Dekarbonisierung?

• Die Scope-3-Emissionen, also die Emissionen, die Unternehmen indirekt entlang ihrer Wertschöpfungsketten erzeugen, stellen die größte Herausforderung auf dem globalen Weg zu Netto-Null-Emissionen dar.
• In hochkomplexen globalen Wertschöpfungsketten können die Upstream-Emissionen des Scope 3 bis zu 70 % der Emissionen eines Unternehmens ausmachen. Allein acht solcher Lieferketten sind für mehr als 50 % der weltweiten Emissionen verantwortlich.
• Eine groß angelegte Zusammenarbeit kann dazu beitragen, diese Emissionen zu reduzieren. Multinationale Konzerne sollten ihre Bemühungen verstärken und Unternehmen in ihren Wertschöpfungsketten dabei unterstützen, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern.

Es besteht kein Zweifel, dass wir uns in einem Wettlauf gegen den Klimawandel befinden. Der jüngste Bericht des Zwischenstaatlichen Ausschusses für Klimaänderungen (IPCC) bestätigt, dass unsere Reaktion auf diese Krise nicht schnell genug erfolgt und dass wir die zuvor festgelegte kritische Temperaturgrenze von 1,5 °C sehr wahrscheinlich innerhalb der nächsten zwei Jahrzehnte überschreiten werden.

Sobald diese Grenze überschritten ist, werden nachfolgende Klima-Kipppunkte erheblich beschleunigt. Vom Schmelzen des kohlenstoffreichen Permafrosts an den Polen bis zum Abschmelzen fast aller Gebirgsgletscher könnten durch eine globale Erwärmung von weniger als zwei Grad Celsius bis zu zehn Klima-Kipppunkte ausgelöst werden.

In den kommenden Jahren müssen wir alles tun, um die sozialen und wirtschaftlichen Auswirkungen des Klimawandels zu verringern. Wir konzentrieren uns nicht mehr auf das Netto-Null-Emissionsziel für 2050. Für uns kommt es jetzt darauf an, die Meilensteinziele für 2025 und 2030 zu erreichen und substanzielle Emissionsminderungen anzustreben. Von den erforderlichen Anstrengungen ist die Bekämpfung der Scope-3-Emissionen die anspruchsvollste, sinnvollste und rentabelste.

Was ist der Emissionsumfang?

Treibhausgasemissionen aus Geschäftsaktivitäten können in drei Kategorien oder „Bereiche“ unterteilt werden.

Scope-1-Emissionen entstehen direkt aus Quellen und Anlagen, die ein Unternehmen besitzt und kontrolliert, wie etwa Emissionen seiner Fahrzeuge oder Nebenprodukte wie Kohlendioxid aus industriellen Prozessen wie der Zementproduktion.

Zu den Scope-2-Emissionen zählen indirekte Emissionen aus der Nutzung von Energie, die von Energieversorgern bezogen wird, wobei der Stromverbrauch in der Regel die einzige Quelle von Scope-2-Emissionen ist.

Emissionen in diesen beiden Bereichen sind relativ einfach zu überwachen und zu behandeln. Unternehmen können ihren Stromverbrauch verfolgen und Maßnahmen zu dessen Reduzierung ergreifen oder, wo möglich, auf erneuerbare Energien umsteigen. Beispielsweise durch den Ersatz alter Benzinautos durch Elektroautos oder die Einführung anderer innovativer Technologien mit geringeren Emissionen in industriellen Prozessen.

Im Gegensatz dazu sind für Scope-3-Emissionen solche schnellen Behandlungsmöglichkeiten nicht möglich. Sie werden von den Lieferanten vorgelagert in der Wertschöpfungskette und den Kunden nachgelagert erzeugt und umfassen die Emissionen aus gekauften Waren und Dienstleistungen, von der Produktion von Rohstoffen, Komponenten und Teilen bis hin zum Transport und Vertrieb der Waren. Scope 3 umfasst außerdem den CO2-Fußabdruck des Lebenszyklus von Waren, wenn diese von Kunden genutzt werden, sowie den CO2-Fußabdruck des Abfalls, der entsteht, wenn die Waren veralten.

Die Scope-3-Emissionen sind nicht nur äußerst umfassend und komplex, sie machen auch den Großteil der Emissionen der meisten Unternehmen aus. Allein die Upstream-Emissionen können 70 % der Emissionen eines Unternehmens ausmachen. Aus diesem Grund steht dieses Thema im Mittelpunkt der Alliance of CEO Climate Leaders , einer der wichtigsten Dekarbonisierungsinitiativen des Weltwirtschaftsforums.

Prozentsatz der Scope 1-, 2- und 3-Emissionen an den Industrieemissionen. Bild: Boston Consulting Group

Herausforderung: Scope 3 Upstream-Emissionen

Die Bekämpfung der Upstream-Emissionen des Geltungsbereichs 3 erfordert die Arbeit an der Dekarbonisierung der gesamten Wertschöpfungskette. Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) schätzt, dass derzeit etwa 70 % des internationalen Handels in globalen Wertschöpfungsketten (GVCs) abgewickelt werden, da Dienstleistungen, Rohstoffe, Teile und Komponenten oft mehrere Male Grenzen überschreiten, bevor sie zu Endprodukten verarbeitet und dann in Form von Produkten rund um die Welt verschickt werden.

Diese globalen Wertschöpfungsketten sind unglaublich komplex. Einem 2021 vom Weltwirtschaftsforum veröffentlichten Forschungsbericht zufolge sind die Emissionen aus nur acht Wertschöpfungsketten für 50 % der weltweiten Emissionen verantwortlich.

Andererseits sind die Arten der Lieferanten in der globalen Wertschöpfungskette sehr vielfältig und reichen von Familienbetrieben mit weniger als 10 Mitarbeitern, die lokale Transportdienste anbieten, bis hin zu Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern, die Teile für die Endprodukte großer Unternehmen herstellen, und sogar großen Fertigungsunternehmen mit Niederlassungen auf mehreren Kontinenten und in mehreren Zeitzonen.

Die aktuelle Wirtschaftslage verkompliziert die Situation zusätzlich. Unternehmen aller Größenordnungen sind weltweit von steigenden Kosten betroffen, da die Inflation zu höheren Kosten geführt hat. Diesen Unternehmen fehlen häufig die Ressourcen und das Wissen, um ihren CO2-Fußabdruck zu berechnen, konkrete Emissionsreduktionsziele festzulegen oder Emissionsreduktionsstrategien umzusetzen. In manchen Fällen werden diese Maßnahmen von ihren Geschäftspartnern oder Aufsichtsbehörden möglicherweise nicht gefördert, weil sie andere Prioritäten haben.

Was ist die Lösung?

Wenn die erforderliche Geschwindigkeit und das erforderliche Ausmaß der CO2-Reduzierung erreicht werden sollen, müssen die Partner entlang der gesamten Wertschöpfungskette zusammenarbeiten.

Die Bekämpfung der Upstream-Emissionen des Scope 3 beginnt bei großen multinationalen Unternehmen, da diese das größte Potenzial haben, globale Klimaschutzmaßnahmen voranzutreiben und auszuweiten. Multinationale Unternehmen können einen „Pull“-Effekt erzeugen, um Veränderungen zu fördern, indem sie in ihren gesamten Wertschöpfungsketten Anreize schaffen, um ihre Partner zum Handeln anzuregen. Diese großen Unternehmen verfügen über die Ressourcen und das Wissen und beschäftigen oft Teams, die sich dem Klimaschutz und der Nachhaltigkeit widmen. Jetzt müssen sie die Verantwortung für ihre Wertschöpfungsketten übernehmen und Lieferanten und Partner mit begrenzten Ressourcen unterstützen.

Die CEO Climate Leadership Alliance ist die weltweit größte von CEOs geführte Community, die sich für das Erreichen von Netto-Null-Emissionen einsetzt. Seine über 120 multinationalen Mitglieder kommen aus 26 Ländern weltweit und aus 12 Branchen und arbeiten gemeinsam an der Bewältigung der Klimaprobleme.

Eine der obersten Prioritäten der Allianz besteht darin, die Upstream-Emissionen des Geltungsbereichs 3 zu bekämpfen. Diese Emissionen machen 1,3 Milliarden Tonnen der geschätzten jährlichen Emissionen ihrer Mitglieder aus. Dies geht aus den Ergebnissen des Jahreserhebungsberichts 2021 der Allianz und den Daten hervor, die CDP, einer gemeinnützigen Organisation, die ein globales Offenlegungssystem betreibt, übermittelt wurden. Zum Vergleich: Diese Zahl entspricht in etwa den gesamten jährlichen Emissionen Japans.

Die Allianz startet eine Initiative, um zu untersuchen, wie sie andere Unternehmen in ihrer Wertschöpfungskette dabei unterstützen kann, ihre eigenen Emissionen zu analysieren und Strategien zu deren Reduzierung zu entwickeln. Die Initiative umfasst die Einrichtung eines speziellen Support-Centers, das den Mitgliedern und Beschaffungsteams der Lieferanten operative Unterstützung bietet. Dies ist ein beispielloser Versuch, die Zusammenarbeit über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu fördern, einschließlich Workshops, offener Kommunikationskanäle sowie Unterstützung und Hilfe von Allianzmitgliedern für Lieferanten jeder Größe.

Doch die Aufgabe bleibt eine Herausforderung: Einige Allianzmitglieder haben Tausende von Lieferanten in unterschiedlichen Stadien der Dekarbonisierung. Aber gerade deshalb brauchen wir einen solchen kollaborativen Ansatz dringend. Zusammenarbeit ist einer der wichtigsten Wege, um die globalen Netto-Null-Emissionsziele zu erreichen.

Mit jedem Anstieg der globalen Temperaturen um 1 °C besteht für unseren Planeten die Gefahr, dass er eine Reihe neuer klimatischer Kipppunkte erreicht. Wir haben also keine Zeit zu verlieren. Wir rufen daher Unternehmen auf der ganzen Welt dazu auf, dem Beispiel der Allianz zu folgen. Und diese Nachahmung sollte nicht auf Unternehmensleiter beschränkt sein. Auch die Vorsitzenden von Vorständen, Industrieverbänden, Regierungen und internationalen Organisationen müssen Maßnahmen im Zusammenhang mit Scope-3-Emissionen besser verstehen und genehmigen.

Die Aktionen der CEO Climate Leaders Alliance zeigen uns, dass wir Fortschritte erzielen können, wenn wir als Gemeinschaft zusammenarbeiten, aber wir müssen jetzt handeln.

Autor dieses Artikels:

Pim Valdre, Leiter der Climate Ambition Initiative, Weltwirtschaftsforum

Jay Hawkins, Leiter Kommunikation, Climate and First Mover Alliance, Weltwirtschaftsforum

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf dem Agenda-Blog des Weltwirtschaftsforums.