Wer übernimmt das einzige verbleibende Ganji.com?

Nachdem 58.com die Investition und die Mehrheitsbeteiligung von Tencent in Höhe von fast 20 % akzeptiert hatte, konnte das Unternehmen die langjährige Blockade auf diesem Markt überwinden. Neben der Möglichkeit, einige Altaktionäre auszuzahlen, wird es auf diesem Markt noch wichtigere Veränderungen geben. Nachdem das Konzept des Kleinanzeigenkatalogs überholt ist, wird sich 58.com als O2O-Konzept an die Giganten klammern, um seine Risikoresistenz zu verbessern. Durch die Zusammenarbeit mit dem Tencent-System kann auch das eigene Entwicklungsniveau auf ein höheres Niveau gebracht werden.

Derzeit gibt es nur wenige mittelgroße Plattformen, die noch nicht von den Giganten übernommen wurden, und nur der alte Rivale von 58.com, Ganji.com, ist übrig geblieben. Wenn es für die Giganten eine feststehende strategische Entscheidung ist, Ressourcen von unten zu gewinnen, wird Ganji.com früher oder später in die Hände der Giganten fallen. Angesichts der Grundsätze strategischer Investitionen ist es wahrscheinlich, dass Alibaba oder Baidu Ganji.com in Zukunft übernehmen werden.

In der Vergangenheit haben Unternehmen wie 58 und Ganji kleine Werbeanzeigen geschaltet, um den Werbebedarf kleiner und kleinster Unternehmen zu decken. Von der Form her waren sie näher am Offline-Leben der Nutzer, wie etwa Stellenvermittlung, Miete, Gebrauchtwagen, Heirat und Liebe usw. Der durchschnittliche Bestellwert dieser Geschäfte ist nicht hoch. Werden sie unabhängig im Internet durchgeführt, wo der Datenverkehr sehr teuer ist, können die erzielten Einnahmen die Werbekosten kaum decken. Wenn wir es in das Konzept eines Kleinanzeigenverzeichnisses integrieren und den Betreibern den Kauf von Datenverkehr in großen Mengen ermöglichen, können die Kosten erheblich gesenkt werden.

Wenn Sie Ihre Kosten jedoch nicht gut im Griff haben, kann es dennoch zu Verlusten kommen. Das Problem des Marktes für Lebensdienstleistungen besteht darin, dass die Interessen verstreut sind und es daher schwierig ist, sie zu bündeln, was nicht im Einklang mit dem Geist einer effizienten Verteilung des Internetverkehrs steht. Den gekauften Datenverkehr präzise zuzuordnen, um die genauesten Zielbenutzer zu finden, stellt die technischen Fähigkeiten solcher Unternehmen auf die Probe und ist nicht einfach. Aus diesem Grund sagen viele Leute, dass 58 und Ganji die schmutzige, harte und ermüdende Arbeit im Internet erledigen.

Ob 58.com oder Ganji.com, ihr Datenverkehr ist stark von Baidu abhängig. Dies entspricht der Beziehung zwischen Betreibern und ISPs. Egal wie gut Ihr ISP ist, der Betreiber kontrolliert immer noch den eingehenden Datenverkehr und streicht die größten Gewinne ein. Die Unterdrückung durch Baidu war für 58 und Ganji schon immer ein verborgener Schmerz im Herzen. Glücklicherweise wurde das Klassifizierungsverzeichnis damals auf O2O aktualisiert. Für die Giganten, die unbedingt in das heiße O2O-Feld einsteigen wollten, war die Verbesserung ihrer Geschäftsstärke in diesem Bereich über 58 und Ganji eine geeignetere Abkürzung.

Vor und nach dem Börsengang von 58.com stürzte das Alexa-Ranking von Ganji.com ab. Später stellte sich jedoch heraus, dass es sich um einen technischen Fehler in der Ranking-Statistik der Website handelte, woraufhin sich das Ranking schnell wieder erholte. Seit Anfang dieses Jahres nimmt Ganji.com wieder prominente Positionen in U-Bahnen, Bussen und Fernsehwerbungen ein, was den Leuten klar macht, dass Ganji.com davon nicht betroffen ist und weiterhin kontinuierliche Anstrengungen unternimmt, nach oben zu klettern.

Tatsächlich ist die Situation von Ganji.com viel besser als erwartet. Die Umsatzwachstumsrate wird in diesem Jahr voraussichtlich bei 150 % liegen und damit über der Wachstumsrate von 58.com von 80 %. Durch die Werbung in Bussen, U-Bahnen und im Fernsehen in den letzten sechs Monaten ist der Datenverkehr von Ganji.com fast auf dem Niveau von 58.com. Im Baidu-Index liegt Ganji.com weit vor 58.com. Laut den Statistiken von iUserTracker lag Ganji.com hinsichtlich der Benutzerabdeckung immer sehr nahe an 58.com und die Daten sind nahezu identisch. Es besteht kein Zweifel, dass Ganji.com immer noch der größte Konkurrent von 58.com ist.

Immobilien und Personalbeschaffung sind die jeweiligen Vorteilsprojekte von 58.com und Ganji.com, und beide Seiten haben die Absicht und den Plan, in das Territorium des jeweils anderen einzudringen. Ganji.com scheint derzeit sein Tempo zu beschleunigen, da das Unternehmen größere Erfolge im Immobilienbereich erzielen und sich auf die Anwerbung von Arbeitern konzentrieren möchte. Im März dieses Jahres erreichte Ganji.coms monatlicher Umsatz aus der Personalbeschaffung 80 Millionen Yuan und es besteht wenig Zweifel daran, dass dieses Geschäft in diesem Jahr einen Umsatz von 800 Millionen Yuan erreichen wird. Das Personalvermittlungsgeschäft von Ganji.com ist das am schnellsten wachsende aller Personalvermittlungsunternehmen und verzeichnet einen erheblichen Zuwachs, während traditionelle vertikale Personalvermittlungsanbieter im letzten Jahr lediglich einen zweistelligen Zuwachs verzeichneten.

Den Daten zufolge liegt Ganji.com nicht weit hinter 58.com, aber es ist etwas weit hergeholt zu behaupten, dass das Unternehmen auf einer unabhängigen Entwicklung bestehen und nicht mit Giganten zusammenarbeiten sollte. Der allgemeine Trend, dass Giganten nach Ressourcen greifen, hat sich bereits herausgebildet. Mittelständische Plattformen werden künftig ihren unabhängigen Status verlieren und können sich nur durch die Zusammenarbeit mit Giganten besser entwickeln. Es besteht jedoch weiterhin Spannung darüber, mit wem Ganji.com zusammenarbeiten wird. Es lohnt sich, dieses Thema aus betriebsökologischer Perspektive zu betrachten.

Unter den aktuellen „Big Three“ von BAT liegt der Vorteil von Alibaba in seinem E-Commerce-Ökosystem, Tencent kann soziale Netzwerke bereitstellen und Baidu kann für Verkehr sorgen. Oberflächlich betrachtet ist die Kombination aus sozialen Netzwerken und O2O am geeignetsten, es kommt aber auch darauf an, ob das Kooperationsmodell gesund ist. Wenn der Datenverkehr lediglich von den sozialen Netzwerken umgeleitet wird und keine weiteren innovativen Methoden zum Einsatz kommen, wird eine solche Zusammenarbeit nur schwer aufrechterhalten werden können.

Laut einem im Juni dieses Jahres von Monetate, einer bekannten amerikanischen Agentur für E-Commerce-Verkehrsanalyse, veröffentlichten Bericht war die Leistung des Datenverkehrs von sozialen Medien zu E-Commerce-Websites im Vergleich zum Suchverkehr weiterhin schlecht. Die durchschnittliche Konvertierungsrate des Datenverkehrs von Websites sozialer Netzwerke lag bei 1,08 % und damit weit hinter der Suche (2,27 %) und E-Mail (3,31 %). Die Zusammenarbeit zwischen 58.com und Tencent sollte sich eher auf die Benutzerebene als auf die Verkehrsebene konzentrieren. Da Tencent jedoch in 58 investiert hat, sind Alibaba und Baidu die einzigen Giganten, auf die sich Ganji.com verlassen kann.

Alibabas Fortschritte im O2O-Bereich sind ein Chaos. Dingding.com steht kurz vor dem Aus und Meituan ist dabei keine Hilfe. Sein eigenes Taodiandian ist viel weniger beliebt als Dianping und Nuomi. Schwieriger ist, dass Alibaba selbst O2O als Pseudokonzept bezeichnet, was offensichtlich ein kognitiver Fehler ist. Es ist unklar, was Alibabas wirkliche Meinung zu O2O ist. Aufgrund der Praxis von Alibaba, ein Unternehmen zu übernehmen und es dann zu verlieren, ist es unwahrscheinlich, dass Ganji.com Erfolg haben wird.

Was Baidu betrifft, war es immer fraglich, ob Baidu wirklich einen Zugang zu O2O haben möchte. Doch nachdem Baidu miterlebt hat, wie 58.com, das durch seinen eigenen Datenverkehr finanziert wurde, an die Börse ging, sollte das Unternehmen über dieses Thema nachdenken. Schlüsselwörter wie „Personalbeschaffung“ und „Immobilien“ in Baidu-Suchen können tatsächlich gebündelt und einem Kategorienverzeichnis nach dem Qunar-Modell zugewiesen werden. Solange das Unternehmen Baidu gehört, hat es für Baidu keinen großen Sinn, diese Schlüsselwörter aufzubewahren, und es besteht auch keine Absicht, ein eigenes Kategorienverzeichnis zu erstellen.

Ganji.com ist das einzige Unternehmen, das mit 58.com konkurrieren kann, da es über eine sehr gute Geschäftsbasis und Benutzerbasis verfügt und für die Giganten eine Abkürzung zum Einstieg in den O2O-Bereich sein kann. Derzeit ist die Situation sehr angemessen. Baidu verfolgt weiterhin seine bewährte Strategie, alles offline zu vernetzen und den Fokus der Internetdienstanbieter auf die Offline-Welt zu verlagern. Ganji.com kann Baidu bei der Umsetzung dieser Strategie zweifellos eine große Hilfe sein. Daher scheint es für Ganji.com ein vernünftiges Ziel zu sein, bei Baidu zu landen.

Allerdings verfügt Ganji.com angesichts der aktuellen Entwicklungssituation über gewisse Wettbewerbsvorteile auf dem Markt, da es sich um ein nicht börsennotiertes Unternehmen handelt, und holt daher sehr schnell auf. Aus statischer Sicht ist der kommerzielle Wert von Kleinanzeigenverzeichnissen begrenzt, aber mit dem Beginn der O2O-Ära werden Kleinanzeigenverzeichnisse natürlich ihre einzigartigen Vorteile unter Beweis stellen. Wenn sich O2O noch in der Erkundungs- und Testphase befindet, kann es derzeit nur als Entwurf und Planung betrachtet werden. Der Markt hat sich noch nicht gefestigt und es gibt noch viele Variablen.

Wenn sich die Marktsituation ändert und Ganji.com unabhängig und nicht durch Kapital kontrolliert bleiben kann, haben sich für das Unternehmen möglicherweise größere Chancen ergeben und es wird eine einzigartige Rolle auf dem Markt spielen. Gemessen an der aktuellen Nachfrage und Popularität von O2O bei traditionellen Unternehmen und Betrieben nimmt dieser Wandel allmählich Gestalt an und wartet nur noch auf einen kritischen Punkt für eine Explosion.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.