Xiaomi MIUI 6: Lei Juns Dilemma und Ehrgeiz

Xiaomi hat sein MIUI 6 in Form eines Lollis herausgebracht, das von der Außenwelt begeisterte Kritiken erhielt. Es gab auch große Accounts, die Xiaomi aufzogen und sagten, dass einige seiner Schnittstellen und Funktionen zu sehr denen von iOS ähnelten, und Xiaomi baten, Apple etwas Respekt zu zollen. Einige der Kritikpunkte wurden sogar in der offiziellen Gruppe gepostet, die von Xiaomi PR selbst eingerichtet wurde, was etwas peinlich war.

Meiner Meinung nach haben in den letzten zwei Tagen jedoch nur wenige Kommentare die wahren Absichten von Lei Jun verstanden und kennen seine Sorgen und Freuden nicht. Lassen Sie mich Ihnen davon erzählen. Meiner Meinung nach hat MIUI 6 mehr als nur den Wert eines Betriebssystems:

1. Xiaomis Weg aus dem Hardware-Dilemma;

2. Eine Plattform zur Verbesserung des Geschäftsmodells von Xiaomi;

3. Eine riesige O2O-Welt.

Lassen Sie mich sie einzeln erklären.

Zunächst einmal ist es etwas unangebracht, an einem so festlichen Tag über Xiaomis missliche Lage zu sprechen. Wenn Sie jedoch Lei Juns Nervosität gegenüber MIUI 6 nicht spüren, können Sie Xiaomis Überlebensstrategie wirklich nicht verstehen.

Xiaomis Dilemma besteht darin, dass Lei Jun nach der Veröffentlichung von Xiaomi 4 kurzfristig nicht viel Spielraum für Innovationen im Bereich der Hardware haben wird. In Bezug auf Fertigung und Prozessgestaltung steht Xiaomi unter Druck der gesamten Industriekette. Wussten Sie, dass Foxconn im letzten Jahr bei der Produktion des iPhone 5 viel Nacharbeit leisten musste, was zu hohen Verlusten führte? Terry Gou selbst sagte, dass dies eines der schwierigsten Dinge war, die das Unternehmen jemals produzieren musste.

Wenn Sie diese Aussage mit dem Mooreschen Gesetz kombinieren, werden Sie feststellen, dass das Modell, bei dem die Hardware Software und Dienste steuert, auf Mobiltelefonen nicht länger umsetzbar ist. Auch in Zukunft wird es bei der Hardware von Mobiltelefonen weiterhin Neuerungen geben, doch der Trend zu großen Bildschirmen und hoher Integration wird dazu führen, dass sich die Produkte der einzelnen Unternehmen immer ähnlicher aussehen.

Mit anderen Worten: In Zukunft werden Xiaomi-Telefone im Hinblick auf die Konkurrenzfähigkeit in Technologie und Materialien nicht viel besser sein als andere. Meiner Meinung nach hat Lei Jun bei der Xiaomi 4-Launch-Konferenz im Juli die meiste Zeit damit verbracht, über die künstlerische Reise eines Stücks Stahlplatte zu sprechen. Meines Wissens ist die Hardware von Mobiltelefonen ziemlich transparent geworden und die Terminalinnovation steckt in einem Dilemma. Lei Juns Darstellung der Stahlplatte ist bereits ein Signal.

Wie kann man das Dilemma des Trends zur Hardware-Standardisierung überwinden? Lei Jun war sicherlich vorbereitet, aber vor der Veröffentlichung von Xiaomi 4 und MIUI 6 hätte ich ihn wirklich nicht mit allzu vielen Pinseln gesehen.

Warum sagst du das? Bitte lesen Sie meine Gedanken zum zweiten Punkt oben weiter – der Verbesserung des Geschäftsmodells von Xiaomi.

Wissen Sie, das Geschäftsmodell von Xiaomi ist dem von Zhou Hongyi 360 tatsächlich sehr ähnlich. Zu Beginn stützte sich 360 auf sein kostenloses Sicherheitsgeschäft und bot hinter den Kulissen viele kostenpflichtige Mehrwertdienste an. Es entwickelte sich schließlich zu Chinas größter Vertriebsplattform für professionelle Anwendungen und brachte viel Geld ein.

Wenn man es vergleicht, ist die Hardwareseite der Xiaomi-Telefone dem kostenlosen Teil sehr ähnlich. Es ist nicht so einfach, einen riesigen Cashflow zu generieren. Da es sich bei den Terminals um greifbare Geräte handelt, bedeutet dies, dass der Zugang für zig Millionen Benutzer zum Selbstkostenpreis belegt wird. Unter anderem hat Xiaomi auch die Tür zur Anwendungsverteilung geöffnet.

Wissen Sie, in der Vergangenheit lag die eigentliche Wettbewerbsstärke von Xiaomi, abgesehen von der Hardware, in diesem Mehrwertdienst. Das großartige Social-Marketing von Xiaomi, das Sie erwähnt haben, dient lediglich dazu, Möglichkeiten und Konsumschnittstellen für diesen Bereich zu schaffen, sodass Sie spüren, dass der Einfluss der Marke überall spürbar ist.

Warum wird MIUI 6 als Plattform zur Verbesserung des Geschäftsmodells von Xiaomi angesehen? Haha, ich muss einen Umweg machen, stör mich nicht.

Erinnern Sie sich noch daran, dass Zhou Hongyi und Lei Jun vor einigen Monaten nacheinander Zhijian und Mijian freigelassen haben? Das kleine Ding, das in die Kopfhörerbuchse des Mobiltelefons gesteckt wird, hat tatsächlich die Besorgnis von Lei Jun und anderen zum Ausdruck gebracht: Früher oder später wird das traditionelle Vertriebsmodell für Smart-Apps ein Ende finden.

Denn als Einstieg ist die Handy-Schnittstelle mit vielen räumlichen und visuellen Einschränkungen behaftet. Smartphone-Bildschirme werden immer größer, aber es gibt immer eine Grenze. Je mehr Anwendungen integriert werden, desto aufgeblähter werden die dahinterliegenden Verzeichnisse und Ebenen. Irgendwann werden die meisten Anwendungen nur noch selten oder gar nicht mehr verwendet, werden zu Softwaremüll und beeinträchtigen das Benutzererlebnis.

Dies ist auch das Missverständnis und Dilemma der aktuellen Verbreitung von Smartphones und sogar der gesamten mobilen Internetanwendung. Denken Sie nicht, dass ein großer Bildschirm, komplexe Funktionen und viele Apps gut sind. Dadurch wird die Verwendung schwieriger als bei einem PC.

Das Anwendungscenter des Android-Systems ist verstreut und chaotisch. Fast jeder Mobiltelefonhersteller hat seinen eigenen App Store aufgebaut und behauptet, eine „Plattform“ zu sein. Tatsächlich sind diese jedoch stark vereinheitlicht und haben wenig Wirkung. Einige Hersteller haben mobile Suchmaschinen auf Mobiltelefonen eingeführt, sie mit Browsern kombiniert und sich an der Gebotsbewertung von Anwendungen beteiligt, was die Marktdifferenzierung noch weiter verschärft hat. Entwickler können damit kein Geld verdienen und die meisten von ihnen machen Verluste. Das ist die Realität.

Ich habe vor einiger Zeit geschrieben, dass sich dieser Trend umzukehren begonnen hat. Viele große Marken, sogar Samsung, haben in vielen Nischenbereichen Anwendungskanäle geschlossen und begonnen, sich auf unabhängige und offene Anwendungsplattformen von Drittanbietern zu verlassen. Sogar Apple-Manager geben zu, dass die App-Plattform nur noch marginale Vorteile bietet.

Ja, die Anzahl der Softwareanwendungen für das mobile Internet-Shopping ist nicht sehr aussagekräftig. Sie treffen keine Entscheidungen für Benutzer, sondern entführen Entwickler und Benutzer, und der Markt ist nicht frei.

Xiaomi Mi Key und 360 Smart Key können bequeme Eingänge für häufig verwendete Anwendungen erstellen und ein Ein-Klick-Erlebnis bieten. Dadurch wird zwar ein praktischer Kanal geschaffen, es entstehen jedoch auch unnötige Hardwarebelastungen und versteckte Kosten. Es handelt sich also lediglich um eine Übergangsmaßnahme, die das Dilemma des Geschäftsmodells widerspiegelt.

Also, was bringt MIUI 6? Sie können es als ein Mittel zur Lösung dieses Dilemmas betrachten. MIUI-Chef Hong Feng betont immer wieder, dass die Designphilosophie von MIUI 6 lautet: „Inhalt ist die Essenz.“ Ich glaube nicht, dass viele Medienleute die Bedeutung dieses Satzes wirklich verstehen. Bei den sogenannten Inhalten handelt es sich eigentlich um Anwendungen und Dienste. Durch die Hervorhebung von Inhalten soll das oben genannte Dilemma gelöst und den Benutzern das Recht auf Entscheidung zurückgegeben werden.

MIUI 6 löst das Dilemma durch: Abflachung der Hierarchie, Integration der mobilen Suche, Integration von Anwendungsfunktionen in das System und Verbesserung der Cloud-Dienste mit Hilfe des offenen Internets. Das heißt, den Anwendungen und Diensten, die in der Vergangenheit auf der Plattform hinterlegt wurden, mehr Möglichkeiten zu geben und das offene Netzwerk und Big Data voll auszunutzen, um die strengsten Anforderungen der Benutzer zu erfüllen.

Dabei bin ich in zwei Punkten am optimistischsten: der Integration von Anwendungsfunktionen in Systeme und Cloud-Dienste. Bei ersterem handelt es sich um eine Integration auf Systemebene, ähnlich der Art und Weise, wie Microsoft Anwendungen unsichtbar in sein eigenes Betriebssystem integriert. Dasselbe gilt für MIUI 6. Als Hong Feng betonte, dass dieser Dienst auf Systemebene verschiedene Sicherheitslösungen und Anwendungslösungen integriert, musste ich in diesem Moment an Zhou Hongyi denken. Haha, denken Sie mal darüber nach, MIUI 6 hat das Hauptgeschäft von 360 in das System eingebettet, was gleichbedeutend damit ist, ihm OTT (Overhead Pass) zu geben.

Ich glaube, dass Lei Jun und Zhou Hongyi, zwei aus Hubei stammende Künstler, die seit vielen Jahren im Sicherheitsbereich konkurrieren, ein weiteres Duett aufführen werden. Doch dieses Mal könnte Zhou Hongyi innere Verletzungen erleiden – zumindest im Verbrauchersektor.

Das geht zu weit. Kommen wir zurück zum Gesamtdesign von MIUI 6. Ich möchte nicht näher darauf eingehen, das würde zu weit führen. Aus dieser Perspektive möchte ich einen Kommentar von Herrn Yang Xingping, dem ehemaligen Gründer von Dopod, zu Apple hinzufügen: „Was Apple schafft, ist eine Nachfrage, die im Laufe der Zeit nicht verschwinden wird.“

Reicht es also aus, wenn Xiaomi MIUI 6 dieses Niveau nur in puncto Design erreicht? Es ist bei weitem nicht genug. Ganz zu schweigen davon, dass die dahinter stehende mobile Suchtechnologie jemand anderem gehört. Auch wenn die Zeit zwischen der Anwendung und dem Benutzer maximal verkürzt wird, kann dies in der Benutzeroberfläche von Mobiltelefonen nur eine sehr begrenzte Rolle spielen.

Das Wichtigste ist: Wenn die von Xiaomi vertriebenen Anwendungen und Dienste nicht innovativ sind und in Bereichen wie Spielen verbleiben, wird Xiaomi zwar sein Geschäftsmodell verbessern, aber dennoch in einem Bereich zu kämpfen haben, in dem das Ende absehbar ist.

Also, was möchte Lei Jun mit MIUI 6 machen? Dies ist die dritte Frage oben, die ich beantworten möchte.

Das heißt, Xiaomi möchte eine riesige mobile O2O-Plattform aufbauen.

Erinnern Sie sich, dass es im letzten Jahr eine Zeit gab, in der es hieß, Xiaomi würde Geld sammeln und Tencent könnte sich daran beteiligen? Xiaomi dementierte daraufhin das Gerücht und einige Leute meinten, eine Zusammenarbeit zwischen den beiden Unternehmen sei unmöglich und Xiaomi könne in Zukunft zu einem Rivalen von Tencent werden. Viele Leute hielten es damals für einen Witz.

Nun, ich finde es wirklich nicht lustig. Ich denke sogar, dass das gesamte BAT-Lager sich Lei Jun stellen sollte.

Letzten Monat war ich in Peking, um an der Einführungskonferenz zum Xiaomi 4 teilzunehmen. Dieses Mal hielt Lei Jun die Rede von Anfang bis Ende allein. Zwei Drittel der Zeit verbrachte er damit, über ein Stück Stahlplatte zu sprechen. Worüber hat er in der verbleibenden Zeit hauptsächlich gesprochen? Dabei handelt es sich um alle Arten von Dienstleistungen des praktischen Lebens, von Fahrkartenverkauf, Taxiruf, Krankenhausanmeldung, Fahrern, McDonald's-Expresslieferungen bis hin zu O2O-Diensten wie Essen, Trinken, Unterhaltung, Nahrungsmitteln, Kleidung, Unterkunft und Transport, die voller Fantasie stecken.

Denken Sie nicht, dass er nur redet. Ich habe sogar das Gefühl, dass Lei Jun diese Absicht bei der Veröffentlichung von MIUI6 bewusst zurückgehalten hat. Aber Hong Feng konnte sich im letzten Moment nicht zurückhalten. Er sagte, dass MIUI 6 dazu dienen soll, eine Xiaomi-Life-Service-Plattform aufzubauen und verschiedene Internetdienste für Benutzer auf Systemebene zu konstruieren. Derzeit sind die O2O-Dienste von Xiaomi hauptsächlich über die Xiaomi Yellow Pages erreichbar. Es ist mit den Daten von Hunderten großer Partner verbunden. In Zukunft werden die Benutzer auf der Basis des MIUI-Systems umfassendere und bequemere mobile Internetdienste genießen können.

Wenn Sie die Kalenderfunktion von Xiaomi MIUI6 öffnen, werden Sie feststellen, dass sie 16 Lebensdienste und mehr als 70 Abonnementdienste integriert. Und hinter fast jeder Anwendung hat Xiaomi Life-Services gebündelt.

Das zu sagen ist keine Übertreibung. MIUI6 ist Lei Juns Ziel und Traum. Xiaomi ist eine mobile Internetplattform, die über die bestehenden BAT und verschiedene Life-Service-Anbieter in Form von OTT hinausgeht. Wenn Sie immer noch glauben, dass Lei Jun nur ein Typ ist, der Mobiltelefone verkauft und Anwendungen vertreibt, unterschätzen Sie ihn wirklich.

Wenn Sie die Designphilosophie von MIUI6 verstehen, nämlich „Inhalt ist die Essenz“, werden Sie von dieser Ebene aus ein umfassenderes Erlebnis haben.

Sie fragen sich vielleicht, ob Xiaomis O2O-Weg erfolgreich sein wird? Das wage ich nicht zu sagen. Mittlerweile hat die Zahl der MIUI-Benutzer jedoch 70 Millionen überschritten. In China hat die Nutzeraktivität das iPhone von Apple und andere Android-Telefone übertroffen und das Unternehmen belegt den ersten Platz auf der chinesischen Smartphone-Liste. Gestern bin ich von irgendwo in Peking mit dem Taxi zum Flughafen gefahren. Ein junger Taxifahrer hörte sich Storytelling auf dem Redmi-Telefon von Xiaomi an und erzählte ununterbrochen von seinen Erfahrungen mit Xiaomi.

Dies gab mir ein neues Verständnis für Xiaomis Entwicklung bei den Basisnutzern: In China ist es nur eine Frage der Zeit, bis Xiaomi Apple besiegt. Denn wenn eine Branche reift, können nur lokale Unternehmen, die mit dem Leben vor Ort vertraut sind, wirklich Dienstleistungen anbieten, die den Bedürfnissen der Öffentlichkeit entsprechen.

Ich bin davon überzeugt, dass die Zukunft von Xiaomi, genau wie die seiner unauffälligen Marke und seines Namens, darin liegt, im Alltag der Menschen präsent zu sein.

Was Lei Jun selbst betrifft: Wenn er im globalen Internetbereich größeren Erfolg haben will, muss er auch bescheiden sein und die Markteinführung von Xiaomi beschleunigen und das Unternehmen tiefer und umfassender in das Leben der einfachen Leute integrieren, anstatt ein paar Mobiltelefone herzustellen, die so tun, als hätten sie einen Verlierer-Vibe, oder ein paar Anwendungen zu verteilen, um etwas Geld zu verdienen.

Lassen Sie mich noch einmal zitieren, was McKinsey vor einiger Zeit berichtete. Darin heißt es, dass das direkt und indirekt durch Chinas Internet geschaffene BIP (iBIP) bereits das von Industrieländern wie den USA, Europa und Japan übertroffen habe. Ich denke, der Grund, warum Chinas BAT zu einem der globalen Internetgiganten geworden ist, liegt darin, dass China über umfangreiche und riesige Offline-Ressourcen verfügt, die jene von entwickelten Märkten wie den Vereinigten Staaten, Europa und Japan bei weitem übertreffen. Dies ist der fruchtbare Boden für das Überleben chinesischer Internetunternehmen. Es kann BAT, Jack Ma, Pony Ma und Robin Li erschaffen, und es wird definitiv Xiaomi und Lei Jun erschaffen.

Davon bin ich fest überzeugt. Natürlich ist Xiaomi noch weit davon entfernt, den Giganten Paroli bieten zu können. Die enormen Einnahmen können nicht darüber hinwegtäuschen, dass das Ökosystem dünn ist. Aus Wettbewerbssicht würde ich jedoch sagen, dass Jack Ma und andere in den nächsten Jahren wirklich auf Lei Jun aufpassen müssen, der die Implementierung von O2O beschleunigt. Dieser gerissene Mann aus Hubei, der nach außen hin friedlich wirkt, in Wirklichkeit aber Ambitionen hat, könnte sie von außen in Verlegenheit bringen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.