Der virtuelle Betreiber Xiaomi wird innerhalb eines Jahres möglicherweise keine großen Schritte unternehmen

Der virtuelle Betreiber Xiaomi wird innerhalb eines Jahres möglicherweise keine großen Schritte unternehmen

Nach Feierabend am 20. November hat das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie die vierte Charge von Pilotgenehmigungsdokumenten für den Weiterverkauf von Mobilfunkkommunikation an acht private Unternehmen herausgegeben. Es ist erwähnenswert, dass sich unter diesen acht Einheiten auch Xiaomi Technology Co., Ltd. befindet. Tatsächlich gab China Telecom bereits im Juli dieses Jahres die zweite Gruppe von zehn Partnern für den Wiederverkauf mobiler Geräte bekannt, und Xiaomi war auf der Liste.

Für Xiaomi ist der Erwerb der Qualifikation zum Wiederverkauf mobiler Geräte eine große Hilfe

Vor Double Eleven behauptete Lei Jun, dass er einen mysteriösen großen Schritt machen würde und sprach auf Weibo mehrmals über 4G-Pakete. Ich habe mich gefragt, ob Xiaomi ein exklusives Mitgliederpaket auf den Markt bringen würde. Wenn dies der Fall ist, handelt es sich zweifellos um eine Waffe mit großer Tödlichkeit. Die Abdeckung des 4G-Netzes wird immer besser, 4G-Terminals erfreuen sich zunehmender Beliebtheit und der Durchschnittspreis sinkt. Der größte Schwachpunkt für die Nutzer sind die hohen Tarifpakete. Wenn Xiaomi günstigere Pakete zusammen mit anständigen Produkten auf den Markt bringt, wird es sicherlich die Herzen von mehr Benutzern gewinnen.

Nach Erhalt der Qualifikation zum Wiederverkauf mobiler Geräte verfügt Xiaomi über diese Fähigkeit. In Kombination mit Xiaomis ökologischem Ansatz ist es, als würde man einem Tiger Flügel verleihen.

Der Kern des Xiaomi-Modells ist der Triathlon „Hardware + Software + Internetdienste“. Zur Hardware gehören Smartphones, Smart-TVs, Tablets, Xiaomi-Router usw., wobei Smartphones die wichtigste Rolle spielen. In den vergangenen vier Jahren verzeichnete Xiaomi bei seinen Mobiltelefonverkäufen ein sprunghaftes Wachstum. Im ersten Halbjahr dieses Jahres stieg der Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 271 %. Bis zum Jahresende sollen es 60 Millionen Einheiten sein, das Ziel für das nächste Jahr liegt bei 100 Millionen Einheiten.

Smartphones sind für Benutzer der erste Einstiegspunkt zum mobilen Internet und Xiaomis Hardware-Layout hat bereits eine gewisse Größe erreicht. Ab MIUI6 wurden viele Hardwareprodukte gut integriert. Im August hatte die Zahl der MIUI-Benutzer 70 Millionen erreicht und bis zum Jahresende wird erwartet, dass sie 100 Millionen erreicht. Im Bereich der Internetdienste wurden enorme Summen in Cloud-Dienste, lokale Lebensdienste und Inhalte wie Filme, Fernsehen und Lesen investiert. Wir sehen, dass nach und nach ein ökologisches Imperium entsteht.

Die Einführung der mobilen Wiederverkaufslizenz wird die Preislücke schließen, die die Benutzer direkt anspricht, und Xiaomi dabei helfen, ein umfassenderes Servicesystem aufzubauen. Das Kernmodell von Xiaomi könnte zum „Tetraathlon“ werden, und ob es sich nun um Hardwareprodukte, das MIUI-System, Internetdienste oder Nummern handelt, sie alle haben die Möglichkeit, Benutzer zu bündeln. Die Kombination dieser vier kann die Benutzer fest binden und ihnen ermöglichen, Werte tiefgreifend zu kultivieren.

Wenn Xiaomis Ambitionen groß genug sind, kann das Unternehmen von den drei Betreibern die Qualifikation zum Weiterverkauf von Mobiltelefonen erlangen und dann Apples SIM-freie Technologie und Software nutzen, um den Benutzern die Wahl ihres eigenen Netzwerks zu ermöglichen und sich von den Hauptbetreibern zu lösen. Zu diesem Zeitpunkt wird es für die Benutzer einen großen Vorteil darstellen und Xiaomi wird auch über eine ausreichend große Stimme verfügen. Allerdings werden die Betreiber dies noch lange nicht unterstützen.

Xiaomi, ein virtueller Betreiber, wird innerhalb eines Jahres möglicherweise keine großen Schritte unternehmen

Der Plan für ein ökologisches Imperium ist schön, aber Xiaomi wird innerhalb eines Jahres keine großen Schritte unternehmen. Die Gründe dafür sind folgende:

1. Mobile Resale befindet sich bis Ende nächsten Jahres in der Pilotphase. Nach Abschluss des Pilotprojekts ist noch nicht bekannt, ob ein Weiterverkaufsunternehmen weiterhin Qualifikationen erwerben und im Weiterverkauf von Mobiltelefonen tätig sein kann. Vor diesem Hintergrund wird kein Wiederverkaufsunternehmen zu viele Ressourcen in eine auffällige Art und Weise investieren.

2. Im Zuge des Aufbaus seines Ökosystems hat Xiaomi bereits ein einzigartiges Kontosystem eingerichtet, nämlich das Mi-Konto. Nachdem die Nummer 170 eingetroffen ist, stehen wir vor dem Problem der Kontosystemübertragung, was einige Zeit in Anspruch nehmen wird.

3. Während der Pilotphase ist die Anzahl der von den drei Betreibern ausgegebenen Ressourcen begrenzt und die kumulierte Benutzerzahl von dreißig oder vierzig virtuellen Betreibern wird bis zum Jahresende voraussichtlich nur eine Million erreichen. Xiaomi hat zwar die Möglichkeit, seine Nutzerbasis schnell zu erweitern, verfügt derzeit jedoch nicht über die äußeren Voraussetzungen dafür.

4. Es gibt „drei Kurven“ für die Entwicklung des Mobilfunkgeschäfts der Betreiber, die vom Präsidenten von China Mobile, Li Yue, vorgeschlagen wurden. Die erste sind Sprach- und Kurznachrichten, die der Vergangenheit angehören und derzeit stark abnehmen; die dritte Gruppe sind Anwendungen und Dienste, die der Zukunft angehören und sich noch nicht durchgesetzt haben; Der zweite ist der Verkehr, der den Hauptinhalt der aktuellen Vorgänge darstellt. Um eine gewisse Rentabilität zu erreichen, werden die Betreiber einen rapiden Preisverfall für den Datenverkehr verhindern. Macht ein Mobilfunk-Resale-Unternehmen große Profitabstriche, kann es zu Abmahnungen oder Ermahnungen seitens der Basisbetreiber kommen.

5. Das Paket-Weiterverkaufsmodell von China Telecom schränkt die schnelle Entwicklung virtueller Betreiber ein. China Telecom bietet drei Paketmodelle an: Zum einen das Weiterverkaufsmodell bestehender Pakete, das grundsätzlich genutzt werden sollte. Das zweite Modell ist das maßgeschneiderte Paket-Wiederverkaufsmodell, bei dem Sie individuelle Anforderungen für bestimmte Pakete an China Telecom übermitteln können. Nachdem beide Parteien durch Verhandlungen eine Einigung erzielt haben, stellt China Telecom den Wiederverkaufsunternehmen die maßgeschneiderten Pakete zur Verfügung. Sobald es eingerichtet ist, kann es ohne die Zustimmung von China Telecom nicht mehr beliebig geändert werden. Das dritte Modell ist das Ressourcenpool-Wiederverkaufsmodell. Dabei stellt China Telecom Wiederverkaufsunternehmen grundlegende Telekommunikationsdienste wie Sprache, Textnachrichten und Datenverkehr zu einem bestimmten Großhandelspreis zur Verfügung und die Wiederverkaufsunternehmen entwickeln ihre eigenen Pakete.

Das dritte Kooperationsmodell darf erst nach Abschluss des Pilotprojekts angewendet werden. Mit China Telecom kooperierende Mobilfunk-Resale-Unternehmen nutzen grundsätzlich das erste Modell, das in der Entwicklung gewissen Einschränkungen unterliegt. Wenn Xiaomi über ausreichende Kapazitäten verfügt, ist eine Mitarbeit beim zweiten Modell möglich.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.

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