Dong Mingzhu sollte nicht „über Billigkeit reden“: Es ist Zeit für Gree, sich zu verändern

Die Klimaanlagen von Gree sind sehr gut, aber Dong Mingzhu rief vor Kurzem zu einem Preiskampf auf, um „das Feld freizumachen“, Chigo und Hisense zu Fall zu bringen und den minderwertigen und gefälschten Produkten den Garaus zu machen. Das ist unmöglich.

Preiskriege waren schon immer ein Kampf der Intelligenz, bei dem es unter dem Strich nicht darum ging, wer billiger ist.

Ich glaube, dass der Zweck von Dong Mingzhus Aussage nicht darin besteht, das Feld freizumachen, sondern heimlich Waren und Lagerbestände auszuräumen, die Kontrolle über die Kapitalkette zu stärken oder den Weg für neue Produkte und neue Geschäfte zu ebnen.

Im Gegensatz zu anderen großen und kleinen Geräten werden Klimaanlagen häufiger gekauft und sind langlebige Produkte, die stärker von der Immobilienregulierung betroffen sind. Je konzentrierter sich Ihr Absatz auf wenige Jahre und je größer die Menge ist, desto langsamer erfolgt die Ersetzung des vorhandenen Bestands.

In den vergangenen Jahren war Gree einer der größten Nutznießer der chinesischen Immobilienbranche. Jetzt, da die guten Zeiten vorbei sind, muss es sich an die Regulierung anpassen.

Im Hinblick auf Innovationen müssen wir den Wert von Dienstleistungen erforschen. Wenn es darum geht, den Wert von Dienstleistungen auszuschöpfen, bedeutet dies tatsächlich, den Produktlebenszyklus durch verschiedene wertschöpfende Mittel zu verlängern, was sich hauptsächlich in den weichen Aspekten widerspiegelt.

Auf der harten Seite müssen wir in den Bereich der intelligenten Hardware und des Smart Home einsteigen. Insbesondere für Smart Homes, bei denen Umweltschutz, Energieeinsparung, Wasserressourcen und Luftreinigung im Mittelpunkt stehen, sollte dies einer der Hauptwege sein. Es kann sich auf Produkte auf Struktur- und Systemebene in einer Umgebung konzentrieren, sogar hinter den Kulissen.

Plattformaspekt. Gree verfügt außerdem über eine riesige Produktionsbasis. Wir können von Haier lernen und eine offene Plattform schaffen, aber keine, die auf das C-End ausgerichtet ist. Stattdessen konzentriert es sich auf das B-Ende, ergänzt das C-Ende und bewegt sich in Richtung intelligenter Fertigung. Dies erfordert die Umstellung der bisherigen Großproduktion auf ein kleinteiliges, vielfältiges und reaktionsschnelles Modell. Dieses Modell erfordert den Aufbau einer Cloud-Computing-Plattform und eines IoT-Ökosystems, das Komponenten, Systeme und komplette Maschinen aus vielen Branchen abdeckt und über eine Inkubationsfunktion verfügt. In Bezug auf die Architektur ähnelt es den von Zhang Ruimin für Haier und Terry Gou für Foxconn geplanten Strategien und ähnelt auch dem Plan von Texas Instruments, mit der Ausnahme, dass die Produktform anders ist.

Ohne den Aufbau einer offenen Plattform wird Gree eine schwierigere Zukunft haben als andere Haushaltsgerätehersteller. Insgesamt handelt es sich um ein B-Typ-Unternehmen, das jedoch in unzähligen Haushalten zu finden ist.

Auf dem globalen Markt für Klimaanlagen gehört die vertikale Integrationskompetenz von Gree zu den besten. Es verfügt über eine große Anzahl von Kernpatenten und hat die Grundlage. Was fehlt, ist möglicherweise der weiche Teil, die Fähigkeit, Menschen mit Endgeräten, Menschen mit Diensten und den sogenannten Internetgeist zu verbinden.

Wenn Dong Mingzhu weiterhin jeden Tag davon schreit, das Feld zu räumen und die Gegner zu besiegen, wird es keinen Ausweg aus dieser Haltung geben.

Gree kann sich definitiv zu einer Plattform hinter den Kulissen in den Bereichen Klimatisierung und Wasser- und Stromressourcenmanagement für Privathaushalte entwickeln und zu einer Forschungs-, Entwicklungs- und Fertigungsplattform für viele Unternehmen im Bereich intelligenter Haushaltsgeräte im In- und Ausland werden.

Dies erfordert von Dong Mingzhu, sich eher in Richtung Offenheit als in Richtung Kontrolle zu bewegen. Um zu verstehen, was Jack Ma über den Trendwechsel von IT zu DT gesagt hat, muss man erst erwachsen werden, bevor man Erfolg haben kann.

Das traditionelle Kanalsystem von Gree ist sehr ausgeprägt und stellt bereits eine offene Strategie dar, steht aber noch immer unter Gesamtkontrolle. Es handelt sich um ein egozentrisches Modell mit eingeschränkter Teilhabe. Darüber hinaus fehlt dem Betriebssystem die Internetunterstützung, sodass eine Anpassung an zukünftige Anforderungen schwierig ist.

Anfang des Jahres scherzte ich, dass Dong Mingzhu mit dem Hauptgeschäft von Wang Jianlin zusammenarbeiten sollte, weil Wandas Geschäftstätigkeit sich vom externen Wachstum zur Erkundung vertikaler Interessen verlagert und sich durch das Internet wandelt, um die Einkaufszentren und Hotels von Wanda in intelligente Einrichtungen umzuwandeln. Später sah ich, dass Wang Jianlin auch kostenlose Werbung für Gree Air Conditioner machte. Auch wenn dies nicht unbedingt in einem Schritt zu einer tiefgreifenden Zusammenarbeit führen muss und es vorerst noch einige zentrale Klimaanlagen geben wird, denke ich, dass sich der Trend etabliert hat.

Wenn die offene Plattform von Gree auch in Zukunft Großprojekte wie Wanda realisieren kann. Seine offene Backend-IoT-Plattform kann enorme Unterstützung erhalten.

Dong Mingzhus Gedanken bestimmen die Zukunft von Gree. Die Frage für das Unternehmen ist, ob es sich auf eine offene Plattform für intelligente Fertigung zubewegen und ein ökologisches System etablieren oder ob es weiterhin bis zum bitteren Ende mit der Konkurrenz konkurrieren und die Kontrolle über seine Konkurrenten behalten will.

Zumindest habe ich es bisher nicht von Dong Mingzhu gehört. Wenn sie das wirklich denkt, ist das meiner Meinung nach ein Zeichen der Gefahr für Gree. Doch tatsächlich verfügt diese starke Frau über viele Mittel. Ich bin nach wie vor der Meinung, dass es bei ihren Äußerungen zur sogenannten „Marktbereinigung“ nicht um eine kurzfristige Bereinigung geht, sondern dass sie auf die langfristige Perspektive abzielen.

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