Xiaomi-TV-Chef Wang Chuan: LeTV-Modell geht zu Ende

Einführung

Wang Chuan, Mitbegründer und Vizepräsident von Xiaomi und Leiter von Xiaomi TV, glaubt, dass LeTV nicht nur Inhalte produziert, sondern auch in LeTV Pictures investiert, um Filme zu produzieren, eine Video-Website betreibt und auch Fernseher herstellt. Es handelt sich um einen typischen geschlossenen Ansatz, bei dem ein Unternehmen alles übernimmt. Doch dieses geschlossene Modell, in dem ein Unternehmen alles dominiert, geht zu Ende.

Vor Kurzem haben wir Wang Chuan, Mitbegründer und Vizepräsident von Xiaomi und Leiter von Xiaomi TV, interviewt und mehrere Unternehmen der Branche analysiert. Als Wang Chuan über LeTV sprach, glaubte er, dass sich das geschlossene Einheitsmodell von LeTV früher oder später als unbrauchbar erweisen würde. Das Folgende ist seine mündliche Zusammenfassung:

In der gesamten Kette der Internet-TV-Industrie sind Upstream und Downstream in drei Ebenen unterteilt. Die erste Ebene ist für die Produktion von Film- und Fernsehinhalten verantwortlich, beispielsweise Warner, Huayi und Guangguang; die zweite Ebene sind Video-Websites wie Youku Tudou, iQiyi, Sohu Video, Tencent Video usw.; Die dritte Ebene sind TV-Terminals wie Xiaomi TV, LeTV TV und einige traditionelle TV-Hersteller.

In dieser Branche haben sich zwei Modelle herausgebildet: Ein Modell ist die offene Zusammenarbeit, bei der jedes Unternehmen nur eine Verbindung herstellt, sich darauf konzentriert, sie gut und gründlich ausführt. Aber manche Leute sind gieriger. Sie denken: „Warum übernehme ich nicht die gesamte Industriekette?“ Jeder hier verdiente Cent gehört mir. Manche Unternehmen sind eher verschlossen, was bedeutet, dass ich auf keinen von Ihnen angewiesen bin. Ich mache alles von Anfang bis Ende und verdiene das ganze Geld.

LeTV produziert nicht nur Inhalte, sondern hat auch in LeTV Pictures investiert, um Filme zu produzieren, betreibt außerdem eine Video-Website und stellt Fernseher her. Es handelt sich um einen typischen geschlossenen Ansatz, bei dem ein Unternehmen alles übernimmt.

Viele Fälle haben bewiesen, dass Offenheit definitiv besser ist als Verschlossenheit und Kooperation besser ist als Isolation. In einer kleinen Branche ist es möglich, geschlossen zu bleiben, aber in einer so großen Branche wie dem Internet-TV ist dies völlig unmöglich.

Als Apple Personalcomputer herstellte, produzierte das Unternehmen nicht nur Computer, sondern auch Betriebssysteme und Anwendungssoftware. Es war ein All-in-One-Geschäft. Zu Beginn gab es keinen Konkurrenten und das Unternehmen hatte einen Monopolmarktanteil. Doch später brachte IBM den IBM-Computer auf den Markt und arbeitete mit Microsoft, Intel und einer großen Zahl von Softwareunternehmen zusammen. Schon bald zeigte sich, dass dieses offene und kooperative Modell Apple auf dem PC-Markt weit überlegen war und es schnell überholte. Schließlich schrumpfte Apples Marktanteil auf 4 %. Erst mit der Rückkehr von Steve Jobs und dem Erfolg des iPhone gelang dem Unternehmen die Wende.

Wir glauben, dass diese Situation auch in der Internet-TV-Branche eintreten wird. LeTV war zuvor relativ erfolgreich, hauptsächlich weil das Unternehmen eine Lücke ausnutzte, nämlich die mangelnde Zusammenarbeit der verschiedenen Parteien in der Industriekette. Sie sehen, die Inhalte von LeTV sind definitiv nicht besser als die von Warner, Huayi und Guangguang; als Video-Website liegt LeTV.com weit hinter iQiyi und Youku Tudou; Es gibt auch eine große Lücke zwischen LeTV TV und Xiaomi TV.

Allerdings ähnelt die Strategie von LeTV den Pferderennen von Tian Ji. Im Vergleich zu iQiyi und Youku verfügt es über TV-Terminals; Im Vergleich zu Xiaomi hat es Inhalt. Wenn die Industrie nicht kooperiert, wird sie das, was sie hat, mit dem vergleichen, was Sie nicht haben, unabhängig davon, ob es gut ist oder nicht. Doch wenn hervorragende Videoinhalte und hervorragende TV-Terminals kombiniert werden, hat LeTV keinerlei Vorteile mehr.

Xiaomi konzentriert sich auf seine Kompetenzbereiche und stellt ausschließlich TV-Terminals her. Letztes Jahr schloss sich Chen Tong Xiaomi an und investierte 1 Milliarde US-Dollar in die Zusammenarbeit mit Content-Unternehmen. Wir haben in iQiyi PPS, Youku Tudou, Huace und Xunlei investiert und fördern die Bereitstellung dieser hochwertigen Inhalte für Lizenznehmer und stellen sie allen Xiaomi-Benutzern über die Übertragungssteuerung zur Verfügung.

Sie werden schnell feststellen, dass die Inhalte auf Xiaomi TV die auf LeTV TV bei weitem übertreffen. Warum? Dies liegt daran, dass diese hervorragenden Content-Unternehmen nicht bereit sind, mit LeTV zusammenzuarbeiten, da LeTV.com und Youku, iQiyi, Sohu, Tencent und PPTV Konkurrenten sind und LeTV Pictures ein Konkurrent von Huayi, Guangguang, Bona, Huace, Hairun und Tausenden anderer Film- und Fernsehproduktionsfirmen ist. Dieses Wettbewerbsverhältnis wird zwangsläufig dazu führen, dass LeTV versucht, alles zu tun, es aber schlecht macht und überall passiv wird. Das geschlossene Modell von LeTV, bei dem ein Unternehmen alles dominiert, geht zu Ende.

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