Warum verdient YouTube, der umsatzstärkste Anbieter der Welt, kein Geld?

Video-Websites erfreuen sich in letzter Zeit großer Beliebtheit und eine persönliche, unabhängige Nachrichtendokumentation mit dem Titel „Under the Dome“ von Chai Jing hat einen Höhepunkt in der Videoverbreitung ausgelöst. Fast alle großen Videoplattformen haben das Video wie verrückt gepusht. Entsprechenden Statistiken zufolge überstieg die Zahl der Zugriffe auf dieses Video auf großen Video-Websites wie Youku , Tencent Video, LeTV und Sohu innerhalb von 24 Stunden 100 Millionen. Die plötzliche Explosion der Videonachrichten scheint zu bedeuten, dass der Frühling der Video-Websites angebrochen ist. Werfen wir einen Blick auf den aktuellen Status von YouTube, der weltweit größten Video-Site, zusammengestellt von den Autoren von Titanium Media:

Wer die Diaosi gewinnt, gewinnt die Welt. Dies ist fast zu einem neuen Erfolgsmotto der Branche geworden, insbesondere im Internetbereich, wo seine Wirksamkeit schon oft unter Beweis gestellt wurde. Tatsächlich gibt es aber immer „Ausnahmen“. In der Videobranche, ganz zu schweigen von den Verlierern, wagen selbst diejenigen, die eine große Anzahl von Videonutzern versammeln können, wie reiche Leute, Computerfreaks, Otakus, verdorbene Mädchen, junge Literaten und normale junge Leute, nicht zu sagen, dass sie erfolgreich waren.

YouTube, der Marktführer in der Videobranche mit einer Milliarde Nutzern pro Monat, verdient auch neun Jahre nach der „Übernahme“ durch Google noch immer kein Geld – im Jahr 2014 erreichte YouTubes Gesamtumsatz vier Milliarden US-Dollar, trug aber bisher nicht zum Gewinn bei. Die Gründe für dieses „knappe Überleben“ sind vielfältig und ähneln zum Teil dem Abschwung in der heimischen Videobranche.

Geringe Loyalität, Benutzer sind wurzellos

Mit 1 Milliarde Nutzern pro Monat ist YouTube der König der Videoseiten weltweit. Doch trotz der großen Nutzerzahl ist die Loyalität nicht wirklich hoch. Dies liegt hauptsächlich daran, dass Benutzer zum Ansehen von Videos nicht direkt auf die YouTube-Website klicken, sondern auf Links von Websites sozialer Netzwerke wie Twitter , Facebook und anderen Websites. Mächtige Websites wie Twitter und Facebook haben begonnen, ihre eigenen Videoplattformen aufzubauen und so Benutzer von YouTube abzuwerben. Unter solchen Umständen ist die Zahl der YouTube-Nutzer zwar enorm, aber nicht stabil und es gibt natürlich keine nennenswerten Einnahmen.

Noch gravierender ist die geringe Benutzertreue, die auch bei inländischen Video-Websites besteht. Benutzer sind wie wurzellose Wasserlinsen, die zwischen mehreren Video-Websites hin- und herwechseln. Das typischste Beispiel hierfür ist, dass fast alle Video-Websites im Wettbewerb um Nutzer riesige Summen in den Erwerb von Urheberrechten an Filmen, Fernsehserien, Varietéshows usw. investiert haben. Das Endergebnis ist, dass die Urheberrechtsgebühren in die Höhe geschossen sind, während die Video-Websites für jeden Nutzer, den sie streichen, 800 ihrer eigenen Nutzer verlieren. Niemand ist damit zufrieden, da die Benutzer immer noch auf mehreren Video-Websites nach ihren Lieblingsvideos suchen und die Bindung nahezu bei Null liegt. Sogar Tencents QQ und WeChat haben ihre ursprüngliche Macht im Videobereich verloren.

Es gibt viele Clickbait-Überschriften und der Inhalt ist gemischt.

An wundervollen Videos mangelt es auf YouTube nicht und auch die Klickzahlen sind erschreckend hoch – „Gangnam Style“ hat über 2 Milliarden Klicks! Und aufgrund der Suchtechnologie von Google ist die Möglichkeit, auf YouTube nach tollen Videos zu suchen, unbestreitbar. Trotzdem wird YouTube immer noch mit einer großen Anzahl von „Clickbait“-Videos mit geringer Inhaltsqualität überschwemmt, und manche sehen sogar aus, als wäre es nur ein Haufen „Müll“. YouTube ist wie ein Ozean und dieser Junk-Inhalt ist wie eine Ölverschmutzung, die dem Markenimage enormen Schaden zufügt. Viele Videoproduzenten und -nutzer haben begonnen, die Plattform zu wechseln.

Auch inländische Video-Websites sind voll mit bedeutungslosen, schamlosen, skrupellosen und sogar veralteten Videos. Auf Youku sieht man beispielsweise häufig Videos mit sehr auffälligen Titeln, aber leerem Inhalt. Dadurch wird die Begeisterung der Benutzer vergeudet und die Zeit, die sie mit dem Warten auf Anzeigen verbringen, wird zunichte gemacht, was wiederum ihren Gesamteindruck von Youku beeinträchtigt. Natürlich sind die Benutzer nicht bereit, für die zahlreichen Mehrwertdienste von Youku zu bezahlen.

Das Gewinnmodell ist einzigartig und Werbung ist das einzige Mittel, um Geld zu verdienen

Bei Video-Websites fallen erhebliche Kosten für Netzwerkausrüstung, Bandbreite, Urheberrechtsgebühren, Prämien für Videoautoren usw. an. Das Gewinnmodell ist jedoch sehr einfach und basiert häufig auf Werbung. Auch YouTube ist keine Ausnahme. Nach der Einführung überspringbarer Anzeigen im Jahr 2010 sind die Einnahmen von YouTube schnell gestiegen. Doch heute, fünf Jahre später, ist dieses Modell immer noch nahezu unverändert und hat es überhaupt nicht geschafft, mit der Entwicklung der Zeit und den veränderten Zahlungs- und Konsumgewohnheiten der Nutzer Schritt zu halten.

Ganz zu schweigen von den inländischen Video-Websites, deren Gewinnmodell eine Kopie von YouTube ist und bei denen Werbung und Mitgliedschaften die Haupteinnahmequellen darstellen. Obwohl viele sogenannte intelligente Hardwareprodukte auf den Markt gekommen sind, wurden sie von der breiten Öffentlichkeit nicht akzeptiert. Das Einzelgewinnmodell hat unmittelbar dazu geführt, dass die Einnahmen der gesamten Videobranche kein explosives Wachstum aufweisen und nicht im Verhältnis zur Gesamtentwicklung der Branche stehen.

Aktiv umkehren, neue Maßnahmen werden die Bedeutung hervorheben

Als weltweit größte Video-Website mit der höchsten Nutzerzahl stellt YouTube in seiner aktuellen Situation das Dilemma dar, vor dem die gesamte Branche steht. Um aus dieser „halbtoten“ Situation herauszukommen, müssen wir aktiv umkehren und mit den neuesten Mitteln nach positiven Veränderungen suchen. Die Verbesserung der Benutzertreue ist ein dringendes Problem und um dies zu erreichen, sind gemeinsame Anstrengungen mehrerer Parteien erforderlich.

Derzeit plant YouTube die Einführung einer Autoplay-Funktion ähnlich wie Vine und Instagram, um das Benutzererlebnis zu verbessern. Davon sollten sich inländische Video-Websites ein Beispiel nehmen. Darüber hinaus handelt es sich bei Streaming-Abonnementdiensten um das Abonnement-Nutzungsmodell, das Benutzer derzeit bevorzugen und dem sie beitreten müssen. Im November letzten Jahres startete YouTube den kostenpflichtigen Musikabonnementdienst YouTube Music Key, der nur auf Einladung zugänglich ist. Nach dem Aktionszeitraum beträgt die monatliche Gebühr 9,99 $. Es gibt keine Werbung und die Funktion ermöglicht die Offline-Wiedergabe sowie die Hintergrundwiedergabe auf Android-Geräten. Dieser Schritt wird nicht nur das Benutzererlebnis und die Kundenbindung verbessern, sondern auch zu stabileren und vorhersehbareren Einnahmen führen.

Inländische Video-Websites müssen nicht dem Beispiel von YouTube folgen, sondern sollten auf der Grundlage der spezifischen Bedingungen des inländischen Videomarktes, der Konsumgewohnheiten der Benutzer und der Zahlungsszenarien vernünftige und praktische neue Methoden entwickeln, um ihre eigene nachhaltige Entwicklung fortzusetzen. Nur so können wir sicherstellen, dass wir im harten Marktwettbewerb nicht untergehen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.