Tencents drei Gebote und drei Verbote beim Einstieg in den OTT-Smart-TV

In den letzten Tagen kursierten in der Branche zahlreiche Gerüchte über den offiziellen Einstieg von Tencent in den OTT-Bereich und die Einführung einer unabhängigen Marke von Smart-TVs. Von den drei großen Internetgiganten BAT steht nur Tencent OTT noch ambivalent gegenüber. Abgesehen von den Investitionen in Future TV, den Investitionen in Taijie und der Einführung von WeChat TV mit TCL, die eher als Vorstoß zu verstehen sind, hat das Unternehmen nie so spektakuläre Aktionen wie Alibaba und LeTV unternommen, insbesondere im Bereich der Content-Kooperation. Schließlich besteht Tencents Stil normalerweise darin, zurückzuschlagen, nachdem es sich einen Vorteil gesichert hat. Daher haben die Gerüchte, dass Tencent große Schritte im OTT-Bereich unternehmen wird, besondere Aufmerksamkeit auf den OTT-Markt gelenkt, der unter hohem politischen Druck steht.

Laut Streaming Media Network verschiebt sich im Jahr 2015 im Bereich OTT-Smart-TV die Wettbewerbslandschaft der gesamten Branche vom Einstiegswettbewerb durch Originalverpackungsprodukte zum Benutzerwettbewerb durch den Wettbewerb um Inhalte und Erweiterungsressourcen rund um Smart Homes. Daher ist Tencents derzeitiger Schritt auch ein schrittweiser Übergang von Produkten zu Benutzern und zu Ressourcen. Tencent zielt mit seinem Einstieg in den Smart-TV-Bereich jedoch darauf ab, sich den zukünftigen Internetzugang für Privathaushalte zu sichern und ihn zu erweitern, und konzentriert sich nicht nur auf Fernseher.

In Bezug auf Tencents Maßnahmen im Bereich Smart-TVs glauben wir bei Streaming Media Network, dass es die folgenden drei Ja und drei Nein geben könnte.

Was wird Tencent nicht tun?

1. Produkte: Tencent wird keine eigene Marke für Smart-TV-Hardware auf den Markt bringen:

Tencent ist kein hardwareorientiertes Unternehmen und benötigt hinsichtlich Marke oder Markteinfluss keine für Benutzer erreichbare Hardware, um seine Präsenz im OTT-Bereich wie Xiaomi und LeTV in der Anfangsphase zu positionieren. Darüber hinaus erfordert die Vermarktung der Eigenmarkenfernseher von Tencent derzeit ein riesiges Vertriebs- und Verkaufssystem und birgt politische Risiken. Angesichts des Stils von Tencent und der ständigen politischen Sensibilität von Pony Ma glauben wir nicht, dass Tencent derzeit in den Mittelpunkt rücken wird. Tencent wird sich daher nur auf eine intensive Zusammenarbeit einlassen, statt unabhängige Marken zu fördern.

2. Kooperation: Tencent wird nicht über das Betriebssystem in den Markt eintreten:

Durch die zunehmende Zahl von Übereinstimmungen zwischen Lizenznehmern und Terminals wird die Kopplung zwischen ihnen immer schwächer und ein Partnerwechsel wird einfacher. Daher bereitet die Frage, wie die Stabilität der Partner sichergestellt werden kann, allen Beteiligten Kopfzerbrechen. Obwohl der Einstieg über das Betriebssystem, wie es Alibaba tut, sehr kontrollierbar ist, glauben wir bei Streaming Media Network, dass Tencent nicht über das Betriebssystem einsteigen wird.

Nehmen wir Alibaba als Beispiel: Alibabas aktueller Einstieg in das Betriebssystem hat auf der Box-Seite durch Terminalsubventionen und Taobao-Werbung großartige Ergebnisse erzielt. Das liegt daran, dass die Kartonhersteller den Gewinn höher bewerten. Doch selbst wenn die Subventionen mehrere Hundert Yuan betragen, hat Alibabas Betriebssystem im Bereich der All-in-One-Haushaltsgeräte kaum Auswirkungen. Dies liegt daran, dass Haushaltsgerätehersteller und Kartonhersteller unterschiedliche Maßstäbe haben und nach unterschiedlichen Mustern suchen. Sie hoffen, dadurch mehr Kontrolle über ihre Strategien zu erlangen. Daher verzichten sie auf die Bündelung mit einem bestimmten Betriebssystem und behindern dadurch ihre eigene zukünftige Entwicklung.

Daher sollte Tencent bei seinem Kooperationsmodell einen entspannteren Geschäftsansatz verfolgen, statt eine zwanghafte und enge Kopplung von unten nach oben vorzunehmen.

3. Geschäft: Tencent wird nicht mit mehreren Geschäftsbereichen als Ganzes auf den Markt kommen:

Ausgehend von dieser Kooperation verfolgt Tencent weiterhin die Strategie, seine Pläne darzulegen, ist jedoch einen Schritt weiter gegangen als zuvor und hat sich von der funktionalen Kooperation zur inhaltlichen Kooperation entwickelt. Wir werden den operativen Ergebnissen mehr Aufmerksamkeit schenken. Es ist sowohl ein Test als auch ein Weckruf.

Gemessen am Inhalt der Kooperation gehen wir davon aus, dass Tencent sich zunächst auf sein eigenes Tencent Video konzentrieren wird, einzigartige Sport- und andere Ressourcen als Verkaufsargumente hinzufügen und es im Namen des Lizenznehmers auf den Markt bringen wird, während gleichzeitig vorteilhafte Funktionen wie WeChat, QQ und Videoanrufe hervorgehoben werden. Wir gehen davon aus, dass Tencent möglicherweise nicht sofort ein groß angelegtes, geschäftsübergreifendes Einstiegsmodell auf den Markt bringt, sondern mit Videoinhalten beginnt, sich auf die eigenen Ressourcen von Tencent konzentriert und in der späteren Phase schrittweise horizontal expandiert. Das Unternehmen wird nicht wie Alibaba sechs große Geschäftssysteme gleichzeitig auf den Markt bringen, sondern auf der Grundlage des Strebens nach Stabilität vertikale Durchbrüche erzielen und vermeiden, sich zu viele Feinde zu machen.

Was wird Tencent tun?

1. Allianz: Tencent wird enge Allianzen mit großen Terminalunternehmen eingehen

Tencent wird nicht allein voranschreiten, sondern den Ansatz verfolgen, enge Allianzen mit großen Terminalunternehmen zu bilden, um in den Hardware-Bereich einzusteigen.

Indem man sich auf das Kapital und die Markenwirkung von Tencent verlässt, kann die Marktexpansion von Terminalunternehmen gefördert werden, während es Tencent derzeit an den Kanälen und dem Produkt-After-Sales von Terminalunternehmen mangelt. Daher ist das 1+1-Modell, das Hardware und Software kombiniert, die aktuelle Strategie von Tencent.

Was die konkrete Umsetzung angeht, wird erwartet, dass Tencent nicht nur mit Terminalunternehmen und Lizenznehmern bei Produkten kooperiert, sondern auch Kapital dafür einsetzen wird, eine enge Allianz mit einem bestimmten Unternehmen für Terminal-Haushaltsgeräte einzugehen. Genau wie Alibaba und Haier.

Berichten zufolge wird Tencent in naher Zukunft gemeinsam mit Konka und einem bekannten Lizenznehmer (nicht Future TV) einen All-in-One-Smart-TV auf den Markt bringen. Tencent war zuvor an der Markteinführung von Fernsehgeräten beteiligt, die Funktionalität als Verkaufsargument nutzten, wie etwa WeChat. Dieses Mal bringt das Unternehmen jedoch in Zusammenarbeit mit Lizenznehmern eigene Videoinhalte auf den Markt.

2. Investition: Tencent wird Kapitalmittel nutzen, um in den Markt einzutreten

Wenn Sie Geld haben, können Sie tun, was Sie wollen, und vieles tun, sogar zurückschlagen, wenn Sie angegriffen werden.

Bei der Kapitalaufteilung geht es nicht nur darum, schnell hochwertige Unternehmen anzuziehen und die Kooperationskontrolle zu vertiefen, sondern auch darum, Ressourcen für die Expansion ins Meer zu nutzen.

Im Jahr 2015 wird Tencent das Kapital als Hebel voll ausschöpfen, um mit eigenen Investitionen oder sogar in Zusammenarbeit mit Risikokapitalgebern Dritter im Smart-TV-Bereich Fuß zu fassen.

3. Geschäft: Tencent wird einen einzigen vertikalen Durchbruchsansatz verfolgen

Videoinhalte werden für Tencent der entscheidende Durchbruch beim Einstieg in den Smart-TV-Bereich sein. Schließlich besteht derzeit bei den Benutzern eine starke Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Videoinhalten.

Mit Inhalten als Kern und der Verwendung von WeChat zum Verbinden mehrerer Bildschirme und Verbessern der Benutzerbindung können wir die Vorteile von Tencent voll ausspielen und vertikale Durchbrüche erzielen. Auf dieser Grundlage wird Tencent die TV-Plattform als Anzeigezentrum für Verbindungen nutzen, Anwendungen wie Spiele, Shopping und soziale Netzwerke horizontal erweitern und sich vertikal auf seine strategische Ausrichtung des Heim-Internets konzentrieren, um die Tiefe des Internets + Strategie von Produkt-Benutzer-Familie zu erreichen.

Zusammenfassung: Ein weiteres Jahr der Allianzen

Im OTTTV-Bereich war es 2015 kein Kampf vieler Spieler, sondern ein Gruppenkampf, ein Kampf zwischen den einzelnen Abteilungen. Oberflächlich betrachtet scheint es sich dabei um ein Spiel innerhalb des Lizenzsystems zu handeln, hinter den Kulissen handelt es sich jedoch eher um einen Wettbewerb zwischen Internetunternehmen.

Daher wird es in diesem Jahr immer mehr Formen der Kapitalkooperation durch Allianzen zwischen Lizenznehmern, dem Internet und Terminals geben, und die Branche wird sich auch vom Einzelkampf und der Forderung nach Kooperation zu Fraktionskämpfen entwickeln.

Was Tencent von Alibabas „dominantem“ Ansatz unterscheidet, ist, dass Tencent den Markt auf „freundliche“ Weise betritt und seine Marktbasis durch umfassende Allianzen aufbaut. Wie das konkret umgesetzt wird, mit welchen Unternehmen enge Allianzen geschlossen werden und welche Kapitalmittel für die Allianzbildung eingesetzt werden, wird sich meines Erachtens in naher Zukunft nach und nach herausstellen.

2015 beginnt das OTT-Drama der Allianzen und Koalitionen erneut, aber die Charaktere werden immer wichtiger, die Beziehungen immer komplizierter und die Handlung immer spannender!

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.