Internetgiganten konkurrieren um den Titel digitaler Musik-Tycoons

Im Internet gibt es einen Witz: Niemand hätte erwartet, dass die Taxi-App den Radiosendern den Garaus machen würde. Tatsächlich ersetzen mobile Internetkanäle viele Content-Kanäle, die in der Vergangenheit sehr stark waren.

Im Musikbereich kommt es zum Rückgang der traditionellen Radio-, Fernseh- und Betreiberkanäle. Die Plattenfirmen mussten plötzlich feststellen, dass die Internetunternehmen, die sie früher als „Piraten“ bezeichnet hatten, zu den „großen Standbeinen“ geworden waren, an denen sie sich festhalten mussten.

Laut dem von CNNIC veröffentlichten Datenbericht lag die Zahl der inländischen Online-Musiknutzer im Jahr 2014 bei 478 Millionen, davon waren 366 Millionen mobile Online-Musiknutzer.

Die enorme Zahl mobiler Musiknutzer ist zum Gegenstand eines Wettbewerbs zwischen den Internetgiganten geworden und der Wettbewerb im Bereich Online-Musik hat in diesem Jahr einen neuen Höhepunkt erreicht.

1. Große Unternehmen haben begonnen, sich mit Internetmusik zu beschäftigen, und jedes hat seine eigenen einzigartigen Vorteile.

Seit 2014 investieren große Internetunternehmen in die Entwicklung von Musik-Apps.

Tencent hat beispielsweise kontinuierlich exklusive Urheberrechte von Plattenfirmen erworben, darunter die jüngsten groß angelegten Exklusivübernahmen von Warner Music und YG, und hat die Entwicklung von QQ Music sogar in seinen Finanzbericht zum Jahresende 2014 aufgenommen. In einem Interview mit [Penguin Ecosystem] gab QQ Music an, dass es bereits 70 Millionen täglich aktive Benutzer hat.

Im März gab Alibaba die Fusion von Tiantian Dongting und Xiami Music sowie die Übertragung des Musikgeschäfts an die von Liu Chunning geleitete Digital Entertainment Business Group bekannt.

Die Investition von Alibaba Music ist sogar noch größer. Berichten zufolge hat Alibaba für seine exklusive Kooperation mit „The Voice of China“ insgesamt 300 Millionen Yuan ausgegeben und wurde in der Branche als „wahrer Tycoon“ bezeichnet.

Darüber hinaus haben auch Kugou und Kuwo, die seit mehr als einem halben Jahr standardmäßig im Kreis zusammengeschlossen sind, in letzter Zeit wieder Aufmerksamkeit erregt. Ocean Music, das aus der Fusion von Kugou und Kuwo hervorgegangen ist, gilt hinsichtlich der Möglichkeiten zur Inhaltsausgabe als das stärkste Unternehmen der Branche. Interessanterweise ist Tencent laut Brancheninsidern einer der Anteilseigner von Ocean Music.

Neben den oben genannten Playern werden auch Baidu Music, NetEase Cloud Music, Duomi Music usw. als sehr leistungsstark angesehen. Insgesamt ist der Wettbewerb auf dem Online-Musikmarkt ziemlich hart.

2. Die digitalen Urheberrechte an Online-Musik werden aufgekauft und die Preise steigen ständig.

Internetunternehmen haben sich auf die Macht des Kapitals verlassen und eine große Zahl exklusiver Urheberrechte erworben, was den Verkaufspreis digitaler Urheberrechte erneut in die Höhe getrieben hat.

Xian Jiang, ein erfahrener Praktiker in der Musikindustrie, sagte, dass die Branche im Allgemeinen davon ausgehe, dass die Urheberrechte für digitale Musik zu teuer seien und weiterhin trügen. Aber es ist immer noch relativ kostengünstig, es jetzt zu kaufen. Insgesamt werden die Urheberrechte an digitaler Musik immer teurer.

Es wird davon ausgegangen, dass der Gesamtpreis im Jahr 2011, als Baidu Music eine Kooperationsvereinbarung mit den drei großen Plattenfirmen (Universal Music, Warner Music und Sony Music) unterzeichnete, nur 30 Millionen Yuan betrug, Xiami jedoch kürzlich rund 20 Millionen Yuan ausgab, um das Urheberrecht der taiwanesischen Plattenfirma „Huayan“ zu erwerben. QQ Music hat Warners komplette digitale Urheber- und Vertriebsrechte erworben, der Gesamtpreis beträgt mindestens mehrere zehn Millionen Yuan.

Verglichen mit den Urheberrechten klassischer Musik, die den Plattenfirmen gehören, sind die Urheberrechte aktueller Popmusik teurer. Statistiken von QQ Music zeigen, dass die 100 beliebtesten Songs mehr als 30 % des gesamten Wiedergabevolumens ausmachen. Dies ist auch der Grund, warum „The Voice of China“ seine Inhalte für den hohen Preis von 300 Millionen Yuan an Xiami verkaufen konnte.

3. Plattenfirmen und Internetgiganten: Aneinanderklammern und Selbstveröffentlichung.

Bei den digitalen Urheberrechten der Plattenfirmen handelt es sich um klassische „Aktien“, also urheberrechtlich geschützte Inhalte, deren Gesamtmenge sich nicht wesentlich erhöhen wird. Die Fähigkeit der Plattenfirmen, Einnahmen zu erzielen, hat in den letzten Jahren stark nachgelassen. Um Gewinne zu erzielen, sind sie derzeit vor allem auf die Vergabe teurer Lizenzen an Internetunternehmen angewiesen. Internetunternehmen haben die Betreiber ersetzt und sind zu den direkten Ernährern von Plattenfirmen und Künstlern geworden.

Nehmen wir als Beispiel das „Music Festival“, das Tencent in den letzten zwei Jahren veranstaltete: Nicht nur waren alle Top-Künstler der großen Plattenfirmen bei der Veranstaltung anwesend, sie verlangten auch fast keine Auftrittsgebühren. Einige von ihnen, einschließlich ihres Gefolges, zahlten sogar für die Teilnahme an der Veranstaltung.

Da die Fähigkeit der Plattenfirmen, Einnahmen zu erzielen, nachlässt, konzentrieren sich Internetunternehmen auf die Produktion eigener Musik. Xiami Music, im Besitz von Alibaba, ist für seine große Anzahl unabhängiger Musiker bekannt.

Einige Praktiker wiesen darauf hin, dass einerseits die Lizenzpreise der Plattenfirmen immer höher würden und Internetunternehmen, egal wie reich sie seien, nicht endlos einkaufen könnten. Andererseits lässt die Fähigkeit der Plattenfirmen nach, Einnahmen zu erzielen. Daher ist es für Internetplattformen zu einem unvermeidlichen Trend geworden, sich auf die Erstellung von Inhalten zu konzentrieren.

Es versteht sich, dass Xiami Music, QQ Music, NetEase Cloud Music usw. alle ihre eigenen ursprünglichen Musikerpläne haben. Auf lange Sicht ersetzen Internetplattformen teilweise die ursprüngliche Rolle der Plattenfirmen.

4. Können wir nach Erhalt des Urheberrechts an den Inhalten dem Beispiel von Online-Videos folgen, um Piraterie zu bekämpfen?

Der Verantwortliche von QQ Music sagte, dass derzeit von Piraterie grassiere. Unter solchen Umständen ist es nicht zuverlässig, mit Musikprodukten Geld zu verdienen. In dieser Phase ist die Schaffung eines guten industriellen Umfelds wichtiger als der Aufbau eines Geschäftsmodells.

Einige Praktiker wiesen auch darauf hin, dass Internetkanäle exklusive Urheberrechte erwerben oder schaffen und ihre Praktiken mit der Lagerung von Munition verglichen werden könnten. In Zukunft wird es mit Sicherheit einen Urheberrechtskrieg geben, dessen Heftigkeit mit der im Online-Videobereich vergleichbar ist. Auch raubkopierte Musik-Apps werden über Nacht ihren Lebensraum verlieren.

Einige Praktiker sind diesbezüglich jedoch nicht optimistisch. Xian Jiang, ein erfahrener Fachmann in der Musikbranche, sagte, dass das Vorgehen der großen Internetunternehmen gegen Piraterie eher ein schrittweises Vorgehen sei und dass derzeit fast alle Musik-Apps Piraterie nicht hundertprozentig verhindern könnten. Darüber hinaus ist die Verbreitung von Raubkopien von Musik viel einfacher als die von Videos. Wer Piraterie grundsätzlich ausmerzen will, muss seine Hoffnungen stärker auf die nationale Politikebene setzen.

5. Music App wandelt sich von einem Tool zu einer Plattform und es ist zu früh, um über das Geschäftsmodell zu sprechen.

Obwohl viele Musikplattformen erklärt haben, dass sie es nicht eilig haben, Geld zu verdienen, ist die Außenwelt immer noch sehr neugierig: Wie verdient man Geld?

Zuvor hatte Lei Ming, CEO von Kuwo Music, in einem Interview mit den Medien erklärt, dass es bei Kuwo drei Monetarisierungsmodelle gebe: eines sei Werbung; zwei wird geladen; und drittens sind Peripheriedienste.

Ross, General Manager von Tencent Digital Music, ist der Ansicht, dass sich Produkte angesichts der grassierenden Piraterie stärker auf die Monetarisierung des Datenverkehrs verlassen müssen. Im Hinblick auf Mehrwertdienste ist das traditionelle Mitgliedschaftsmodell nicht einfach umzusetzen und es ist notwendig, Verbrauchsszenarien für Benutzer zu erstellen.

Ross nannte ein Beispiel: Ein wichtiges Konsumszenario für „Green Diamonds“ von QQ Music ist die Hintergrundmusik von QQ Space. QQ Music hofft, dieses Geschäftsmodell in Zukunft auf WeChat und Mobile QQ zu replizieren.

Gleichzeitig müssen Musikplattformen ihr Ökosystem weiter ausbauen. Ross gab ein Beispiel: „QQ Music entwickelt sich in Richtung weiterer Plattformen, einschließlich der Smart-Home- und In-Car-Märkte.“ Es wird davon ausgegangen, dass QQ Music eine Kooperation mit Xiaomi eingegangen ist. Die von QQ Music heruntergeladene Musik kann direkt auf Xiaomi-Routern gespeichert werden, wodurch eine verkehrsfreie Wiedergabe ermöglicht wird.

Insgesamt sind Musikplattformen auf Mobilgeräten nicht mehr nur Tools, sondern ein Ökosystem, das sich nicht nur auf die Inhaltsproduktion, sondern auch auf weitere Hardware- und Konsumszenarien erstreckt. Bei Produkten mit Hunderten Millionen hochaktiven Verbrauchergruppen steht das kommerzielle Potenzial außer Frage.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.