Werden Internet-Marketing-Hardware-Unternehmen wie Xiaomi innerhalb von 3 bis 5 Jahren verschwinden?

Das Internetmarketing hat die traditionellen Kanäle besiegt, was möglicherweise Xiaomis größte Stärke war. Seit dem Beginn des echten Internetzeitalters scheint dieser Trick jedoch nicht mehr zu funktionieren. Sogar Lei Jun ist sich der Risiken bewusst. In einem Interview mit den Medien sagte er: „Ich kann jetzt damit umgehen, ich kann nächstes Jahr damit umgehen und ich kann übernächstes Jahr damit umgehen. Aber wenn es übernächstes Jahr keinen Wert mehr hat, werde ich bankrott gehen.“

Der Wert, auf den sich Lei Jun bezieht, ist nicht mehr Hungermarketing oder ein dekanalisiertes Geschäftsmodell, sondern Benutzererfahrung, Inhalte und Dienste. Diese wertvollen Dinge müssen in Zukunft auf einem völlig neuen ökologischen Modell basieren. Dies ist das ökologische Modell von LeTV, das Xiaomi nachahmt.

Warum ist das Internet-Marketingmodell von Xiaomi veraltet?

In der Anfangsphase des Internet-Marketings öffneten Internet-Hardware-Unternehmen, vertreten durch Xiaomi, nicht nur den Vorhang des Internet-Marketings durch ein kostengünstiges Single-Channel-E-Commerce-Modell, sondern brachten durch Hype und Vulgarität auch Hunger-Marketing auf den Markt.

Dies mag der anfängliche industrielle Vorteil des Smartphone-Marktes sein, doch da immer mehr Marken und Produkte auf den Wettbewerbsmarkt drängen, könnte jedes Geschäftsmodell, das dem Benutzererlebnis und den Interessen schadet, zu einem Rückschritt in die Zeit werden.

Nehmen wir als Beispiel ein bestimmtes grobkörniges Mobiltelefon. Zu Beginn des Aufstiegs der Smartphones war das gute Preis-Leistungs-Verhältnis möglicherweise ihr erster großer Vorteil, der ihnen schnell den Markt eroberte. Angesichts der zunehmenden Zahl kostengünstiger Marken im Internet kann dieses Geschäftsmodell, das ausschließlich auf Gimmicks und Online-Hype beruht, jedoch keine langfristige Lösung für die Unternehmensentwicklung sein.

Und was noch wichtiger ist: Wenn diese Eigenschaft, die als „Hungermarketing“ bezeichnet wird, über das Produkt selbst hinausgeht und zu einem unternehmensspezifischen Label geworden ist, dann möchte das Unternehmen den Benutzern ein Produkt, eine Dienstleistung, ein Konzept oder eine Illusion der Unternehmenserkenntnis bieten.

Obwohl die Verantwortlichen von Coarse Grain wiederholt öffentlich betont haben, dass die Marke kein bewusstes Hungermarketing betrieben habe, lag es einfach daran, dass die Produktionskapazität des Produkts nicht mit der Nachfrage der Benutzer Schritt halten konnte. Natürlich hatte diese Art der Rhetorik zu Beginn des Aufstiegs der gesamten Smartphone-Branche eine gewisse Überzeugungskraft, wenn sie in der Öffentlichkeitsarbeit eingesetzt wurde. Doch nachdem die gesamte Branchenstruktur etabliert war, insbesondere nach dem Benutzerwachstum unter der Marke und der zunehmenden Präsenz des Unternehmens, sollte die Produktionskapazität kein Engpassproblem mehr darstellen.

Dies könnte auch ein Beweis dafür sein, dass ein Unternehmen, das eine langfristige Entwicklung anstrebt, neben dem Hardwareprodukt selbst vor allem auf das Bewusstsein des Benutzers und den wahren Servicewert hinter dem Produkt achten sollte.

Das Ökosystemmodell ist die Zukunft der Hardwareunternehmen

Da sich immer mehr traditionelle Mobiltelefonhersteller dem Internet-Marketing zuwenden, sind die Nachteile des Modells von Xiaomi offensichtlich geworden. Nachdem die Popularität dieses Marketings, das die Benutzererfahrung beeinträchtigt, vorüber ist, ist die Frage, wohin sich das Unternehmen letztendlich entwickeln wird, zu einer großen Sorge für die Internetbranche geworden.

Der Begriff „Ökosystem“ kommt einem vielleicht bekannt vor, für Internetunternehmen handelt es sich dabei jedoch um einen sich entwickelnden Prozess. Nachdem das Internetunternehmen LeTV die Idee erstmals vorschlug, stieß sie in der Branche auf zahlreiche Zweifel. Doch mittlerweile versuchen viele Hardwaretechnologieunternehmen, darunter Apple und Xiaomi, ihren eigenen unzerstörbaren Ökosystem-„Burggraben“ aufzubauen.

Obwohl Apple mit seinem Ökosystem sehr zufrieden ist, leiden die Benutzer unter dessen geschlossenem Charakter. Seit der Ära Steve Jobs hat Apple begonnen, durch nahezu perfekte Hardwareprodukte und ein vollständig geschlossenes Softwaresystem ein einzigartiges Ökosystem zu entwerfen und aufzubauen. Es ist unbestreitbar, dass solche Produktfunktionen den Benutzern einen einzigartigen und perfekten Produkterlebniswert ermöglichen. Für das Unternehmen selbst hat ein solches Ökosystem, das sich in einem geschlossenen Zustand befand, jedoch das Ökosystem selbst in eine prekäre Lage gebracht, da das Produkt zu sehr von der Konstruktion des Ökosystems abhängig ist.

Das Ökosystem von LeEco zeichnet sich durch die vertikale Integration von „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ aus. Es ist „offen geschlossen“, das heißt, der Aufbau des LeEco-Ökosystems wird nicht von einem bestimmten Hardwareprodukt unterstützt; und beim Aufbau des Ökosystems treten nur physische Änderungen zwischen Produkten auf; Stattdessen kann die gesamte intelligente Terminalhardware über die LeEco-Ökosystemkette chemisch mit anderen Produkten reagieren und so die ökologische Industriekette selbst bereichern. Wie LeTV-CEO Jia Yueting sagte: „Ohne chemische Reaktionen gibt es keine Ökologie.“

Nach dem Abschluss des mutigen Vorstoßes im Bereich der intelligenten Hardware von Super TV hat LeTV in den letzten zwei Jahren schnell intelligente Hardwareprodukte wie Le Xiaobao, Super Car und Super Phone auf den Markt gebracht. Insbesondere das LeTV Super Phone, das in Kürze auf den Markt kommt, erreicht nicht nur direkt die High-End-Konfigurationen im Mobiltelefonbereich, wie beispielsweise ein Vollmetallgehäuse, randloses Design und HiFi-Klangqualität, sondern gelangt über LeTVs vertikal integriertes Ökosystem aus „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ auch direkt auf den internationalen Überseemarkt.

Zu diesem Zeitpunkt war Xiaomi, das gerade erst erwacht war und 1 Milliarde US-Dollar ausgegeben hatte, um die Content-Lücke zu schließen, offensichtlich weit zurück.

Daher können wir den Schluss ziehen, dass Hardware-Unternehmen, die sich für eine nachhaltige Entwicklung ausschließlich auf Internet-Marketing verlassen wollen, in den nächsten fünf Jahren vor großen Herausforderungen stehen werden. Nachdem die traditionellen Fertigungs- und Internet-Marketingkonzerne ihre Industrien still und leise in ökologische Branchen umgewandelt haben, freuen wir uns auf die Ankunft dieses ökologischen Zeitalters.

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