Warum wurde der „Lenovo-Killer“ der neue Präsident der Lenovo-Gruppe?

Nach der Integration der kürzlich abgeschlossenen Fusionen und Übernahmen wird die Lenovo Group ihre Geschäftsgruppen und regionalen Einsätze neu ausrichten. Der frühere Chief Operating Officer Gianfranco Lanci wurde zum Präsidenten der Lenovo Group ernannt und übernahm damit die Leitung aller fünf Lenovo-Regionen sowie der PC- und Enterprise-Geschäftsgruppen. Darüber hinaus ist er für die Geschäftsleistung in verwandten Bereichen und die End-to-End-Verantwortung für Geschäftsverwaltungssysteme verantwortlich. Warum also möchte Lenovo gerade jetzt seine Organisationsstruktur anpassen? Warum wurde Lanci zum Leiter des PC- und Unternehmensgeschäfts von Lenovo ernannt?

Branchenkenner, die mit Lanci vertraut sind, wissen, dass er vor seinem Eintritt bei Lenovo CEO von Acer und davor General Manager von Acer Europe war. Auf dem PC-Markt startete Lenovo zu dieser Zeit aufgrund der Übernahme von IBM PCD einen massiven Angriff auf den ausländischen PC-Markt, vor allem in den USA. Aufgrund seiner aggressiven Auslandsmarktstrategie musste Lenovo jedoch schwere Verluste auf dem US-Markt hinnehmen und hoffte daher, sich Europa zuzuwenden, um im Ausland den Durchbruch im PC-Bereich zu erzielen. Der Weg dazu führte natürlich über die Übernahme von Packard Bell (im Folgenden PB genannt), dem damals drittgrößten PC-Hersteller Europas. Entgegen den Erwartungen der Branche erwarb Acer jedoch vor Lenovo Gateway in den USA (und erhielt damit das Vorkaufsrecht für PB) und übernahm anschließend den europäischen PC-Hersteller PB. Durch diese damit verbundene Fusion wurde Lenovo nicht nur der Weg zu einem zweiten PC-Markt im Ausland versperrt, sondern Lenovo wurde auch vom damaligen dritten Platz auf dem weltweiten PC-Markt verdrängt. Seitdem ist Lenovo schwer angeschlagen und gehört schon seit geraumer Zeit nicht mehr zu den Top Drei auf dem weltweiten PC-Markt.

Noch fataler ist, dass Lenovos PC-Geschäft einst in einer Krise steckte. Erst als Liu Chuanzhi, der damalige Vorstandsvorsitzende von Lenovo, zu Lenovo zurückkehrte und den strategischen Schwerpunkt von Lenovo von den ausländischen Märkten auf den chinesischen Markt verlagerte, erholte sich Lenovo allmählich. Liu Chuanzhi beschrieb die damalige Situation von Lenovo wie folgt: Lenovo stand am Rande des Abgrunds. Dies zeigt die strategische Vision von Acer unter Lancis damaliger Führung, und Lanci wurde in der Branche als „Lenovo-Killer“ bezeichnet.

Einige Leute fragen sich vielleicht, warum Acer später auf dem PC-Markt unterging und warum Lanci bei Acer zurücktrat, da Lanci doch so mächtig ist. Was Lancis Weggang von Acer betrifft, lautete die offizielle Erklärung von Acer damals, dass Lanci und die Mehrheit der Vorstandsmitglieder unterschiedliche Ansichten über die Gesamtstrategie des Unternehmens für die zukünftige Entwicklung hätten und diese Unterschiede in der Kommunikation der letzten Monate nicht vereinbart worden seien. Lanci hatte andere Ansichten hinsichtlich der Auswahl zukünftiger Produkte, der Unternehmenswerte und der Ressourcenzuweisung. Betrachtet man jedoch die Marktentwicklung von Acer nach Lancis Weggang, ist es offensichtlich, dass diejenigen, die andere Meinungen und Strategien als Lanci vertraten, Acer nicht dabei helfen konnten, aus der Talfahrt herauszukommen. Aus dieser Sicht war an Lanqis damaliger Strategie möglicherweise nichts auszusetzen. Glücklicherweise hatte Lenovo ein gutes Auge für Talente und nahm Lanqi unter seine Fittiche.

Natürlich spielten Lancis strategische Vision und seine Rolle im Unternehmen auch eine wichtige Rolle, als er zu Lenovo kam und für die Leitung und den Ausbau des globalen PC-Kerngeschäfts von Lenovo, die Verwaltung des Geschäfts in Europa, dem Nahen Osten und Afrika sowie der Region Asien-Pazifik, die operative Integration, strategische Allianzen usw. sowie die Förderung der Geschäftsprüfung und der Betriebsabläufe der Lenovo Group verantwortlich war. Kurz nachdem Lanci die Position des COO von Lenovo übernommen hatte, besiegte Lenovo HP und wurde zum Marktführer auf dem globalen PC-Markt. Lanqi hat seine Fähigkeiten unter Beweis gestellt, angefangen beim Killer für Lenovo bis hin zu der Hilfe, die Lenovo dabei unterstützt, die Spitze des globalen PC-Marktes zu erreichen. Diese Fähigkeit ist während der aktuellen Transformation von Lenovo besonders wertvoll.

Wie wir alle wissen, ist Lenovo zwar derzeit dabei, sich von einem traditionellen PC-Unternehmen zu einem Unternehmen für mobiles Internet zu wandeln und dabei beachtliche Erfolge zu erzielen, sieht sich aber auch einem harten Wettbewerb ausgesetzt. Zunächst einmal war Lenovo auf dem heimischen Markt noch im Jahr 2013 der zweitgrößte Smartphone-Hersteller nach Samsung, wurde im vergangenen Jahr jedoch von Xiaomi überholt und belegte nur noch den dritten Platz, mit einem Abstand von lediglich 1,4 Prozentpunkten zu Huawei, das auf Platz vier lag. Allerdings ist es in puncto Wachstumsrate nicht mehr so ​​gut wie Xiaomi und Huawei. Obwohl Lenovo Motorola Mobility übernommen hat, lag das Unternehmen im gesamten letzten Jahr auf dem weltweiten Smartphone-Markt immer noch auf Platz vier hinter Huawei. Lenovo sieht sich noch stärker unter Druck gesetzt, da die Gewinnmargen chinesischer Mobiltelefonhersteller zwar nicht hoch sind, die Gewinnmargen von Xiaomi und Huawei jedoch früheren Analysen und Prognosen von Merrill Lynch Securities zufolge von diesem Jahr bis 2017 immer noch hohe einstellige Werte erreichen können. Im Vergleich dazu beträgt die Gewinnspanne von Lenovo nur etwa 0–1 %. Dies bedeutet, dass Lenovo in Zukunft sowohl bei den Auslieferungen als auch bei den Gewinnen wahrscheinlich hinter seinen wichtigsten chinesischen Konkurrenten auf dem Smartphone-Markt zurückbleiben wird. Dies hängt natürlich auch mit der Tatsache zusammen, dass Motorola Mobility vor der Fusion jedes Quartal etwa 100 Millionen US-Dollar verlor. Die Integration braucht Zeit und es ist besonders wichtig, ob Lenovo diese Zeit verlängern und in dieser Zeit ausreichend Unterstützung (Umsatz und Gewinn) erzielen kann. Woher also kommt diese Unterstützung?

Im letzten Quartal musste Lenovo nach Einbeziehung des Motorola Mobility- und IBM x86-Servicegeschäfts einen seltenen Gewinnrückgang hinnehmen. Aufgrund des Wachstums des PC-Geschäfts und insbesondere der Verbesserung der Rohertragsmarge fiel der Gewinneinbruch jedoch geringer aus als von der Branche erwartet, sodass der Aktienkurs dennoch stieg. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass Lenovo aufgrund des Strebens nach höherer Rohertragsmarge im letzten Quartal zwar immer noch den ersten Platz auf dem weltweiten PC-Markt einnahm, sein Vorsprung vor dem zweitplatzierten HP jedoch weniger als einen Prozentpunkt betrug und auch seine jährliche Wachstumsrate niedriger war als die von HP und Dell. In der Liste der besten Laptop-Marken des Jahres 2015, die vom bekannten Laptop-Magazin Laptop Magazine erstellt wurde, ist die Gesamtpunktzahl von Lenovo vom zweiten Platz im Jahr 2011 auf den sechsten Platz in diesem Jahr abgerutscht. Es ist ersichtlich, dass auch das PC-Geschäft, das die Hauptstütze für Lenovos oben erwähnte Transformation darstellt, vor Herausforderungen steht.

Ähnlich wie im PC-Geschäft nahm Lenovo im letzten Quartal nach der Übernahme des x86-Server-Geschäfts von IBM hinsichtlich Umsatz und Auslieferungen den ersten Platz auf dem chinesischen x86-Server-Markt ein. Aus der Perspektive des weltweiten Servermarkts hat Lenovo zwar mit einem Umsatzanteil von 7,6 % den vierten Platz auf dem weltweiten Servermarkt erobert, doch liegt es nur etwas mehr als halb so weit wie IBM (Platz 3) und weniger als ein Drittel wie HP (Platz 1). Obwohl Lenovo bei den Auslieferungen mit einem Marktanteil von 9 % auf den dritten Platz weltweit vorgerückt ist, liegt es damit weniger als halb so hoch wie Dell, das auf Platz zwei liegt. In Märkten wie Europa, Afrika und dem Nahen Osten sind Lenovos Serverumsatz und -lieferungen sogar höher als die von HP und Dell. Darüber hinaus ist das übernommene IBM x86-Servergeschäft selbst rückläufig. Es versteht sich von selbst, dass das Servergeschäft als wichtiger Teil des Unternehmensgeschäfts von Lenovo in Zukunft vor Wachstumsherausforderungen stehen wird. Im Vergleich zur Smartphone-Branche ist der Servermarkt jedoch von einer relativ schwächeren Konkurrenz geprägt und weist hinsichtlich Lieferkette, Vertriebskanälen, Kunden usw. große Ähnlichkeiten und Überschneidungen mit dem PC-Markt auf. Dies führt in gewisser Weise auch dazu, dass es für Lenovo einfacher ist, das PC-Entwicklungsmodell für sein Unternehmensgeschäft auf den Servermarkt zu übertragen.

Aus der obigen Analyse lässt sich unschwer erkennen, dass aus der Perspektive des Mittelklassemarktes für Smartphone-Wettbewerbe und der abgeschlossenen Übernahme von Motorola Mobility und IBMs x86-Servergeschäft durch Lenovo klar geworden ist, dass das PC- und Servergeschäft eine wichtige unterstützende Rolle bei Lenovos zukünftiger Transformation spielen wird. Gemessen an Lancis bisherigen Erfahrungen und Fähigkeiten ist er zweifellos der geeignetste Kandidat. Dies ist auch der Hauptgrund, warum Lenovo Lanci im Rahmen dieser Strukturanpassung zum Präsidenten der Lenovo Group ernannt hat, der für alle fünf Regionen von Lenovo sowie die Geschäftsgruppen Personal Computer und Enterprise verantwortlich ist. Kann dieser Mann, der seinen derzeitigen Arbeitgeber fast ruiniert hätte, die Herausforderungen bewältigen, vor denen Lenovos PC- und Server-Geschäfte stehen, die bestehenden Vorteile aufrechterhalten und gleichzeitig die Rentabilität verbessern und dafür sorgen, dass diese beiden Geschäftsbereiche als solide Grundlage für Lenovos Transformation dienen? Warten wir es ab.

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