Welche Geschäftsmöglichkeiten ergeben sich in Zukunft für die Farbfernsehbranche, die in einem Teufelskreis aus steigendem Volumen, aber nicht steigendem Umsatz gefangen ist?

Als wichtigste Region für die Produktion und den Verkauf von Farbfernsehern weltweit ziehen die Marktentwicklungstrends in China derzeit große Aufmerksamkeit seitens der Branche auf sich. Nach mehreren Umstrukturierungsrunden stand die heimische Farbfernsehbranche im Jahr 2016 vor neuen Problemen und Herausforderungen.

Laut Daten der AVC-Branchenkette erreichte das Einzelhandelsvolumen auf dem Farbfernsehermarkt im ersten Halbjahr 2016 23,51 Millionen Einheiten, was einem Anstieg von 6,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der Einzelhandelsumsatz erreichte 71 Milliarden Yuan, ein Rückgang von 4,0 % im Vergleich zum Vorjahr. Schätzungen zufolge wird das Einzelhandelsvolumen auf dem chinesischen Farbfernsehermarkt im Jahr 2016 49,93 Millionen Einheiten erreichen, was einer Steigerung von 5,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Aus den veröffentlichten Daten geht hervor, dass das Gesamtverkaufsvolumen auf dem heimischen Farbfernsehmarkt zwar einen Aufwärtstrend aufweist, die Einzelhandelsumsätze jedoch zurückgegangen sind und man sich in einem Teufelskreis aus steigendem Volumen, aber nicht steigendem Umsatz befindet.

Preiswettbewerb führt zu geringen Gewinnen und erhöhten Betriebsrisiken

Der rücksichtslose Niedrigpreiswettbewerb ist die Hauptursache für den Teufelskreis steigender Mengen, aber nicht steigender Umsätze. Manche Hersteller verkaufen ihre Fernseher sogar zu Preisen unterhalb des Selbstkostenpreises und verlieren mit jedem verkauften Fernseher Hunderte von Yuan. Dies ist in der Branche nichts Neues mehr.
Im ersten Halbjahr 2016 befand sich der chinesische Farbfernsehmarkt in der peinlichen Situation, dass das Volumen zwar zunahm, der Wert jedoch abnahm, da die Fernsehpreise immer wieder Tiefststände erreichten. Der Markenwettbewerb im Online-Markt wird den Preiskampf bis zum Ende ausfechten. Der niedrige Preis ist für das Internet-TV zum Sprungbrett für den Einstieg in die Farbfernsehbranche geworden. Hohe Ausstattung und niedriger Preis sind für jede Internet-TV-Marke fast schon Pflicht. Angesichts des Angriffs der Internetmarken müssen traditionelle Marken Maßnahmen ergreifen, und der Markt für Farbfernseher ist in einen Niedrigpreissumpf geraten. Laut Daten von AVC lag der durchschnittliche Einzelhandelspreis für Farbfernseher in China im ersten Halbjahr 2016 bei 3.020 Yuan, was einem Rückgang von 10,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Diese Situation zeichnete sich bereits im letzten Jahr ab. Im Jahr 2015 gingen die Gewinne in der Farbfernsehbranche allgemein zurück; die durchschnittliche Nettogewinnspanne der Unternehmen betrug lediglich 2,2 Prozent. Die Erträge aus dem Hauptgeschäft stiegen im Vergleich zum Vorjahr lediglich um 2,5 %. Die niedrigen Gewinne führten zu größeren Betriebsrisiken für die Farbfernsehunternehmen.

Dies tut der Begeisterung der Unternehmen für die Farbfernsehbranche jedoch keinen Abbruch. Im ersten Halbjahr dieses Jahres ist der Markenwettbewerb auf dem Farbfernsehermarkt intensiver und härter geworden. Einerseits haben ausländische Marken, insbesondere japanische Marken, ihr Geschäft in China reduziert und inländische Marken haben eine beherrschende Stellung eingenommen. Auf der anderen Seite befinden sich traditionelle Marken und Internetmarken in einer Situation doppelter Konkurrenz, in der es sowohl auf dem Online- als auch auf dem Offline-Markt zu direkten Konfrontationen kommt und immer wieder Streitigkeiten auftauchen.

Angesichts der aggressiven Internet-TV-Marken stehen die traditionellen Farbfernsehmarken nicht so schlecht da wie angenommen. Der Wettbewerb zwischen den neuen und alten Farbfernsehunternehmen auf dem Offline-Markt kann als „halb Meer, halb Feuer“ beschrieben werden. Oberflächlich betrachtet scheinen die beiden unvereinbar zu sein, es wird immer Streitigkeiten geben und um jeden Zentimeter Land wird gekämpft werden; Tatsächlich müssen wir in Zukunft aber tolerant gegenüber einander sein, um den Markt für Farbfernseher zu vergrößern und aus der Situation des zunehmenden Volumens und des abnehmenden Wertes herauszukommen.

Drei Anknüpfungspunkte für Geschäftsmöglichkeiten in der TV-Branche: Produkte, Kanäle und Nutzer

Der Smart-TV-Markt tritt in eine Ära großer Veränderungen ein: Traditionelle Konzepte prallen auf moderne Denkweisen, Inhaltserstellung und Hardware konkurrieren um die Vorherrschaft und ökologische Modelle konkurrieren mit losen Allianzen. Vor diesem Hintergrund erklärte Dong Min, General Manager der Smart Display- und Digital Entertainment-Geschäftsgruppe von AVIC Cloud Network, auf der China Smart Display and Innovative Application Industry Conference 2016, dass zukünftige Geschäftsmöglichkeiten in der TV-Branche die drei Verbindungspunkte der Wertschöpfungskette sein sollten: Produkte, Kanäle und Benutzer.

Die Entwicklungsrichtung von TV-Produkten umfasst in Zukunft hauptsächlich die folgenden vier Punkte: 1. Unendlich nah an der Realität, mit Upgrades bei randlos, UHD, HDR, großem Farbumfang, großer Größe und anderen Technologien, die den Verbrauchern ein echtes, immersives 1:1-Erlebnis bieten; 2. Da das Fernsehen nicht in einer festen Form existiert, werden seine häuslichen und technologischen Eigenschaften ständig erweitert. Um sich an die sich ständig verändernde Wohnform anzupassen, wird das Erscheinungsbild des Fernsehens in Zukunft subversiver und vielfältiger sein. 3. Als natürliches Unterhaltungszentrum wird der Fernseher zum Kernstück, das den menschlichen Seh- und Hörgenuss ermöglicht, und Smart-TV wird zum Haupteingang zum Internet der Wohnzimmer. 4. Ein Smart-Home-Hub. Als intelligentestes Haushaltsgerät mit der größten Interaktion mit den Benutzern hat der Fernseher das Potenzial, zum Mittelpunkt eines Smart Home zu werden.

Die zukünftige Entwicklungsrichtung der Fernsehsender umfasst im Wesentlichen die folgenden drei Punkte: 1. Große Nähe zum Nutzer. Durch die Kombination mehrerer Kanäle werden die Unterschiede zwischen den verschiedenen Kanälen beseitigt, wodurch den Verbrauchern die gleichen hochwertigen Dienste ohne Distanz bereitgestellt werden können. 2. Echte Wiederherstellung der Szenen. Erleben Sie die echte Wiederherstellung von Einkaufsszenen. Einerseits können Unternehmen vielfältigere Interaktionen mit Verbrauchern pflegen. Andererseits können Verbraucher durch Erfahrung genaue Produktinformationen erhalten. 3. Big Data-Feedback. Durch die Nutzung von Big Data und Einblicken in das Verhalten der Kunden in den physischen Geschäften optimierte E-Commerce-Websites können Kaufkonvertierungen effektiv gefördert, Betriebskosten gesenkt und die Gesamtrentabilität des Unternehmens verbessert werden.

Für die TV-Nutzer der Zukunft stehen drei wesentliche Änderungen an: 1. Kennzeichnung der Ansprüche. Aufgrund der unterschiedlichen Lebenswelten der Verbraucher unterscheiden sich auch ihre Lebensstile und Werte und ihre Ansprüche werden nach und nach vielfältiger und persönlicher. Die Produktauswahl der Verbraucher ist ein Spiegelbild ihres Lebensstils, ihrer Lebenskonzepte und ihrer Lebenseinstellung. 2. Der Preis ist nicht mehr der entscheidende Faktor. Der Preis ist nicht mehr der Hauptfaktor, der den Kauf von High-End-Produkten einschränkt. 63 % der Verbraucher sind bereit, für hochwertige Haushaltsgeräte einen Höchstbetrag von über 5.000 Yuan zu zahlen. 3. Der Wunsch nach Interaktion wird geweckt. Durch Interaktion wird den Konsumenten ein neues Konsumerlebnis geboten. Es unterbricht die ursprüngliche wechselseitige Interaktion zwischen Händlern und Verbrauchern und schafft vielfältige Interaktionen zwischen Händlern, Verbrauchern und Verbrauchergruppen.

Produkte, Kanäle und Benutzer sind die drei Verbindungspunkte in der Wertschöpfungskette des Fernsehens. Produkte schaffen Wert, Kanäle liefern Wert und Benutzer realisieren Wert. Es scheint, dass jeder Verbindungspunkt in der Wertschöpfungskette wichtig ist, die Position der entscheidenden Punkte der Wertschöpfungskette ändert sich jedoch in jeder Periode. Dies liegt daran, dass ständig neue Technologien auftauchen. Neue Technologien bieten mehr Unternehmen mehr Möglichkeiten, Benutzer zu erreichen, sodass sich der Wert der Benutzerseite zu ändern beginnt. Wenn die Stimme des Benutzers immer lauter wird, ist die Produktherstellung gezwungen, mit Veränderungen zu beginnen. Das Endergebnis ist, dass sich die Kommandohöhen der Wertschöpfungskette ständig ändern.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.