Qualcomm-Gründer öffentlich im Gespräch: So wählen die 500 größten Unternehmen der Welt ihre Nachfolger aus

Am 12. Dezember, Westküstenzeit, trafen wir im Qualcomm-Hauptquartier in San Diego Irwin Jacobs (im Folgenden Irwin genannt), den wir lange nicht gesehen hatten.

Dies ist ein alter Mann, über den Legenden geschrieben wurden.

Zunächst studierte er Hotelmanagement an der Hochschule, wechselte aber bereits nach anderthalb Jahren entschieden zur Elektrotechnik. Schließlich, nachdem er seinen Ph.D. erhalten hatte. Nach seinem Abschluss am MIT blieb er als Dozent. Im Jahr 1968 gab er nach 13 Jahren seine Tätigkeit als Lehrer auf und gründete mit zwei Partnern das bekannte Technologieberatungsunternehmen Linkabit. Dort arbeitete er 17 Jahre lang, bis er im Alter von 52 Jahren in den Ruhestand ging.

Für viele Menschen ist dies bereits ein bewundernswertes Leben, für Ivan hat seine brillante Karriere jedoch gerade erst begonnen.

Weniger als drei Monate nach Linkabits Ruhestand war er zusammen mit sechs Partnern Mitbegründer von Qualcomm und fungierte als Vorsitzender und Präsident. Erst 2005 zog er sich im Alter von 72 Jahren aus dem Berufsleben zurück und übergab seine Arbeit seinem Sohn Paul Jacobs (nachfolgend Paul genannt). Im Jahr 2012 ging er dann endgültig in den Ruhestand.

Heute ist Qualcomm der weltweit größte Anbieter von Halbleitern für drahtlose Kommunikation, ein Branchenriese mit einer weltweiten Belegschaft von insgesamt mehr als 30.000 Mitarbeitern, der täglich über zwei Millionen Chips für Mobiltelefone ausliefert und Technologielizenzdienste für fast tausend Technologiegiganten auf der ganzen Welt bereitstellt. Laut dem im November dieses Jahres veröffentlichten Finanzbericht belief sich der Umsatz im Geschäftsjahr 2016 auf 23,6 Milliarden US-Dollar und der Nettogewinn überstieg 5,7 Milliarden US-Dollar.

In den letzten Jahren führte Ivan ein zurückgezogenes Leben und trat nicht im Rampenlicht der Medien auf. Dieses Mal gab er den chinesischen Medien gegenüber den ersten umfassenden Überblick über die 30-jährige Entwicklungsgeschichte von Qualcomm und enthüllte den detaillierten Prozess der Übergabe zwischen der ersten und zweiten Generation von Qualcomm.

Es ist erfreulich, dass Alvin trotz seiner 83 Jahre immer noch voller Energie, Gesundheit, einem klaren Kopf und strahlenden Augen ist, genau wie ein Mann mittleren Alters. Natürlich werde ich Ihnen nicht erzählen, dass der alte Mann beinahe seinen lange erwarteten Zahnarzttermin abgesagt hätte, um dieses Treffen mit den chinesischen Medien wahrzunehmen.

1. Zu Beginn von Qualcomm sagte Irvin stolz zu seiner Frau: „Unser Unternehmen könnte bald auf 100 Mitarbeiter anwachsen.“ Heute ist Qualcomm 300-mal so groß wie ursprünglich erwartet. (Das erinnert mich wieder an das zuvor verbreitete Unternehmervideo von JD.com, in dem Liu Qiangdong in seiner Jahresendrede einen Jahresplan vorstellte: „Also, wir müssen nächstes Jahr einen Lagerleiter einstellen!)“

2. Als CDMA 1989 erstmals beworben wurde, hatten die meisten Menschen keine Erwartungen an die CDMA-Technologie von Qualcomm: Einige hielten sie für zu teuer, andere trauten ihrer Qualität nicht und wieder andere dachten, ihre Entwicklung würde zu lange dauern. Nachdem Qualcomm jedoch darauf bestand, Vorführungen in San Diego und New York durchzuführen, änderten die Kunden schließlich ihre Meinung. Zu dieser Zeit war es eine kritische Phase für die Ablösung der analogen Kommunikation (1G) durch die digitale Kommunikation (2G). Obwohl die in Europa gängige TDMA-Technologie die Benutzerkapazität im Vergleich zur analogen Kommunikation um das Dreifache steigern könnte, könnte die Benutzerkapazität von CDMA im gleichen Spektrum um das Zehn- bis Zwanzigfache steigen.

3. Die erste CDMA-Demonstration in China fand im Jahr 1992 statt. Qualcomm brauchte fast zehn Jahre, um CDMA auf dem chinesischen Festland erfolgreich umzusetzen. Im Jahr 2001 wurde es schließlich von China Unicom kommerziell eingeführt. Damals waren viele Analysten nicht optimistisch, was den chinesischen Markt betraf, doch die Fakten belegen, dass China sich ohne Zweifel zum wichtigsten Auslandsmarkt für Qualcomm entwickelt hat.

4. Das Mooresche Gesetz wird noch einige Zeit gelten. Wenn wir das Gesamtbild betrachten, ist die Geschwindigkeit, mit der die Transistorkosten sinken, angesichts der technologischen Entwicklung natürlich nicht mehr so ​​hoch wie früher. Aber auch bei der Entwicklung von Technologien wie Sensoranwendungen, VR/AR, Big Data, Cloud Computing, künstlicher Intelligenz und Robotik wird die mobile Kommunikation eine wichtige Rolle spielen. In Irwins Worten: „Die nächsten zehn Jahre werden aufregend.“

5. Eine schwierige, aber richtige Entscheidung von Qualcomm bestand darin, 1999 sein Mobiltelefon- und Systemgeschäft aufzugeben und sich ausschließlich auf die Forschung und Entwicklung im Bereich Chiptechnologie zu konzentrieren. Damals machte das Mobiltelefongeschäft 60 % des Umsatzes von Qualcomm aus! Nur wenige Unternehmen trauen sich, so bereitwillig zu sein und solche Risiken einzugehen, doch rückblickend war es diese Entscheidung, die es Qualcomm ermöglichte, seine Kerntechnologie schnell auf den Markt zu bringen und schließlich zum Marktführer zu werden.

6. Die Managementphilosophie von Qualcomm besteht darin, die Mitarbeiter zu Innovationen und größtmöglicher Kommunikation zu ermutigen, damit die Ideen aller umfassend diskutiert und untersucht werden können.

7. Tatsächlich hatte Ivan dem Vorstand bereits 2002 seinen Rücktritt vorgeschlagen. Anschließend bildete Qualcomm ein Sonderkomitee, um den nächsten Leiter zu finden. Insgesamt wurden zehn Kandidaten intern geprüft und schließlich wurde Paul als Nachfolger ausgewählt. Irvin befürchtete damals, dass die Nachfolgefrage aufgrund der Vater-Sohn-Beziehung negative Auswirkungen auf die Wall Street, Kunden und Mitarbeiter haben könnte. Tatsächlich hat Paul die Übergabearbeit jedoch sehr gut erledigt.

8. Ivans Bewertung von Pauls Arbeit lautet „Sehr gute Arbeit“. Er sagte, der größte Wert, den Paul als junger Leiter für Qualcomm geschaffen habe, sei die Tatsache gewesen, dass er dem Unternehmen mehr Vitalität verliehen habe und es dadurch ermöglicht habe, aufkommende Trends und Chancen in einer sich rasch wandelnden Branche – wie etwa die Entwicklung sozialer Netzwerke und den Übergang von Feature-Phones zu Smartphones – besser zu erfassen und diese Innovationen schließlich auf den Markt zu bringen. Darüber hinaus lobte Irwin auch den aktuellen CEO von Qualcomm, Steve Mollenkopf, und meinte, dieser habe Qualcomm viel Neues gebracht, etwa Innovationen bei Chips und Anwendungen, und so einen besseren Motor für die nächste Entwicklung von Qualcomm geschaffen.

Ich freue mich sehr, Sie alle hier zu sehen, und ich freue mich sehr, dass Sie alle Qualcomm besuchen kommen. Das erinnert mich auch an die Tage, als ich in China war und mit chinesischen Medien kommunizierte.

Ich möchte Ihnen zunächst die Geschichte von Qualcomm vorstellen.

Qualcomm ist eigentlich mein zweites Unternehmen. Ich kam zunächst nach San Diego, um an der University of California, San Diego (UCSD) zu unterrichten, und davor lehrte ich sieben Jahre lang am Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Damals schrieb ich ein Lehrbuch über digitale Kommunikation mit dem Titel „Principles of Communications Engineering“. Danach baten mich viele Unternehmen um Beratungstätigkeiten, darunter auch einige Institutionen in Südkalifornien. Als ich damals mit einigen Dozenten der UCLA (University of California, Los Angeles) kommunizierte, kam mir die Idee, ein Unternehmen zu gründen, und so gründete ich Linkabit, ein Unternehmen, das technische Beratungsdienste anbietet. Bei Linkabit entwickeln wir ständig innovative Produkte.

Im Jahr 1972 beschloss ich, mich voll und ganz der Entwicklung des Unternehmens zu widmen, gab meine Lehrtätigkeit auf und wechselte vom Professorenberuf in die Wirtschaft.

Bei Linkabit gibt es viele innovative Produkte. Was wir damals gemacht haben, war, Fernsehsignale über Satellit in die Haushalte zu übertragen, also Satellitenfernsehen. Das Unternehmen wuchs sehr schnell und wurde 1980 aus Gründen der Geschäftsentwicklung verkauft. Ich arbeitete bis 1985 für das Unternehmen und beschloss dann, in den Ruhestand zu gehen.

Nach meiner Pensionierung habe ich noch einmal darüber nachgedacht, ob ich wieder als Lehrerin arbeiten oder im Risikokapitalbereich arbeiten soll. Doch später beschlossen ich und mehrere Kollegen von Linkabit, ein weiteres Unternehmen zu gründen, und so gründeten wir im Juli 1985 Qualcomm. Als das Unternehmen gegründet wurde, stellte es noch keine Produkte her, aber wir wussten, dass die allgemeine Ausrichtung im Bereich der digitalen und drahtlosen Kommunikation liegen sollte.

Damals erzählte ich meiner Frau, dass Linkabit in den letzten Jahren rasant gewachsen sei, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von über 60 %, und ich hoffte auch, dass Qualcomm bald ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern werden könnte.

In den ersten sechs Monaten hatten wir mehrere Ideen, die uns begeisterten, eine davon war die CDMA-Technologie (Code Division Multiple Access). Wir dachten damals, dass CDMA sowohl in Satellitenkommunikationssystemen als auch in der drahtlosen Kommunikation, also in Mobilfunksystemen, verwendet werden könnte.

Aufgrund von Größen- und Ressourcenbeschränkungen haben wir zu Beginn keine Mobilfunktechnologie entwickelt. Zu Beginn waren wir in der Transportbranche tätig und nutzten Satellitenkommunikationstechnologie, um den Standort von LKWs zu verfolgen und Daten an die Zentrale zu übermitteln. Damals entschieden wir uns für mittelgroße und große LKWs. Natürlich sind wir auch auf technische Schwierigkeiten gestoßen, beispielsweise bei der Übermittlung von Standortinformationen per Satellit an kleinere Terminals wie LKWs. Dies war damals auch eine technische Schwierigkeit auf dem Markt.

Also haben wir Satelliten geleast und unsere Technologie an einige Unternehmen der Transportbranche verkauft. Im Oktober 1988 gelang uns der erfolgreiche Abschluss des ersten Vertrages. Das Unternehmen erzielte Einnahmen und wir hatten das Geld, um weiter in den CDMA-Markt zu expandieren.

Allerdings war der Zeitpunkt dieser Entwicklung nicht besonders ideal, denn im Bereich der drahtlosen Kommunikation wurde damals an der ersten Generation der Kommunikationstechnologie geforscht. Im Januar 1989 schlug die Industrie die Time Division Multiple Access (TDMA)-Technologie vor. Mehrere europäische Länder haben sich ausschließlich für die GSM-Technologie (Time Division Multiple Access) entschieden. Ich hielt dies damals für eine Herausforderung, aber wir ließen uns nicht beirren und setzten unsere Bemühungen zur Förderung der CDMA-Technologie fort.

Im März 1989 haben wir unsere Bemühungen fortgesetzt, den Markt zu erschließen und ihm die CDMA-Technologie vorzustellen. Nach zahlreichen Kontakten und Gesprächen mit Brancheninsidern stellte ich fest, dass die meisten Leute damals nicht optimistisch in Bezug auf CDMA waren. Manche waren der Meinung, die Technologie sei nicht gut genug, andere hielten die Entwicklungszeit für zu lang und wieder andere dachten, die Technologiekosten seien zu hoch. Daher hatte der gesamte Markt damals keine großen Erwartungen an CDMA.

Wir haben jedoch nicht aufgegeben. Wir haben ein Demonstrationssystem entwickelt, um der Branche zu zeigen, wie mithilfe der CDMA-Technologie einige der damals üblichen Probleme gelöst werden können, indem wir daraus eine praktikable Lösung gemacht und sie der Branche zur Verfügung gestellt haben. In den nächsten Monaten arbeiteten wir Tag und Nacht. Nachdem wir die technischen Probleme gelöst hatten, luden wir viele Mobilfunkexperten aus der ganzen Welt nach San Diego ein, um sich unsere Demonstration anzusehen, die ein Erfolg war.

Manche Leute fragten sich jedoch, ob wir in San Diego nicht sehr erfolgreich gewesen seien, ob wir auch in einer Stadt wie Manhattan mit ihren hohen Gebäuden und verwinkelten Straßen erfolgreich sein könnten.

Also fuhren wir zu einer Demonstration nach New York, die ebenfalls sehr erfolgreich war und bewies, dass die CDMA-Technologie sehr effektiv ist.

Viele Betreiber sind sehr begeistert, weil CDMA bei gleichen Spektrumressourcen im Vergleich zum ursprünglichen analogen Signal die 10- bis 20-fache Anzahl an Benutzern unterstützen kann, TDMA jedoch nur die 3-fache Anzahl an Benutzern des analogen Signals unterstützt. Daher sind die Betreiber sehr daran interessiert, CDMA zu nutzen und sie ermutigen auch einige Terminalhersteller, entsprechende Endgeräte zu entwickeln.

Damals entwickelte Qualcomm eine Möglichkeit, dieser Technologie eine breite Anwendung zu ermöglichen: Es wurden Lizenzen für die CDMA-Technologie an Endgerätehersteller vergeben. Auf diese Weise könnten wir einen Teil der Technologielizenzgebühren einnehmen und diese Technologielizenzgebühren würden es uns ermöglichen, weiterhin in die Technologieentwicklung zu investieren.

Im November 1991 lud ich die Unternehmen, die zuvor an der Demonstration teilgenommen hatten, nach San Diego ein, um die neue Technologie vorzuführen. Zu dieser Zeit war das Qualcomm-Team sowohl mit TDMA- als auch mit CDMA-Terminals ausgestattet, sodass Benutzer die beiden Systeme vergleichen konnten. Durch Vergleiche wurde allen klar, dass CDMA sowohl bei Sprachanrufen als auch bei der Anzahl der unterstützten Benutzer überlegen war. Dies veranlasste die Normungsorganisation auch dazu, zusätzlich zu TDMA CDMA-Standards festzulegen.

Natürlich sind wir uns darüber im Klaren, dass der Erfolg von CDMA nicht auf die Vereinigten Staaten beschränkt bleibt, sondern auch vom Weltmarkt abhängt. Deshalb habe ich auch mehrere Länder besucht, um nach Marktchancen zu suchen. 1992 kam ich nach China und gab dort eine Demonstration. Vertreter aus Regierung und Wirtschaft verfolgten CDMA und zeigten Interesse. Da der chinesische Markt damals jedoch auf GSM festgelegt war, brauchte Qualcomm 10 Jahre, um CDMA vollständig in China einzuführen.

Die erste Region, in der CDMA kommerziell genutzt wurde, war Hongkong in China. China war also das erste Land, das die CDMA-Technologie übernahm.

Darüber hinaus gibt es Südkorea. Südkorea verfügte damals noch nicht über die drahtlose Technologie. Für Südkorea war die Einführung von CDMA eine Chance, südkoreanischen Technologieunternehmen zu helfen, gegenüber Japan aufzuschließen. Qualcomm hatte den südkoreanischen Markt im Visier und stellte ihm die CDMA-Technologie vor. 1996 übernahm Südkorea das CDMA-System von Qualcomm. Samsung und LG verfügten zuvor nicht über die Wireless-Technologie. Durch die Anwendung von CDMA in Südkorea haben auch Samsung und LG Entwicklungsmöglichkeiten gefunden.

CDMA und GSM sind zwei wichtige Technologien, die im Zeitalter der Mobilkommunikation der zweiten Generation hart umkämpft sind. Bei der zweiten Generation der Mobilkommunikation lag der Schwerpunkt vor allem auf der Sprachkommunikation, während die dritte Generation der Mobilkommunikationstechnologie das Problem der mobilen Hochgeschwindigkeitsdatenübertragung lösen soll, ein Aspekt, über den auch Qualcomm schon lange nachgedacht hat. Mithilfe der drahtlosen Internettechnologie mit hoher Datenrate in Kombination mit der Sprachübertragungstechnologie CDMA begann Qualcomm außerdem schon früh mit der Forschung und Entwicklung der Mobilfunktechnologie der dritten Generation.

Anfang der 2000er Jahre ermächtigte die chinesische Regierung China Unicom, die CDMA-Technologie einzusetzen. Zu dieser Zeit wurde CDMA auch tatsächlich auf dem chinesischen Festland eingeführt. Viele Finanzanalysten fragten sich damals, wie groß das Potenzial von CDMA sei, nachdem so viele Jahre darauf verwendet wurden, es endlich auf den chinesischen Markt zu bringen. In China gibt es bereits 260 Millionen Mobilfunknutzer, was der Größe der chinesischen Mittelschicht entspricht. Wie viel kann es noch wachsen?

Natürlich ist diese Vorstellung falsch. Denn wenn wir uns die aktuelle Entwicklung ansehen, wird CDMA in der vierten Generation der Mobilfunktechnologie eingesetzt. Im 3G-Zeitalter arbeitet Qualcomm mit chinesischen Herstellern wie ZTE und Huawei zusammen und hofft, ihnen dabei zu helfen, 3G-Terminals und -Geräte im Ausland zu vermarkten. In den späten 1990er Jahren hatten wir bereits ein kommerzielles CDMA-Netzwerk und dann dachten wir darüber nach, wie wir die Unterstützung von grundlegendem drahtlosem Internet zu drahtlosem Hochgeschwindigkeitsinternet weiterentwickeln könnten.

Wir sind außerdem der Ansicht, dass mobile Endgeräte über verbesserte Hochgeschwindigkeits-Rechenkapazitäten verfügen müssen. Deshalb möchten wir Chips weiterentwickeln, die Hochgeschwindigkeits-Rechenkapazitäten erreichen können. Natürlich sehen wir neben den Hochgeschwindigkeits-Rechenfunktionen auch andere wichtige Funktionen mobiler Endgeräte, wie etwa Ortungs- und Navigationsfunktionen sowie Kameras. Tatsächlich waren die meisten Leute damals der Meinung, dass Mobiltelefone keine Kamerafunktionen haben sollten.

Im Jahr 1999 trafen wir eine strategische Entscheidung.

Um die Entwicklung von CDMA voranzutreiben, haben wir zuvor ein Geschäft für mobile Endgeräte und Systemausrüstung gestartet. Um unsere eigene Technologie und Chips jedoch schneller auf den Markt zu bringen, haben wir uns entschieden, nicht länger im Geschäft mit Mobiltelefonen und Systemausrüstung tätig zu sein und uns ganz auf die Technologieentwicklung sowie die Chipforschung und -entwicklung zu konzentrieren.

Aus diesem Grund konzentriert sich Qualcomm seit dem Jahr 2000 auf die Technologieforschung und -entwicklung und stellt den Mobiltelefonherstellern Chips und Softwarelösungen zur Verfügung, die es den Mobiltelefonherstellern ermöglichen, Endgeräte schneller auf den Markt zu bringen. Heutzutage spielen mobile Endgeräte im Leben der Menschen eine sehr wichtige Rolle. Sie sind für uns ein sehr wichtiger Kanal für die Verbindung mit dem drahtlosen Internet und dieser Markt entwickelt sich weiterhin kontinuierlich weiter.

Qualcomm konzentriert sich nicht nur auf die Technologieforschung und -entwicklung, sondern legt auch großen Wert darauf, wie sich Technologie zur Verbesserung des Lebens der Menschen einsetzen lässt. Im Jahr 2012 hat Qualcomm das „Wireless Reach Project“ ins Leben gerufen, ein Langzeitprojekt mit dem Ziel, gemeinsam mit Partnern in verschiedenen Ländern der Welt mithilfe drahtloser Technologie die Arbeit und das Leben von Menschen in unterschiedlichen Bereichen zu verändern, darunter in der Landwirtschaft und Fischerei sowie in den Bereichen Bildung und Medizin.

Diese Projekte in verschiedenen Ländern waren sehr erfolgreich. Wenn wir nach vorne blicken, sehen wir noch viele Möglichkeiten, Qualcomms führende Position in der drahtlosen Kommunikationstechnologie voll auszuspielen. Gemeinsam mit allen Bereichen der Gesellschaft können wir die Mobiltechnologie innovativ in gemeinnützigen Vorhaben einsetzen und positive Beiträge zur Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung und des sozialen Fortschritts in ressourcenarmen Gebieten leisten.

Natürlich ist unsere Wireless-Technologie nicht mehr nur auf mobile Endgeräte beschränkt. Wie wir alle wissen, ist die drahtlose Technologie in viele Endgerätebereiche integriert worden, was viele Leute als das Internet der Dinge bezeichnen.

Wie wir gesehen haben, gibt es für die drahtlose Technologie ein breites Anwendungsspektrum in den Bereichen Automobile, Roboter und Drohnen. Was mich bewegt, ist die Tatsache, dass sich aus einer unbekannten Idee eine Technologie entwickelt hat, die heute weltweit weit verbreitet ist. Ich bin überzeugt, dass diese Technologien das Leben der Menschen auch in Zukunft verbessern und verändern werden.

Qualcomm hat sich stets dafür eingesetzt, die besten Talente zu rekrutieren und ihnen das beste Arbeitsumfeld zu bieten, damit sie ihr Potenzial voll ausschöpfen können. Das Wichtigste ist natürlich, ihnen die Möglichkeit zu geben, weiterhin innovativ zu sein, was einen ganz entscheidenden Teil der Entwicklung von Qualcomm darstellt.

F: Ob es sich nun um Shannons Theorem oder Moores Gesetz handelt, es gibt bestimmte Grenzen. Wie wird die Technologiebranche diese Grenzen in Zukunft überwinden?

Irwin: Lassen Sie mich zunächst über meine Gefühle zum Mooreschen Gesetz sprechen.

Als ich vor vielen Jahren der Branche die CDMA-Technologie vorstellte und empfahl, dachten einige Leute, diese Technologie sei zu kompliziert und Mobiltelefone mit dieser Technologie würden zu teuer sein. Allerdings verdoppelt sich die Prozessorleistung gemäß Moores Gesetz alle 18 Monate. Daher hätte man damals langfristig denken müssen. Wenn das Mooresche Gesetz befolgt wird, werden die Chippreise sinken (weshalb CDMA erfolgreich sein kann).

Auch heute noch spielt das Mooresche Gesetz eine richtungsweisende Rolle. Die meisten der heute sichtbaren Chips sind 14 Nanometer groß. Qualcomm hat gerade 10 Nanometer angekündigt und wir entwickeln immer noch ausgefeiltere Prozesse.

Natürlich sinken die Kosten für jeden Prozessortransistor tatsächlich, aber die Geschwindigkeit des Rückgangs ist nicht mehr so ​​hoch wie früher, sodass auch Preis und Kosten des gesamten Chips nicht mehr so ​​schnell sinken wie früher.

Darüber hinaus denken wir über anspruchsvollere Probleme nach.

So muss beispielsweise die fünfte Generation der Mobilfunktechnologie (5G), die wir derzeit betrachten, mehrere Probleme lösen, etwa die Frage, wie sich die Kosten kontinuierlich senken, die Zuverlässigkeit verbessern und die Latenzzeit kontinuierlich verringern lässt. Unter Latenz versteht man die Geschwindigkeit, mit der das Signal von einem Punkt zum anderen übertragen wird. So werden beispielsweise die Latenzanforderungen an die mobile Kommunikation in Autos künftig sehr gering sein, um unsere persönliche Sicherheit zu gewährleisten.

Eine weitere Anwendung sind Sensoren.

Wie wir alle wissen, besteht eine der Anwendungen von Sensoren in der Überwachung körperlicher Zustände im medizinischen Bereich. (Wir werden untersuchen), wie wir unsere Körperdateninformationen an mobile Endgeräte übertragen, das Rauschen in diesen Informationen beseitigen und wichtige Informationen für die Analyse erfassen können, um so die Verwaltung unseres Körpers zu unterstützen. Aus dieser Perspektive werden in Zukunft verschiedene Sensoren eingesetzt und weiterentwickelt, einschließlich der Frage, wie die von den Sensoren gesammelten Informationen zur Analyse und Organisation an das Kernnetzwerk übertragen werden können.

Wir verfügen auch über VR und AR, die für Schulungen und Anleitungen verwendet werden können, beispielsweise um Menschen bei der Reparatur von Gegenständen anzuleiten. Die Realisierung dieser Funktion hängt auch von höheren und leistungsfähigeren Verarbeitungskapazitäten ab, die in der 5G-Kommunikation erreichbar sind. Sobald dies erreicht ist, kann es den Betrieb von VR und AR unterstützen und es den Menschen ermöglichen, sich frei zwischen der virtuellen und der realen Welt zu bewegen.

Natürlich stehen uns auch viele Herausforderungen und Veränderungen bevor, beispielsweise die Übertragung der von Sensoren erfassten Informationen an eine zentrale Datenbank, die Verarbeitung großer Datenmengen und die Befähigung von Maschinen und Menschen, gemeinsam die besten Entscheidungen zu treffen usw. Dabei geht es um die Funktionen künstlicher Intelligenz und Deep Learning.

Jedes Mal, wenn ich auf ein Jahr blicke, sage ich, dass die nächsten 10 Jahre sehr aufregend sein werden. Ich würde immer noch sagen, dass die nächsten zehn Jahre spannende zehn Jahre werden.

F: In Kalifornien gibt es viele innovative Unternehmen, darunter viele Unternehmen derselben Generation wie Qualcomm. Erzählen Sie uns also bitte, was das Temperament von Qualcomm ist und was es Qualcomm ermöglicht, seine herausragende Vision aufrechtzuerhalten. Sie haben erwähnt, dass 1999 die Entscheidung getroffen wurde, Qualcomm die Konzentration auf Chiptechnologie und Patentlizenzen zu ermöglichen. Was war der Grund dafür?

Irwin: Die Welt ist voller Wettbewerb, was eine sehr positive Sache ist. Will ein Unternehmen seine Spitzenposition im Wettbewerb behaupten, sind äußerste Sorgfalt und Konzentration erforderlich.

Wie können wir also jeden dazu ermutigen, den Geist der kontinuierlichen Innovation zu entwickeln, und wie können wir die Mitarbeiter dazu ermutigen, weiterhin innovativ zu sein? Eines ist dabei ganz wichtig: die Kommunikation.

In welchen Aspekten spiegelt sich Kommunikation wider?

Erstens hat jeder viele Ideen, und daher ist eine Plattform erforderlich, auf der die Ideen aller umfassend diskutiert und untersucht werden können.

Darüber hinaus muss nicht jede Idee befolgt werden, was auch der Schlüssel zur Entscheidungsfindung im Unternehmen ist.

Das Unternehmen muss eine Kultur haben, die alle zu Innovationen und der ständigen Entwicklung neuer Ideen ermutigt. Zudem muss das Unternehmen bereit sein, neue Ideen auszuprobieren und Risiken einzugehen. Nicht alle Ideen werden letztendlich Erfolg haben. Wenn ihnen das nicht gelingt, geben Sie nicht den Mitarbeitern die Schuld. Stattdessen müssen wir zusammenarbeiten, um die Gründe für das Scheitern einer weiteren Problemlösung zu ermitteln und daraus zu lernen. Ich denke, das ist sehr wichtig.

Darüber hinaus ist es sehr wichtig, sehr enge Beziehungen zu Universitäten und Forschungseinrichtungen zu pflegen, denn durch den Austausch mit Studierenden und Lehrenden kann das Unternehmen mit Innovationen aus der Grundlagenforschung in Berührung kommen, die für die Innovationskraft des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind.

Was die Entscheidung aus dem Jahr 1999 betrifft, so war die Situation damals folgende: Wir haben ein kommerzielles Netzwerk in Hongkong und anschließend zwei weitere kommerzielle Netzwerke in Südkorea eingerichtet. Allerdings war kein Mobiltelefonhersteller bereit, sich an der Produktion von CDMA-Mobiltelefonen zu beteiligen, sodass alle Mobiltelefonterminals in San Diego entwickelt wurden. Wir möchten Herstellern auf der ganzen Welt die Produktion von CDMA-Terminals ermöglichen, damit CDMA erfolgreich sein kann. Wir möchten also nicht zum Konkurrenten der Mobiltelefonhersteller werden und wir möchten nicht, dass die Mobiltelefonhersteller das Gefühl haben, Qualcomm könne sie nicht mit den neuesten Chips versorgen.

Daher hat sich Qualcomm dazu entschlossen, einige Kompromisse einzugehen und sich auf das zu konzentrieren, was wir am besten können. Unser wichtigstes Ziel ist es, die technologische Weiterentwicklung durch Forschung und Entwicklung kontinuierlich voranzutreiben und den Mobiltelefonherstellern Chiptechnologie zur Verfügung zu stellen. Doch damals war dies eine schwierige Entscheidung, da 60 % des Umsatzes aus der Mobiltelefonsparte stammten.

Nun scheint es, dass dies sicherlich eine sehr gute Entscheidung war. Gerade aufgrund der Entscheidung von Qualcomm können diese Technologien schnell auf den Markt gebracht und vom gesamten Ökosystem schnell genutzt werden. Der Markt kann auch verschiedene Terminals auf den Markt bringen und den technologischen Fortschritt beschleunigen.

F: Wie wird sich Ihrer Meinung nach Paul Jacobs, der derzeitige Vorstandsvorsitzende von Qualcomm, in Ihrer Position als Unternehmensleiter schlagen? Sind Sie zufrieden?

Irwin: Paul hat sehr gute Arbeit geleistet.

Ich trat 2005, zum 20-jährigen Jubiläum von Qualcomm, als Präsident zurück, hatte den Vorstand jedoch bereits drei Jahre zuvor über meinen Rücktritt informiert und die Einrichtung eines Ausschusses zur Suche nach dem nächsten Leiter vorgeschlagen.

Der Vorstand hatte damals zehn Kandidaten vorgeschlagen und diese nacheinander interviewt. Der Vorstand hat für jeden von ihnen einige Überlegungen angestellt, beispielsweise, dass manche Leute ihre Finanzkenntnisse erweitern sollten usw. Ihre grundlegende Entscheidung bestand jedoch darin, dass sie einen solchen CEO für das Unternehmen finden sollten. Ich war sehr erfreut über die Entscheidung des Vorstands, Führungskräfte aus dem Unternehmen selbst auszuwählen, da dies im Allgemeinen von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung der ursprünglichen Unternehmenskultur ist.

Drei Jahre später beschloss der Vorstand, dass Paul die Leitung des Unternehmens übernehmen sollte. Diese Entscheidung könnte aufgrund der Beziehung zwischen Paul und mir einige Bedenken hervorgerufen haben, und an der Wall Street, bei Kunden und Mitarbeitern könnte es dazu auch Meinungen gegeben haben.

Tatsächlich hat Paul die Übergabe jedoch sehr gut gemeistert und hervorragende Arbeit geleistet.

Natürlich kann die Einführung von frischem, jungem Blut und neuen Ideen einem Unternehmen viel jugendliche Vitalität verleihen. So sind beispielsweise die aktuelle Entwicklung der sozialen Netzwerke und die Entwicklung vom Mobiltelefon- zum Smartphone-Endgerät noch relativ jung. Die Welt entwickelt sich immer noch sehr schnell und für ein Unternehmen ist es sehr wichtig, ständig auf diese sich schnell entwickelnde Welt zu reagieren oder dort Chancen zu finden.

Apropos neue Ideen und frisches Blut: Ich habe gerade erwähnt, dass Mobiltelefone mit Kameras oder Fotofunktionen ausgestattet werden sollen. Damals hielten es alle für unvorstellbar oder für wenig sinnvoll, doch heute scheint es sich auch hier um eine sehr gute Entwicklung zu handeln.

Außerdem fand es damals jeder etwas albern, auf dem Mobiltelefon fernzusehen, doch heute ist es völlig normal, auf Smartphones fernzusehen.

Eine gute Idee kann zu einem bestimmten Zeitpunkt aus verschiedenen Blickwinkeln in Frage gestellt werden. Wichtig ist, an der Idee festzuhalten, die man für gut hält, und sie konsequent auf den Markt zu bringen.

Was Paul sehr gut machte, war, dass er das Unternehmen dazu brachte, nach unterschiedlichen Wegen und Methoden zur Problemlösung zu suchen und natürlich nach Innovationen bei Terminals und Anwendungen. Er kommunizierte mit Leuten aus der Branche auf der ganzen Welt und brachte diese Innovationen schließlich auf den Markt.

Darüber hinaus hat der derzeitige CEO von Qualcomm, Steve Mollenkopf, auch viele Innovationen zu Qualcomm gebracht, wie etwa kontinuierliche Innovation und Entwicklung bei Chips und Anwendungen, die einen leistungsstarken Motor und eine treibende Kraft für die nächste Entwicklungsstufe von Qualcomm darstellen können.

Ich hoffe, dass jeder in Zukunft mehr über die neue Entwicklungsstufe von Qualcomm im Bereich Innovation erfahren kann. Das Wichtigste ist, dass wir uns nicht zurücklehnen und die Früchte unseres bisherigen Erfolgs genießen können. Wir müssen weiterhin innovativ sein. Vielen Dank an alle!

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.