Einschätzung zur zukünftigen Entwicklung der Content-Ökologie: Kanalmöglichkeiten könnten verschwinden

Die jüngsten Nachrichten über Onkel Tongdao dürften bei vielen Menschen für zunehmende Unruhe gesorgt haben, und die Nachrichten über Content-Unternehmertum werden das Feuer nur noch weiter anfachen. Ist es also wirklich eine Chance für alle?

Ich habe drei Urteile.

Zwei Urteile zu IP-Inhalten

1) Verschwinden von Kanalmöglichkeiten

Als Weibo an den Start ging, war es die Welt der Witzeerzähler und die gesamte Industriekette wurde im Wesentlichen von drei großen Fraktionen kontrolliert: Bai'er, Loushi und Gushan. Alle konnten zusammen spielen, aber wenn Partei A die Inhalte verbreiten wollte, musste dies über diese Unternehmen erfolgen. Daher wurden diese Unternehmen, die die Kanäle monopolisierten, im Hinblick auf den Umsatz im Grunde zum Mythos unserer Zeit.

Mit der gleichen Strategie wollte Wemdia schon vor langer Zeit zu WeChat migrieren. Damals erschien am unteren Rand jedes Self-Media-Posts ein blaues Banner mit der Aufschrift „Ich bin Mitglied von Wemdia“, was zwar eine große Sache war, aber letztlich erfolglos blieb.

Aber warum gibt es auf WeChat kein phänomenales Unternehmen, das die KOLs erneut monopolisieren kann?

Aufgrund der Eigenschaften der Plattform ist Weibo eine offene Plattform, sodass eine Nachricht durch gemeinsames „Reposten“ durch mehrere Parteien maximiert werden kann. Die Teilnahme ist für alle Beteiligten äußerst kostengünstig, kann aber zu einem riesigen Thema werden. Allerdings sind die Kosten für die Teilnahme am WeChat-Ökosystem extrem hoch. Es ist unmöglich, andere KOLs dazu zu bringen, einen Artikel erneut zu veröffentlichen. Das Beste, was Sie tun können, ist, sich gegenseitig über öffentliche Konten zu bewerben.

Der Vorteil von Kanälen besteht darin, dass alle enger zusammenarbeiten können und die Inhalte selbst keine besonders hohe Qualität aufweisen müssen. Auch wenn die Inhalte des Zweitanbieters grundsätzlich durchschnittlich sind, lassen sich immer einige Kanäle finden, um die Inhalte zu verbreiten. Die von Dutzenden kleiner Konten erstellten Inhalte verbreiten sich nicht weniger als die eines großen Kontos und der Gesamtpreis ist sogar günstiger. Gushan begann damit, diesen Punkt aufzugreifen.

Daher wird jede wertvolle offene Plattform, sofern sie über Mechanismen wie Weiterleiten und Liken verfügt, eine ökologische Gruppe hervorbringen. In der Vergangenheit verließen sich alle Webmaster, die mit SEO begannen, auf den Austausch externer Links, um Gruppen zu bilden. Später begannen Wasserarmeen, Gruppen zu bilden, auch Taobao-Falschbestellungen bildeten Gruppen und später bildeten Weibo-Gruppen. Auch der Markt von Zhihu wurde heimlich von mehreren Unternehmen übernommen. Allerdings gab es nur bei WeChat nicht das Phänomen der engen Gruppierung.

Das dezentralisierte Ökosystem von WeChat bedeutet auch, dass die Kosten, die ein großer Account zahlen muss, wenn er kleine Accounts mit einbeziehen möchte, viel höher sind als zuvor. Das kombinierte Verbreitungsvolumen mehrerer kleiner Accounts kann das eines großen Accounts nicht mehr übertreffen, wie es in der Weibo-Ära der Fall war. Daher ist es unmöglich, Partei A grundsätzlich zu monopolisieren und dann die Ressourcen kleiner Konten zu monopolisieren. Stattdessen ist es kostengünstiger, ein großes Konto bereitzustellen (z. B. die Bereitstellung von Mi Meng). Die Profitkette ist unterbrochen und letztlich kann jeder nur noch für sich allein kämpfen.

Doch all dies bedeutet, den Inhalt auf sein Wesentliches zurückzuführen.

2) Die Inhaltskosten beginnen zu steigen

Da der Kanal nicht der erste sein kann, wird der Inhalt natürlich wichtiger.

Früher wurden die meisten Beiträge auf Weibo von Witzbolden verfasst, bei denen es sich meist um junge Leute handelte, die um die 1990er Jahre geboren waren. Aber bei WeChat haben die Alten wieder das Sagen. Viele hochwertige klassische öffentliche Konten wie „Mimeng“, „Yi Tiao“, „Financial Gossip Girl“, „Care for Gossip Growth Association“ usw. werden alle von Teams betrieben. Bevor sie öffentliche Konten eröffneten, hatten sie bereits umfangreiche Erfahrung im traditionellen Medienbetrieb, übertrugen ihre Erfahrung in der Produktion hochwertiger Inhalte jedoch auf WeChat.

Die Erfahrungsanforderungen für Content-Ersteller sind tatsächlich höher geworden.

Neben WeChat-Inhalten erfreuen sich in letzter Zeit auch „Kurzvideos“ und „Live-Übertragungen“ großer Beliebtheit. Im Vergleich zu den Witzen, Videos und Live-Übertragungen, die früher weniger als 140 Wörter umfassten, sind diese heute extrem teuer. Andererseits handelt es sich bei Kurzvideos und Live-Übertragungen um „schwere Inhalte“ (im Gegensatz zum Lesen eines Witzes, das nur wenige Sekunden dauert). Daher müssen die Benutzer viel Zeit darauf verwenden, sodass ein höherer Ertragsbedarf hinsichtlich der Benutzererfahrung besteht.

Für Benutzer von Kurzvideos und Live-Übertragungen muss der Zeitaufwand weitaus geringer sein als die gewonnene Erfahrung. Das bedeutet, dass die Inhalte solide sein müssen und sich nicht darauf verlassen können, dass sie über Kanäle verbreitet werden.

Die App „Get“ hat jedoch gute Arbeit geleistet. Man war sich bewusst, dass die Zukunft dem Zeitalter der umfangreichen Inhalte gehört. Benutzer sind bereit, im Austausch für eine „bessere Benutzererfahrung“ mehr „Zeitaufwand“ + „Geldaufwand“ zu zahlen. Diese Logik wird von Kinos eigentlich schon seit langem bewiesen und bindet bewährte Stars der Branche ein, die die Ausgabe von Content-Erlebnissen garantieren können.

Da die Kosten für Inhalte immer höher und die Monetarisierungsmodelle umfassender werden, ähnelt das Content-Unternehmertum immer mehr einem traditionellen Geschäft mit sichtbaren Kosten (Personalgehälter, Gebühren für Büroräume usw.) und einem klar erkennbaren Cashflow (Gebühren für Inhalte, Werbeeinnahmen). Daher sollte das Investitionsmodell nicht dem Risikokapital-Stil entsprechen. Ohne Umsatz und Nutzer ist das Modell, zunächst die Nutzerzahl zu steigern, nicht mehr geeignet, Content-Unternehmertum zu bewerten, sondern sollte anhand von Kosten und Umsatz gemessen werden.

Ein Urteil zu Nicht-IP-Inhalten

Die Nutzer werden nicht ihre ganze Zeit damit verbringen, IP-Inhalte abzurufen, sie benötigen auch Informationsinhalte, die immer beliebter werden.

Gerade aufgrund dieses Trends haben Informationsempfehlungsprodukte in den letzten Jahren einen Boom erlebt.

Kevin Kelly erwähnte das Konzept des „Flow“ in „The Inevitable“. In der Zukunft ist alles im Fluss, wird verbessert, verändert und ist überall und jederzeit verfügbar. Dies kann auch dazu verwendet werden, um zu verstehen, warum der Informationsfluss heute so beliebt ist. Derzeit übernehmen alle Nachrichtenkunden grundsätzlich das Informationsflussmodell und sehen alle dieselben Aussichten.

Die aktuellen Tool-Produkte werden von Investoren hinsichtlich ihrer Monetarisierung zunehmend in Frage gestellt und sind mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert. Mit dem Modell „Informationslesen + Werbung“ können sie jedoch problemlos monetarisiert werden. Der Informationsfluss wurde zu Sohu.com hinzugefügt, der Informationsfluss wurde zu WiFi Master Key hinzugefügt und der Informationsfluss wurde zu Baidu Netdisk hinzugefügt. Ich gehe davon aus, dass in Zukunft immer mehr Produkte hinzukommen werden und der Informationsfluss allgegenwärtig sein wird. Dies ist der allgemeine Trend.

Aus der Perspektive der technologischen Entwicklung verschafft uns die Technologie ständige Freiheiten. Früher beispielsweise nahmen der Einkauf von Lebensmitteln, das Kochen, Essen und Abwaschen viel Zeit in Anspruch und die Menschen mussten jeden Tag jede Mahlzeit selbst kochen, wofür viel Zeit verschwendet wurde. Doch mittlerweile ist Kochen zu einem Hobby geworden, dem immer mehr Menschen gelegentlich nachgehen, weil wir stark von Essenslieferdiensten abhängig geworden sind. Auf diese Weise wird Zeit gespart, und die gesparte Zeit wird zwangsläufig zum Lesen oder zur Unterhaltung genutzt, und das Informationsflussmodell bietet diesen Wert.

„Eine kurze Geschichte der Information“ beginnt mit einem Beispiel, bei dem Afrika auf Trommeln angewiesen ist, um Informationen zu übermitteln. Obwohl die Menge der übermittelten Informationen extrem groß und ungenau ist, können dennoch korrekte Informationen erlangt werden. Beispielsweise kann der Klang von Trommeln die Botschaft vermitteln: „Mann, der weit weg ist, die Frau, die dich vermisst, kümmert sich zu Hause um die Kinder, kocht zu Hause und wartet auf deine Rückkehr …“ Gleichzeitig kann er der anderen Partei aber auch deutlich machen, dass der Mann auf seine Rückkehr hofft.

Je höher der Grad der Informationsredundanz, desto genauer können die Informationen gewonnen werden. Obwohl es unserem gesunden Menschenverstand widerspricht, ist dies das Gesetz, das in der Welt gilt. Ich gehe daher davon aus, dass sich sowohl die Inhalte mit ausführlichen als auch mit oberflächlichen Informationen in Zukunft verbessern werden, die Nachfrage nach und der Wert oberflächlicher Inhalte jedoch explosionsartig ansteigen werden. Schließlich kann man sich nur durch ausführliche Lektüre ein tieferes Verständnis verschaffen, und durch gründliche Lektüre kann man nicht ein oder zwei Dinge auf einmal verstehen. Letztlich ist als Grundlage für das Verständnis eine umfassendere Lektüre erforderlich.

Die Menschen sind immer bereit, die Tiefe und Genauigkeit von Informationen zu opfern, um an Breite zu gewinnen. Dasselbe gilt für unseren Ausdruck. Aus Effizienzgründen senden wir normalerweise lieber mehrdeutige Emoji-Ausdrücke als sie zu tippen. Und hinter diesem Streben nach Effizienz steht die Tatsache, dass wir der anderen Partei kontinuierlich mehr redundante Informationen ausgeben müssen, um die Richtigkeit unserer eigenen Informationen vollständig sicherzustellen.

Auch bei weisen Menschen hören Gerüchte nicht auf. Gerüchte hören immer dann auf, wenn Informationen überflüssig werden und die Narren klug werden.

Wo liegen also die Chancen?

Derzeit gibt es zwei Möglichkeiten für Content-Unternehmertum. Eine Möglichkeit besteht darin, teure Premium-Inhalte zu produzieren. Während der Wert der Kanalbündelung sinkt, wird der Wert teurer Premiuminhalte weiter steigen. Natürlich muss es auch entsprechend objektivem Marktfeedback angepasst werden. Der Markt bedeutet nicht, dass die Rendite umso höher ist, je mehr man zahlt, insbesondere in der Kulturbranche.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, oberflächliche Inhalte zu erstellen und mehr redundante Informationen auszugeben. Auch hier liegt heute der Wert, und die großen Plattformen haben Möglichkeiten zur Monetarisierung und Subventionierung von Werbung für Sie vorbereitet.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.