Expertenkommentar zu LeEco: Nur wenn das Unternehmen überlebt, kann es Poesie und ferne Orte erreichen

„Es ist schwer, im Leben einen wahren Freund zu finden.“ In diesem Moment sollte Jia Yueting diesen Satz tiefgreifend verstanden haben. Erst kürzlich erhielt LeTV, das mit Problemen in der Kapitalkette zu kämpfen hatte, eine „lebensrettende Summe“ von 16,8 Milliarden Yuan, wovon 15,041 Milliarden Yuan von Sun Hongbin kamen, einem Landsmann von Jia Yueting aus Shanxi. Um 13:30 Uhr Am 15. Januar veranstaltete LeTV in Peking die „LeTV & Sunac Strategic Investment and Cooperation Conference“, um strategische Investoren vorzustellen.

„Das Überleben liegt LeEco nicht im Blut. Kein Unternehmen, das der Vorstand beschließt, wird zu einem disruptiven Unternehmen.“ Dies sagte Jia Yueting letztes Jahr, nachdem er zugegeben hatte, dass LeEco in einer Finanzkrise steckte. Doch um dieses Mal zu „überleben“, werden LeTV und Jia Yueting wahrscheinlich zu „vom Vorstand beschlossenen Unternehmen“. Natürlich könnte eine Verbesserung der Corporate-Governance-Struktur und eine Kontrolle der Macht eines einzelnen Unternehmens für LeTV, Jia Yueting und die Investoren eine gute Sache sein.

Die Kapitalkettenkrise hat LeTV an den Rand des Ruins gebracht. Bevor er die enorme Summe von 16,8 Milliarden Yuan an „lebensrettendem Geld“ erhielt, suchte Jia Yueting auch Hilfe bei seinen „guten chinesischen Klassenkameraden“ – Klassenkameraden von einer Wirtschaftsschule – um finanzielle Unterstützung, aber daraus wurde nichts. Anfang des Monats wurde LeTVs erstes in Serie produziertes Auto, der FF 91, auf den Markt gebracht, was ebenfalls als PR-kritischer angesehen wurde, und die Echtheit der Vorbestellungsdaten wurde vom Markt ebenfalls in Frage gestellt. nur die Beteiligten kennen den Geschmack. Heute hat LeTV durch die Beschaffung des „lebensrettenden Geldes“ „überlebt“, doch der Preis, den es für die Kapitulation zahlen musste, war nicht gering.

Schließlich kann die Geschäftsentwicklung nicht darauf beruhen, „mit dem Leben zu spielen“, und es müssen langfristige Vorkehrungen hinsichtlich der Corporate-Governance-Struktur, der Kapitalkette usw. getroffen werden. Man sagt, dass es nur durch Leben eine Zukunft geben kann und dass es nur durch das „Überleben“ eines Unternehmens Poesie und ferne Orte geben kann. Die 15-Milliarden-Investition war keine rechtzeitige Hilfe von „Chinas gutem Nachbarn“, wie die öffentliche Meinung behauptete. Sun Hongbin ist der Ansicht: „Ich bin ein Geschäftsmann, und das ist ein Geschäft.“ Bei großen Deals geht es nie um Gefühle, sondern nur um den Preis.

Gemessen an der aktuellen Situation von LeTV fehlt es dem Unternehmen in dieser „Vereinigung“ objektiv an Verhandlungsmasse. Nach der „Kapitulation“ wird Sunac tiefgreifend in den Betrieb und die Verwaltung von LeTV eingreifen, zwei der fünf Sitze im Vorstand von LeTV einnehmen und ein Vetorecht bei Betrieb und Verwaltung von LeTV haben. Dadurch wird LeTV zu einem „Unternehmen, in dem die Entscheidungen vom Vorstand getroffen werden“. Zweitens kann Sunac Finanzmanager zu den drei Unternehmen von LeTV entsenden. Obwohl Sunac unter der Führung von Sun Hongbin kontinuierlich Maßnahmen zur „Rettung“ von in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen ergriffen hat, standen die Interessen des Unternehmens stets an erster Stelle. Drittens ist die Bewertung von LeEco um 6 Milliarden Yuan gesunken und Jia Yueting wird mehr als 6 Milliarden Yuan benötigen, um die verpfändeten Aktien innerhalb eines Jahres einzulösen.

Bis zu einem gewissen Grad ist das sogenannte „Nicht-in-Ungnade-Leben-Wollen“ eine sehr gefährliche Einstellung. Ohne die Beschränkungen des Vorstands ist LeTV im Wesentlichen ein Unternehmen, bei dem Jia Yueting das letzte Wort hat. Obwohl dies in der Anfangsphase des Unternehmens zu einer Verbesserung der Entscheidungseffizienz beiträgt, wird es sich mit zunehmender Unternehmensgröße wahrscheinlich selbst zum Verhängnis. Wir müssen zugeben, dass der ungezügelte „blinde Vorstoß“ der Führung eine wichtige Ursache für die lebensbedrohliche Krise von LeTV ist.

Das von Jia Yueting erwähnte „disruptive Unternehmen“ bezieht sich natürlich auf Innovation. Obwohl Innovation und Risikobereitschaft den Kern des Unternehmertums ausmachen, bedeutet dies nicht, dass ein Unternehmen sein Leben aufs Spiel setzen muss, um zu wachsen. Innovation ist die Seele der modernen Unternehmensentwicklung. Wenn wir jedoch nur den Schwerpunkt auf Innovation legen und es an einem entsprechenden Bewusstsein und entsprechenden Mechanismen für das Risikomanagement mangelt, wird das Unternehmen früher oder später in Schwierigkeiten geraten. Die Enron Corporation aus den USA wurde im Jahr 2000 als innovativstes Unternehmen gefeiert, ging jedoch 2001 in Konkurs. Statistiken der American Innovation Economics Association zufolge scheitern 90 % aller Unternehmensinnovationen. Sowohl im In- als auch im Ausland kommt es immer wieder zu Zusammenbrüchen riesiger Unternehmen, und auch „disruptive Unternehmen“ können die Risikokontrolle nicht ignorieren.

Als Aktiengesellschaft verbessert LeTV aus der Perspektive moderner Unternehmensführungskonzepte die interne Corporate-Governance-Struktur, einschließlich des Vorstands und der Geschäftsführung, die den wichtigsten Teil der Risikokontrolle darstellt. Die Standardisierung der Unternehmensführung und der Betriebsabläufe durch interne Kontrollen sowie die Vermeidung verschiedener betrieblicher, finanzieller, rechtlicher und sonstiger Risiken sind institutionelle Garantien für die nachhaltige und stabile Entwicklung des Unternehmens. In diesem Sinne können Unternehmen nur dann Poesie und Ferne erleben, wenn sie sich an die Regeln halten und „überleben“.

Natürlich ist es zu früh, auf Grundlage der Beteiligung von Sunac Aussagen über die weitere Entwicklung von LeEco zu treffen. Um zu verhindern, dass sich LeEco von Jia Yuetings „persönlichem Imperium“ in ein „Zwei-Personen-Imperium“ verwandelt, ist es notwendig, die Integrität und Sorgfaltspflicht des Vorstands zu stärken und einen Überwachungsmechanismus für das Management einzurichten, beispielsweise eine umfassende Leistungsbewertung und Anreizbeschränkungen. Gleichzeitig müssen wir die Fairness und Transparenz des Corporate-Governance-Systems von LeTV fördern, was nicht nur die Zukunft von LeTV betrifft, sondern auch den Schutz der Interessen kleiner und mittlerer Aktionäre und verbundener Parteien von Aktiengesellschaften. Bei der Steuerung des Kapitalmarkts und der öffentlichen Unternehmen meines Landes bleibt noch viel zu tun. Handelt es sich um eine interne Angelegenheit des Unternehmens, können die zuständigen Aufsichtsbehörden tatenlos zusehen, geht es jedoch um öffentliche Interessen, können sie nicht tatenlos zusehen.

Abschließend sei noch gelobt, dass Jia Yueting bei der Lösung der Krise nicht „mit den Reichen verkehrte“ oder auf private Unternehmen herabblickte, wie es einige andere Unternehmen taten. Das ist ziemlich klug. Schließlich ist die Tatsache, dass er und Sun Hongbin wirklich „Geschäfte als Geschäfte machen“ konnten, das größte Highlight dieses Vorfalls.

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