Warum heißt es, dass Tencents Investition von 450 Millionen Yuan in Thunderbird und seine Expansion in die OTT-Branche den Erfolg des Coocaa-Modells weiter bestätigen?

Anfang Juli brach die Nachricht, dass Tencent 450 Millionen Yuan in Thunderbird, eine Internet-TV-Marke der TCL Group, investiert hatte, die Ruhe in der Internet-TV-Branche. Es ist zu beachten, dass die Internet-TV-Branche derzeit mit der doppelten Herausforderung steigender Kosten in der vorgelagerten Lieferkette und der Umstrukturierung des Marktes um das Überleben der Stärksten konfrontiert ist. Die Gunst der Internetgiganten wird das Vertrauen der gesamten Branche in Zukunft zweifellos stärken.

Noch umstrittener ist die Frage, warum sich Tencent für Thunderbird entschieden hat, das erst vor drei Monaten gegründet wurde, um seinen Marktanteil in der OTT-Branche zu erhöhen.

Dies erinnert viele Menschen an eine andere Internet-TV-Marke, Coocaa, die vor einem Monat ebenfalls eine strategische Investition von 300 Millionen Yuan von Tencent erhielt.

Warum ist Thunderbird so bekannt? „Neue Marke + Coocaa-Modell“ wird zum Eckpfeiler der Entwicklung

Manche Leute sagen, dass Thunderbird eine „Kopie“ von Coocaa ist, und da ist etwas Wahres dran.

Als Internet-TV-Marke, die von traditionellen TV-Herstellern unterstützt wird, hatte Thunderbird, das aus TCL hervorgegangen ist, eine ähnliche Idee wie Skyworth, als es die Marke Coocaa etablierte. Kann Thunderbird als traditionelles Fernsehunternehmen, das als neue Marke den ersten Schritt seiner Internettransformation unternommen hat, nach Coocaa erneut zu einem Störfaktor in der Internet-TV-Branche werden? Genug, um den Leuten weitere Spekulationen zu ermöglichen.

Man kann erkennen, dass die Geburt der Marke Coocaa tatsächlich einem Entwicklungsmodell folgte, das sich völlig von dem traditioneller TV-Unternehmen unterscheidet, die sich hauptsächlich auf den Verkauf und die Herstellung von Endgeräte-Hardware konzentrieren, und das als Vorlage und Gelegenheit für neue Marken wie Thunderbird diente, davon zu lernen.

So wie Coocaa im vergangenen Jahr die Big-Content-Strategie vorgeschlagen hat, geht es dabei darum, eine offene Plattform mit Großbildfernsehern als Träger aufzubauen, differenzierte Content-Dienstleister einzuführen, darunter aus den Bereichen Film und Fernsehen, Bildung, Tourismus, Gesundheit und Spiele, und den Partnern durch umfassende Offenheit einen Mehrwert zu bieten. Es gilt als bahnbrechende Neuerung in der OTT-Branche.

Thunderbird erhielt nur drei Monate nach seiner Gründung eine Investition von Tencent. Der Grund dafür liegt einerseits darin, dass der Internetgigant nach der Einführung von PCs und mobilen Endgeräten weiterhin optimistisch hinsichtlich des Content-Portals für Smart-TVs für den Heimgebrauch blieb. Andererseits: Kann durch die „neue Marke + Coocaa-Modell“ wirklich ein „zweites Coocaa“ entstehen? Dies ist auch der Hauptgrund dafür, dass es innerhalb kurzer Zeit vom Kapitalmarkt bevorzugt wurde.

Mit zig Millionen täglich aktiven Nutzern hat Coocaa die Führung bei der Erschließung des Billionen-Dollar-Marktes in der OTT-Branche übernommen

Tatsächlich hatte Coocaa, bevor Thunderbird die Investition von Tencent erhielt, zwei aufeinanderfolgende strategische Investitionen von iQiyi und Tencent erhalten.

Internetgiganten erhöhen ihre Investitionen in die OTT-Branche. Warum suchen sie immer noch nach dem „zweiten Coocaa“, nachdem sie sich für Coocaa entschieden haben? All dies muss noch durch Daten untermauert werden.

Wang Zhiguo, Vorsitzender von Coocaa Network Technology Co., Ltd. und Dekan des Skyworth Software Research Institute, erklärte einmal, dass Coocaa am 6. Juni 2017 mehr als 22 Millionen aktivierte Benutzer und mehr als 9 Millionen täglich aktive Benutzer hatte. Im Jahr 2016 beliefen sich die Betriebseinnahmen nach Content-Sharing auf 167 Millionen Yuan, der Bruttogewinn auf 120 Millionen Yuan. Es wird erwartet, dass die Leistung von Coocaa in den nächsten zwei bis drei Jahren weiterhin um mehr als das Zweifache pro Jahr wachsen wird.

Dies bedeutet, dass Coocaa heute zu einer Internet-TV-Marke mit mehr als 10 Millionen täglich aktiven Nutzern herangewachsen ist. Das Coocaa-Modell hat die Führung übernommen und sich einen Anteil an der neuen OTT-Entwicklungsumgebung für Großbildschirme gesichert. Darüber hinaus kann das Coocaa-System Anpassungsfunktionen für Fernseher mehrerer Marken bereitstellen. Auch der Einfluss der Plattformbetriebsfunktionen, die sich auf die große Content-Strategie von Coocaa konzentrieren, wird ständig verstärkt.

Man sollte nicht übersehen, dass die Gründung von Coocaa im Jahr 2006 eine Entscheidung der Skyworth Group vor zehn Jahren war, die auf ihrer Weitsicht hinsichtlich der Zukunft der OTT-Branche basierte. Zehn Jahre später erhält Coocaa weiterhin Unterstützung von externem Kapital und sogar andere neue Marken, die das Coocaa-Modell kopieren, können die Aufmerksamkeit von Branchenkapital auf sich ziehen. Dies zeigt, dass ein neues Modell für eine nachhaltige Entwicklung der OTT-Branche erforscht wurde und weiterhin über eine starke Vitalität verfügt.

Der von Coocaa eingeschlagene Weg entwickelt sich zur Überholspur für den Wandel der Branche und es ist unvermeidlich, dass ihm freundliche Konkurrenten wie LeTV folgen werden.

Da sich der Trend zu einer Umleitung des PC- und Mobilverkehrs auf Großbildgeräte allmählich abzeichnet, prognostizieren Branchenkenner, dass der Anteil der OTT-Großbildgeräte am On-Demand-Verkehr im Jahr 2019 um 20 bis 30 Prozent steigen wird und der OTT-Großbildmarkt einen Billionen-Dollar-Boom einläuten wird. Voraussetzung für die Zukunft ist jedoch eine Änderung des bisherigen Produkt- und Geschäftsmodells sowie eine Steigerung des Layouts und der Investitionen in den Content-Betrieb.

Aus aktueller Sicht auf Benutzerebene mit seiner operativen Stärke von mehreren zehn Millionen täglich aktiven Benutzern; Und auf Kapitalebene profitiert Coocaa nicht nur von der Internettransformation der Fernsehunternehmen und der Vertiefung ihrer Großbild-Content-Aktivitäten, sondern ist aufgrund der wiederholten Bestätigung seines Entwicklungsmodells durch verschiedene TV-Marken auch zu einer wirklich praktikablen Wahl für Internet-TV-Hersteller geworden, die sich der Zukunft der Großbildschirme stellen und Veränderungen vorantreiben.

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