Warum sind iPhones in Indien teurer als in China?
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Apple-Chef Tim Cook wurde gleich nach seiner Ankunft in Indien kritisiert: „Ihr iPhone ist wirklich zu teuer!“ Das Durchschnittseinkommen der Inder beträgt nur ein Viertel des Einkommens der Chinesen, doch der Preis für ein iPhone ist hier 1,33-mal so hoch wie in den USA. Ich glaube, diese Beschwerde kommt wirklich von Herzen. Apple-CEO Tim Cook gab kürzlich New Delhi Television (NDTV) ein Interview und gab zu, dass das iPhone auf dem indischen Markt zu teuer sei. Tatsächlich ist Indien einer der teuersten Orte der Welt, um ein iPhone zu kaufen. iPhones kosten dort 31 % mehr als der Standardpreis für ein iPhone in den USA. In einem Interview fragte NDTV-Moderator Vikram Chandra Tim Cook: „ iPhones sind in Indien teurer als in den USA und haben weniger Funktionen, aber die Kaufkraft Indiens beträgt nur einen Bruchteil der Kaufkraft in den USA .“ Tim Cook räumte zwar ein, dass dies tatsächlich zutrifft, hofft jedoch, einen Weg zu finden, den Preis des iPhones auf dem indischen Markt auf das Niveau des US-Marktes zu senken. Warum iPhones immer teuer sind Eine grundlegende Tatsache ist, dass bei Apple-Produkten die Kombination aus Software- und Hardware-Erfahrung im Vordergrund steht. Nach Steve Jobs‘ Marketingphilosophie, die zu Beginn seiner Gründung auf „High-End-Benutzergruppen“ abzielte, begann Apple, diese hochprofitable Strategie zu verfolgen und erzielte enorme Gewinne . Wie hoch ist der Gewinn von Apple? Einige Medien haben bereits ausführlich über das Thema Stücklistenkosten berichtet, daher werde ich es hier nicht wiederholen. iFanr erwähnte zuvor, dass der Canaccord Tenuity-Analyst Michael Walkley einen Bericht verfasste, dem zufolge Apple und Samsung immer noch für 105 % des Gewinns auf dem Smartphone-Markt verantwortlich seien. Apple und Samsung monopolisieren die Gewinne aus dem Smartphone-Markt. Noch schwerwiegender ist, dass Apple für über 90 % des Gewinns auf dem weltweiten Smartphone-Markt verantwortlich ist. Dies ist die hochprofitable Strategie, die Apple schon immer verfolgt hat. Tim Cook sagte einmal in einem Interview mit Business Week: „Wir betreten nie den Schrottmarkt, aber ich denke, die Smartphone- und Tablet-Märkte, in denen wir tätig sind, sind riesig.“ Natürlich ist das schon ein paar Jahre her, aber Tim Cooks Ambitionen für diese Marktstrategie sind unschwer zu erkennen. Die Geschichte hat bewiesen, dass niedrige Preise nicht Apples Stil sind. Dies unterscheidet sich von inländischen Herstellern, die durch Preiskriege miteinander konkurrieren. Apple muss seine Produkte nicht zu niedrigen Preisen verkaufen, wenn es sie in großen Mengen mit hohem Gewinn verkaufen kann. Der Einfluss unterschiedlicher Regionen auf die Preise Tatsächlich wird das Thema unterschiedlicher Preise zwischen den Ländern schon seit langem diskutiert. Vereinfacht ausgedrückt liegt es an den Wechselkursen und Zöllen der verschiedenen Länder. Der Preis des iPhone beträgt auf dem US-Markt etwa 600 US-Dollar. Wenn internationale Wechselkurse schwanken und sich lokale Steuersysteme ändern, steigt der Preis des iPhone auf Märkten außerhalb der USA. BI hat einen Artikel über Tim Cooks Kommentare zum indischen Markt geschrieben und die weltweiten Preise für iPhones aufgelistet. In Brasilien kostet ein iPhone bis zu 931 Dollar; in Indien kostet ein iPhone 784 Dollar; und in Großbritannien kostet ein iPhone 671 Dollar. Im Vergleich sind iPhones viel teurer als Android-Telefone mit ähnlichen Funktionen. Laut Statistiken der Deutschen Bank lag der Preis für ein iPhone im Jahr 2016 auf dem US-Markt bei 600 US-Dollar, während er in Brasilien bei 931 US-Dollar lag, also etwa dem 1,56-fachen des US-Marktpreises. der Preis in Indonesien betrug 865 US-Dollar, etwa das 1,45-fache des US-Marktpreises ; und der Preis in Indien betrug 784 US-Dollar, etwa das 1,33-fache des US-Marktpreises. Das WSJ fasste einige Gründe für die unterschiedlichen iPhone-Preise in verschiedenen Regionen grob zusammen: darunter die Kosten der Lieferkette, Devisenbewegungen, Arbeits- und Grundstückskosten sowie Einfuhrzölle. Generell lässt sich feststellen, dass die Preisgestaltung des iPhones nicht mit den Preisunterschieden zwischen inländischen und ausländischen Autos vergleichbar ist. Stattdessen legt Apple einen Standardpreis fest und implementiert dann Wechselkurse sowie Import- und Exportverfahren. Was den Verkaufspreis von iPhones in China betrifft, so liegt dies daran, dass auf den Export von in China montierten iPhones keine Steuern erhoben werden, der Verkaufspreis beim Eintritt in Überseemärkte jedoch auf der Grundlage von Steuern und Wechselkursen bestimmt wird. Chinesische Verbraucher kaufen iPhones, die zunächst exportiert und dann nach China eingeführt werden, was de facto ein Import ist und der Besteuerung unterliegt. So wird der Verkaufspreis von iPhones in China bestimmt. Tim Cooks Supply-Chain-Philosophie Eine interessante Metapher besteht darin, die beiden Apple-Chefs Steve Jobs und Tim Cook mit einem Künstler und einem Geschäftsmann zu vergleichen. Fortune bemerkte einmal, dass Steve Jobs sich innovativen Produkten verschrieben habe, während sein Nachfolger Tim Cook sich auf die Kontrolle von Herstellungsprozessen konzentrierte. Der Hauptverantwortliche für den hohen Preis des iPhone war Steve Jobs, da er die High-End-Verbrauchergruppe mit Geschmack erreichen wollte. während der Leiter, der die Prozesskosten und die hohen Produktpreise kontrollierte, durch Tim Cook ersetzt wurde, der gute Managementkenntnisse hat. Was ich hier sagen möchte, ist, dass ein weiterer Grund, warum das iPhone den hohen Preis und Bruttogewinn garantieren kann, die Kontrolle von Apple über die Lieferkette ist. Er integrierte die Philosophie des Supply Chain Managements in die Produktgestaltung und Preisgestaltung. Der Autor von „Einkauf und Lieferkettenmanagement: Eine praktische Perspektive“ stellte Apples Philosophie der Lieferkettenkontrolle anhand von Beispielen vor: „Für Schlüsselkomponenten wie den Touchscreen des iPhones investierte Apple massiv, als der Zulieferer die Fabrik baute und die Produktionskapazität für 6 bis 36 Monate aufkaufte. Als der Touchscreen zum Massenprodukt wurde und die Konkurrenz ihn kaufen konnte, nutzte Apple die bereits ausgehandelten Verträge, um Vorzugspreise von den Zulieferern zu erhalten.“ Die Produkte der Supply-Chain-Management-Philosophie beziehen sich nicht nur auf die Bestandsverwaltung, sondern basieren auf Lieferkettenmaterialien, Nachfragemanagement, hohen Gewinnspannen und dem Marktumfeld. Reuters kommentierte einmal die Prioritätenverschiebung bei Apple nach der Veröffentlichung des iPhone 5 mit der Aussage, dass sich Apples Priorität von der Benutzererfahrung auf die Unternehmensstrategie verlagert habe. Die Strategie des Unternehmens hebt die Lieferkette auf eine strategische Ebene, was bedeutet, dass die Produktkosten bereits in der Entwurfsphase kontrolliert werden, indem die Entwicklung und Optimierung von Produkten durch Bestellungen auf der Ebene der Lieferkette unterstützt wird. Dies hat zu Apples neuer Lieferkettenphilosophie geführt: Auf der Lieferkettenseite verlangt Apple auch, dass sich Marketing, Design und Lieferkette gegenseitig ergänzen. Ein Benutzer fasste Tim Cooks extreme Datensensibilität zusammen (sogar als das iPhone 2007 auf den Markt kam, war es Jobs, der Tim nach Finanzdaten fragte) und die Details jedes Aspekts seiner Kontrolle über die Komponenten der Lieferkette : Während Tim Cooks Ära wurde das iPhone 5 zum ersten Mal auf den Markt gebracht; Um den Transport zu erleichtern, wurde eine optimierte Verpackung entwickelt (der iMac erhielt eine trapezförmige Struktur und die Verpackung wurde kleiner); umfassende Kontrolle der Transportkosten (Wahl zwischen See- und Lufttransport) usw. Der Erfolg von Apple in der Ära Tim Cook ist eigentlich eher ein Erfolg auf der Ebene der Lieferkette. Machbarkeit von „Make in India“ Unabhängig davon, ob es sich um eine Produktlinie oder eine Produktionslinie handelt, erscheint es für Apple nach Kenntnis einiger der zuvor genannten Informationen sinnvoll, „in Richtung Made in India vorzudringen“. Tatsächlich hat der indische Markt selbst bereits einen Unterschied bewirkt. Der derzeitige indische Premierminister Modi hat die Einfuhrzölle auf komplette elektronische Geräte verdoppelt und eine Politik der nahezu Nullschwelle für ausländisches Kapital umgesetzt, das nach Indien einreisen und dort Fabriken errichten möchte. All dies dient der Förderung von „Made in India“. Obwohl Tim Cook in einem Interview erwähnte, dass die Implementierung vieler Unternehmen auf dem indischen Markt auf der indischen Wirtschaft und Kultur basieren müsse, erwähnte er nicht direkt Pläne, in Indien iPhones zu produzieren. Aufgrund vieler Faktoren, wie beispielsweise der rückläufigen iPhone-Lieferungen von Apple auf dem chinesischen Markt, der noch nicht vollständigen Öffnung des indischen Geschäftsmarkts durch Apple und der Erwartung indischer Teenager, ihr Traumtelefon iPhone zu bekommen, hat Apple möglicherweise einen solchen Plan. Natürlich handelt es sich bei den oben genannten Angaben lediglich um Spekulationen, die auf einigen Informationspunkten basieren. Doch ob Tim Cook nun die Produktlinie (oder Produktionslinie) von China nach Indien verlagert, er gibt damit zu, dass die Produktpreise in Indien zu hoch sind. Für einen Experten im Supply-Chain-Bereich ist es zutreffender zu sagen, dass Tim Cooks Berechnungen noch immer klar sind, als dass es Preissenkungen gibt. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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