Vor Kurzem fand in Shanghai der 3. China Digital Supply Chain International Summit 2018 statt, der von Shanghai ECV International ausgerichtet wurde. Mehr als 200 in- und ausländische Experten, Führungskräfte und Branchenkenner aus dem E-Commerce- und Einzelhandelsbereich kamen zwei Tage lang zu intensivem Austausch und Kommunikation zusammen. Mehr als 20 herausragende Branchenvertreter analysierten in Form von Grundsatzreden und Gruppendiskussionen den neuesten Stand und die Probleme der E-Commerce-Einzelhandelsbranche, tauschten praktische Daten und Fälle aus, gaben einen Ausblick auf Branchenentwicklungstrends und schlugen innovative strategische Pläne vor. Digitalisierung der Supply Chain Beschaffung – ein überzeugendes Wertversprechen Der Digitalisierungsprozess im Rahmen der Beschaffungsorganisation besteht aus vier Teilen. Der erste Schritt hängt vom Reifegrad unserer eigenen Organisation ab, einschließlich des Reifegrads der gesamten Organisation. Der zweite Schritt besteht darin, mit der Ausführung zu beginnen und diese zu automatisieren. Solche Prozesse, einschließlich der Automatisierung der Beschaffung, können heute in vielen Unternehmensorganisationen durchgängig umgesetzt werden. An manchen Orten, in manchen Organisationen oder Unternehmen liegt der Schwerpunkt jedoch nicht nur auf den Ideen, die innerhalb des Unternehmens entwickelt werden, sondern auch darauf, bewährte Verfahren zu finden, die weltweit erlernt und als Referenz verwendet werden können. Ramesh Krishnamoorthy, Leiter Beschaffung, Philips Die dritte besteht darin, jeden Prozess zu fördern und zu kommerzialisieren, nachdem er auf der digitalen Plattform automatisiert wurde. Der letzte Punkt ist sehr wichtig. Bleiben Sie stets wachsam und immer online. Dieses Konzept bedeutet nicht, dass Sie persönlich ins Büro oder zum Lieferanten gehen müssen, um Dinge zu erledigen und mit Lieferanten in einem regulierten Umfeld über Geschäfte zu kommunizieren. Sie können dies auf Ihrem Telefon oder Ihrer App tun. Die Digitalisierungsstrategie im Einkauf findet nicht nur innerhalb der gesamten Einkaufsabteilung statt, sondern muss mit der Digitalisierungsstrategie des Unternehmens konsistent sein. Dabei handelt es sich um mehrere Systeme, die im Unternehmen genutzt werden, darunter die Vertriebsabteilung, Endkunden, Partner und Lieferanten. Die digitale Vision ist definitiv nicht die Vision nur einer Abteilung oder nur der Einkaufsabteilung. Dabei müssen mehrere Abteilungen einbezogen und die entsprechenden Investitionen koordiniert werden. Nur so können wir die Einkaufsstrategie kennen. Aufbau einer digitalen Lieferkette in einem schnell wachsenden Umfeld Welche Ergebnisse wollten Sie mit dem Aufbau der Mobike-Lieferkette erreichen und welche Ergebnisse sind jetzt sichtbar? Erstens haben sich für die digitale Lieferkette die erforderliche Personalqualität und die entsprechenden Managementmethoden geändert. In der gesamten Gesellschaft bestehen einige Branchen und einige Abteilungen in Unternehmen aus Eliten. Welche Abteilungen in einem Unternehmen bestehen aus Eliten? 80 % der täglichen Geschäftstätigkeiten von Mobike werden von der bestehenden Lieferkette und den Lieferkettenpartnern übernommen, was enorme Auswirkungen auf das Geschäft hat und auch enorme Anforderungen an es stellt. Wie können wir diese Leute in diesem Stadium finden? Tian Gang, Supply Chain Director und Einkaufsleiter, Mobike Möglicherweise geht es eher darum, nach tiefgründigen Denkern als nach erfahrenen Praktikern zu suchen. Die Ergebnisse historischer Erfahrungsdaten und der Algorithmusbeurteilung zeigen, worauf Sie sich mehr verlassen sollten. Sie müssen über die Beziehung zwischen beiden nachdenken und entsprechende Maßnahmen fördern. Bei der Zusammenstellung des Mobike-Lieferkettenteams war ein großer Aufwand nötig, um solche Leute zu finden. Wir mussten Praktiker aus unterschiedlichen Branchen finden, darunter Luft- und Raumfahrt, traditionelle Fertigung und Einzelhandel, die auf unterschiedliche Weise für die digitale Lieferkette von Mobike geeignet waren. Im Hinblick auf die geschäftlichen Auswirkungen wurden die drei Säulen der professionellen Dienstleistungen zuerst von der Personalabteilung vorgeschlagen. Braucht der Einkauf diese drei Säulen? In einem flachen Managementsystem sind neben Geschäftssinn und Urteilsvermögen auch die Entscheidungen jedes einzelnen Fachmanns von unmittelbarer Auswirkung auf das Geschäft. Daher ist die Schulung des Personals auf diese Weise die beste Vorgehensweise. Wenn in einem großen Unternehmen unterschiedliche Denker am Werk sind, führt dies dazu, dass die einzelnen Mitarbeiter die direkten Auswirkungen ihrer Arbeit auf das Geschäft nicht erkennen und diese im Gesamtsystem untergehen. Über ECV Event Business Bieten Sie Ihren Kunden umfassende Marketingdienstleistungen, die von der Veranstaltungsplanung, Konferenzplanung, Kreativität bis hin zur Durchführung, 3D-Animation, Film- und Fernsehproduktion, kulturellen Darbietungen usw. reichen. Die Veranstaltungsplanung und -durchführung umfasst kreative Lösungen, Standortplanung, Materialplanung, Prozessplanung und andere Dienstleistungen. Gästeeinladung und Medienwerbung umfassen Medieneinladungen, Rednereinladungen, die Erstellung von Pressemitteilungen, Werbung und andere Dienstleistungen. Über Shanghai Xiwei ECV International ist Asiens führender Veranstalter und Organisator internationaler High-End-Business-Gipfel und -Events. Das Unternehmen verfügt über ein Team aus fast 200 professionellen Branchenforschungs- und Veranstaltungsexperten und veranstaltet jedes Jahr rund 40 hochkarätige internationale Gipfeltreffen auf der ganzen Welt, die Branchen wie Automobile, Einzelhandel, Textilien, Schuhe, Internet der Dinge und neue Technologien abdecken. Wir bieten mehr als der Hälfte der Fortune 2.000-Unternehmen professionelle Geschäftskonferenz- und Beratungsdienste an. Jedes Jahr nehmen mehr als 2.000 Führungskräfte weltweit führender Unternehmen wie Daimler, GE, Adidas, Coca-Cola, Alibaba, ABB und andere an unseren Veranstaltungen teil. Unsere Mission besteht darin, unseren Kunden dabei zu helfen, Entwicklungschancen zu nutzen, Herausforderungen zu meistern und eine nachhaltige Entwicklung auf globaler Ebene zu erreichen, indem wir professionelle Dienstleistungen anbieten und so die Branchenlandschaft beeinflussen und die Zukunft der Branche gestalten. Kontakt: Emma Gui Tel: +86 21 8026 0708 Durchwahl 816 E-Mail: [email protected] Website: //www.ecvinternational.com |
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