Das neue Gameplay von Video-Websites aus der Popularität von "The Return"

Eine Video-Website ging zu Tmall und eröffnete einen „Öko-Store“. Wenn Sie immer noch in der Trägheit der Urheberrechts- und Datenverkehrskriege zwischen Video-Websites feststecken, scheinen diese Neuigkeiten irrelevant zu sein. Doch ein Unternehmen hat als Pionier dieser neuen Spielart den kürzlichen Muttertag und den emotionalen Blockbuster „Coming Home“ ausgenutzt, Kinokarten bereits vor der Premiere verkauft und eine Voraufführung als Gegenangriff inszeniert. Viele Leute vermuten vielleicht, dass LeTV, das in seinen Anfangsjahren aufgrund seines ökologischen Ansatzes als „unprofessionell“ galt, immer unorthodoxe Dinge tut.

Tatsächlich ist möglicherweise alles möglich, wenn Sie den Namen angeben. Auf dem Markt für Video-Websites geht LeTV einen anderen Weg und ist das einzige Unternehmen, das nicht „gesponsert“ wurde. Als Alibaba Youku übernahm, kommentierten einige Leute aus der Branche, dass „der ökologische Krieg begonnen habe“. Doch bevor die Worte ausgesprochen wurden, begann LeTV, seine Karten aufzudecken.

Verwalten Sie Benutzer umfassend und teilen Sie die Fan-Ökonomie

Der Begriff „Fan-Ökonomie“ erfreut sich heutzutage großer Beliebtheit. Die Ausweitung von LeTV von einer Video-Website auf LeTV TV-Smart-TVs, LeTV Pictures und andere Branchen ist eigentlich eine Praxis zur Teilung der Fan-Ökonomie. Um die Fan-Ökonomie zu teilen, besteht das erste Problem darin, das Problem der Anzahl der Fans zu lösen. Denn egal, ob es sich um das Spielen in der ökologischen Kette oder den einfachen Verkauf von Werbung wie Youku und iQiyi handelt: Ohne eine große Anzahl von Benutzern und hochaktiven Fans wird der Benutzerengpass zum Engpass, egal wie reich das Backend-Geschäft ist.

Kommen wir zurück zur Tatsache, dass LeTV auf Tmall einen „Öko-Store“ eröffnet hat, um Karten für „Coming Home“ im Vorverkauf zu verkaufen. Dieses Mal wird die emotionale Marketingkarte gespielt. Das ultimative Ziel besteht darin, einen großen Fankreis aufzubauen und Benutzer in das Ökosystem von LeTV zu führen, um zu lebendigem Wasser zu werden. LeTV ist sich jedoch auch darüber im Klaren, dass „Marketing ohne emotionale Anziehungskraft Rowdytum ist“ und hat sich daher den Muttertag, eine Zeit der „überfließenden Liebe“, sowie den Einfluss von Stars wie Gong Li, Chen Daoming, Zhang Huiwen, Yan Ni und Zhang Jiayi und den Kinohit „Coming Home“ zunutze gemacht, um eine große Zahl von Nutzern anzuziehen.

Apropos Drama „The Return“: Die heutigen Filme werden immer bodenständiger. In der heutigen Zeit erinnern sich Verlierer an ihre Kindheit und ihre Gefühle kehren zur Einfachheit zurück, weshalb Lieder wie „Where Has the Time Gone“ populär geworden sind. „Coming Home“ hat außerdem einen klaren historischen Hintergrund, und so waren die Vorabtickets für „Family Returns, Only Love Remains Forever“ innerhalb weniger Tage ausverkauft, nachdem der Öko-Shop Tmall von LeTV die Vorabtickets herausgebracht hatte. Außerdem ist er bereits 5 Tage im Voraus im Kino zu sehen, was auch mit der Zeit zusammenfällt, in der Jugendliche ihre Eltern ins Kino begleiten. Der Zeitpunkt war sehr gut. Vermutlich kann LeTV durch Lachen und Weinen, Weinen und Lachen die Herzen vieler Benutzer erobern und sie in treue Fans verwandeln.

Tatsächlich ist dies auch ein Spiegelbild des Internetdenkens. Die Frage, wie Benutzer besser verwaltet werden können, ist wichtiger als die Frage, wie viele Waren verkauft werden. Um den mittlerweile populären Begriff O2O zu verwenden: Dieses Mal hat LeTV einen Laden eröffnet, in dem Tickets verkauft, Filme online angesehen und Meet-and-Greets mit vielen hochrangigen Prominenten abgehalten werden können. Um es ganz klar auszudrücken: Sie alle verstärken den „Fan-Effekt“ und ermöglichen den Benutzern, „Privilegien“ und „Patente“ zu genießen und allmählich ein Gefühl der Zugehörigkeit zu entwickeln. Eine solche Marketingmethode führt zu einer Fanbindung und Aktivität, die weit über eine einfache Kontaktaufnahme hinausgeht.

Zusammenarbeit mit anderen Branchen zur Wertsteigerung

Nachdem wir so viel über Marketing und das Verständnis des LeEco-Ökosystems gesprochen haben, wissen wir, dass es sich hierbei um einen Prozess handelt, bei dem „Wasser in das Ökosystem gepumpt“ wird. Die darin eingeschlossenen Nutzer werden sich darin niederlassen und zu Zahlern von Einkommen und Dienstleistungen werden. Auf diese Weise lässt sich mit dem Ökosystem spielen. Es handelt sich um ein Modell auf hohem Niveau, das eingeführt werden muss, nachdem das Internet in die tiefen Gewässer des Wettbewerbs eintritt. Als erste Video-Website auf der E-Commerce-Plattform hat LeTV branchenübergreifende Synergieeffekte von „E-Commerce + Video + Unterhaltung“ erzielt und so insgesamt Wertsteigerungen für das LeTV-Ökosystem mit sich gebracht.

Dabei betrachtete LeTV Tmall nicht als einfachen Kanal, sondern nutzte die Vorteile und den Einfluss von Tmall hinsichtlich Marke, Ressourcen usw., um zu einem „Reservoir“ für die Konvertierung von Benutzern zu werden. Es kann auch als Sprungbrett betrachtet werden. Ziel ist es, das Ökosystem von LeTV zum Laufen zu bringen. Besonders in der Anfangsphase ist diese Wahl noch wichtiger. Obwohl LeTV auch über LeTV Mall und LeTV TV-Stores verfügt, ist ihre Positionierung anders. Ersteres erfüllt die Doppelfunktion „Fangewinnung + Produktverkauf“, während Letzteres eher ein Versandkanal ist. Aber beide sind wichtige Komponenten des „Inhalt + Anwendung + Plattform + Terminal“-Ökosystems von LeTV.

Das Ökosystem ist ein vertikaler Schacht, der die Industriekette vertikal integriert, wobei jedes Glied mit dem anderen verbunden ist und so ein großes Netzwerk aus Knotenpunkten bildet. Benutzer und Verkehr sind vollständig miteinander verbunden, und die Produkte auf übergeordneter Ebene beherbergen eine Reihe verwandter Geschäfte und Dienste, die hochgradig integriert werden können, und das Wertrealisierungsmodell ist keine Brücke mehr, die nur aus einer einzigen Planke besteht. Mit anderen Worten, diese Spielweise ist wie ein Oktopus, der in einem bestimmten Bereich leicht ein „Monopol“ und eine Barrierewirkung bilden kann. Es handelt sich außerdem um ein System der „positiven Überlagerung“, das den Nutzen maximiert. Wenn man es richtig macht, ist es in der kritischen Phase, in der das Internet alles verwüstet, ein Leichtes, eine ganze Branche mit nur einem Dreh- und Angelpunkt zu unterminieren.

Durch die Integration der vertikalen Industriekette betreten wir die Wettbewerbsarena der Videobranche.

Ehrlich gesagt sind alle Bonzen in der Internetbranche gut darin, Pläne aufzustellen, aber der ökologische Plan von LeTV schien zunächst unzuverlässig. Doch nun scheint das Modell der vertikalen Integration der industriellen Kette das „zuverlässigste“ und klarste zu sein.

Nehmen Sie als Beispiel die Eröffnung eines Ökoladens auf Tmall. In Bezug auf Filme, Fernsehen, Sport, Unterhaltung und andere Inhalte verfügt LeTV über enorme Programmressourcen sowie Vertriebs- und Sendekanäle. Gleichzeitig verfügt es über LeTV TV, LeTV Box und andere Produkte, die die relevanten privaten Internetgebiete abdecken, sowie über LeTV Pictures, die übernommenen Huaer Film and Television und andere Plattformen für Film- und Fernsehaufnahmen und -vertrieb und den E-Commerce „LeTV Mall + LeTV TV + offizieller LeTV Ecological Flagship Store“, der von der Inhaltsproduktion, Inhaltsverteilung und -werbung, Inhaltsübertragung bis hin zur Benutzereinführung und anderen Verbindungen eine vertikal verbundene Industriekette bildet.

Derzeit haben alle Links ihre anfängliche Reife erreicht und eine gewisse Größenordnung erreicht. So konnte beispielsweise LeTV TV Super TV im ersten Quartal 2014 drei Monate in Folge (Q1) den Spitzenplatz im Online-Verkaufsranking der Branche behaupten und erreichte einen Marktanteil, der den kombinierten Online-Marktanteil der drei großen ausländischen Marken 3S (Sony, Sharp und Samsung) übertraf. Von fünf online gekauften Fernsehern ist einer ein LeTV-Fernseher. Laut dem IUT-Bericht von iResearch lag die LeTV Mall in der letzten Märzwoche bei der durchschnittlichen täglichen Berichterstattung auf Platz 14 unter den B2C-Einkaufszentren und bei der wöchentlichen Berichterstattung hinter Tmall, JD.com usw.; Die Reserven an Film-, Fernseh- und Unterhaltungsinhalten stehen an der Spitze der Branche.

Nach der offiziellen Einführung des LeEco-Ökosystems werden künftig nicht nur Film- und Fernseharbeiten entstehen, sondern es wird auch in ein breiteres Spektrum von Branchen vordringen, darunter Künstlervermittlung, Urheberrechtslizenzierung und Entwicklung abgeleiteter Produkte. Es wird möglich sein, einen Dreh- und Angelpunkt zu nutzen, um einer Branche Einfluss zu verschaffen oder sie sogar zu unterminieren. Kurz gesagt: Mit der Einführung des Verkaufs von Film- und Fernsehderivaten durch LeTV wurde ein wirklich geschlossener Kreislauf in der industriellen Kette geschaffen, der Fans durch emotionale Resonanz anzieht, O2O nutzt, um treue Benutzer zu aktivieren und zu binden und das gesamte Ökosystem zu einer Quelle lebendigen Wassers macht. Nach Abschluss der schrittweisen Expansion und der Ansammlung von Benutzern wird das Unternehmen externe Plattformen wie Tmall nutzen, um sich branchenübergreifend auszubreiten und eine Verbindung zum Ökosystem herzustellen. So wird ein diversifiziertes Umsatzmodell geschaffen, das Werbung, Smart-TVs, E-Commerce, Derivate und andere Geschäfte abdeckt und den Benutzern ein Serviceerlebnis aus einer Hand bietet. Verglichen mit Video-Websites, die noch immer im roten Ozean konkurrieren und deren Gewinne unvorhersehbar sind, ist das Geschäftsmodell von LeTV zuverlässiger und verfügt über Wachstumspotenzial.

Natürlich können wir uns auch vorstellen, dass sich das Ökosystem mit seinen riesigen Nutzern, der diversifizierten Puzzle-Geschäftsmatrix und der Mitsprache in der industriellen Kette in die aktuelle Situation neuer Geschäftsmodelle wie C2B und Crowdfunding verwandelt und zu einer Goldgrube wird, die es auszuschöpfen gilt. Es verfügt über die Fähigkeit, die Kette der Film- und Fernsehindustrie neu zu strukturieren. In Zukunft können wir innovative Geschäftsmodelle erforschen, bei denen Benutzer an Drehbüchern, Produktion, Dreharbeiten, Vertrieb und Werbung für Film und Fernsehen beteiligt sind. Bis dahin kann das gesamte LeTV-Ökosystem revitalisiert oder sein Wert kontinuierlich gesteigert werden. Dies ist auch das „High-Level-Modell“, das Internetunternehmen verfolgen. Darüber hinaus stellen dieses ökologische Layout und Gameplay auch die Implementierung und Praxis des Internetdenkens dar und realisieren tatsächlich die nativen Gene auf Grundlage des Informationsflusses, das Betriebsmodell auf Grundlage von Big Data und die Logik der Geschäftskettenerweiterung, die sich an den Benutzeranforderungen orientiert.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.