Warum können Fernsehsender in den neuen Medien nicht erfolgreich sein?

Der Radio- und Fernsehsender Hunan gab bekannt, dass alle seine Fernsehprogramme für sein neues Medium Mango TV autorisiert wurden. Diese interessante Entscheidung weckte sofort das Interesse aller an der neuen Medienstrategie des Fernsehsenders.

Dieses Thema beschäftigt die Fernsehsender eigentlich schon immer. Angesichts der überwältigenden Invasion neuer Medien, Mobiltelefone und Online-Videos verfügen die Fernsehsender über keine guten Strategien für neue Medien. Früher sprach man gern von „Drei-Netzwerk-Integration“, heute spricht man gern von „eine Cloud, mehrere Bildschirme“. Die neuen Medienabteilungen der Fernsehsender stecken in großer Not und stehen vor der peinlichen Situation, dass die neuen Medien zu traditionellen Medien werden. Die von verschiedenen Sendern eingerichteten Online-TV-Kanäle sind nach und nach zu anderen Übertragungskanälen als Satellit, Kabel und Mobilfunk geworden und sind zu Inhaltsanbietern für TV-Boxen oder Telekommunikationsbetreiber geworden, obwohl dies immer noch auf freiwilliger Basis geschieht.

Erst vor Kurzem hat CCTV seinen Online-TV-Sender auf eine zentrale Ebene gebracht. Doch Online-TV-Sender ringen noch immer mit der eigenen Positionierung und ihren Zukunftsaussichten. International gibt es nicht viele nachahmenswerte Beispiele für Online-TV-Sender. Die meisten Fernsehsender richten einfach ihre eigenen Websites ein und streamen ihre Programme. Obwohl Online-TV-Sender wie Hulu von mehreren Fernsehsendern stammen, handelt es sich eher um reine Video-Websites. Wenn CNTV die Möglichkeit erhält, einen neuen Weg einzuschlagen, wird das Unternehmen unweigerlich dem Bann der Herausforderung durch seine Muttergesellschaft erliegen.

Die neue Medienstrategie von Shanghai Radio and Television war schon immer ein Trendsetter in der Branche: Das von ihnen entwickelte „Kankan News Network“ hat Höhen und Tiefen erlebt, und jetzt ist unklar, was sie tun; und ihr Outsourcing von Video-Websites wie Fengxing.com wird als Ansatz zur Einführung des Internet-Denkens und zum Import von Internet-Genen angesehen und findet viel Lob. Wenn Fengxing.com jedoch keinen exklusiven Zugriff auf die Videoinhaltsressourcen von SMG erhält, kann es gleichzeitig nicht mit anderen Video-Websites konkurrieren. Wenn Sie sie nicht schlagen können, wäre der Kauf dieser Website kein kluges Geschäft.

Keine der neuen Medienstrategien dieser führenden heimischen Fernsehsender war überzeugend und schon gar nicht erfolgreich.

Tatsächlich müssen wir bei der Erforschung der neuen Medienstrategie eines Fernsehsenders immer noch über den Zweck der Nutzung neuer Medien nachdenken. Wir können nicht etwas tun, nur weil andere es tun, und auch nicht, weil unsere Vorgesetzten uns darum bitten. Das Streben des amerikanischen Rundfunks und Fernsehens nach neuen Medien ist der Slogan von HULU: Jederzeit und überall. In den USA gibt es auch TV Everywhere-Pläne. Aus dieser Perspektive geht es bei den neuen Medien darum, neue Wege zu finden, um die Inhalte der Fernsehsender zu erreichen. Wenn man die eigenen Inhalte nur einer eigenen New-Media-Organisation zur Bewirtschaftung überlässt, läuft das offensichtlich diesem Zweck zuwider.

Viele sagen, dass den Fernsehsendern die Internet-Gene und das Internet-Denken fehlen und sie sich deshalb nicht mit den neuen Medien auseinandersetzen können. Tatsächlich sind Internet-Gene und Internet-Denken nichts, was man nicht lernen oder entwickeln könnte. Es hängt lediglich von Ihrer ursprünglichen Absicht ab, also davon, welche Art von Organisation Ihre Organisation sein soll. Das größte Problem, mit dem unser Fernsehsender derzeit konfrontiert ist, ist der Konflikt zwischen der hierarchischen Struktur und der flachen Struktur des Internets. Unsere aktuellen Fernsehsender sind in vier Ebenen unterteilt: national, provinziell, kommunal und regional. Allerdings gab es im Internet nie hierarchische Unterscheidungen. Die Welt, die das Internet hervorgebracht hat, ist eine flache, vernetzte Umgebung. Die neue Medienstrategie des Fernsehsenders sollte aus der Perspektive des globalen und nationalen Wettbewerbs betrachtet werden. In dieser Hinsicht hat Shenzhen Radio and Television viele sinnvolle Versuche unternommen, beispielsweise CUTV und China Time Network.

Heutzutage sollten Fernsehsender weder ihre inhaltlichen Vorteile zur Schau stellen (die Inhalte kommen von den Produzenten, und diese können jederzeit ausscheiden), noch sollten sie ihre technischen Nachteile herunterspielen. Der Fernsehsender soll ein großzügiger alter Mann und ein Inkubator für die Zukunft sein. Turner Television in den USA investierte im Rahmen seiner jüngsten Veranstaltung zur Umsatzsteigerung bei Startup-Projekten in fünf neue Medien-Startup-Projekte, darunter mobile TV-Nachrichtenproduktion, Big Data für Werbung, Präzisionsmarketing für Werbung und Erfassung von Social-TV-Inhalten. Es scheint, dass die beste neue Medienstrategie für das chinesische Fernsehen darin besteht, als Engel und Geschäftsbeschleuniger zu fungieren.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.