Das geldverbrennende Modell der Zusammenarbeit von Video-Websites mit Film- und Fernsehunternehmen ist nicht nachhaltig

Da Huace Film & TV vor Kurzem den Handel aufgrund der Planung einer Privatplatzierung von Aktien eingestellt hatte, wurde am Markt darüber spekuliert, wer die Anteile an Huace Film & TV erwerben wird.

Ein Insider von iQiyi sagte dem Reporter von China Business News, dass iQiyi möglicherweise mit Huace kooperieren werde, es aber noch nicht entschieden sei, ob die Transaktion von iQiyi oder seiner Muttergesellschaft Baidu getätigt werde. Die Person sagte, dass die beiden Unternehmen nach einer Investition in Huace in Zukunft möglicherweise ein Joint Venture gründen würden. Der zuständige Verantwortliche von Huace Film & TV sagte, dass man sich derzeit in Gesprächen mit den drei großen Internetgiganten Baidu, Alibaba und Tencent befinde , es aber noch nicht klar sei, um welche konkreten Parteien es sich dabei handeln werde. Der Verantwortliche räumte gegenüber Reportern außerdem ein, dass diese Zusammenarbeit noch immer auf qualitativ hochwertigen Inhalten basiert und zwischen Inhalts- und Video-Websites durchgeführt wird, die Intensität der Zusammenarbeit jedoch größer ist als zuvor.

Eine Seite besitzt eine große Zahl von Urheberrechten an Filmen und Fernsehserien, leidet jedoch unter einem Mangel an Kanälen, um diese zu veröffentlichen. Die andere Seite besitzt die wichtigsten inländischen Videowiedergabekanäle, verfügt jedoch nicht über ein gutes Gewinnmodell und die gesamte Branche schreibt seit zehn Jahren kontinuierlich Verluste. Unter solchen Umständen könnte die Frage, ob die vertikale Integration der industriellen Kette in der Film- und Fernsehindustrie das Dilemma beider Parteien ändern kann, zur größten Sorge der Branche werden.

Es gab erste Anzeichen

Obwohl noch nicht entschieden ist, wer letztendlich Anteile an Huace Film & TV erwerben wird, gibt es bereits Anzeichen für eine Integration von Huace Film & TV mit nachgelagerten Video-Websites. Am 17. Juli, einen Tag nach der Handelssperre von Huace, gab iQiyi die Gründung von iQiyi Pictures bekannt, mit dem Ziel, die Internet-Video- und Filmbranche zu integrieren. Im nächsten Jahr werden wir mit in- und ausländischen Filmunternehmen zusammenarbeiten, um sieben inländische Filme und einen Hollywood-Film gemeinsam zu produzieren.

Zhao Yifang nahm an der Gründungszeremonie der Filmgesellschaft teil. „Love Apartment“, zuvor von Huace veröffentlicht, hat auf der iQiyi-Plattform über 10 Milliarden Zugriffe erhalten. Zhao Yifang räumte ein, dass Plattformen wie iQiyi für Praktiker in der traditionellen Content-Branche von großer Bedeutung sind. „Das Internet ist für jeden von uns und jedes Unternehmen der Zukunft unverzichtbar. Alle Filme der Zukunft werden durch die Zusammenarbeit mit dem Internet einen größeren Entwicklungsspielraum haben.“ Ma Dong, Chief Content Officer von iQiyi, übernahm die Worte von Zhao Yifang und sagte: „iQiyi nutzt die Macht seines eigenen Netzwerks, um den Dramen von Huace zu einer besseren Verbreitung auf dem Markt zu verhelfen. Mithilfe von „Love Apartment 4“ übertraf iQiyi seine Konkurrenten und wurde zur Video-Website mit dem höchsten Datenverkehr im gesamten Netzwerk. Auch iQiyi hat von diesem Prozess profitiert.“ Auf der Pressekonferenz gab Zhao Yifang außerdem zu: „In letzter Zeit gibt es immer mehr Kooperationen mit iQiyi. iQiyi scheint weniger Sprachbarrieren mit den Inhaltserstellern zu haben.“

Das „herzliche Gespräch“ zwischen den beiden Parteien deutete auf die enge Beziehung zwischen ihnen hin und machte iQiyi auch zur ersten Wahl für Investitionen in Huace Film & TV.

Tatsächlich gibt es neben dieser nicht offengelegten Zusammenarbeit schon seit langem eine „Ehe“ zwischen der Content-Industrie und der Internet-Industrie, und die drei Internet-Giganten BAT (Baidu, Alibaba und Tencent) sind die Hauptakteure. Zuvor hatte Tencent den Erwerb einer Beteiligung an dem führenden chinesischen Filmunternehmen Huayi Brothers (300027.SZ) bekannt gegeben, und Alibaba hatte die gewaltige Summe von 6,244 Milliarden Yuan in das in Hongkong börsennotierte Film- und Fernsehunternehmen China Culture Media (01060.HK) investiert.

Nach Ansicht von Wang Ran, einem Kulturindustrieforscher und CEO von China Renaissance Capital , kam es bei den beiden vorherigen Kooperationen zwischen dem Internet und Film- und Fernsehunternehmen jedoch nicht wirklich zu einer Verbindung von Video-Websites mit Film- und Fernsehinhaltsunternehmen. Es ist wahrscheinlicher, dass Alibabas Beteiligung an der China Culture Media Group diese Mantelgesellschaft dazu nutzt, ein eigenes Film- und Fernsehproduktionsteam aufzubauen. Tencents Investition in Huayi Brothers erfolgt eher auf Kapitalebene. Derzeit hat sich der Vorhang für die umfassende Integration von Video-Websites und Film- und Fernsehinhaltsunternehmen gerade erst gelüftet.

Die Berechnungen beider Seiten

Hinter dieser nicht offengelegten Zusammenarbeit verbirgt sich das unvermeidliche Produkt der gesamten vor- und nachgelagerten Film- und Fernsehbranche, die sich bis zu einem gewissen Grad entwickelt. Aus Wang Rans Sicht ist die Integration von Film- und Fernsehunternehmen und Video-Websites ein unvermeidlicher Trend.

Was die Inhaltsproduktion betrifft, so sind die inländischen Film- und Fernsehunternehmen im Zuge ihres Wachstums und ihrer Entwicklung bestrebt, sich an den Sendekanälen zu beteiligen. Hou Tao, Vizepräsident von Enlight Consulting Research, erklärte Reportern, dass es Content-Produktionsfirmen wie Huace Film & TV, die über eine große Anzahl von Content-Urheberrechten und ein starkes Produktionsteam verfügen, derzeit an der Kontrolle über die nachgelagerten Sendekanäle mangele. Was die Kanäle betrifft, ist es für privates Kapital nahezu unmöglich, in die Fernsehsender einzusteigen. was Filmkanäle angeht, hat Huace begonnen, eigene Kinos zu bauen; Was Video-Websites betrifft, so hat mit dem Niedergang der traditionellen Fernsehmedien die Bedeutung von Video-Websites zugenommen, und auch Film- und Fernsehunternehmen sind bestrebt, in die Kanäle der Video-Websites einzusteigen. Obwohl Huace dies ebenfalls versucht, ist es nicht einfach, ein Stück vom Kuchen abzubekommen, wenn die aktuellen Video-Website-Giganten den Markt dominieren. Der beste Weg ist, sich in sie zu integrieren. Daher ist es zuverlässiger, die Video-Websites oder die dahinterstehenden Internetgiganten investieren zu lassen.

Was Video-Websites betrifft, so verzeichnet die Branche seit einem Jahrzehnt Verluste, was beinahe zum „Bankrott“ ihres Geschäftsmodells geführt hätte. Das Geschäftsmodell inländischer Video-Websites besteht seit langem darin, riesige Summen für den Kauf von Urheberrechten auszugeben und anschließend Werbung zu verkaufen. Anders als im Ausland werden die inländischen Mainstream-Video-Websites von den drei Internetgiganten mit einem Marktwert von über 100 Milliarden Yuan unterstützt. Obwohl mehrere große Video-Websites über viele Jahre hinweg Verluste erlitten haben, konnten sie dennoch überleben. Die Integration zwischen Video-Websites war schon immer schwierig zu fördern. Wang Ran sagte dem Reporter: „In einem Land wie den Vereinigten Staaten, das über eine große Content-Industrie verfügt, gibt es nur zwei Mainstream-Video-Websites, während es in China vier oder fünf sind. Da sie von Internetgiganten unterstützt werden, ist es für sie schwierig, miteinander zu integrieren.“

In diesem Fall können Video-Websites nur vertikal in die vorgelagerte Inhaltsbranche integriert werden. Dies bietet drei Vorteile. Erstens werden die Urheberrechtsgebühren durch Investitionen in Film- und Fernsehunternehmen gesenkt. Zweitens sucht das Unternehmen nach weiteren Monetarisierungskanälen, indem es in die Inhaltsproduktion eingreift, beispielsweise durch die Einbindung von Marken in Film- und Fernsehinhalte und die Entwicklung abgeleiteter Produkte. Schließlich kann es auch das Content-Payment-Modell fördern.

Da Film- und Fernsehunternehmen sowie nachgelagerte Video-Websites jedoch jeweils ihre eigenen Vorteile haben und die Inhalte und Kanäle gleichwertig sind, ist noch nicht klar, wer wen integrieren wird. Wang Ran sagte, es sei absehbar, dass in Zukunft, solange die Stärke der Content-Partei und der Kanal-Partei unterschiedlich sei, eine Partei die Integration der anderen Partei beschleunigen werde und sich der Prozess der Kapitalbeteiligung oder Fusionen und Übernahmen beschleunigen werde.

„Huace hat sich dieses Mal auch deshalb dafür entschieden, nachgelagerten Video-Websites die Möglichkeit zu geben, in das Unternehmen zu investieren, um sich einen First-Mover-Vorteil zu sichern. Die tiefe Integration von Video-Websites und Film- und Fernsehunternehmen ist ein unvermeidlicher Trend in der Branche. Obwohl viele Modelle für eine weitere Zusammenarbeit zwischen Inhalten und Kanälen noch erforscht werden, möchte Huace bei dieser Integrationswelle nicht ins Hintertreffen geraten und hofft, sich durch den First-Mover-Vorteil die Oberhand zu sichern.“ Sagte Hou Tao.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.