Immobilienverwaltung sollte im Internetzeitalter kostenlos sein

Wenn „kostenlos“ im Zeitalter des mobilen Internets zur „Visitenkarte“ wird, wann werden dann die Endgeräte den Durchbruch in Sachen kostenloses Erlebnis schaffen? Welche physische Industrie wird als erste revolutioniert? Die Antwort ist nicht weit von uns entfernt.

Die offensichtlichen Merkmale einer Branche, die vor einer Revolution steht, sind: Sie ist mit unüberbrückbaren Widersprüchen konfrontiert, ihre Dienstleistungen bleiben deutlich hinter der Nachfrage zurück und die Iteration von Alt und Neu wird durch den technologischen Fortschritt vorangetrieben. Während die großen Internetkonzerne darum wetteifern, ihre Fühler über Software- und Hardwareprodukte bis in die Haushalte auszustrecken, um Verkehr zu generieren und neue Zugänge zu schaffen, spielen traditionelle Immobilienunternehmen eine wichtige Rolle als Knotenpunkte, die Gemeinschaften verbinden. Ihr rückständiges Geschäftsmodell und ihr unreguliertes Branchensystem sind jedoch zu ihrem größten Hindernis geworden.

Während die beiden derzeit auffälligsten Konflikte die zwischen der Stadtverwaltung und Straßenhändlern sowie zwischen Bauträgern und Menschen sind, die ihre Wohnungen räumen müssen, wird die zunehmend angespannte Atmosphäre zwischen der Wohnungsverwaltung und den Bewohnern die ersten beiden wahrscheinlich ablösen. Unabhängig davon, ob es sich um ein Luxuswohngebiet oder ein Viertel mit niedrigem Einkommen handelt, sind verschiedene Aktivitäten und Banner zum Schutz der Rechte üblich. Die rasche Zunahme dieser neuen Widersprüche ist einerseits auf die gravierenden Rückstände im System der Verwaltung des inländischen Eigentums zurückzuführen, andererseits auf das umfassende Erwachen des Bürgerbewusstseins der bürgerlichen Eigentümer, die ein dringendes Bedürfnis haben, ihre eigenen Rechte und Interessen zu wahren. Um es ganz klar zu sagen: Wer wäre bereit, ein „Enkel“ zu sein und seinem „Gesicht“ gehorchen zu müssen, nachdem er mehrere Millionen für den Kauf eines Hauses ausgegeben und jeden Monat Geld an die Hausverwaltung gezahlt hat?

Von der Nutzung von Mobiltelefonen bis zum Betreten von Häusern wird die integrierte Erosion der O2O-Ökologie und des Geschäftsmodells von Community-Eingängen sehr wahrscheinlich Veränderungen in der ökologischen Landschaft der zukünftigen Internetbranche fördern. Dies ist wahrscheinlich ein strategischer Standort, den kein Internetgigant in Zukunft verlieren wird.

Allerdings sind die von verschiedenen Bauträgern kontrollierten Wohnimmobilien verstreut und fragmentiert und müssen dringend integriert werden. Darüber hinaus sind nach Jahren unregelmäßiger Geschäftstätigkeit in der Immobilienverwaltungsbranche zahlreiche unausgesprochene Regeln und kleine Interessengruppen zu einem klaren Hindernis für den Eintritt Dritter geworden. Das ist wie die Perlen, die in Jakobsmuscheln auf einer Farm am Meer versteckt sind. In den Jakobsmuscheln sind sie wertlos, doch wenn man sie in Stücke bricht und zu Perlenketten auffädelt, werden sie zu begehrten Luxusschmuckstücken auf dem Verbrauchermarkt. Die Immobilienverwaltungsbranche steht vor einer revolutionären Wende, bei der das alte Modell völlig zerstört wird.

Der Immobilienkonzern wird künftig zum Internetkonzern

Genau wie die disruptiven Innovationen des Internet-Finanzwesens im traditionellen Finanzwesen und Xiaomi in der traditionellen Mobiltelefonbranche können die aktuellen Betriebsmethoden und Serviceniveaus traditioneller Immobilienunternehmen den Anforderungen der Gemeindebewohner mit ihrem zunehmenden Bürgerbewusstsein, ihre eigenen Rechte und Interessen zu schützen, nicht mehr gerecht werden. Und es haben sich viele unüberbrückbare Widersprüche angesammelt.

In Städten der ersten Kategorie werden die Immobilienverwaltungsgesellschaften der einzelnen Gemeinden noch immer größtenteils von Bauträgern beauftragt. Wenn die Eigentümer einen Hausverwaltungsausschuss einrichten und die Verwaltung ihrer eigenen Gemeinschaft umfassend ausüben und daran teilnehmen möchten, müssen sie auf die Stimmung der Hausverwaltungsgesellschaft achten oder sich hinter den Kulissen direkt von der Hausverwaltungsgesellschaft manipulieren lassen, und der Hausverwaltungsausschuss wird oft zu einer „Marionettenorganisation“.

Im Rahmen des Immobilienverwaltungsmodells überleben Immobilienunternehmen und erzielen Gewinne durch die Erhebung von Immobilienverwaltungsgebühren und die Vermietung von Gemeinschaftseigentum. Immobilienverwaltungsgesellschaften, die enge Verbindungen zu Bauträgern haben, betrachten diese jedoch tendenziell als ihr Brot und Brot und tragen gegenüber den Bauträgern eine weitaus größere Verantwortung als gegenüber den Eigentümergemeinschaften. Dadurch stehen den Eigentümern keine besonders reibungslosen Kanäle zur Wahrnehmung ihrer Rechte zur Verfügung.

Kein Immobilienverwaltungsunternehmen wird die Mieteinnahmen aus den öffentlichen Immobilien einer Gemeinde proaktiv und transparent offenlegen oder die Gewinne mit den Gemeindeeigentümern teilen. Es gibt unzählige solcher unausgesprochenen Regeln.

Auch wenn einzelne Immobilieneigentümer ein starkes Gefühl für den Schutz ihrer Rechte haben und große Mühen auf sich nehmen, die Hausverwaltung zu wechseln (obwohl es in dieser Hinsicht nicht viele erfolgreiche Fälle gibt), ist es angesichts der niedrigen Bruttogewinnmargen einzelner Immobilien unrealistisch, von neuen traditionellen Hausverwaltungsgesellschaften zu erwarten, dass sie Hausverwaltungsdienste auf Fünf-Sterne-Hotelniveau anbieten. Häufiger kommt es vor, dass es den meisten Eigentümern aufgrund von Altersunterschieden, Lebensumständen usw. schwerfällt, einen Konsens über die Hausverwaltungsdienste zu erzielen. Dies führt auch dazu, dass die Begeisterung der Immobilienunternehmen leicht durch wahllose Beschwerden und Kritik getrübt wird und sie auf Dauer wieder in einen Zustand der Überbesetzung verfallen. Der disharmonische Interaktionsmechanismus erschwert es der Immobilienverwaltungsbranche außerdem, hochqualifizierte Talente zu halten, was zu einem Teufelskreis führt.

Dieses durch traditionelle Geschäftsmodelle und Branchenmanagementsysteme geschaffene „Stereotyp“ ist für Internetunternehmen eher eine einmalige Chance.

B2C-Face-to-Face-Services für Massenkunden unterschiedlicher Art und mit unterschiedlichen Bedürfnissen sind die Stärke von Internetunternehmen. Wie kann also eine Immobilienverwaltungsgesellschaft mit Internet-Genen den Bewohnern einer Gemeinde helfen?

Zunächst einmal wird die Verwaltungs- und Interaktionsplattform vollständig internetbasiert sein und mit den Mobiltelefonen und Heimcomputern aller Community-Eigentümer verbunden sein. Sicherheitskräfte, Reinigungskräfte, Klempner usw., die täglich im Einsatz sind und direkten Kontakt mit den Eigentümern der Gemeinschaft haben, werden mit exklusiven QR-Codes abgeglichen, und intelligente Hardware mit RDIF-Identifikation unterliegt künftig der Echtzeitüberwachung durch die Eigentümer. Die positiven und negativen Bewertungen der Eigentümer dienen als Referenzdaten für die monatliche Leistungsbeurteilung jedes einzelnen Mitarbeiters der Unterkunft. Auch das „Bitten um Likes“ wird künftig zum normalen Arbeitsalltag von Hausverwaltungen gehören.

Auch hinsichtlich der Serviceanforderungen wird eine vollständige Plattformisierung erreicht. Alle Dienste sind in Echtzeit über die mobile Immobilien-App und die intelligenten integrierten Terminals verbunden, mit denen jeder Gemeinschaftshaushalt ausgestattet ist. Sie können Expresslieferungen empfangen, Ihre Kinder zur Schule schicken, Videos der Hausüberwachung ansehen, Lebensmittel bestellen und liefern lassen, Bestellungen bei örtlichen Einzelhandelsgeschäften aufgeben, Hausverwaltungs- und Versorgungsrechnungen bezahlen, Haushaltsdienste und Flughafentransfers bestellen, private Fahrdienste oder chemische Reinigung anfordern, Ihre Telefonrechnungen aufladen, Lottoscheine kaufen, Ihre Haushaltsfinanzen verwalten und die Vermietung und den Verkauf von Häusern verwalten. Sie können auch über Ihr Mobiltelefon oder Ihren Computer auf der Immobilienverwaltungsplattform Bestellungen aufgeben. Dort wird der Arbeitsfortschritt in Echtzeit angezeigt, ebenso wie das Immobilienpersonal und die benannten Lieferanten, die die Dienstleistungen weiterverfolgen.

Die Frage ist: Ist dieser Butler-Service, der den Service von Fünf-Sterne-Hotels und aktuellen Luxusimmobilien übertrifft, teuer? Wie können sich normale Menschen das leisten?

Tatsächlich sind für diese Art der Immobilienverwaltungsdienste von Internetunternehmen nicht nur die Grundgebühren niedriger, sondern es stehen auch viele kostenlose Möglichkeiten zur Verfügung und es werden sogar Gewinne erzielt. Dahinter steckt das neue Geschäftsmodell internetbasierter Immobilienunternehmen. Neue Immobilienverwaltungsunternehmen sind bei der Suche nach Wohnorten in Wohngebieten nicht mehr auf Beziehungen zu Bauträgern und Behörden angewiesen. Serviceprodukte, die die Erwartungen übertreffen, werden zur tödlichen Waffe im Wettbewerb um den Markteintritt und um die Tür zur Community aufzustoßen. Was das Geschäftsmodell internetbasierter Immobilienunternehmen angeht, beschränken sie sich nicht mehr darauf, aus begrenzten Grundgebühren für die Immobilienverwaltung wie Reinigung und Sicherheit maximale Gewinne herauszupressen, noch werden sie die Taschen einzelner Verwalter füllen, indem sie heimlich die Mieteinnahmen aus öffentlichen Gemeinschaftsimmobilien manipulieren. Die größtmögliche Transparenz bei den Dienstleistungen und der Verwaltung, das größtmögliche Vertrauensgewinnen der Eigentümergemeinschaft und der Aufbau von Glaubwürdigkeit sind die Grundlage für die Maximierung des Geschäftsmodells internetbasierter Immobilienverwaltungsunternehmen.

Die neue Art von Immobilienverwaltungsunternehmen ist kein fragmentiertes Unternehmen mehr, sondern vielmehr ein Ressourcenintegrator und effizienter Manager, der auf gemeinschaftlichen und persönlichen Dienstleistungen für die Bewohner basiert. Solche Unternehmen werden Werbeplattformen in öffentlichen Gemeinschaftsräumen, auf den Mobiltelefonen und Computern der Bewohner sowie auf intelligenten Immobilienterminals für die Heimkommunikation einrichten. Die Bewohner haben die Möglichkeit, einen Teil oder sogar die gesamten Grundkosten der Hausverwaltung durch die Annahme von Werbeinformationsempfehlungen auszugleichen.

Neue Immobilienverwaltungsunternehmen werden in Zukunft höchstwahrscheinlich zu den wertvollsten Vertriebsplattformen für Anwendungskanäle und verfügen über eigene App Stores. Das Herunterladen entsprechender Anwendungen durch die Bewohner in den App-Stores und das kontinuierliche Auffüllen von Spieleanwendungen ermöglicht Immobilienverwaltungsunternehmen neue Geschäftsmodelle. Das Herunterladen und Verwenden von Apps in App-Stores durch die Bewohner wird auch zu einer Möglichkeit, die Gebühren für die Immobilienverwaltung abzuziehen.

Das neue Immobilienunternehmen wird außerdem die Dienste von Ladengeschäften im Umkreis von einem Kilometer um die Gemeinde integrieren, eine Allianz mit E-Commerce- und Logistikunternehmen bilden, um ein unabhängiges O2O-Ökosystem aufzubauen, und ein Mitgliedschaftssystem einrichten. Wenn Sie auf der Hausverwaltungsplattform eine Jahreskarte bei einer Reinigung, einem Einzelhandelsgeschäft, einem Expressunternehmen, einem Friseursalon oder einem Restaurant eröffnen, haben Sie zusätzlich die Möglichkeit, die Hausverwaltungsgebühren abzuziehen. Durch die Interessenallianz sind Immobilienunternehmen eher bereit, aktiv diversifizierte, umfassende Dienstleistungen anzubieten und streben nach Gewinnmaximierung durch Servicequalität.

Noch wichtiger ist, dass das neue Immobilienunternehmen in Zukunft auch Internet-Finanzdienstleistungen integrieren und Familien eine Reihe von Finanzdienstleistungen wie Vermögensverwaltung, Finanzierung, Kreditvergabe und Investitionen anbieten wird. Wenn Sie bei einer Hausverwaltung ein wertstabiles Finanzprodukt mit einer annualisierten Rendite von 6 % erwerben und einen bestimmten Betrag erreichen, können Sie sich ganzjährig von der Hausverwaltung befreien lassen. Wenn zukünftige Immobilienverwaltungsunternehmen über Finanzlizenzen verfügen und Einlagen anziehen können, werden Familien mit Einlagen von mehr als 500.000 Yuan nicht nur von den Gebühren für die Immobilienverwaltung befreit, sondern genießen als VIP-Bewohner auch eine Reihe privilegierter Rechte bei der Gemeinschaftsverwaltung und dem O2O-Immobilien-Ökosystem.

Es ist wirklich aufregend, diese zu sehen. Wer also wird ein so leistungsstarkes Immobilienverwaltungsunternehmen leiten und wer kann dies gut tun? Als Erstes sind hiervon natürlich die Internetgiganten betroffen, die ein ausgeprägtes Gespür für Verkehr, Ökologie und Geschäftsmodelle haben. 360, das als kostenloser Dienst begann, hat bereits einen Vorsprung. Nachdem die Grundsteininvestition in Color Life in Hongkong an die Börse gegangen war, fragte ich Shen Haiyin, Vizepräsident von 360, einmal auf einem Mediengipfel, warum er in eine Immobilienverwaltungsgesellschaft investiert habe. Seine Antwort war ziemlich mysteriös: „Es ist unangemessen, für die Hausverwaltung Gebühren zu verlangen.“ Die neue Form der Hausverwaltung hat eine hohe Ausgangsbasis und stellt sehr hohe Management- und technische Anforderungen an die Ressourcenintegration und den Betrieb. Darüber hinaus ist die Revolutionierung einer Branche dazu bestimmt, ein Spiel für die Reichen und Schönen zu sein, das von großen Mengen Risikokapital angetrieben wird.

Der effektivste Träger des Smart Home

Dieses Jahr ist das erste Jahr des Smart Home. Die drei Giganten Google, Apple und Samsung haben ihr Angebot an Smart-Home-Hardwareprodukten und Softwareplattformen erweitert. Auch einheimische Unternehmen wie Haier und Xiaomi haben begonnen, eine Reihe von Hardwareprodukten auf den Markt zu bringen. JD.com ist nur weich, aber nicht hart. Um die Vorteile zu nutzen, hat das Unternehmen eine Super-App auf den Markt gebracht und hofft, die Rolle des „Controllers“ des Wohnzimmers zu übernehmen.

Auch wenn das mobile Internet durch Mobiltelefone und Apps eine ökologische Revolution herbeiführen kann, ist die Situation beim Smart Home viel komplizierter. Erstens gehören mehrere Familienmitglieder unterschiedlichen Altersgruppen an und haben völlig unterschiedliche Anforderungen an Software und Hardware. Zweitens gibt es zwischen den Familienmitgliedern Unterschiede zwischen den Geschlechtern und sie haben völlig unterschiedliche Vorlieben hinsichtlich der Marken und Funktionen der Hardware. Der Aufbau eines Smart-Home-Ökosystems einer einzigen Marke ist eine schwierige Aufgabe, die bei Kaufentscheidungen im Haushalt koordiniert werden muss. Wer also ist in einem intelligenten Wohnzimmer, in dem Hardware verschiedener Marken mit unterschiedlichen Funktionen und mehreren geschlossenen Systemplattformen nebeneinander existiert, der Dritte, dem sich die Hardwarehersteller öffnen möchten?

Internetbasierte Immobilienunternehmen werden in der Vertriebskette der Smart Homes eine entscheidende Rolle spielen. Die Immobilienverwaltung der Zukunft wird viele intelligente Anforderungen an die Hardware stellen. Beispielsweise ermöglichen Zugangskontrollkarten mit Speicherchips und RDIF eine automatische Identifizierung der Identität des Besitzers. Beim Betreten der Community öffnet sich das intelligente Türschloss der Community innerhalb eines Meters automatisch. Sicherheitskräfte im Dienst tragen im Dienst keine Walkie-Talkies mehr. Stattdessen werden sie mit intelligenten Großbild-Touchscreen-Terminals ausgestattet, die intelligente Kameras, GPS-Ortung, RDIF-Radiofrequenzidentifikation, Gegensprechanlagen, Alarmanlagen und Immobilienplattformsysteme integrieren, sodass jeder Immobilienverwalter in den komplexen und integrierten Geschäftsdienstleistungen der Zukunft ein effizienter Allrounder sein kann. Auch die Straßenlaternen der Gemeinde werden intelligent sein und so das beste Gleichgewicht zwischen Energieeinsparung und Beleuchtung erreichen …

Smart-Immobilien und Smart Homes verfügen über mehr passende Docking-Eigenschaften. Die zunehmende Nachfrage der Industrie und die Pionierarbeit im Bereich intelligenter Immobilien werden die Entwicklung intelligenter Häuser vorantreiben. Für die Smart-Hardware-Industriekette werden die Eigenschaften von Immobilien als Drittanbieterkanal und die Rolle eines Gatekeepers für Community-Eingänge auch die Smart-Hardware-Ökosysteme verschiedener Marken wesentlich integrieren. Das Plattformsystem, das Smart Property und Smart Home integriert, wird im zukünftigen Community-Smart-Home der eigentliche „Controller“ des Wohnzimmers sein.

Von intelligenten Kleingeräten wie intelligenten Steckdosen, intelligenten Temperaturreglern und intelligenten Glühbirnen bis hin zu Großgeräten wie intelligenten Fernsehern, intelligenten Klimaanlagen und intelligenter Haussicherheit – in der Zukunft des Smart Home geht es nicht nur um bequemere Steuerung und intelligente Sensorik. Die wahre Stärke von Smart Homes liegt darin, dass sie auf der Grundlage von Big Data aus dem Haushalt und externen Serviceketten ein präziseres Andocken und intelligenteres Screening erreichen und so Familien dabei helfen, ihre Lebenssituationen optimal zu meistern.

So sind Kühlschränke heute nicht mehr nur Werkzeuge zum Einfrieren und Aufbewahren von Lebensmitteln, sondern zugleich Verwalter gesunder Familienrezepte und Online-Andockplattformen für frische Supermarktlieferungen. Das Fernsehen ist auch eine Plattform, die Online-Bildung, Pay-TV-Heimkinos, Home-Entertainment, Heimspiele und Videogrüße aus der Ferne zwischen Familienmitgliedern integriert. Alle Smart-Home-Geräte werden effektiv miteinander vernetzt, um intelligente Sensorrückmeldungen basierend auf den Lebensgewohnheiten der Familienmitglieder bereitzustellen. Egal wie vielfältig sich das Smart-Home-Ökosystem entwickelt, das durch intelligente Eigenschaften aufgebaute O2O-Ökosystem wird ein unverzichtbarer Bestandteil sein.

Eingang zum Finanzverkehr der Gemeinschaft

Gemessen am rasanten Aufstieg des Internet-Finanzwesens, der stetigen Entwicklung der Zinsmarktwirtschaft, dem Aufbrechen des Eises der Privatbanken, der Umsetzung des Einlagensicherungssystems und der rasanten Entwicklung der Gemeinschaftsbanken ist die aktuelle Reihe energischer Finanzreformen ein klares Signal dafür, dass im Finanzdienstleistungssektor ausreichend Wettbewerb und Ausschlussmechanismen eingeführt werden und die Serviceziele vollständig auf Privatnutzer sowie Klein- und Kleinstunternehmen ausgeweitet werden.

Obwohl die Baby-Finanzprodukte, die den Durchbruch im Pilotprojekt für Internet-Finanzen geschafft haben, eine große Zahl von Benutzern angezogen und durch bequemes Erleben eine große Menge an Geld angehäuft haben, zeigt die Tatsache, dass die durchschnittliche Haushaltsinvestition weniger als 5.000 Yuan beträgt und die Liquidität hoch ist, auch deutlich, dass es neben der Kultivierung von Benutzern nicht einfach ist, mit Diaosi Finance kurzfristig relativ hohe Renditen zu erzielen.

Im Vergleich zur Diaosi-Finanzierung besteht bei der auf der Familieneinheit basierenden Gemeinschaftsfinanzierung eine direktere Nachfrage. Es deckt fast alle aktuellen Mainstream-Finanzprodukte ab. Von Versicherungen, Krediten, Finanzmanagement, Sparen bis hin zu Risikokapital sind sie alle die wichtigsten Verbrauchergruppen. Durch die Bereitstellung präziserer C2B-Finanzdienstleistungen für die gesamte Community können neue Immobilienunternehmen nicht nur ihre Dienstleistungsprodukte auf Finanzmärkte mit größeren Geschäftsströmen und höheren Nettogewinnen ausweiten, sondern die Verbesserung solcher Dienstleistungsprodukte wird auch die Gesamtqualität der Immobilienverwaltungspraktiker steigern und so die Verbesserung der Qualität der grundlegenden Immobilienverwaltungsdienste vorantreiben.

Die neue Art von Immobilienverwaltungsunternehmen wird über zahlreiche Verbindungspunkte wie die Online-Plattform für gemeinnützige Dienste, die soziale Plattform Lingli, die ökologische Servicekette O2O, Smart-Home-Management usw. eine möglichst intensive Verbindung zu den Familien der Gemeinde aufbauen und durch die Anhäufung von Glaubwürdigkeit durch Dienstleistungen Finanzdienstleistungen für die Gemeinde bereitstellen.

Für Gemeinschaftsbanken unter den großen traditionellen Banken, die ihre Fühler bereits in die Gemeinschaft ausgestreckt haben, können sie zu einer wichtigen Unterstützung für Immobilienunternehmen werden, um Finanzdienstleistungsprodukte zu integrieren und C2B-Finanzproduktdienstleistungen anzubieten und sich gegenseitig zu ergänzen.

In Zukunft könnten Immobilienkonzerne selbst über entsprechende Finanzdienstleistungslizenzen verfügen und mit traditionellen Institutionen zusammenarbeiten, um Finanzverwaltungs- und Anlageproduktdienstleistungen für die Bewohner der Gemeinden anzubieten. Sie dienen außerdem als Integratoren von Community-Finanzdienstleistungsplattformen und bieten möglicherweise einen professionelleren 24-Stunden-Support in den Filialen.

Denkbar ist, dass in Zukunft smarte Servicehallen in Wohnimmobilien professionelle Dienstleistungen auf Bankfilialniveau anbieten und durch die Integration von Filialen lokaler Banken exklusive immobilienbezogene Finanz- und Finanzierungsprodukte anbieten. Die Servicezeiten können auf 24 Stunden am Tag erweitert werden und die Immobilienfinanzverwalter in der Gemeinde können auf Abruf verfügbar sein und einen Tür-zu-Tür-Service bieten.

Die Online-Serviceplattform für Immobilien könnte sich zu einem integrierten Serviceanbieter für Community-Finanzprodukte für große Internet-Finanzportale entwickeln, etwa für das E-Commerce-Verkehrsportal Yu'ebao, das Social-Verkehrsportal Licaitong und das Verkehrsportal für persönliches Finanzmanagement Suishuiji.

Da 360 als erstes Unternehmen mit dem kostenlosen Geschäft begonnen hat, werden andere Internetgiganten natürlich nicht untätig zusehen. Angetrieben von Geschäftsmodellen und Kapital bieten sich für zukünftige internetbasierte Immobilienunternehmen zahlreiche Möglichkeiten. Es besteht eine hohe Chance, dass Sie sich den Reihen der großen, reichen und gutaussehenden Männer vom Plateautyp anschließen, die bei vielen Menschen beliebt sind. Dies spiegelt auch wider, was Jack Ma sagte: „Man muss immer noch Träume haben. Was ist, wenn sie wahr werden?“

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.