Der „Neuaufbau eines China Mobile“ könnte nur noch ein Schritt entfernt sein

In dem Film „Step Away“ spielt Jiang Wen Ma Zouri, ein Überbleibsel der Qing-Dynastie. Er erzählt am Anfang und am Ende des Films eine solche Geschichte – er sei „eine beliebte Figur im Umfeld der Kaiserinwitwe“ gewesen, und die Kaiserinwitwe musste sich damals seine Ideen anhören. Er war es, der vorschlug, die Zöpfe abzuschneiden... Er war so glücklich, dass er betrank, und „als er aufwachte, war es die Republik China“. Beiden wurden die Zöpfe abgeschnitten, aber derjenige, dem die Zöpfe abgeschnitten wurden, lebte in der Qing-Dynastie, während derjenige, der sich die Zöpfe selbst abgeschnitten hatte, in der Republik China lebte. Er hätte eine große Persönlichkeit sein können, die die Geschichte verändert hätte, nur einen Schritt entfernt.

Genau wie in der Geschichte vom „Zopfabschneiden“, die Ma Zouri im Film erzählt, schnitten sich beide Zöpfe ab. Das Abschneiden der Zöpfe durch andere war allerdings in der Qing-Dynastie üblich, während man sich die Zöpfe selbst abschneiden durfte, was in der Republik China üblich war. Zwischen dem Mitschwimmen und dem passiven Akzeptieren des Stroms liegt nur ein Schritt, doch die Ergebnisse liegen Welten auseinander. China Mobile (darunter China Telecom und China Unicom) wurde von den drei BAT-Giganten unter der Führung von Tencent vom OTT-Geschäft abgeschnitten, was zu einem deutlichen Rückgang des SMS- und Sprachgeschäfts führte und dazu, dass das Unternehmen im Zeitalter des mobilen Internets die Initiative verlor.

China Mobile war einst der erste der drei großen Betreiber, der in das mobile Internet einstieg. Fetion von China Mobile war einst das zweitgrößte soziale Tool nach Tencent QQ. Der von Fetion bereitgestellte kostenlose SMS-Dienst auf Basis von Mobiltelefonnummern stellte einst erfolgreich eine Wettbewerbsbarriere für China Mobile dar. Das SNS-Produkt 139 Lobbyist von China Mobile wurde im Mai 2009 eingeführt, drei Monate früher als Sina Weibo, das am 28. August 2009 eingeführt wurde. China Mobile ergriff einst die Initiative und schnitt sich die eigenen Zöpfe ab, aber im 2G-Zeitalter, als es durch die Verdauung der „demografischen Dividende“ täglich Milliarden von Dollar verdienen konnte, hatte China Mobile immer noch nicht die Entschlossenheit, sich den eigenen Arm abzuschneiden. In der Smartphone-Revolution, die im 3G-Zeitalter durch Apple-Telefone eingeleitet wurde, wurde China Mobile aufgrund der Einschränkungen der Netzwerkstandards und Endgeräte schließlich von OTT-Unternehmen verdrängt. China Mobile begann früh mit der Entwicklung des mobilen Internets, kam jedoch letztendlich zu spät und war nur noch einen Schritt von der erfolgreichen Transformation in das mobile Internetzeitalter entfernt.

Nach drei Jahren des Leidens im 3G-Zeitalter, in dem die Netzwerkstandards des Unternehmens denen anderer unterlegen waren, die mobilen Endgeräte von anderen kontrolliert wurden und die Sprach- und Textnachrichten verloren gingen, läutete China Mobile bald das 4G-Zeitalter ein, das dem Unternehmen ein Comeback ermöglichte. In nur einem Jahr baute China Mobile 500.000 4G-Basisstationen, verkaufte 100 Millionen 4G-Terminals und gewann 80 Millionen 4G-Benutzer. China Mobile bezeichnete dies alles als „Wunder“. Aus diesem Grund verkündete der Vorstandsvorsitzende von China Mobile, Xi Guohua, auf der China Mobile Global Partner Conference, die am 19. Dezember 2014 in Guangzhou stattfand, die großartige Erklärung „Neuaufbau von China Mobile“.

Gemäß der Vision von China Mobile wird China Mobile der Innovation mehr Aufmerksamkeit schenken und seine einzigartigen Vorteile nutzen. zweitens wird der Schwerpunkt auf der Transformation von Konzepten, Mechanismen und Systemen liegen und hierfür die Konzepte, Denkweisen oder Mechanismen des Internets nutzen; drittens wird der Schwerpunkt auf einer Win-Win-Kooperation liegen und ein gutes ökologisches Umfeld geschaffen werden; viertens wird es die Rolle des Kapitalflusses, des Informationsflusses und der Logistik weiterentwickeln. Xi Guohua erwähnte außerdem ausdrücklich, dass sich China Mobile in Zukunft auf das Wachstum der dritten Kurve konzentrieren werde, die durch digitale Dienste repräsentiert werde. Bei China Mobile wird dem Bereich der digitalen Inhalte der neuen Medien großes Entwicklungspotenzial zugeschrieben. Dies liegt daran, dass die beschleunigte Umsetzung von Reformen zur Unternehmensvermarktung im Bereich der digitalen Inhalte der neuen Medien von großer Bedeutung für die Entwicklung der dritten Wachstumskurve und der zukünftigen nachhaltigen Entwicklung von China Mobile ist und ein wichtiges Zeichen für die intensive Förderung von Reformen und Innovationen darstellt.

Im Bereich der digitalen Dienste hat China Mobile entsprechende Vorkehrungen für den Privatmarkt, den Regierungs- und Unternehmensmarkt, den Familienmarkt und das Internet der Dinge getroffen und außerdem drei neue (neue Anrufe, neue Beziehungen und neue Textnachrichten) integrierte Kommunikationsterminals herausgebracht. Die wichtigste davon ist die im August 2015 gegründete „Migu Technology and Culture Group“, die fünf Tochterunternehmen für Musik, Video, Lesen, Spiele und Animation vereint. Dies ist tatsächlich das inhaltlich hochwertigste Asset von China Mobile. Als Content-Aggregationsplattform optimiert die Migu Company ihr Geschäftsmodell und verbessert ihre Servicekapazitäten mit dem Ziel, mit ihrem Anteil 100 Milliarden, 500 Milliarden oder sogar 1 Billion Yuan zu erreichen.

Nachdem China Mobile im 3G-Zeitalter die schmerzhafte Erfahrung gemacht hat, „nur einen Schritt entfernt“ zu sein, scheint das Unternehmen nicht die Absicht zu haben, denselben Fehler im vielversprechenden 4G-Zeitalter zu wiederholen. Für China Mobile ist 4G tatsächlich die beste und vielleicht letzte Chance, auf mobiles Internet umzusteigen. Wenn wir auf die drei verschiedenen Phasen von „2G-3G-4G“ zurückblicken, die China Mobile durchlaufen hat, können wir erkennen, dass die drei Phasen von völlig unterschiedlichen Kräften angetrieben wurden.

Die 2G-Ära war die beste Ära für China Mobile. Es war auch eine kundenorientierte Ära, in der das Umsatzwachstum auf natürliche Weise auf der demografischen Dividende beruhte. Dies war die Phase, in der der Elefant schnell rennt.

Die 3G-Ära war die schlimmste Ära für China Mobile. Dies war eine Ära, die von Terminals geprägt war. Die plötzliche Explosion des Smartphone-Marktes hat das gesamte Internet-Ökosystem verändert. OTT hat die Betreiber revolutioniert. China Mobile, dessen Terminals und Netzwerke nicht zufriedenstellend waren, verlor natürlich die Dynamik für schnelles Wachstum. Dies war die Phase, in der „der Elefant langsam geht“.

Das 4G-Zeitalter läutete eine wirtschaftsorientierte Ära ein, die sowohl die beste als auch die schlimmste Ära ist. Das Gute daran ist, dass China Mobile das Recht zurückerlangt hat, über seinen führenden Netzwerkvorteil zu sprechen. Das Schlechte daran ist jedoch, dass der Großteil des Datenverkehrs im mobilen Internet von Unternehmen wie BAT monopolisiert wird und dass auch der Long-Tail-Verkehr von Unternehmen wie BAT aufgekauft wird. China Mobile kann nur als Pipeline für den mobilen Internetverkehr überleben. Allerdings hat 4G zu einem explosionsartigen Anstieg des Datenverkehrs geführt. Prognosen zufolge wird die durchschnittliche jährliche Wachstumsrate des Datenverkehrs zwischen 2015 und 2018 61 % erreichen. Das bedeutet, dass die vorhandenen Verkehrszugänge und -inhalte nicht ausreichen werden, um ein derart schnelles Verkehrswachstum zu unterstützen. 4G wird wahrscheinlich ein neues Content-Ökosystem vorantreiben, das von stark frequentierten Inhalten wie Videos, Musik und Unterhaltung dominiert wird. Wenn wir Lei Juns Worte für einen Kommentar zum mobilen Internet verwenden, steht China Mobile, der Elefant, an der Spitze des mobilen 4G-Hochgeschwindigkeitsinternets. Dies ist eine Phase, in der „der Elefant wegfliegen oder in Stücke fallen kann“.

Kann ein Elefant, der auf der Spitze des Windes steht, fliegen? Neben der Entschlossenheit, die Unternehmensmechanismen umzugestalten, müssen wir auch prüfen, ob China Mobile als traditioneller Betreiber in der Lage ist, im sich allmählich herausbildenden 4G-Internet-Ökosystem zentrale Wettbewerbsfähigkeiten zu entwickeln. China Mobile steht noch immer vor zahlreichen schwierigen Problemen, die dringend gelöst werden müssen.

Problem 1: Wie lässt sich der Geschäftswert von Sprache, Datenverkehr und Anwendungen verwalten?

Dies ist ein globales Problem. Im Juli 2014 betrug das kombinierte jährliche Umsatzwachstum der zehn weltweit größten Telekommunikationsbetreiber in der von dem US-Magazin veröffentlichten Fortune Global 500-Liste nach Ausschluss von Fusions- und Übernahmefaktoren lediglich 0,4 %. Im ersten Halbjahr belief sich der Nettogewinn von China Mobile auf 57,7 Milliarden Yuan, was einem Rückgang von 8,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht und damit bereits seit vier aufeinanderfolgenden Quartalen rückläufig ist. Die Telekommunikationsbranche befindet sich eindeutig in einer Phase des Wandels. Alle Betreiber stehen beim Eintritt in die 4G-Übergangsphase vor dem gleichen Problem. Angesichts sinkender Umsätze im Sprach- und SMS-Verkehr, der Koexistenz mehrerer Geschäftsmodelle wie 2G, 3G und 4G und der noch nicht in der Entwicklung befindlichen neuen Verkehrsmanagementmodelle stellt sich die Frage, wie sie das Verkehrsmanagement neuer Geschäftsbereiche realisieren und gleichzeitig den Wert bestehender Geschäftsbereiche erhalten können.

Der Ansatz des US-Betreibers Verizon ist: 1. Innovative Methoden zur Verkehrsvermarktung, verfeinerte Tarifgestaltung und kontinuierliches Wachstum des Verkehrswerts – zunächst wurde das unbegrenzte Verkehrsmodell der 3G-Ära abgeschafft, während mehrere Terminals den Verkehr gemeinsam nutzen konnten und Benutzer mit geringem Datenverkehr von einer übermäßigen Ressourcennutzung abgehalten wurden; 2. Um den Wert rückläufiger Unternehmen zu erhalten, wurden Tarife für Sprach- und SMS-Dienste implizit eingeführt - Verizon bot Dienste mit „unbegrenztem Sprach- und SMS-Verkehr und begrenztem Datenverkehr“ an und stellte die Sprachabrechnung auf andere Weise dar; 3. Konzentration auf hochwertige Verkehrsprodukte und Steigerung des Benutzerverkehrs – 4G-Anwendungen für Einzelbenutzer konzentrieren sich hauptsächlich auf Bereiche wie Video-Streaming und Cloud-Speicherdienste. Das Umfeld, mit dem sich China Mobile auseinandersetzen muss, ist komplexer als das von Verizon, was von China Mobile die Einführung intelligenterer Lösungen erfordert.

Problem 2: Wie können die enormen Dividenden von 800 Millionen Nutzern genutzt werden?

Im Jahr 2014 überstieg die Gesamtzahl der China Mobile-Nutzer 800 Millionen. Die Nutzerdividende verhalf China Mobile einst dazu, in der 2G-Ära eine uneinnehmbare Führungsposition einzunehmen. Damals waren Sprach-, SMS-, Klingelton- und andere Dienste auf den Wert der Nutzerdividenden angewiesen, um sich schnell zu entwickeln und einen riesigen Markt zu bilden. Als das OTT-Geschäft jedoch einen Gegenangriff auf China Mobile startete, verlor die Dividende von 800 Millionen Nutzern allmählich an Wert, weil die drei Giganten wie BAT den Zugang zum Datenverkehr und sogar zum verbleibenden Long-Tail-Datenverkehr monopolisierten. Die Benutzer mussten bei China Mobile überhaupt keine inhaltsbasierten Dienste nutzen, was für China Mobile Hindernisse bei der Umstellung auf 4G-Internet darstellte.

Gleichzeitig führte China Mobile nach der Einstellung der drei großen Kundenmarken die Hauptgeschäftsmarke „und“ ein, um 800 Millionen Benutzer zu verwalten. Allerdings konnte der Kundenwert, der ursprünglich den drei großen Marken zukam, nicht reibungslos auf die neue Hauptgeschäftsmarke übertragen werden. Auch die Kundendienststandards, auf die China Mobile immer stolz war, werden durch die elektronischen Kanäle beeinträchtigt und verschlechtern sich allmählich. Der Bestandswert von 800 Millionen Nutzern ist jedoch immer noch enorm und die Gewohnheiten der Nutzer, das mobile Internet zu nutzen, entwickeln sich allmählich und breiten sich auch auf Städte der unteren Kategorie aus. Wie sich der Wert von 800 Millionen Aktiennutzern im Zeitalter des mobilen Internets aktivieren lässt, ist auch das Problem, das China Mobile am dringendsten lösen muss.

Problem 3: Wie lässt sich die Monetarisierung der Big Data von China Mobile realisieren?

Es gibt ein Sprichwort, das besagt: „Daten sind ein Vermögenswert.“ China Mobile verfügt über 800 Millionen Big Data-Nutzer und hat das Potenzial, im Big Data-Zeitalter zu einer goldenen Gans zu werden. „Daten werden zu einem Vermögenswert“ ist eine wesentliche Manifestation des allgegenwärtigen Internets, wodurch die Rolle des Internets nicht nur auf die Anwendungen und Dienste selbst beschränkt ist, sondern auch einen intrinsischen „finanziellen“ Wert hat. Die Funktion der Daten besteht nicht mehr nur darin, ein Produkt mit „Gebrauchswert“ zu sein, sondern sie sind zu einem echten „Wert“ geworden.

Den Betreibern stehen zwei Arten von Daten zur Verfügung: 1) „Überwachungsdaten des Kommunikationsnetzes“; 2) „große Mengen an Benutzerdaten“ (einschließlich Basisdaten und Verhaltensdaten). Das Realnamensystem macht diese Daten genauer. Derzeit konzentrieren sich die Herausforderungen, vor denen Betreiber bei der Anwendung von Big Data stehen, auf drei Aspekte: 1) externe Aufsicht; 2) Mangel an internen Fähigkeiten zur Analyse und Gewinnung von Big Data; und 3) mangelnde Erfahrung bei der Monetarisierung von Datenbeständen. Tatsächlich sind die Big Data der Betreiber genauer als die der Mobilfunkunternehmen. China Mobile untersucht außerdem die Verwendung von Big Data, um auf seiner internen Marketingplattform Präzisionsmarketing zu erreichen und versucht, ein Modell zur Monetarisierung von Big Data zu finden.

Problem 4: Wie verwaltet man Inhalte gut und erzielt eine Monetarisierung des Datenverkehrs?

Ein Insider eines Betreibers wies einmal in einer internen Schulung darauf hin, dass der Datenverkehr von China Mobile unbegrenzt sei. Tatsächlich hat diese Person eine konzeptionelle Ersetzung vorgenommen. China Mobile verfügt auf physischer Ebene über unbegrenzten Datenverkehr, der tatsächliche Content-Datenverkehr, der monetarisiert werden kann, liegt jedoch immer noch in den Händen mobiler Internetgiganten wie BAT. Obwohl China Mobile behauptet, dass sein Datenverkehr unbegrenzt sei, fehlt es tatsächlich an Inhaltsunterstützung. Unbegrenzter Datenverkehr lässt sich überhaupt nicht monetarisieren, denn ohne ein Produktökosystem ist der Zugriff auf Funktionen nur leeres Gerede.

Die Migu Company, die neu zu gründenden Internetunternehmen und sogar die Internet-of-Things-Unternehmen und andere Branchenunternehmen sind genau für die Erstellung der digitalen Inhalte von China Mobile verantwortlich. Die Veröffentlichung von drei neuen Mobiltelefonen ist auch ein umgekehrter Substitutions-Denkmodus für das OTT-Geschäft.

Im Bereich Content-Management ist das Unternehmen Migu von China Mobile nach der Integration von fünf großen Basisunternehmen zu einem Giganten mit einem Jahresumsatz von fast 20 Milliarden geworden. Seit der Ära des Freizeichentons ist China Mobile beim Kauf urheberrechtlich geschützter Inhalte eines der am stärksten standardisierten Unternehmen in China. Dies bietet China Mobile Migu auch die Möglichkeit, in Zukunft hochwertige urheberrechtlich geschützte Inhalte wie Musik, Videos, Spiele, Lesematerial und Animationen zu monopolisieren. Da China Mobile selbst jedoch keine Inhalte produziert, stellt sich die Frage, wie eine so große Menge urheberrechtlich geschützter Inhalte über verschiedene Kanäle verbreitet und aufgewertet werden kann. Wie kann das Unternehmen gleichzeitig die Möglichkeit erkunden, neben dem Kauf von Inhalten auch selbst Inhalte zu produzieren (z. B. Filme und Fernsehserien zu drehen oder Spiele zu entwickeln)? Dies sind die schwierigen Probleme, auf die sich China Mobile konzentrieren muss, um Inhalte zu verwalten und eine Monetarisierung des Datenverkehrs zu erreichen.

Problem 5: Wie kann die O2O-Transformation von Online- und Offline-Kanälen gefördert werden?

China Mobile verfügt über 1 Million Offline-Geschäftshallen, mehr als 200.000 Callcenter-Plätze und mehr als 10 Millionen Benutzer elektronischer Kanäle. Noch wichtiger ist, dass China Mobile auch über einen kleinen Kanal für den Kauf von Telefonrechnungen verfügt, der von den Mobilfunkunternehmen begehrt wird. Früher dienten diese Kanäle lediglich der Bezahlung von Telefonrechnungen und der Abwicklung von Geschäften. Erst im 3G-Zeitalter wurde die Funktion des Mobiltelefonverkaufs widerwillig hinzugefügt. In den letzten Jahren verwendete China Mobile den Werbeslogan „Um ein Mobiltelefon zu kaufen, gehen Sie zu China Mobile“, um die Vertriebsfunktion der Servicekanäle von China Mobile zu stärken. Die Anzahl der Offline-Kanäle von China Mobile und die von ihnen abgedeckten Gebiete sind unübertroffen im Vergleich zu anderen Unternehmen. Daher ist es für die Realisierung des Mehrwerts der Kanäle von China Mobile wichtig, die Verkaufsumleitungsfunktion der Online-Kanäle von China Mobile für digitale Inhalte zusätzlich zu den Terminals zu verstärken, gleichzeitig die Inhaltsanzeigefunktion, den Verkauf und die Anzeige von Inhaltsderivaten und andere Funktionen der Offline-Kanäle zu erweitern und die Funktion der Kleinbetragszahlung von Anrufrechnungen zu stärken, sodass Benutzer digitale Inhalte oder physische Güter sofort über das O2O-Modell erhalten können.

Problem 6: Wie können die Interessen neuer Medienunternehmen und der Provinz- und Kommunalunternehmen ausgeglichen werden?

Die New Media Group Corporation ist als professionelle Tochtergesellschaft positioniert, die Produktbereitstellung, Betrieb und Service im Bereich digitaler Inhalte integriert. Es ist die einzige operative Einheit der digitalen Geschäftsbereiche Musik, Video, Lesen, Spiele und Animation von China Mobile. Basierend auf dem Prinzip der zentralisierten Betriebsführung können Provinzen, professionelle Unternehmen und direkt angeschlossene Einheiten keine eigenständigen Geschäftstätigkeiten in den Bereichen Musik, Video, Lesen, Spiele und Animation durchführen, nicht mit Drittunternehmen in den oben genannten Bereichen zusammenarbeiten oder Abrechnungsdienste für die oben genannten Bereiche anbieten. Das neue Medienkonzernunternehmen und die Provinzunternehmen wenden einen marktbasierten Abwicklungsmechanismus an. Die monatlichen Einnahmen aus der Informationsgebühr der bestehenden Nutzer bleiben nach dem aktuellen Modell erhalten, das heißt, die Einnahmen des Landesunternehmens bleiben unverändert. Die Abrechnung der neuen Informationsgebühren erfolgt nach dem Modell „Landesgesellschaft : Neue Medienkonzerngesellschaft = 15:85“.

Aufgrund des KPI-Bewertungsmodells, an dem sich China Mobile schon immer gehalten hat, sollten in der aktuellen Phase des schnellen Wachstums bei 4G-Terminals und Tarifpaketen die Konflikte zwischen neuen Medienunternehmen oder anderen vertikalen Unternehmen und Provinz- und Kommunalunternehmen nicht aufgedeckt werden. Da jedoch die 4G-Entwicklung gesättigt ist und die 4G-Verkäufe schwach sind und es dringend notwendig ist, die Umsatzindikatoren der Provinz- und Kommunalunternehmen durch Content-Management zu verbessern, besteht für China Mobile die schwierige Frage, wie die Interessen zwischen Provinz- und Kommunalunternehmen, die nicht über die Berechtigung zum Betreiben von Content-Geschäften verfügen, und neuen Medienunternehmen ausgeglichen werden können.

Problem 7: Wie kann man in den aufstrebenden Branchen durchbrechen und die Entwicklung neuer Verkehrsanwendungsszenarien fördern?

Das letzte schwierige Problem ist zugleich eines, an dessen Lösung alle Unternehmen für mobiles Internet hart arbeiten. Zhang Xiaolong sagte in der jüngsten offenen WeChat-Klasse, dass WeChat auch in Zukunft neue Verkehrsszenarien erforschen werde. Da die Netzwerkgeschwindigkeiten immer schneller werden, beginnen Inhalte und Informationen tatsächlich in Form eines „Streams“ zu fließen. In den vergangenen 2G- und sogar 3G-Zeiten waren Inhalte und Informationen relativ statisch und die Anwendungsszenarien relativ festgelegt. Heutzutage werden Inhalte häufiger in der Cloud gespeichert und bewegen sich mit den Menschen. Die Endgeräte zum Empfangen von Inhalten haben sich von relativ einfachen Endgeräten wie Fernsehern, Computern und Mobiltelefonen auf Autos, Smart Homes, tragbare Geräte und sogar intelligente Tassen und Essstäbchen ausgeweitet. Die Anwendungsszenarien von 4G wurden von Internetunternehmen noch nicht vollständig erforscht und in großem Maßstab angewendet. Dies ist auch eine wichtige Gelegenheit für China Mobile, andere Verkehrseinstiege als Handybildschirme zu erschließen.

Der Lingxi-Geschäftsbereich der Internetbasis von China Mobile hat Anwendungsszenarien für den Sprachverkehr erforscht. Bevor sich Migu in ein neues Medienunternehmen wandelte, entwickelte es auch ein Terminal für kommerzielle Musikanwendungsszenarien wie die „Migu Environmental Music Box“. „He Jiayu“ von China Mobile ist eine Box, die nicht nur Videounterhaltung, sondern auch verschiedene Smart-Home-Anwendungen für beispielsweise Gesundheitspflege, Sicherheit usw. enthält. All dies sind Versuche von China Mobile, in aufstrebenden Branchen Fuß zu fassen und neue Szenarien für Verkehrsanwendungen zu erkunden. Wie man die Richtung der kommenden Szene-Ära erfasst, ist ein weiteres schwieriges Problem, das China Mobile dringend lösen muss.

„Erschaffen Sie ein China Mobile neu“: China Mobile, der Elefant, der im 3G-Zeitalter sehr langsam lief, hat sich entschlossen, seine eigenen Zöpfe zu schneiden und steht entschlossen an der Spitze des mobilen 4G-Internets. Kann es noch fliegen? Vielleicht nur einen Schritt entfernt.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.