In Jack Mas Brief an die Aktionäre gab er einen kleinen Einblick in die Zukunft von Alibaba

Sehr geehrte Anleger,

Wenn Sie diesen Börsenprospekt von Alibaba öffnen, denken Sie möglicherweise darüber nach, in uns zu investieren und an unserer zukünftigen Entwicklung teilzuhaben. Ich hoffe, Ihnen in diesem kurzen Brief einige unserer Überzeugungen und Ansichten zur Zukunft mitteilen zu können, damit Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen können.

[Interpretation] Der Rest sind Klischees. Die beiden Wörter, die im einleitenden Absatz Assoziationen wecken, sind „Zukunft“. Wenn man Unternehmer in Realisten und Futuristen unterteilt, ist Jack Ma im Grunde der Gründer der Futuristen. Jack Ma selbst sagte, dass Unternehmer Dinge berücksichtigen sollten, die zehn oder zwanzig Jahre später passieren werden. Alibaba behauptet, seit 102 Jahren im Geschäft zu sein, und es bleiben ihm noch 87 Jahre. Man kann sagen, dass Jack Mas Brief im Wesentlichen den Ton für Alibabas Leistung nach der Börsennotierung angibt: Geld für die Aktionäre verdienen, indem man sich auf fortschrittliche Unternehmensstrategien verlässt. Auf die Zukunft werde ich später immer wieder eingehen.

Unsere Mission und Vision

Alibaba ist ein Unternehmen, das wirklich an auftragsorientiertes Handeln glaubt und dieses auch praktiziert. Seit 15 Jahren verfolgen wir konsequent die Mission, „Geschäfte überall einfach zu machen“ und kleinen und mittleren Unternehmen dabei zu helfen, ihre Überlebens-, Wachstums- und Entwicklungsprobleme zu lösen. Gemeinsam mit Tausenden von Kleinunternehmen haben wir durch Ideale, harte Arbeit und den Markt selbst etwas Besseres erreicht. Auch in Zukunft werden wir gemeinsam mit unseren Kunden daran arbeiten, ein Unternehmen zu werden, das 102 Jahre, also drei Jahrhunderte, überdauert.

Anders als andere Hightech-Unternehmen sind wir kein Technologieunternehmen, das die Grenzen der Technologie erweitert, sondern ein Unternehmen, das die Grenzen des Geschäfts kontinuierlich erweitert, indem es den technologischen Fortschritt kontinuierlich vorantreibt. Wir sind kein Unternehmen, das durch ein paar technologische Innovationen oder ein paar magische Gründer aufgebaut wurde, sondern ein Ökosystem, das von Tausenden von Teilnehmern aufgebaut wurde, die an die Zukunft glauben und davon überzeugt sind, dass das Internet die Geschäftswelt gerechter, offener, transparenter und frei teilbar machen kann, und die viel Zeit, Energie und Enthusiasmus investiert haben – genau wie Sie heute sehen können.

[Interpretation] Die Zukunft von Alibaba ist ans Licht gekommen und lässt sich mit vier Worten zusammenfassen: „Ökosystem“. Das Wort Ökosystem wird in diesem Brief 24 Mal erwähnt. Jack Ma muss über diesen Punkt immer wieder nachgedacht haben, sodass er Alibabas Erfolge in der Vergangenheit nicht der Technologie zuschrieb und offensichtlich auch nicht vorhatte, seine gesamte Zukunft auf Technologie zu setzen. Daher musste er sagen, dass er „kein Technologieunternehmen ist, das die Grenzen der Technologie erweitert.“ Gleichzeitig schrieb er seine Erfolge weder einigen wenigen Gründern zu, noch plante er, sich in Zukunft ausschließlich auf die Genies innerhalb von Alibaba zu verlassen. Jack Ma wollte die „Massenlinie“ nutzen, die intelligenteste Art, im Internet zu spielen.

Ich glaube jedoch, dass die Aussage „kein Unternehmen, das die Grenzen der Technologie erweitert“ eigentlich ein Taschenspielertrick ist, denn ein Viertel der Partner von Alibaba sind „technische Affen“.

Vor vielen Jahren sehnte sich der Gründer unseres Unternehmens danach, ein Unternehmen zu gründen, das von Chinesen gegründet wurde, aber der ganzen Welt und dieser Ära gehört. Im letzten Jahrzehnt haben wir unseren Erfolg an den Veränderungen gemessen, die sich dank uns in China vollzogen haben. Ob wir wirklich erfolgreich sind, werden wir künftig an den positiven Veränderungen messen, die dank Alibaba in der Welt stattgefunden haben. Dies wird eine große Herausforderung sein, aber auch ein seltener Segen. Dies erfordert von uns, jeden Tag unser Bestes zu geben, aber noch wichtiger ist, dass wir beharrlich langfristige Investitionen, Planung und perfekte Ausführung betreiben.

[Interpretation] Diese Passage enthüllt Alibabas nächste Internationalisierungsstrategie. „In Zukunft werden wir unser Erfolgserlebnis daran messen, was dank Alibaba mit der Welt passiert.“ Die Bedeutung ist klar. Bei Jack Mas Börsengang in New York geht es nicht nur um die Beschaffung von Mitteln, sondern um den Beginn der Integration in den internationalen Markt! Was bedeutet das? Es bedeutet, amerikanisches Geld zu verwenden (Finanzierung), amerikanische Köpfe einzustellen (viele Leute in den Vereinigten Staaten anzuwerben) und den amerikanischen und globalen Markt zu entwickeln. Eine relativ einfache Erklärung ist, dass, wenn Taobao sich auf der ganzen Welt ausbreiten möchte, Logistik, Zahlung und Pferdebewertung den Weg dafür ebnen müssen und der Rest im Moment noch unbekannt ist.

Unser ökosystembasiertes Geschäftsmodell

Die Mission von Alibaba besteht darin, dass das Unternehmen kein Geschäftsimperium werden soll. Wir sind davon überzeugt, dass wir unseren Kunden, also Klein- und Kleinstunternehmen sowie Verbrauchern, nur dann wirklich helfen können, wenn wir ein offenes, kollaboratives und erfolgreiches Geschäftsökosystem schaffen und den Mitgliedern des Ökosystems die uneingeschränkte Teilnahme daran ermöglichen. Als Betreiber und Dienstleister dieses Ökosystems widmen wir all unsere Anstrengungen, Zeit und Energie der Sicherstellung und Förderung der dynamischen Entwicklung dieses Ökosystems und seiner Teilnehmer. Wir können nur erfolgreich sein, wenn unsere Kunden und Partner erfolgreich sind.

Wir waren schon immer davon überzeugt, dass Unternehmen im 21. Jahrhundert die Lösung sozialer Probleme selbst in die Hand nehmen müssen. Die Entwicklung der Alibaba Group war von Anfang an vom Prinzip der sozialen Verantwortung geprägt. Wir glauben, dass ein gesundes und florierendes Ökosystem die Grundlage unseres Geschäftsmodells ist. Dies kann durch die kontinuierliche Lösung sozialer Probleme und die Übernahme sozialer Verantwortung erreicht werden.

Das Internet hat uns die einmalige Chance gegeben, in China ein völlig neues Geschäftsökosystem aufzubauen. Diese Transformationsarbeit ist jedoch nicht einfach. Dies erfordert von uns, konsequent zu bleiben, bereichsübergreifend zusammenzuarbeiten und uns stets auf die Förderung der langfristigen Interessen unseres Ökosystems und seiner Teilnehmer zu konzentrieren. Dazu muss das Ökosystem so fair, transparent und effizient wie möglich sein. Dies ist nicht nur unsere moralische Verantwortung, sondern auch die Grundlage unseres eigenen Überlebens und unserer Entwicklung. Dieses komplexe Ökosystem wird zwangsläufig kein einfaches Geschäftsmodell darstellen. Aufgrund unseres komplexen Systems ist es für die Konkurrenz auch nicht leicht, uns zu imitieren.

Wenn Sie unsere Aktien kaufen, werden Sie auch Teil unseres Ökosystems. Wir setzen uns voll und ganz für den Schutz Ihrer Interessen ein, hoffen und bitten Sie jedoch auch, mit uns zusammenzuarbeiten, um eine nachhaltigere und gesündere Entwicklung des Ökosystems sicherzustellen.

[Interpretation] Dies dürfte das erste Mal sein, dass Jack Ma eine systematische Diskussion über das Konzept des Ökosystems geführt hat. Dieses Ökosystem sollte von der Planetenstrategie von Google inspiriert sein und die Idee steht im Einklang mit der Idee, die Selbstbeschränkungen traditioneller Unternehmen aufzubrechen und das geschlossene System der Geschäftsführung in das offene System eines Ökosystems umzuwandeln. Offenheit ist definitiv dynamischer als Abschottung und Offenheit ist definitiv risikoresistenter als Abschottung. Wenn Alibaba geschlossen wird, gibt es nur noch Verkäufer, Käufer und die Plattform. Aber wenn man es unvoreingenommen betrachtet, ist alles, was mit Alibaba zu tun hat, stolz darauf: die Taobao-Mädchen, die Expressversandbranche, Online-Shopping-Trainer usw. Es gibt zu viele, Hunderte von Branchen, die es vorher noch nie gegeben hat. Es ist tatsächlich ein Ökosystem, in dem du in mir bist und ich in dir.

Hier enthüllte Jack Ma, wie Alibaba in Zukunft Geld verdienen wird – was die Wall Street als Geschäftsmodell bezeichnet. Dabei geht es nicht nur darum, mit Werbegebühren Geld zu verdienen (die mittlerweile den Großteil von Alibabas Einnahmen ausmachen), sondern auch darum, den Boden zu kultivieren, den natürlichen Anbau verschiedener Nutzpflanzen zu ermöglichen und das Land ertragreich zu machen. Alibaba, der Pionier und Eigentümer dieses Landes, wird natürlich gewinnen. Wenn ich das sehe, habe ich das Gefühl, dass Jack Ma auch das Buch „Out of Control“ gelesen hat.

Ein wichtiger Punkt zu Ökosystemen wird später in diesem Brief erwähnt: Ökosysteme sind nicht geplant, sondern entwickeln sich auf natürliche Weise. Dies spiegelt Jack Mas Ansichten über die Welt und die Zukunft von Alibaba wider. Im Einklang mit dem, was Jack Ma immer über die „Akzeptanz des Wandels“ gesagt hat, gibt es tatsächlich kein Geschäft, das ewig bestehen wird. Für das Überleben eines Unternehmens ist die Fähigkeit zur schnellen Anpassung das Wichtigste. Dieser Wandel ist die Evolution des Ökosystems.

Wie wir die Herausforderung meistern

Die letzten 15 Jahre waren nicht einfach für uns. Wir haben inmitten von Kontroversen und Herausforderungen den Punkt erreicht, an dem wir heute stehen. Trotz des täglichen Drucks müssen wir uns häufig komplexen Situationen stellen, die Interessen aller Parteien abwägen und koordinieren und schwierige Entscheidungen treffen: die Interessen von Käufern und Verkäufern, das Wettbewerbsverhältnis zwischen Verkäufern, das Verhältnis zwischen Unternehmertum und Regulierungsbehörden, das Verhältnis zwischen bahnbrechender Innovation und umsichtigem Konservatismus und so weiter. Hinter jeder großen Innovation und jedem großen Fortschritt steht der Wettbewerb mit konservativen und eigennützigen Gruppen. Wo es Befürworter gibt, gibt es zwangsläufig auch Gegner.

Darüber hinaus werden auch in unserem Ökosystem viele Nachteile der realen Geschäftswelt auftreten, wie etwa Fälschungen, Rechte an geistigem Eigentum und diejenigen, die versuchen, unser Ökosystem für unlautere Vorteile auszunutzen. Wie alle Unternehmen heutzutage müssen wir diese schwierigen Probleme lösen, denn selbst ein auf dem Internet aufgebautes Ökosystem ist nicht immun gegen traditionelle Wirtschaftsprobleme und unser Ökosystem und seine Teilnehmer können nicht von der realen Welt getrennt werden. Es ist definitiv nicht einfach, mit diesen Problemen umzugehen, da es nie eine perfekte Lösung oder Antwort gibt. Gleichzeitig ist das Ökosystem nicht geplant, sondern entwickelt sich auf natürliche Weise. Daher muss sich die Entwicklung von Alibaba jederzeit schnell an Veränderungen der Realität und der Netzwerkumgebung anpassen.

Nachdem wir dieses Mal in den Vereinigten Staaten ein börsennotiertes Unternehmen geworden sind, werden die bisherigen kontroversen Probleme nicht nur nicht abnehmen, sondern es könnten sogar noch mehr Herausforderungen hinzukommen. Wenn ein großes Internetunternehmen aus einer alten östlichen Zivilisation in den globalen Fokus gerät, werden viele Probleme durch den Konflikt zwischen Kulturen, Werten, Gesetzen und sogar geopolitischen Faktoren komplizierter. Darüber hinaus bin ich ein Gründer, der mit Kontroversen konfrontiert ist, sodass es um mich herum sicherlich viele kopfschmerzverursachende Themen und Debatten geben wird. . . Wir hoffen, dass diese Auseinandersetzungen konstruktiv sind und neue Impulse in die Diskussion zur Globalisierung einbringen.

[Auslegung] Dieser Absatz ist offensichtlich eine Risikowarnung. Was ist das größte Risiko für zukunftsorientierte Unternehmen? Es ist nicht die unbekannte Zukunft, sondern der Kampf zwischen den Kräften der Innovation und der Tradition. Was ist das größte Risiko für chinesische Privatunternehmen mit internationaler Perspektive? Es sind nicht die Herausforderungen des internationalen Marktes, sondern die Konflikte in den Beziehungen zwischen den Großmächten und zwischen den Zivilisationen des Ostens und des Westens. Diese Streitigkeiten werden nie gelöst werden. Hier machte Jack Ma auch einen selbstironischen Kommentar: „Ich bin eine umstrittene Person.“

Natürlich ist es nicht unsere Art, Herausforderungen aus dem Weg zu gehen. Wenn Sie unser Aktionär wären, wären Sie wegen uns sicherlich verwirrt. Aber ich möchte Ihnen hiermit ganz klar sagen: Was auch immer geschieht, wir werden stur an unseren Idealen festhalten, darauf bestehen, wir selbst zu sein, darauf bestehen, die Zukunft zu gestalten und uns an die Corporate-Governance-Grundsätze der Integrität und Transparenz zu halten. Wir werden die langfristigen und gesunden Interessen des Alibaba-Ökosystems unerschütterlich verteidigen. Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung sind unser größtes Kapital und Ihr Vertrauen zu rechtfertigen ist unser Credo.

[Interpretation] Neben dem Ökosystem ist das häufigste Wort „Beständigkeit“. Alibaba plant, 102 Jahre lang zu bestehen, und es verbleiben noch 87 Jahre. Der Börsengang ist nur eine Durchgangsstation, nicht das Ende. Für Alibaba, das gerade erst in die Pubertät gekommen ist, ist der Weg zur Notierung an der New Yorker Börse und der Weg zur Internationalisierung voller Blumen und Dornen. Die Zukunft ist da, aber es gibt keine Möglichkeit zu wissen, wo der Feind ist. Ohne Beharrlichkeit ist es unmöglich, ein Jahrhundertunternehmen zu werden.

Unsere Prioritäten bei der Problemlösung

Ich habe schon oft betont, dass Alibaba an die Unternehmensführungsphilosophie „Kunden zuerst, Mitarbeiter zweitens und Aktionäre drittens“ glaubt. Vielen Anlegern fällt es möglicherweise schwer, diesen Standpunkt zu verstehen, wenn sie ihn zum ersten Mal hören.

Lassen Sie es mich hier klarstellen: Alibaba kann nur dann Wert für die Aktionäre schaffen, wenn es die Kunden in den Mittelpunkt stellt und für die Kunden einen dauerhaften Wert schafft. Im neuen Wirtschaftszeitalter sind unsere Mitarbeiter der wichtigste Faktor für die Kundenzufriedenheit. Ohne fleißige, zufriedene, leidenschaftliche, engagierte und talentierte Mitarbeiter ist die Wertschöpfung für die Kunden nur leeres Gerede. Ohne zufriedene Mitarbeiter gibt es keine zufriedenen Kunden und ohne zufriedene Kunden keine zufriedenen Aktionäre.

Wir respektieren und sind dankbar, dass Investoren uns mit ihrem eigenen Geld unterstützen. Wir hoffen, dass unsere Investoren nicht nur finanzielle Erträge erzielen, sondern auch das Erfolgserlebnis bei der Verbesserung der Gesellschaft mit uns teilen. Die Zeit der letzten 15 Jahre hat dies bewiesen und zu unseren Investoren zählen Soft Bank und Yahoo . . . . Jeder langfristige Investor hat großzügige Renditen erhalten und sich an Alibabas Prozess der Schaffung von Arbeitsplätzen, der Förderung von Innovationen, der Förderung eines fairen Wettbewerbs und der Transformation sozialer und wirtschaftlicher Wachstumsmodelle beteiligt.

Ich möchte an dieser Stelle auch betonen, dass das Unternehmen seine Entscheidungen nicht auf der Grundlage kurzfristiger Umsatz- und Gewinnschwankungen trifft. Unsere strategischen Entscheidungen dienen der vollständigen und gründlichen Umsetzung unseres missionsorientierten langfristigen Entwicklungsplans. Alle Talente, Kapital, Technologien und Ressourcen werden eingesetzt, um die langfristige gesunde Entwicklung des Alibaba-Ökosystems sicherzustellen. Wir wollen langfristige Investoren und keine kurzfristigen Aktienspekulanten.

[Interpretation] Dies ist eine östliche Art, den Schutz der Interessen der Investoren auszudrücken. Es kann eine Weile dauern, bis die Wall-Street-Investoren das verstehen, aber letztendlich ist es dasselbe. Jack Ma wollte damit den Unterschied zwischen Alibaba und vielen anderen chinesischen Internetaktien zum Ausdruck bringen, die zuvor vor Wall-Street-Investoren aufgetaucht waren, oder den Unterschied zwischen kurzfristiger Arbitrage und langfristigen Investitionen. Chinesische Konzeptaktien trieben die Wall Street eine Zeit lang in den Wahnsinn, erlangten später aber in den USA den Ruf einer Arbitrage-Machine. Als Jack Ma sagte, er „sehne sich nach langfristigen Investoren“, zeigte dies einerseits seinen Ehrgeiz, Alibaba als langfristigen Aktionär an der New Yorker Börse zu halten, andererseits war es offensichtlich ein Spielverderber: „Hören Sie auf mich, halten Sie lange durch, und Sie werden Geld verdienen.“

Was die Möglichkeit angeht, Geld zu verdienen, deutet Jack Ma eindeutig an, dass man sich den Großaktionär Yahoo ansehen sollte. Im Jahr 2005 investierte Yahoo eine Milliarde US-Dollar in Alibaba und erwarb einen Anteil von 40 Prozent an Alibaba. Bis 2012 verdiente Yahoo 7,1 Milliarden US-Dollar durch den Verkauf seines 20-Prozent-Anteils an Alibaba. Die restlichen Alibaba-Aktien im Besitz von Yahoo sind fast 30 Milliarden US-Dollar wert. Diese Investition hat sich zu einer der rentabelsten Investitionen weltweit entwickelt.

Unser Governance-Mechanismus

Um die langfristige und gesunde Entwicklung des Unternehmens sowie die langfristigen Interessen der Kunden, Mitarbeiter, Investoren und aller Beteiligten sicherzustellen, muss Alibaba alle Entscheidungen auf den Grundsätzen von Konsens, Zusammenarbeit und Verantwortung basieren. Das Alibaba-Partnerschaftssystem ist die Verkörperung dieser Betriebsphilosophie. Wir sind davon überzeugt, dass ein solcher Mechanismus der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit die Manager dazu ermutigen kann, Bürokratie und Hierarchie abzubauen, Teamarbeit zu fördern und so das Geschäft des Unternehmens zu verbessern.

Um ein großes und komplexes Ökosystem wie Alibaba zu betreiben, können wir uns nicht auf ein oder zwei Gründer oder Führungskräfte verlassen, egal wie fähig sie sind. Wir müssen einen Mechanismus nutzen und mehr Menschen auswählen, die in ihren jeweiligen Bereichen herausragend sind und die gleichen Überzeugungen teilen. Was Partner schützen, sind nicht die Interessen der Partner, sondern eine Reihe von Systemen zum Schutz unseres Sinns für Mission, Werte, Vision und Kultur. Wir halten unseren Grundüberzeugungen treu und bleiben gleichzeitig offen, indem wir neue Partner einbinden, um sicherzustellen, dass sich unser Ökosystem und unsere Betriebsmechanismen im Laufe der Zeit und im großen Maßstab weiterentwickeln.

Um ein gesundes und nachhaltig wachsendes Geschäftsökosystem aufzubauen, ermächtigt unsere Unternehmenssatzung Alibaba-Partner, bei der strategischen Ausrichtung und Kultur des Unternehmens mitzureden. Wir haben diese Struktur durch langfristiges Denken und Handeln sowie ein ausgeprägtes Verantwortungsbewusstsein aufgebaut und verbessert und sind bei der Auswahl unserer Partner äußerst vorsichtig. Ich hoffe, Sie lesen die Beschreibung des Partnerschaftssystems von Alibaba im Prospekt sorgfältig durch, um mehr über die Einzigartigkeit unserer Corporate-Governance-Struktur und unsere konstruktiven Managementgedanken dahinter zu erfahren.

【Interpretation】Erklärt das Partnerschaftssystem. Das Partnerschaftssystem wird auf dem amerikanischen Markt akzeptiert. Google und andere Unternehmen haben bereits AB-Aktien verwendet, um mit Kapital zu konkurrieren. Das Partnerschaftssystem von Alibaba verfügt über einige weitere Neuerungen. Der Kern besteht darin, Großaktionäre daran zu hindern, das Gewicht ihrer Aktien willkürlich zu nutzen, um in den Geschäftsbetrieb einzugreifen. Sie sollten wissen, dass die Hauptaktionäre von Alibaba Yahoo aus den USA und Softbank aus Japan sind!

Sehr geehrte Investoren, seit dem Börsengang von Alibaba wird unser Jahresbericht jedes Jahr einen Brief enthalten, den unsere Partner wiederum schreiben, um mit Ihnen zu kommunizieren und Ihnen Bericht zu erstatten.

Nochmals vielen Dank, dass Sie eine Investition in Alibaba.com in Erwägung ziehen. Meine Partner, Kollegen und ich versichern Ihnen, dass wir dem Alibaba-Ökosystem mit ganzem Herzen dienen werden.

[Interpretation] Die Bedeutung dieses Absatzes ist, dass der nächste Brief nicht von Jack Ma geschrieben wird.

Jack Ma

Geschäftsführender Vorsitzender der Alibaba Group

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.