„Exklusive Ausstrahlung“ macht das Ökosystem von Mango TV zum Erfolg: Das Geheimnis hinter dem 70-fachen Wachstum von Mango TV

Im April dieses Jahres beschloss der Radio- und Fernsehsender Hunan, das Urheberrecht an seinen starken IP-Varietéshows für die exklusive Ausstrahlung zu erwerben. Gerüchten zufolge hat Mango TV allein aufgrund dieses Urheberrechts fast 400 Millionen Yuan an Vertriebseinnahmen verloren. Doch in nur einem halben Jahr stieg der tägliche PV von Mango TV von 200.000 auf 14 Millionen, eine 70-fache Steigerung; Auch die Zahl der mobilen Nutzer stieg auf 25 Millionen, und das Unternehmen wurde über Nacht zu einem der führenden inländischen Internet-Videounternehmen.

Aus Sicht von Zhang Ruobo, Präsident von Happy Sunshine, ist die exklusive Ausstrahlung der eigentliche Anfang. Nur durch die Produktion exklusiver und einzigartiger Inhalte können die Nutzer wissen, welche Inhalte sie auf Mango TV sehen können. Wenn wir uns weiterhin darauf konzentrieren, groß und umfassend zu sein, werden wir mit Sicherheit nicht mit anderen konkurrieren können. In der heutigen Zeit ist es schwierig, eine Chance zu haben, wenn wir weiterhin nur auf der Grundlage des Kapitalkaufs von Inhalten mit anderen konkurrieren.“

Ein halbes Jahr nach der Umsetzung der exklusiven Sendestrategie von Mango begannen die ökologischen Grundzüge von Mango TV, die von Zhang Ruobo, dem Vierten Dan im Amateur-Go, und seinem Team sorgfältig geplant wurden, klarer zu werden.

Festmahl exklusiver Inhalte

Für Film- und Fernsehunternehmen, Video-Websites und Fernsehsender ist die Verbreitung von Urheberrechten seit langem einer der wichtigsten Kanäle zur Schaffung kommerzieller Werte.

Zhang Ruobo ist jedoch der Ansicht, dass es für die Fernsehsender gleichbedeutend sei, Geld für ihren eigenen Sarg zu sparen, wenn sie sich nur auf den Verkauf von Urheberrechten verlassen, um diese „kleinen Gewinne“ zu erzielen. Zwar haben die Fernsehsender noch immer die Chance, sich mit Exklusivrechten einen Weg in die Zukunft zu bahnen, doch wenn sie nichts unternehmen, tauschen sie lediglich Urheberrechte gegen Geld für Särge. Auf lange Sicht können sie sich möglicherweise nicht einmal das Geld für Särge leisten.

Daher hat Mango TV seinen Blick auf die langfristige Zukunft gerichtet und einen anderen Weg gewählt. Ausgehend von den beliebten Varietéshows und selbstproduzierten Dramen von Hunan Satellite TV begann das Unternehmen, eine Strategie der „exklusiven Ausstrahlung“ umzusetzen und das Mango-Ökosystem aufzubauen.

Mango TV nutzt nicht nur die hochwertigen Inhaltsressourcen von Hunan Satellite TV, sondern hat wie andere Video-Websites auch damit begonnen, den Markt für selbst produzierte Drama-Inhalte zu testen. Derzeit sind vier Online-Dramen fertiggestellt und bereit für den offiziellen Start am 1. November.

Zhang Ruobo sagte, dass es derzeit keine Pläne gebe, die Urheberrechte nach außen zu verkaufen, unabhängig davon, ob es sich um gemeinsam mit anderen Video-Websites erworbene Urheberrechte, selbst produzierte Wochendramen oder andere selbst erstellte Inhalte handele, und dass er weiterhin auf einer exklusiven Ausstrahlung bestehen werde.

Die Fakten haben bewiesen, dass Mango TV mit der Wahl der „exklusiven Sendestrategie“ keinen Fehler gemacht hat. Nach dem Wegfall der Gewinne aus der Urheberrechtsverteilung kann sich Hunan Satellite TV nur noch darauf verlassen, im Austausch für den Datenverkehr qualitativ hochwertigere Videoinhalte zu produzieren. Dies zwingt das Unternehmen dazu, stets dem Prinzip „Benutzer zuerst“ zu folgen, Benutzer durch Inhaltsinnovationen anzuziehen und sicherzustellen, dass die selbst produzierten Programme von Hunan TV immer zum Maßstab in der Branche werden.

Mit Blick auf die Zukunft muss Mango TV weitere Auswege für seine kommende „Ära des exklusiven Rundfunks“ finden.

Planung eines langfristigen Mango-Ökosystems

Mit dem zunehmenden Trend zum Internet-TV und den Bemühungen der großen Video-Websites im TV-Bereich hat Mango TV als fünfte im Land zugelassene integrierte Übertragungs- und Steuerungsplattform für Internet-TV auch einen wichtigen Schritt beim Aufbau seines Ökosystems unternommen, indem es den Bereich des Internet-TV angegriffen hat!

In Zhang Ruobos Augen ist LeTV ein Vorbild. Sein Entwicklungsmodell der Bündelung von Software und Hardware ist sehr wettbewerbsfähig. Dieses selbst erstellte ökologische Modell trägt nicht nur dazu bei, das Benutzererlebnis zu verbessern und die Benutzerbindung zu fördern, sondern trägt auch dazu bei, eine formelle Benutzerzahlungsumgebung zu schaffen und so die Initiative auf dem Markt zu ergreifen.

Mango TV setzt auf die Strategie der „exklusiven Ausstrahlung“, um Urheberrechte an Inhalten anzuhäufen, und unterscheidet sich in seiner Entwicklung im Bereich Internet-TV von anderen ökologischen Unternehmen. Es ist völlig klar, dass das Unternehmen nicht gut darin ist, Hardwareprodukte herzustellen, sodass eine Kooperation für das Unternehmen der beste Weg zur Verbreitung von Inhalten ist. Bisher hat Mango TV strategische Kooperationsvereinbarungen mit mehr als 40 Hardwareherstellern unterzeichnet und die „Mango TV Inside-Familie“ mit mehr als 20 Produkten gebildet, hauptsächlich Smart-TV-Boxen und All-in-One-Fernseher.

Zhang Ruobo räumte ein, dass im Bereich Internet-TV die reine Technologieorientierung die Schwäche von Mango TV sei. Aus diesem Grund änderte Mango TV seine Denkweise und entschied sich für eine Zusammenarbeit mit allen Hardwareherstellern, d. h. für die Übernahme der Kontrolle auf der obersten Ebene, der Betriebssystemebene. Diese objektive Beurteilung der eigenen Situation ist eine richtige Beurteilung mit langfristiger Perspektive, sei es beim Aufbau eines eigenen Ökosystems oder bei der Kontrolle und Bekämpfung von Konkurrenten.

Wenn ein Go-Spiel in die mittlere Phase eintritt, wird die Situation unvorhersehbar. Die Kampfkraft in der mittleren Phase ist der Schlüssel zur Verbesserung der Schachfähigkeiten des Spielers, zum Spaß des Spielers und zur Grundlage der Schönheit der Go-Kunst. Relativ gesehen können das Layout und das Ende durch Nachahmen von Büchern, festgelegten Mustern und Meisterspielen erlernt werden, während der Kampf in der Mitte des Spiels eine der am schwierigsten zu meisternden Techniken beim Go ist.

Für Mango TV ist die Strategie der Exklusivübertragung nur der Anfang einer guten Schachpartie. Die wirklichen Herausforderungen, denen sich Mango TV stellen muss, liegen nach dem Eintritt in das Mittelspiel. Zhang Ruobo glaubt, dass PGC (professionelle Videoinhalte) in Zukunft im Mittelpunkt der Videobranche stehen werden und dass die Diversifizierung der PGC-Typen auch dazu führt, dass das Repertoire der Hauptgrund dafür ist, dass Video-Websites Benutzerverkehr anziehen.

Der starke IP-Programminhalt von Hunan Satellite TV ist für Mango TV nur der erste Schritt, um die Benutzer zu umgarnen. Die von der Fan-Ökonomie von Hunan Satellite TV angezogenen Benutzer stellen lediglich den bestehenden Bestand der Website dar. Unter der Prämisse, gute Inhalte bereitzustellen und auf eine gute Zusammenarbeit mit Hardwareherstellern zu setzen, wird das Unternehmen in Zukunft einen stetigen Strom an inkrementellem Wachstum generieren.

In der Zwischenzeit verbesserte Mango TV nicht nur sein Markenimage, sondern löste auch das dringende Problem des Mangels an offiziell lizenzierten Inhalten der Hardwarehersteller. Die sich ergänzenden hochwertigen Ressourcen beider Parteien ließen die Strategie der exklusiven Übertragung weniger „einsam“ erscheinen. Indem man von den Stärken des anderen lernt und die Schwächen des anderen ausgleicht, die Stärken des anderen nutzt und sich die Trends in der Radio- und Fernsehpolitik zunutze macht, um Partner zu gewinnen, hat diese Win-Win-Situation das Fundament des Mango-Ökosystems gestärkt.

Beginn der Ära der Rentabilität des Internet-TV

Als Nutznießer der Radio- und Fernsehpolitik denkt Mango TV vorerst nicht daran, das kostenlose Modell in den Bereich der Internet-TV-Terminals zu bringen. Zhang Ruobo ist der Ansicht, dass Internet-TV ein vollständig kostenpflichtiges Modell sein sollte, während PCs und mobile Endgeräte hauptsächlich auf Werbemodellen basieren sollten. Tatsächlich handelt es sich dabei um zwei völlig unterschiedliche Unternehmen. Mango TV Internet-TV befürwortet die Entwicklung eines kostenpflichtigen Modells und fügt kein Werbemodell hinzu. Obwohl alle von Mango TV seinen Benutzern bereitgestellten Dienste derzeit kostenlos sind, hat Mango TV durch die Zusammenarbeit mit Box-Herstellern damit begonnen, einige Inhalte als kostenpflichtig zu kennzeichnen.

Im ökologischen Plan von Mango TV wird das Bezahlmodell das ultimative Gewinnmodell für die Internet-TV-Branche sein. Das durch Monopole erzwungene freie Modell ist nicht nur nicht förderlich für die Entwicklung der Internet-TV-Branche, sondern wird auch die Kapitalakkumulation und den ökologischen Selbstaufbau des Unternehmens einschränken.

Unabhängig davon, ob es sich um ein kostenpflichtiges Modell oder ein Werbemodell handelt, wird Mango TV gemäß Zhang Ruobos Plan ein Unternehmensentwicklungsmodell sein, das auf dem Mango-Ökosystem aufbaut. Derzeit berechnet Mango TV 0,8 Yuan pro Tag für Internet-TV. Obwohl der Standard nicht hoch ist, hat er dazu beigetragen, die Entwicklung des Zahlungsmodells voranzutreiben.

Hinsichtlich der Anwendungen, die Internet-TV in Zukunft Gewinne einbringen werden, äußerte sich Zhang Ruobo optimistisch hinsichtlich Videos und Spielen. Er gab bekannt, dass selbst die von Mango TV gekauften Boxen bei Anwendungen wie Karaoke noch immer wenig Erfahrung hätten. Als Zentrum für Familienunterhaltung testet Mango TV derzeit lediglich Videos, Spiele und Shopping im Bereich Internet-TV.

„Hunan Mango beginnt zu wachsen.“ Der heutige Erfolg von Mango TV, der auf die starke Unterstützung von Hunan Satellite TV zurückgeht, begann mit seiner Strategie der exklusiven Ausstrahlung. Wir können jedoch auch voraussagen, dass die zukünftige Entwicklung des Senders nicht nur auf der exklusiven Ausstrahlung beruhen wird. Hochwertige Inhalte, abwechslungsreiche Erkundung und Win-Win-Kooperationen sind das Geheimnis, um die Belagerung zu durchbrechen.

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